公司煤礦安全監(jiān)察應(yīng)聘講演稿-演講致辭模板.doc

1、公司煤礦安全監(jiān)察應(yīng)聘講演稿：競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同仁們：你們好！本人姓名 XXX， 38 周歲，現(xiàn)任 XXX公司副經(jīng)理，高級工程師，國家注冊工程師 1990 年畢業(yè)于 XXX學(xué)院，同年 7 月份參加工作， 92 年調(diào)入 XXX公司，歷任開拓技術(shù)員、 副區(qū)長，生產(chǎn)技術(shù)科副科長、 科長 2000 年 8 月份任 XX公司副經(jīng)理公司規(guī)模雖小，但安全復(fù)雜程度不比其他各礦小， 尤其是五層區(qū)域瓦斯大、煤層發(fā)火期短，所以振興礦安全的重點是看住瓦斯，防住火；在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移動抽放泵， 利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯； 在防火方面，主要利用移動注漿泵向煤巷及采空區(qū)注混合灰這兩項工

2、藝取得了理想的效果和很大的效益，并榮獲全局科技進步獎一等獎和三等獎三年來，通過抓隊伍建設(shè)， 建章整制，完善井下通風(fēng)設(shè)施， 健全防滅火、防塵、監(jiān)測三大系統(tǒng)， 認真貫徹落實各項責(zé)任制度， 打開了振興礦“一通三防”工作的局面煤礦生產(chǎn)，安全為天，煤礦安全監(jiān)察部門工作尤為重要，他們擔(dān)負著煤礦安全檢查、 監(jiān)督、指導(dǎo)的重要使命， 他們工作的好與壞直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)命脈和廣大職工人身安全， 所以說這個部門的管理者必須精通業(yè)務(wù)， 能夠抓住煤礦安全工作的重點和關(guān)鍵， 能夠深入一線、 吃苦耐勞，應(yīng)有神圣的使命感和高度的責(zé)任心、事業(yè)心，應(yīng)公平、公正、不詢私情，能夠用鐵的手腕，務(wù)實的精神，過硬的本領(lǐng)來抓實抓靠安全監(jiān)察工

3、作本人 1987 年在大學(xué)加入中國共產(chǎn)黨，經(jīng)過近 17 年黨的培養(yǎng)，應(yīng)該說有較高的政治覺悟和素質(zhì)畢業(yè)十余年來一直從事煤礦生產(chǎn)安全工作， 對煤礦有著深厚的感情，也有深刻的認識， 也曾經(jīng)過生與死的考驗十余年的煤礦工作經(jīng)歷， 使我也積攢了一定的經(jīng)驗和能力所以無論政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力， 我都對競聘這個崗位充滿了信心和希望同時， 在安全監(jiān)察方面，我有先天的優(yōu)勢，那就是煤礦生產(chǎn)，安全第一，“一通三防”工作占煤礦安全工作中的 80%，而我是從事“一通三防”工作的雖然說資歷較淺， 經(jīng)驗較少，但也有一些粗淺的認識“一通三防”無小事，瓦斯治理是重點， 防滅火是關(guān)鍵， 通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定是保障， 充分發(fā)揮瓦檢員的主觀能動性

4、是根本可以說，“一通三防”工作到位，沒有瓦斯、火的事故，文秘寫作原創(chuàng)就基本上消滅了群死群傷的重大事故，煤礦安全形勢就應(yīng)該是好的， 陳家山煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個很好的例子進入 2004 年以來，煤炭行業(yè)形勢好轉(zhuǎn)， 煤炭價格一路攀升， 高額的利潤很容易造成盲目的擴大生產(chǎn)， 超安全能力生產(chǎn)， 這樣一來， 煤礦安全監(jiān)察顯得尤為重要，做好煤礦安全監(jiān)察這項工作， 本人認為首先應(yīng)明確和擺正以下幾個方面的關(guān)系1 、安全與生產(chǎn)的關(guān)系安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系， 安全伴隨著生產(chǎn)而言，沒有生產(chǎn)就沒有安全， 生產(chǎn)過程中必須安全， 不安全就不能更好的生產(chǎn)但在實際工作中，對安全工作說起來重要， 做起來次要， 忙起來

5、不要的思想還比較普遍因此，在當(dāng)前煤炭市場較好的新形勢下， 煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)必須進一步提高認識， 牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念2 、安全與效益的關(guān)系就煤礦整體而言， 經(jīng)濟效益是中心， 這也是全部工作的目的和歸宿， 但在具體生產(chǎn)過程中， 必須堅持安全第一， 如果沒有安全工作的保證，生產(chǎn)煤炭就要付出血的代價，經(jīng)濟效益也就會受到很大的損失3 、偶然與必須的關(guān)系在安全生產(chǎn)中常有人以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故， 若發(fā)生嚴(yán)重事故， 便以“事出偶然”來開脫， 這種偶然顯然是不符合事物發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因

6、， 這些原因中深層次的問題無外乎是投入、 教育和管理的好壞這些方面如果不到位或不完全到位， 出現(xiàn)問題和造成事故那就是必然的：競聘演講4 、突擊與持久的關(guān)系安全生產(chǎn)涉及到煤礦生產(chǎn)方方面面， 有些工作需要搶時間，需要集中力量突擊完成， 在一段時間內(nèi)形成高潮， 如每年的安全 1 號文件的貫徹，各類新法規(guī)的學(xué)習(xí)， 重點隱患的整改等， 但必須將突擊與持久有機的結(jié)合起來，用突擊來鞏固持久，以持久來檢驗突擊，這樣才能收到預(yù)期的效果5 、愛護與坦護的關(guān)系在安全生產(chǎn)中由于有些安監(jiān)部門和一些領(lǐng)導(dǎo)對愛護職工、干部的認識有偏差， 往往在造成事故后把坦護當(dāng)愛護， 這必然給安全生產(chǎn)帶來負面效應(yīng)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把對下屬的愛護全部

7、體現(xiàn)到安全管理中， 寓愛于嚴(yán)，必須堅持嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查，嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)管理，嚴(yán)處理，這才是真愛護6 、獨唱與合唱的關(guān)系要唱好安全生產(chǎn)這首歌，即需要獨唱也需要合唱，只有把獨唱和合唱有機融為一體才能達到最佳效果， 然而在安全生產(chǎn)中， 有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事， 與其他部門關(guān)系不大， 這種認識是片面的安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門， 承擔(dān)著安全綜合管理和安全監(jiān)督檢查雙項職責(zé)，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱的作用， 在它的帶動下， 經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌7 、安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系安全可以促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)的保障所以， 要搞好安全生產(chǎn)， 開

8、展大上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是個很好的途徑因此，物的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)和人的標(biāo)準(zhǔn)行為是安全生產(chǎn)可靠的保障其次“抓住關(guān)鍵，突出重點，有的放矢”抓住關(guān)鍵就是緊緊抓住“一通三防”工作這根弦，堅決控制瓦斯煤塵和火災(zāi)事故堅決執(zhí)行落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針圍繞煤礦生產(chǎn) 15 個薄弱環(huán)節(jié)展開監(jiān)察活動突出重點即是突出頂板支護和大型提升這個重點，加強頂板護質(zhì)量和增大大型提升的安全系數(shù)，控制住頂板和提升的大型事故有的放矢就是根據(jù)不同的區(qū)域，不同的地質(zhì)自然條件，制定有針對性和可操作性的規(guī)劃和措施我想只要做好了上述幾項工作，就能制定出更加科學(xué)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃，就能編制出針對性更強的安全技術(shù)措施， 就能有聲有色的開展好安全檢查和質(zhì)量達標(biāo)等活動，也