下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、施工管理員個人工作計(jì)劃1在20年里,我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐 梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序.在20年新的一 年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨 時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序.無論對于工區(qū)還是個人而言 都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,我訂立了 20年個人工作計(jì)劃,以 便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績.一、工序管理1:人員安排:由于新的工序開始及增加,技術(shù)人員需要加強(qiáng),以 保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、 普工等各個崗位工作人員).2: 20年2月至5月基坑開挖階段,目前是基坑初開挖期人員、
2、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施 工中.這個階段至關(guān)重要,前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù) 的施工,我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情 況.接下來在基坑開挖施工高潮階段,多臺挖機(jī)相互配合,我們將努 力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn),并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓 包和侵線的連續(xù)墻.在基坑開挖見底后,做好首段驗(yàn)收工作,以保證主 體施工前的準(zhǔn)備工作.3: 20年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,本階段是本年的重點(diǎn),更 是整個車站施工的重中之重,前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工 而展開的,所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,例如 綜合接地、大隊(duì)伍的
3、管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方 量殮澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層 次高頻率的吊裝作業(yè),特別是在鋪蓋區(qū)的施工,這就需要我們技術(shù)人 員要把各個工作面盯住、盯死,學(xué)習(xí)大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),把 大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積 極進(jìn)行創(chuàng)新,以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、髙質(zhì)量的 完成.把廣場站鑄造成精品工程.4: 20年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工 階段本階段主要是完善整個車站的施工,并對道路進(jìn)行恢復(fù),主要難 點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,場地的合理規(guī)劃,安全、髙效的控制.二、技術(shù)管理1:認(rèn)真審核圖紙,確?;娱_挖的深
4、度、栓圍標(biāo)的位置、鋼支撐 的間距、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、 建筑圖,認(rèn)真的進(jìn)行核量,并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、松).2:認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,并 請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,加強(qiáng) 對協(xié)作隊(duì)伍的管理,從而使現(xiàn)場的每一名工人,知道其工作內(nèi)容、要 求、安全注意事項(xiàng).技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工 質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)3:認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會,對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作 進(jìn)行安排,確保各個工作面的銜接.要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須 參加交班會,要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交
5、接, 并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明.三、現(xiàn)場管理1:工程質(zhì)量、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)髙、鋼支撐間距、鋼筋 綁扎、模板的安拆、観成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,都要落實(shí)到 人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看.在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,要及時(shí)了其解施工過程,分 析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,再進(jìn)行 檢查驗(yàn)收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患.2:工程進(jìn)度控制:抓緊基坑開挖,促使各開挖面向前施工,保證材料設(shè)備的供應(yīng), 想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,積極聯(lián)系出土單位,讓其 保證出土量,盡快早日完成基坑的開挖,為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良 好局面.3
6、:文明施工:響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,努力將廣場站打造成無錫文明工地, 在去年這方面我工區(qū)做的不夠,今年將兩個場地分成若干個塊,由每 名技術(shù)人員責(zé)任一塊,對有場地達(dá)不到要求的,就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處 罰.并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理.4:人員管理:由于我工區(qū)增加一些新人,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),所以在接下來各種工 作展開的同時(shí),將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),工作上有不懂 的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí).四、工程成本方面的控制1:油料控制:目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作,首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制 (庫管員、技術(shù)員、司機(jī)),從源頭杜絕浪費(fèi).讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大 功效,縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù).2:鋼筋、松等原材料:涉
7、及鋼筋半成品的加工,要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí),確 保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性,保證對鋼筋原料的合理利用, 確保不報(bào)廢、不浪費(fèi).涉及檜使用時(shí),要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃 使用量,采取雙控制,留有余量不夠再補(bǔ),從而使栓用量能夠得到有 效控制.3:收方工作:仔細(xì)查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部 共同收方并確認(rèn)做好收方資料的整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方 結(jié)果.做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性.五、個人想法1:現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理:21世紀(jì)國家提倡和諧、文明,市政府要求我們“一模、兩 化”,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號召, 加強(qiáng)文
8、明施工管理,增強(qiáng)文明施工力量,對門位進(jìn)行髙標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),嚴(yán) 格執(zhí)行其崗位職責(zé)對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一 模、兩化”標(biāo)準(zhǔn).2:對協(xié)作隊(duì)伍的管理:技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,堅(jiān)決杜絕反工工作 的出現(xiàn).促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù).對其在工 作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊.3:個人工作改進(jìn):由于個人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺,導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯 誤,所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,首先要起到表彰作用:第一、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,以避免不必要的損 失.第二、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,以方便在工 作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題.第三、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,提高處 理意外事件的能力,對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決.第四、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,要時(shí)??葱蕵饭?jié)目,從 而加強(qiáng)自己的溝通能力,提髙與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,使工 作能髙效的完成.明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取 他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提髙文化素質(zhì)和各 種工作技
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣告營銷合同范本
- 車輛押借款合同
- 網(wǎng)簽版建筑工程合同模板
- 知識產(chǎn)權(quán)(TPR)保護(hù)框架協(xié)議
- 2024年有關(guān)藏品的協(xié)議書范本
- 大學(xué)生靈活就業(yè)協(xié)議書范本
- 工業(yè)用途商品購買合同
- 房地產(chǎn)租賃合同范本合輯
- 技術(shù)服務(wù)合作協(xié)議書范本
- 2024年貨架采購合同
- 倒數(shù)的認(rèn)識分層作業(yè)設(shè)計(jì)
- 盾構(gòu)法施工超前地質(zhì)預(yù)報(bào)初探
- 23秋國家開放大學(xué)《植物病蟲害防治基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-4參考答案
- 學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)及信息安全管理制度(7篇)
- 貴州省醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4170項(xiàng)
- 小學(xué)英語外研版三起點(diǎn)五年級上冊-Module-1-單元整體教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2021年陜西省中小學(xué)教師職稱職務(wù)評審表
- 大班科學(xué)《指紋的秘密》
- 中醫(yī)情志護(hù)理講義
- 登西臺慟哭記
- 通用版浙江“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)案例微課PPT
評論
0/150
提交評論