第七章、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

1、第七章、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實(shí)行科學(xué)配置，選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)管理人員進(jìn)行本項(xiàng)目的施工管理。1、各專業(yè)工種的配置（一）、組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子。（二）、嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解。（三）、形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。分析影響項(xiàng)目管理

2、班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。（四）、建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。（五）、及時(shí)識(shí)別和分析人力資源偏離計(jì)劃的情況，并采取相應(yīng)措施充實(shí)和健全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（六）、根據(jù)本工程項(xiàng)目多、路線長(zhǎng)、范圍廣、施工技術(shù)難度高，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件差，交通組織復(fù)雜的特點(diǎn)。2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)本工程場(chǎng)地條件較復(fù)雜，在考慮本工程的勞動(dòng)力投入時(shí)，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度要求的同時(shí)，還需考慮到場(chǎng)地對(duì)施工總體布置帶來(lái)的不利影響。即在布置人員時(shí)，需比常規(guī)多考慮施工技術(shù)管理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工程人員的配置。在安排本工程施工人

3、員計(jì)劃時(shí)，除按常規(guī)滿足各單項(xiàng)工程的施工需要外，還需結(jié)合本工程實(shí)際的整體環(huán)境和整體條件，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的施工技術(shù)及管理環(huán)境，還需在各個(gè)不同節(jié)點(diǎn)、不同季節(jié)中在各個(gè)單項(xiàng)工程上有充足的勞動(dòng)力以確?，F(xiàn)場(chǎng)有個(gè)熱火朝天、朝氣蓬勃的施工場(chǎng)面。為適應(yīng)本工程施工特點(diǎn)，將安排3 支專業(yè)施工隊(duì)伍分多個(gè)班組進(jìn)行本工程施工。力求做到以最優(yōu)的質(zhì)量和最快的速度完成本工程。在人員上我們將安排有多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程的施工、安全、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。并建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)第- 1頁(yè)共 6頁(yè)負(fù)責(zé)人為核心，各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的與組成的“QC小組”。努力實(shí)現(xiàn)本工程的優(yōu)化管理。勞動(dòng)力投入計(jì)劃按施工高峰期安排，其他

4、施工時(shí)段，勞動(dòng)力根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3、勞動(dòng)力保證措施（一）、技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、 普通工人調(diào)配， 必須具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，組成本工程項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍。（二）、項(xiàng)目部管理人員做到提前進(jìn)入施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（三）、本工程施工在必要時(shí)采取晝夜施工，確保按期完成。（四）、項(xiàng)目部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制總進(jìn)度， 確保工程按計(jì)劃完成。（五）、根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力，當(dāng)工程進(jìn)入高潮時(shí)，我公司可在3天內(nèi)調(diào)集需要的勞動(dòng)力。（六）、充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)。（七）、項(xiàng)目部根據(jù)施工隊(duì)人員情況，合理進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配以保證勞動(dòng)力的安排能滿足工期要求。4、

5、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表見(jiàn)“附表三”第二節(jié)本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、施工機(jī)械的選用及配置（一）、主要機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)儀器配置原則1、根據(jù)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備選型。優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力。2、根據(jù)本項(xiàng)目工期及工程量，按照施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)配備數(shù)量，使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)能力，有足夠的設(shè)備儲(chǔ)備量。3、同類機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修，配件供應(yīng)和通用互換，確保機(jī)械使用率。4、使用安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。5、同時(shí)考慮突發(fā)性事故所需的工程搶險(xiǎn)應(yīng)急設(shè)備。（二）、主要機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)儀器的配置主要施工機(jī)械和檢驗(yàn)儀器由公司物資部統(tǒng)一調(diào)配，以滿足本項(xiàng)目工程

6、需要。投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器具體詳見(jiàn)后附表。2、施工機(jī)械設(shè)備保證措施第- 2頁(yè)共 6頁(yè)（一）、施工機(jī)械組織措施1、機(jī)械使用責(zé)任制（1）、實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為安全服務(wù)。（2）、提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。（3）、愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。（4）、認(rèn)真執(zhí)行交、接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。2、實(shí)行操作證制度（1）、對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗。（2）、實(shí)行崗位責(zé)任制3、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定（1）、遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，

7、必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投產(chǎn)使用。（2）、遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。4、合理組織機(jī)械施工（1）、根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備。（2）、安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間，合理組織實(shí)施、調(diào)配。（3）、組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率。（4）、為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求。（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。5、實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算（1）、以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用

8、和保修費(fèi)用。（2）、加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。6、建立機(jī)械設(shè)備檔案包括原始技術(shù)文件、交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。7、培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。（二）、施工機(jī)械管理措施第- 3頁(yè)共 6頁(yè)1、例行保養(yǎng)（1）、由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱日常保養(yǎng)（2）、主要保養(yǎng)內(nèi)容是：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，采取措施防止機(jī)械腐蝕。2、定期保養(yǎng)（1）、當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時(shí)時(shí)，停機(jī)進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱強(qiáng)

9、制保養(yǎng)，一般分為四級(jí)。（2）、一級(jí)保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。3、修理（1）、修理包括零星小修、中修和大修（2）、零星小修是臨時(shí)安排的修理，一般和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。其目的是，消除操作人員無(wú)力排除的機(jī)械設(shè)備突發(fā)性故障、個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞，及時(shí)進(jìn)行維修、更換、修復(fù)。（3）、大修和中修列入修理計(jì)劃，并由企業(yè)負(fù)責(zé)按機(jī)械預(yù)檢修計(jì)劃對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢修。大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。中修是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整

10、機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。中修是在大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行的一次平衡修理， 對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。第三節(jié)本工程投入的主要物資（材料）情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、本工程材料采購(gòu)總原則（一）、根據(jù)施工圖紙、施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)編制本工程材料采購(gòu)清單，以及各種材料的供貨計(jì)劃書(shū)以及產(chǎn)品制作圖紙等。（二）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度的要求，及時(shí)供貨，確保工程按照、有序進(jìn)行，杜絕停工待料事件的發(fā)生。（三）、采購(gòu)各類物資前先按公司ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系中對(duì)合格分承包商進(jìn)行篩選、評(píng)審、第- 4頁(yè)共 6頁(yè)考察，并將相應(yīng)有關(guān)的供貨商資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等一系列證明材料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程

11、師進(jìn)行審核，并在業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的指導(dǎo)下采購(gòu)。（四）、進(jìn)場(chǎng)材料對(duì)有檢測(cè)要求或可以檢測(cè)的材料，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的批次，抽樣先進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可大量進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后在監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下按規(guī)范要求進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)，并將檢測(cè)報(bào)告上報(bào)監(jiān)理部備案，檢測(cè)結(jié)果合格的材料方準(zhǔn)用于工程中。（五）、對(duì)于無(wú)法檢測(cè)的成品、半成品應(yīng)嚴(yán)格檢查其產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告，以及南京市質(zhì)監(jiān)站進(jìn)淮許可證等質(zhì)量證明文件，并且將該部分文件上報(bào)監(jiān)理部門(mén)備案、認(rèn)可。（六）、采購(gòu)各類原材料、成品、半成品均要簽署供貨合同，并將相關(guān)的質(zhì)量要求、供應(yīng)時(shí)間一并訂入其內(nèi)，具有可追朔性。2、主要材料、采購(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃：提前做好材料計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度

12、分批進(jìn)場(chǎng)。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備型號(hào)規(guī)格數(shù)國(guó)別制造額定功生產(chǎn)名稱量產(chǎn)地年份率 KW能力 M/H1萬(wàn)能園盤(pán)踞MJ162E1山東20153良好2多功能平面刨床ML2931山東20159良好3電焊機(jī)NBC270A4廣州201514良好4金屬切割機(jī)LGK-406上海20159良好5電錘ZIC10上海20155良好6空氣壓縮機(jī)CW-1254上海20154良好7手電鉆FD10VA20香港20159良好8直釘槍BZX11F30A15臺(tái)灣2015良好9蚊釘槍TAGA2215臺(tái)灣2014良好10氬弧焊機(jī)YZB-1502合資20143良好11多功能彎圓機(jī)SYJ-00341合資20143良好12云石機(jī)5103N6日本20142良好13角磨機(jī)G10SF5香港20141.1良好14大型石材切割機(jī)CHO-2001南京20133良好15經(jīng)緯儀DJD2-2PG1天津2013良好16水準(zhǔn)儀AM-321天津2013良好第- 5頁(yè)共 6頁(yè)附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表單