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1、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)根據(jù)省公司安排,我局 XX 所選為省公司領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)的轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)后,轉(zhuǎn)型大使和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在 xx 培訓(xùn)了半個(gè)月,在 xx 所跟班學(xué)習(xí)了一個(gè)月后,明白轉(zhuǎn)型的真正含義-建立可持續(xù)的客戶關(guān)系。同時(shí)在陸家嘴財(cái)富管理中心老師的幫助下確定網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)重點(diǎn)和方向,制定和落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃,積極引進(jìn)陸家嘴財(cái)富管理中心的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu),全面提高員工整體素質(zhì),逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展需要。一、責(zé)任在日益激烈的環(huán)境中,我們深感網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)我們未來發(fā)展業(yè)務(wù)的重要意義。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)蘭坊提的每一個(gè)要求,做到有求必應(yīng);轉(zhuǎn)型大使和 xx 所員工同吃同住,對(duì)出現(xiàn)的問題認(rèn)真去解決; xx 所的全體
2、員工在轉(zhuǎn)型過程中,做好每一件事、注重每一個(gè)環(huán)節(jié)、不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。二.堅(jiān)持真正導(dǎo)入開始后,可以用一個(gè)字來形容-苦。轉(zhuǎn)型期間,全所員工停止工休,每天早出晚歸。早上7 點(diǎn)上班,晚上 9、10 點(diǎn)下班,有時(shí)甚至 11 點(diǎn)才下班。每天堅(jiān)持開兩會(huì),開門迎客、柜員的舉手禮、100%遞折頁(yè)、客戶信息收集、渠道類產(chǎn)品的綁定、話術(shù)演練通關(guān)、理財(cái)經(jīng)理每日電訪、中高端客戶的維護(hù)及客管系統(tǒng)的應(yīng)用、負(fù)責(zé)人兩會(huì)三巡、每周行動(dòng)計(jì)劃、員工一對(duì)一輔導(dǎo)等等,都必須堅(jiān)決做到位。三、練習(xí)第1頁(yè)共3頁(yè)通過每天的話術(shù)演練,潛移默化的都在平時(shí)工作中運(yùn)用,微笑,贊美,提問,聆聽,挖掘?qū)Ψ降暮诵男枨?。若是我們的客戶,達(dá)到了VIP 的要求,我們
3、馬上幫他辦理VIP 卡,并捆綁了短信,網(wǎng)銀,手機(jī)銀行等渠道類產(chǎn)品。通過推廣發(fā)放VIP 貴賓體驗(yàn)卡讓潛力普通客戶享受 VIP ,進(jìn)一步提升客戶滿意度。四、轉(zhuǎn)變真正的轉(zhuǎn)型最根本的是人的轉(zhuǎn)型。網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理,通過標(biāo)準(zhǔn)的晨會(huì)流程,網(wǎng)點(diǎn)員工士氣大增,口號(hào)響亮,業(yè)績(jī)承諾 -大家信心滿滿,顯現(xiàn)出良好的精神面貌和職業(yè)素質(zhì)。開門迎客,來有迎聲,走有送聲等禮儀,讓客戶感覺我們的服務(wù)在變。通過專業(yè)的,貼心的服務(wù),去贏得客戶,留住客戶。我們的客戶多樣化,對(duì)大堂經(jīng)理也是一種考驗(yàn),大堂經(jīng)理忙碌而又繁瑣。當(dāng)客戶走進(jìn)銀行,首先大堂經(jīng)理詢問客戶辦理什么業(yè)務(wù),然后教他取號(hào),引導(dǎo)客戶到功能分區(qū)辦理或者等候,維持廳堂秩序。理財(cái)經(jīng)理是接待轉(zhuǎn)介客戶和維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)的中高端客戶,并為其提供一對(duì)一的專屬理財(cái)服務(wù)。柜員辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù),收集客戶信息,綁定渠道類產(chǎn)品,激發(fā)客戶的需求并轉(zhuǎn)介給客戶給理財(cái)經(jīng)理。五、完善通過專業(yè)的、貼心的服務(wù),去贏得客戶,留住客戶,營(yíng)造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的氛圍,進(jìn)一步提升客戶服務(wù)滿意度。讓這種服務(wù)理念根深蒂固的扎在我們的心里,不斷提高我們的規(guī)范意識(shí)和服務(wù)意識(shí),只有時(shí)時(shí)刻刻把客戶的利益放在第一位,讓客
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