企業(yè)“金牌員工”評選管理辦法(試行)

1、XXXX公司“金牌員工”評選管理辦法為提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時塑造一個良好的企 業(yè)形象。通過實(shí)施有效的激勵，給員工創(chuàng)造一個積極向上、融洽和諧的 工作氛圍。一個以人為本的體制，一個自我實(shí)現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)動全體 員工的工作積極性和主觀能動性，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識。 弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才、鼓勵先進(jìn)，達(dá)到表彰先 進(jìn)、激勵后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。以帶動全體人員 的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升，特制訂金牌員工評選辦法：1、柴礦公司“金牌員工”的評選細(xì)則（試行） 2、選冶車間磨礦崗位金牌員工考核評比辦法（試行） 3、選冶車間電解崗位金牌員工考核評

2、比辦法（試行） 4、選冶車間電解崗位金牌員工考核評比辦法（試行） 5、冶車間碎礦、壓濾、空壓、污水、濃密、冶煉崗位金牌員工考核評比辦法（試行）6、柴礦公司維修工、電工崗位金牌員工考核評比辦法（試行） 7、質(zhì)檢中心金牌員工評選辦法（試行） 8、安全管理金牌員工評選辦法（試行） 9、地質(zhì)技術(shù)人員金牌員工評選辦法（試行） 10、術(shù)人員金牌員工評選辦法（試行） 11、采礦技術(shù)人員金牌員工評選辦法（試行） 12、財務(wù)部“金牌員工”的評選細(xì)則（試行） 赤峰柴礦公司“金牌員工”的評選細(xì)則第一條、 目的為充分調(diào)動員工工作積極性和主動性，樹立員工典范，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，全面推進(jìn)柴礦公司各項(xiàng)工作的全面落實(shí)和發(fā)展

3、。 特制定本規(guī)定第二條、評選范圍所有編制內(nèi)員工第三條、評選人數(shù)參照 2015 年第四條、評選周期每個月第五條、評選原則1、“公平、公正、公開”，用指標(biāo)、數(shù)據(jù)說話的原則進(jìn)行考核及評定。2、金牌員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。 第六條、 金牌員工評定標(biāo)準(zhǔn)1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的 操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章 及處罰記錄。2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同 事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。3、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積 極參加公司或部門組織的集體活動，在

4、活動中能夠起到示范帶頭作用。6、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公 司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。7、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，完全勝任本職工作，努力克服困難能出色地對領(lǐng)導(dǎo)交付的工作能快速反應(yīng)、完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),高效完成、主動匯報結(jié)果的員工。第七條、評選流程綜 合 計 劃 部 審 核部 門 提 名金牌 員工 評定 小組 決策總經(jīng) 理審批產(chǎn)生 金牌 員工第八條、評定小組為保證評選工作公平、公正、公開的開展，特成立金牌員工評定小組。1、評定小組成員：組長：孫敏詰組員：各部門主要負(fù)責(zé)人2、評定小組職責(zé)：1 ）、審核各上報金牌員工的是否符合參評條件；2 ）

5、、評選出金牌員工名單并上報總經(jīng)理；3 ）、負(fù)責(zé)對公示期內(nèi)的異議進(jìn)行解釋。3、評選細(xì)則1 ）、次月5日前由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)金牌員評定標(biāo)準(zhǔn)上報部門金牌員 工提名單至綜合計劃部。2 ）、評定小組對各部門提名的金牌員工最后審核確定。3 ）、綜合計劃部將評定小組決策的金牌員工評選結(jié)果報呈總經(jīng)理，最 后由總經(jīng)理確認(rèn)執(zhí)行，總經(jīng)理有一票否決權(quán)。第九條、評選崗位及人數(shù) 詳見附件2第十條、評選周期一個月第十一條、評選獎勵獲得最終評選的員工，由綜合計劃部統(tǒng)一發(fā)放特制“金牌員工“工作牌，同時發(fā)放“金牌員工就餐券”，餐券有效期為一年，僅限本人使用不 得轉(zhuǎn)讓，過期無效。第十二條其他1、 每月由綜合部發(fā)布評選結(jié)果，評選結(jié)果公

6、布在公司公告欄。公示3天，接受全體員工的評議；若有異議經(jīng)查證屬實(shí)的，報評定小組批準(zhǔn)取消其評選資格；公示期滿無異議的即行生效。2、本規(guī)定最終解釋權(quán)為綜合計劃部。第十三條附件1、附件1金牌員工提名單2、附件22016年金牌評選崗位附件1 “金牌員工”提名單姓名部門崗位提名理由綜合計劃部部門負(fù)責(zé)人提名月份附件2 2016 年金牌評選崗位序號部門專業(yè)人數(shù)1選冶車間磨礦崗位12電解崗位13浸岀崗位14空壓濃密碎礦壓濾冶煉崗位15公司維修電工崗位6運(yùn)營管理部地質(zhì)崗位17測量崗位18采礦崗位19質(zhì)檢中心化驗(yàn)崗位110財務(wù)部財務(wù)崗位111安保部安全管理崗位1選冶車間磨礦崗位金牌員工考核評比辦法一、考核范圍選冶

7、車間磨礦崗位職工二、組織機(jī)構(gòu)選冶車間考核小組組長：李春暉成員：蔣旺、鮑立偉、任彬彬、徐廣平、于躍海三、評選條件1、品德端正，遵紀(jì)守法，當(dāng)月無違反公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。2、遵守考勤紀(jì)律，當(dāng)月無遲到、早退、請假、曠工。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。4、熱愛公司，維護(hù)公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽， 有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。5、業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力強(qiáng)，完全勝任本職工作，能較好地完成或配合同事 完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。在上述條件具備的情況下，可參加月度金牌員工評選。四、測評辦法1、磨礦崗位指標(biāo)評價體系（1）磨礦處理礦量指標(biāo)評價積分（25分）磨礦處理礦量指標(biāo)

8、即選冶車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)， 月完成率 第一班組合計得20分，測評班組處理礦量完成率得分=20分*測評班組 處理礦量完成率/磨礦處理礦量第一班組的完成率。（2）磨礦細(xì)度指標(biāo)評價積分（25分）磨礦每班磨礦細(xì)度考核以濃密工取樣篩分細(xì)度為依據(jù)，車間抽檢考 核單層細(xì)度為準(zhǔn)。磨礦細(xì)度考核以 90% （ 200目）為標(biāo)準(zhǔn)，月抽檢達(dá) 標(biāo)率第一班組合計得20分，測評班組磨礦細(xì)度達(dá)標(biāo)率得分=20分X測評 班組抽檢達(dá)標(biāo)率/月抽檢第一班組的達(dá)標(biāo)率。（3）尾礦品位指標(biāo)評價積分（20分）原礦品位尾礦品位小于等于1.5克/噸小于等于0.11克/噸大于1.5克/噸，小于等于2克/噸小于等于0.12克/噸大于2克/噸，

9、小于等于2.3克/噸小于等于0.125克/噸大于2.3克/噸，小于等于2.45克/噸小于等于0.135克/噸大于2.45克/噸，小于等于2.5克/噸小于等于0.137克/噸大于2.5克/噸，小于等于2.7克/噸小于等于0.145克/噸大于2.7克/噸，小于等于3克/噸小于等于0.165克/噸尾礦品位超出以上標(biāo)準(zhǔn)，車間與化驗(yàn)室溝通予以復(fù)查，復(fù)查結(jié)果超標(biāo)，車間組織人員復(fù)核該樣品細(xì)度，如因磨礦細(xì)度不達(dá)標(biāo)，對磨礦相關(guān) 班組予以扣分，計算公式=20 X（超標(biāo)尾礦品位-規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)尾礦品位）/ 超標(biāo)尾礦品位，尾礦品位指標(biāo)評價積分扣完為止。（ 4）員工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及持續(xù)改善評分標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分）a 技術(shù)

10、創(chuàng)新，為完成選冶車間每月上報創(chuàng)新工作，以年度為依據(jù)。此項(xiàng)為加分項(xiàng)，參于技術(shù)創(chuàng)新人員，每項(xiàng)加 5 分。b 合理化建議以每月提出合理化為依據(jù)。所提合理化見意被采納，得 10 分。有可行性，未實(shí)施，得 5 分。每月 20 日前必須上報。未上報 不得分。c 持續(xù)改善每位參選人員必須總結(jié)上報。此項(xiàng)分值為 10 分 .每月 15 日前必須上報，不得分。（5 ）日常生產(chǎn)管理及學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試積分。 （5 ） 對日常生產(chǎn)管理及培訓(xùn)考試進(jìn)行考評，兩項(xiàng)各占 5 分。（6 ）其他獎勵積分（ 5 分） 在公司、車間文化宣傳方面的征文、通訊報被公司采用的，以及其他在 制止車間三違現(xiàn)象、創(chuàng)先爭優(yōu)、見義勇為等方面被公司、車間通

11、報表揚(yáng) 的獎勵 1 分/ 次，此項(xiàng)滿分 5 分。2 、根據(jù)以上量化評價指標(biāo)， 得出個人月度以及年度內(nèi)的總積分。 按照 比例遞減予以獎勵，車間推選勞模、工作標(biāo)兵、先進(jìn)工作者以及車間月 度獎金分配等均以此為依據(jù)。選冶車間電解崗位金牌員工考核評比辦法一、考核范圍 選冶車間電解崗位職工二、組織機(jī)構(gòu)選冶車間考核小組組長：李春暉成員：蔣旺、鮑立偉、任彬彬、徐文平、曹鳳山三、評選條件1、品德端正， 遵紀(jì)守法， 當(dāng)月無違反公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。2、遵守考勤紀(jì)律，當(dāng)月無遲到、早退、請假、曠工。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。4、熱愛公司，維護(hù)公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處 融洽，

12、有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。5、業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力強(qiáng)，完全勝任本職工作，能較好地完成或配 合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。在上述條件具備的情況下，可參加月度金牌員工評選。測評辦法1 、電解崗位技術(shù)指標(biāo)評價體系（1）載金樹脂提取過程評價積分（ 20 分）a 按規(guī)定及時清理提樹脂篩和中轉(zhuǎn)槽的礦泥、木屑和炮芯，禁止 混入載金樹脂罐，保證載金樹脂清潔，每 4 個小時清理一次，達(dá)到載金 樹脂中裝槽中水流不渾濁，水面無木屑、炮芯漂浮。不達(dá)標(biāo)，扣責(zé)任人 2 分/ 次。b 認(rèn)真做好載金樹脂的清洗工作，提高金泥質(zhì)量，達(dá)到清洗水不渾 濁。清洗不合格，扣責(zé)任人 2 分/ 次。c 載金樹脂提取過程，按規(guī)定每間隔一

13、小時收取載金樹脂樣品一次， 取樣時確保樣品均勻，具有代表性，做不到，扣責(zé)任人 2 分/ 次。d 載金樹脂解吸裝柱，確保載金樹脂罐內(nèi)的樹脂全部轉(zhuǎn)運(yùn)至解吸柱 內(nèi)，載金樹脂罐底部輸送管路內(nèi)無樹脂遺留，達(dá)不到，扣責(zé)任人 2 分 / 次。e 載金樹脂裝柱排盡水后，測量載金樹脂裝柱，測量標(biāo)桿自上部閥 門進(jìn)入至標(biāo)桿下部剛好碰到樹脂之間的距離小于等于 2 米，如載金樹脂 未達(dá)到規(guī)定，每增加 0.1 米，扣當(dāng)班人員 1 分/ 人。車間對其裝柱情況進(jìn) 行抽檢，若抽檢結(jié)果與生產(chǎn)記錄不符，扣責(zé)任人 5 分/ 次。（2）解吸電解過程評價積分（ 10 分）a 按規(guī)定取解吸液樣品， 確保每個樣品準(zhǔn)確， 具有代表性。 做不到

14、， 扣1 分/個。b 在崗期間注意做好設(shè)備、管路和閥門的巡檢工作，禁止解吸液流 進(jìn)入浸吸工段，每發(fā)現(xiàn)一次解吸液流入浸吸工段的情況，扣出責(zé)任人解 吸電解過程評價積分全部積分。（3）貧樹脂再生過程評價積分（ 20 分）a 貧樹脂加鹽酸之前，確保貧樹脂清水洗滌至中性，做不到，扣 責(zé)任人 2 分/ 次。b 貧樹脂加堿之前，確保酸洗排液充分，并用清水洗滌至中性， 做不到，扣責(zé)任人 2 分/ 次。c 再生好的貧樹脂轉(zhuǎn)運(yùn)至浸吸貧樹脂罐之前，確保堿洗液排放徹 底，并用清水洗滌至中性，做不到，扣責(zé)任人 2 分/ 次。（4 ）尾液品位指標(biāo)評價積分（ 15 分）尾液規(guī)定指標(biāo)0.12g/m 3，計算公式=15 x(超

15、標(biāo)尾液品位-0.12 g/m3)/超標(biāo)尾液品位，尾液品位指標(biāo)評價積分扣完為止。(5)員工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及持續(xù)改善評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)a 技術(shù)創(chuàng)新，為完成選冶車間每月上報創(chuàng)新工作，以年度為依據(jù)。 此項(xiàng)為加分項(xiàng)，參于技術(shù)創(chuàng)新人員，每項(xiàng)加 5 分。b 合理化建議以每月提出合理化為依據(jù)。 所提合理化見意被采納， 得 10 分。有可行性，未實(shí)施，得 5 分。每月 20 日前必須上報。未上報 不得分。c 持續(xù)改善每位參選人員必須總結(jié)上報。此項(xiàng)分值為 10 分.每月 15 日前必須上報，不得分。( 6 )日常生產(chǎn)管理及學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試積分。 (10) 對日常生產(chǎn)管理及培訓(xùn)考試進(jìn)行考評，兩項(xiàng)各占 5 分。(

16、 7 )其他獎勵積分( 5 分) 在公司、車間文化宣傳方面的征文、通訊報被公司采用的，以及其 他在制止車間三違現(xiàn)象、創(chuàng)先爭優(yōu)、見義勇為等方面被公司、車間通報 表揚(yáng)的獎勵 1 分/次，此項(xiàng)滿分 5 分。2 、根據(jù)以上量化評價指標(biāo)， 得出個人月度以及年度內(nèi)的總積分。 按 照比例遞減予以獎勵，車間推選勞模、工作標(biāo)兵、先進(jìn)工作者以及車間 月度獎金分配等均以此為依據(jù)。選冶車間浸吸崗位金牌員工考核評比辦法、考核范圍 選冶車間浸吸崗位職工二、組織機(jī)構(gòu)選冶車間考核小組組長：李春暉成員：蔣旺、鮑立偉、任彬彬、徐廣平、彭德瑞三、評選條件1、品德端正，遵紀(jì)守法，當(dāng)月無違反公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。2 、遵守考勤紀(jì)律

17、，當(dāng)月無遲到、早退、請假、曠工。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。4、熱愛公司，維護(hù)公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融 洽，有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。5、業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力強(qiáng)，完全勝任本職工作，能較好地完成或配合 同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。在上述條件具備的情況下，可參加月度金牌員工評選。四、測評辦法1、浸吸崗位指標(biāo)評價體系（1 ）浸吸監(jiān)測指標(biāo)評價積分（ 20 分）a 磨礦回水、 1#浸吸槽氰根濃度在 811/ 萬內(nèi)，不合格，扣當(dāng)班 人員 2 分/ 次。b 磨礦回水、 1# 浸吸槽氧化鈣濃度在 1.5 2.5/ 萬內(nèi)，不合格，及 時通知污水工，做不到，扣當(dāng)班人員

18、 1 分/ 次。c 1# 浸吸槽礦漿濃度在 43% 46% ，不合格，扣當(dāng)班人員 1 分/ 次。（2）樹脂管理指標(biāo)評價積分（15分）a每班按照工藝要求串樹脂，保證樹脂密度在各浸吸槽間分布均勻, 密度差距超10g/l，扣當(dāng)班人員2分/次。b保證各浸吸槽槽間篩篩片完好，發(fā)現(xiàn)有漏樹脂情況，扣當(dāng)班人員 1分/次。c每班按規(guī)定及時回收安全篩上的碎樹脂并保證回收樹脂的清潔 度，保證碎樹脂內(nèi)無礦泥。做不到，扣當(dāng)班人員1分/次。d安全篩上發(fā)現(xiàn)有大粒樹脂未及時回收，扣當(dāng)班人員2分/次。（3）尾礦、尾液指標(biāo)積分（20分）a尾礦品位指標(biāo)評價積分（10分）原礦品位尾礦品位小于等于1.5克/噸小于等于0.11克/噸大于

19、1.5克/噸，小于等于2克/噸小于等于0.12克/噸大于2克/噸，小于等于2.3克/噸小于等于0.125克/噸大于2.3克/噸，小于等于 2.45克/噸小于等于0.135克/噸大于2.45克/噸，小于等于 2.5克/噸小于等于0.137克/噸大于2.5克/噸，小于等于 2.7克/噸小于等于0.145克/噸大于2.7克/噸，小于等于3克/噸小于等于0.165克/噸尾礦品位超出以上標(biāo)準(zhǔn)，車間與化驗(yàn)室溝通予以復(fù)查，復(fù)查結(jié)果超標(biāo)，車間組織人員復(fù)核該樣品細(xì)度，如磨礦細(xì)度達(dá)標(biāo)，對浸吸相關(guān)班組予以考評扣分，計算公式=10 x（超標(biāo)尾礦品位-規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)尾礦品位）/ 超標(biāo)尾礦品位，尾礦品位指標(biāo)評價積分扣完為止。b

20、 尾液品位指標(biāo)評價積分( 10 分)尾液規(guī)定指標(biāo)0.12g/m 3，計算公式=10 x(超標(biāo)尾液品位-0.12 g/m3)/超標(biāo)尾液品位。尾液品位指標(biāo)評價積分扣完為止。( 4 )浸吸槽充氣管理指標(biāo)評價積分( 5 分)a 每班巡回檢查各浸吸槽充氣情況，確保充氣管路暢通，如空壓 供氣正常，而充氣管堵塞，扣當(dāng)班人員 0.5 分/個。b 每班巡回檢查各浸吸槽充氣管路接頭部位，確保無漏氣情況， 如漏氣未及時處理，扣當(dāng)班人員 0.5 分/個。( 5 )員工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及持續(xù)改善評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)a 技術(shù)創(chuàng)新，為完成選冶車間每月上報創(chuàng)新工作，以年度為依據(jù)。 此項(xiàng)為加分項(xiàng)，參于技術(shù)創(chuàng)新人員，每項(xiàng)加

21、5 分。b 合理化建議以每月提出合理化為依據(jù)。 所提合理化見意被采納， 得10 分。有可行性，未實(shí)施，得 5分。每月 20 日前必須上報。未上報 不得分。c 持續(xù)改善每位參選人員必須總結(jié)上報。此項(xiàng)分值為 10 分.每月 15 日前必須上報，不得分。( 6 )日常生產(chǎn)管理及學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試積分。 (10) 對日常生產(chǎn)管理及培訓(xùn)考試進(jìn)行考評，兩項(xiàng)各占 5 分。(7)其他獎勵積分( 5 分) 在公司、車間文化宣傳方面的征文、通訊報被公司采用的，以及 其他在制止車間三違現(xiàn)象、創(chuàng)先爭優(yōu)、見義勇為等方面被公司、車間通 報表揚(yáng)的獎勵 1 分/次，此項(xiàng)滿分 5 分。2 、根據(jù)以上量化評價指標(biāo)， 得出個人月度以及年

22、度內(nèi)的總積分。 按 照比例遞減予以獎勵，車間推選勞模、工作標(biāo)兵、先進(jìn)工作者以及車間 月度獎金分配等均以此為依據(jù)。 選冶車間碎礦、壓濾、空壓、污水、濃密、冶煉崗位金牌員工 考核評比辦法一、考核范圍選冶車間碎礦、壓濾、空壓、污水、濃密、冶煉崗位職工二、組織機(jī)構(gòu)選冶車間考核小組組長：李春暉成員：蔣旺、鮑立偉、任彬彬、徐廣平、耿波、李振江、張文濤三、評選條件1、品德端正， 遵紀(jì)守法， 當(dāng)月無違反公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。2、遵守考勤紀(jì)律，當(dāng)月無遲到、早退、請假、曠工。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。4、熱愛公司，維護(hù)公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處 融洽，有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)

23、感。5、業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力強(qiáng)，完全勝任本職工作，能較好地完成或配 合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。在上述條件具備的情況下，可參加月度金牌員工評選。四、測評辦法1、碎礦、壓濾、空壓、污水、濃密、冶煉崗位指標(biāo)評價體系（1）碎礦、壓濾、空壓、污水、濃密、冶煉崗位管理控制指標(biāo)評價積分（ 40 分）a 碎礦保證每日球磨處理礦量，保證礦石粒度，不允許大于篩網(wǎng) 孔徑礦石進(jìn)行粉礦倉。出現(xiàn)一次扣減 5 分。b 壓濾保證，尾礦處理。尾礦含水率必須小于規(guī)定值，如出現(xiàn)超 標(biāo)每次扣減 10 分。c 污水保證車間供水。如因管理原因造成供水不及時，每扣減 5 分。d 濃密保證單層濃密機(jī)放礦濃度穩(wěn)定，不允許出現(xiàn)跑渾現(xiàn)

24、象，如 出現(xiàn)跑渾，每次扣減 10 分。e 空壓保證浸吸槽供氣壓力。如因管理原因造成供氣不足，每扣 減5分。必須及時抻排廢液池中廢水，不及時抻排每次扣 5 分。f 冶煉保證按時保質(zhì)保量完成金泥的冶煉。 保證合質(zhì)金含量， 如出 現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況，每塊扣減 5 分。如因操作原因造成車間停產(chǎn)、減產(chǎn)，未按時完成車間月度計劃， 取消所在班組當(dāng)月金牌員工評選資格。本崗位按各自崗位管理控制指標(biāo)進(jìn)行考核。各崗崗位管理控制指標(biāo)得分第一名計滿分40分。測評員工得分=40分X測評員工得分/此項(xiàng) 第一名得分。（2 ）生產(chǎn)現(xiàn)場管理評價積分（ 20 分）a 勞動保護(hù)用品穿戴齊全，做不到，扣責(zé)任人 1 分/次。b 按照規(guī)定每周一

25、為本崗主要設(shè)備注油潤滑。在崗期間做好設(shè)備 巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油隨時補(bǔ)加， 保證主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率大于等于 98% ， 如因設(shè)備缺油或巡檢不到位造成設(shè)備故障，扣責(zé)任人 5 分 / 次，生產(chǎn)現(xiàn) 場管理評價積分扣完為止。c 責(zé)任區(qū)整齊、整潔，無煙頭、垃圾等亂扔情況，做不到，扣責(zé) 任人 2 分 / 次。（3 ）員工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及持續(xù)改善評分標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分） a 技術(shù)創(chuàng)新，為完成選冶車間每月上報創(chuàng)新工作， 以年度為依據(jù)。 此項(xiàng)為加分項(xiàng)，參于技術(shù)創(chuàng)新人員，每項(xiàng)加 5 分。b 合理化建議以每月提出合理化為依據(jù)。所提合理化見意被采 納，得 10 分。有可行性，未實(shí)施，得 5 分。每月 20 日前必須上

26、報。未 上報不得分。c 持續(xù)改善每位參選人員必須總結(jié)上報。此項(xiàng)分值為 10 分 .每月 15 日前必須上報，不得分。（4）日常生產(chǎn)管理及學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試積分。 （15 ） 對日常生產(chǎn)管理及培訓(xùn)考試進(jìn)行考評，兩項(xiàng)各占 5 分。（5 ）其他獎勵積分（ 5 分） 在公司、車間文化宣傳方面的征文、通訊報被公司采用的，以及 其他在制止車間三違現(xiàn)象、創(chuàng)先爭優(yōu)、見義勇為等方面被公司、車間通 報表揚(yáng)的獎勵 1分/次，此項(xiàng)滿分 5 分。2 、根據(jù)以上量化評價指標(biāo)， 得出個人月度以及年度內(nèi)的總積分。 按 照比例遞減予以獎勵，車間推選勞模、工作標(biāo)兵、先進(jìn)工作者以及車間 月度獎金分配等均以此為依據(jù)。柴礦公司維修工、電工崗

27、位金牌員工考核評比辦法一、考核范圍選冶車間、運(yùn)修車間維修工、電工二、組織機(jī)構(gòu)考核小組組長：李春暉成員：王守志、張世義、徐海鵬、蔣旺、鮑立偉三、評選條件1、品德端正， 遵紀(jì)守法， 當(dāng)月無違反公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度2、遵守考勤紀(jì)律，當(dāng)月無遲到、早退、請假、曠工。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。4、熱愛公司，維護(hù)公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處 融洽，有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。5、業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力強(qiáng)，完全勝任本職工作，能較好地完成或配 合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。在上述條件具備的情況下，可參加月度金牌員工評選。四、考評流程1、各部門每月對本部門被考評人員進(jìn)行日

28、?？荚u。2、各部門不定期對其它部門被考評人員的考評結(jié)果進(jìn)行抻查，如 發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消被考評對象的考評資格。3、考核小組組長每月組織一次考評會，對考評內(nèi)容存在異議的， 可在考評會上進(jìn)行溝通解決。五、測評辦法1 、維修工、電工崗位指標(biāo)評價體系（1 ）維修工、電工崗位管理控制指標(biāo)評價積分（ 30 分）a 加強(qiáng)設(shè)備巡檢，保證各臺設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)， 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 98%以上，每減少一個百分點(diǎn)扣減 5 分。b 保證各類易損易耗設(shè)備檢修質(zhì)量，剛修復(fù)即返修，扣責(zé)任人 2 分/次。c 發(fā)生設(shè)備、電器、燒電機(jī)事故，電工、維修工共同查明原因， 上交設(shè)備事故原因分析報告， 原因分析不清扣責(zé)任人

29、 2 分/次，屬電氣原 因扣電工相關(guān)責(zé)任人 3 分/次，屬機(jī)械設(shè)備維修原因扣維修工 3 分/次， 設(shè)備有故障，電工、維修工找不出原因的，所有責(zé)任人員人均扣 2 分/ 次，造成停車的扣出責(zé)任人全部積分。d 保證備用設(shè)備靈敏可靠，備用設(shè)備不起備用作用的扣責(zé)任人 5 分/ 次，影響生產(chǎn)的扣責(zé)任人 10 分/ 次。e 電工每月要對各工段用電進(jìn)行統(tǒng)計，因抄表不及時影響正常考 核的扣 3 分/ 次。f 維修、電工每天按規(guī)定巡回檢查責(zé)任區(qū)域設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 并填寫 有關(guān)記錄，做不到，扣責(zé)任人 1 分/ 次；在巡回檢查中沒發(fā)現(xiàn)問題， 班長、 車間主任檢查出問題扣責(zé)任人 2 分/ 處；巡檢不及時造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常

30、 的扣責(zé)任人 3 分/ 處。g 按規(guī)定每周檢查各設(shè)備油量，做不到，扣責(zé)任人 3 分/ 處，因油 量不足造成設(shè)備停車的扣出責(zé)任人全部積分。h 除上述得分外， 在日常工作中如發(fā)現(xiàn)影響車間指標(biāo)完成的因素，并積極進(jìn)行整改的給予 1_5 分的獎勵分。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)評價積分（ 20 分）a 勞動保護(hù)用品穿戴齊全，做不到，扣責(zé)任人 1 分/ 次。b 每次設(shè)備檢修完畢， 檢修現(xiàn)場要清理干凈， 做不到，扣責(zé)任人 3 分/次。c 維修工、電工要正確使用工具，愛護(hù)備品備件，充分節(jié)約材料， 因操作不當(dāng)造成備件、材料、工具損壞或浪費(fèi)的扣責(zé)任人 3 分/ 次。d 每日值班維修、 電工接到操作工通知后， 維修工、 電

31、工須 10 分 鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，做不到，扣責(zé)任人 3 分/ 次。e 氧氣、乙炔瓶氣線和電焊把線工作完畢要及時收好，做不到， 扣責(zé)任人 2 分/ 次。f 螺栓、螺母、墊圈、焊條、電氣元件亂扔亂放的，扣責(zé)任人 2 分/次。（3 ）員工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及持續(xù)改善評分標(biāo)準(zhǔn)（ 35 分）a 技術(shù)創(chuàng)新，完成選冶車間每月上報創(chuàng)新工作，以季度匯總為依 據(jù)。此項(xiàng)分值為 20 分。如季度內(nèi)無創(chuàng)新工作，不得分。b 合理化建議以每月提出合理化為依據(jù)。 所提合理化見意被采納， 得 10 分。有可行性，未實(shí)施，得 5 分。每月 20 日前必須上報。未上報 不得分。c 持續(xù)改善每位參選人員必須總結(jié)上報。此項(xiàng)分值為 10

32、分 .每月15 日前必須上報，不得分。（4 ）日常生產(chǎn)記錄及學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試評分（ 10 分）參選人員必須對每天工作情況進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容包括：時間、 地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作中遇到的問題、解決方法、及心得體會。此項(xiàng)分 值為 5 分，每月 20 日前上交，不上交，此項(xiàng)不得分。學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試分 值為 5 分。（5 ）其他獎勵積分（ 5 分） 在公司、車間文化宣傳方面的征文、通訊報被公司采用的，以及 其他在制止車間三違現(xiàn)象、創(chuàng)先爭優(yōu)、見義勇為等方面被公司、車間通 報表揚(yáng)的獎勵 1分/次，此項(xiàng)滿分 5 分。2 、根據(jù)以上量化評價指標(biāo)， 得出個人月度以及年度內(nèi)的總積分。 按 照比例遞減予以獎勵，車間推選勞模、工

33、作標(biāo)兵、先進(jìn)工作者以及車間 月度獎金分配等均以此為依據(jù)。質(zhì)檢中心金牌員工評選辦法 為了客觀公正的評價質(zhì)檢中心人員的業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績，激勵其 提高專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真履行職責(zé)，并為以后的評選工作提供依據(jù)，特 制定本辦法。一、評選范圍質(zhì)檢中心化驗(yàn)工、碎樣工崗位二、組織機(jī)構(gòu)質(zhì)檢中心金牌員工評選小組組長：劉鵬南副組長：張惠昱組員： 王建偉三、評選辦法1、各項(xiàng)評價體系（1）工作量完成率（ 20 分） 完成樣品分析任務(wù)率（測評者完成者樣品分析個數(shù) / 樣品分析完 成總數(shù)）第一名得 20 分，其他人員得分 =20 分* 測評者完成樣品分析任 務(wù)率/第一名完成樣品分析任務(wù)率，碎樣工按化驗(yàn)員平均數(shù)計。（2 ）樣

34、品內(nèi)檢合格率積分（ 25 分） 保質(zhì)保量完成樣品分析任務(wù)， 內(nèi)檢合格率第一名得 25 分，其他 人員得分 =25 分*被測評者內(nèi)檢合格率 / 第一名內(nèi)檢合格率，碎樣工按細(xì) 度計。（ 3）外檢合格率（ 25 分 ）外檢合格率第一名得 25 分，其他人員得分 =25 分 *被測評者外檢 合格率/ 第一名外檢合格率，沒有該項(xiàng)工作的取平均值。（ 4）日常工作學(xué)習(xí)筆記積分（ 10 分） 質(zhì)檢中心金牌員工評選小組每月對日常工作學(xué)習(xí)筆記抽查評分， 累 計最高者折合 10 分，累計折合分最高者的 10 分。其他人員得分 =10 分 *被測評者累計折合分 / 最高者累計折合分（5 ）合理化建議指標(biāo)積分（ 15

35、分）質(zhì)檢中心每月 20 日前提交合理化建議，根據(jù)合理化建議的條數(shù)和 預(yù)測節(jié)能降耗的效果及預(yù)測利潤，劃分每條合理化建議的分值，累計最 高為 15 分，每條合理化建議的分值經(jīng)質(zhì)檢中心內(nèi)部評定， 報綜合計劃部 終審。（ 6）其他獎勵積分（ 5 分）在科技創(chuàng)新方面，自主完成效益在 10 萬以上的經(jīng)公司獎勵的項(xiàng)目 在科技創(chuàng)新獎勵積分的基礎(chǔ)上再獎勵 1 分/項(xiàng)，其他在見義勇為、 創(chuàng)優(yōu)爭 先等方面被集團(tuán)公司、赤峰柴礦公司通報表揚(yáng)的，獎勵 1 分/ 次。此項(xiàng)滿 分 2 分。2、根據(jù)量化評價指標(biāo)，得出個人月度內(nèi)的總積分。質(zhì)檢中心人員月度總積分 = 完成樣品分析任務(wù)率積分積分 + 樣品 內(nèi)檢合格率積分 + 樣品外

36、檢合格率積分 +日常工作率學(xué)習(xí)筆記積分 + 合 理化建議指標(biāo)積分 + 其他獎勵積分。3、公司年度、月度金牌員工評選，按照積分排名進(jìn)行依次選取。 安全管理金牌員工評選辦法為了客觀公正的評價安全管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績， 激勵其 提高專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真履行職責(zé)，并為以后的評選工作提供依據(jù)，特 制定本辦法。一、評選范圍安全管理員二、組織機(jī)構(gòu)安保部金牌員工評選小組組長：張書濤副組長：刁艷軍、車樹軍、李亞新、肖模忠三、評選辦法1、隱患收購?fù)瓿陕剩?30 分）超懲戒標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)最多者為第一名得 15 分，第二名得 12 分，第三 名得 9 分，第四名得 6 分，第五名得 3 分，未完成否決當(dāng)月評選資格。查

37、處隱患數(shù)量最多者為第一名得 15 分，第二名得 12 分，第三名 得9分，第四名得 6 分，第五名得 3 分。2、隱患閉環(huán)整改率（ 15 分） 查出的安全隱患及時進(jìn)行督改， 全部監(jiān)督落實(shí)整改得 15 分，一處 未整改扣減 1 分。3、安全雙零（ 15 分）分管區(qū)域當(dāng)月無輕傷以上事故得 15 分，當(dāng)月分管區(qū)域發(fā)生重傷以 上事故及 co 中毒事故， 否決當(dāng)月評選標(biāo)準(zhǔn)， 分管區(qū)域發(fā)生死亡事故否決 全年評選。4、日常工作學(xué)習(xí)筆記積分（ 10 分） 金牌員工評選小組每月對日常工作學(xué)習(xí)筆記抽查評分，最高者為10 分。其他人員得分 =10 分*被測評者累計折合分 / 最高者累計折合分5、科技創(chuàng)新指標(biāo)積分（

38、15 分）科技創(chuàng)新指標(biāo)分為創(chuàng)新、持續(xù)改善、合理化建議等方案。 （1）正在實(shí)施的方案增加企業(yè)效益的，按方案產(chǎn)生效益的高低依 次得分為本項(xiàng)分值的 100 分、90 分、80 分、 70 分;（2）正在實(shí)施的方案提高工作效率的，按照提高工作效率 10% 為一 個檔次，分別列為第 1、2、3名及其他名次， 分別得分為本項(xiàng)分值的 95 分、85 分、75 分、 65 分;（3）正在實(shí)施的方案改善公司管理的，按照改善公司級、部室級、崗位級及其他管理的， 分別得分為本項(xiàng)分值的 90 分、80 分、70 分、 60 分。對只形成方案的，按照上述三種情況下降 10 分的級次進(jìn)行計算。 本項(xiàng)計算方法 =本月得分

39、/100*15 分6、其他獎勵積分（ 15 分）在科技創(chuàng)新方面，自主完成效益在 10 萬以上的經(jīng)公司獎勵的項(xiàng)目 在科技創(chuàng)新獎勵積分的基礎(chǔ)上再獎勵 5分/項(xiàng)，其他在見義勇為、 創(chuàng)優(yōu)爭 先等方面被集團(tuán)公司、赤峰柴礦公司通報表揚(yáng)的，獎勵 5 分/ 次，發(fā)現(xiàn)重 大安全隱患并有效解決的，獎勵 5 分/ 次。7、月度金牌員工評選，按照積分排名進(jìn)行。計算方法如下： 安全管理人員月度總積分 = 隱患收購?fù)瓿陕?+ 隱患查處及隱患整改 率+安全雙零 +日常工作率學(xué)習(xí)筆記積分 +日常專業(yè)活動積分 +科技創(chuàng)新 指標(biāo)積分 + 民主評議積分 + 其他獎勵積分。地質(zhì)技術(shù)人員金牌員工評選辦法 為了客觀、公正地評價全體專職地

40、質(zhì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工 作業(yè)績，激勵其提高專業(yè)技術(shù)水平、認(rèn)真履行職責(zé)，并為以后的評選工 作提供依據(jù)。一、考核范圍柴胡欄子金礦專職地質(zhì)技術(shù)人員。二、組織機(jī)構(gòu)地質(zhì)專業(yè)考核小組 組長：運(yùn)營管理部經(jīng)理 成員：副經(jīng)理、地質(zhì)主任工程師、地質(zhì)主管三、測評辦法1、萬元探礦增儲量（ 20 分） 萬元探礦增儲量即地質(zhì)工程技術(shù)人員提交探礦 （坑探、鉆探）設(shè)計， 按照設(shè)計實(shí)施完畢后萬元探獲的金屬量。完成率第一名的地質(zhì)工程技術(shù)人員合計得 20 分，其他被測評者萬 元探礦增儲量得分=20分X被測評者萬元探礦增儲量/ （此項(xiàng)指標(biāo)為出礦 量年度累計計算數(shù)）第一名的萬元探礦增儲量。2、分管探礦作業(yè)面數(shù)量（ 20 分）即地

41、質(zhì)工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的探礦作業(yè)面數(shù)量， 排名第一的地 質(zhì)工程技術(shù)人員合計得20分，其他被測評者得分=20分X被測評者所管 探礦作業(yè)面數(shù)量 /第一名所管探礦作業(yè)面數(shù)量。3、分管探礦作業(yè)面控制樣品的取樣數(shù)量（ 20 分） 即地質(zhì)工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的探礦作業(yè)面控制樣品的取樣數(shù)量，排名第一的地質(zhì)工程技術(shù)人員合計得 20 分，其他被測評者得分 =20 分X被測評者所管探礦作業(yè)面的取樣個數(shù)/第一名所管探礦作業(yè)面的取樣 個數(shù)（每周每個作業(yè)面至少取 4 次控制樣）。4、分管探礦作業(yè)面設(shè)計及變更設(shè)計圖紙（ 10 分） 即地質(zhì)工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的探礦作業(yè)面施工前對設(shè)計圖紙及變更圖紙移交、技術(shù)交底、開工

42、報告齊全得 10 分，不齊全得 0 分。5、采掘工程設(shè)計市場化積分（ 20 分）根據(jù)采掘工程設(shè)計市場化獎勵累計積分最高者折合為 20 分，被測評者采掘工程設(shè)計市場化得分=20分X被測評者采掘工程設(shè)計市場化積 分/ 地質(zhì)專業(yè)采掘工程設(shè)計市場化積分第一名的積分。探礦設(shè)計得分：按照安全上可靠、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)計，中標(biāo)最多為第一名。其他被測評者設(shè)計市場化得分 =20分X被測評者設(shè)計市場化中標(biāo)個數(shù)/ 設(shè)計市場化第一名中標(biāo)個數(shù)。未中標(biāo)設(shè)計中的設(shè)計亮點(diǎn)被招標(biāo)委員會采 納的應(yīng)吸收到中標(biāo)設(shè)計中，給予亮點(diǎn)設(shè)計人 1-2 分獎勵。6、及時準(zhǔn)確提交地質(zhì)資料（ 20 分） 即地質(zhì)工程技術(shù)人員按照工程需要及時準(zhǔn)

43、確提交地質(zhì)資料， 經(jīng)地質(zhì)主任工程師審核后，按照規(guī)定給予評分。排名第一的地質(zhì)工程技術(shù)人員 合計得20分，其他被測評者得分=20分X被測評者得分/第一名的得分。7、分管探礦作業(yè)面的現(xiàn)場記錄本填寫（ 10 分） 即地質(zhì)工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的探礦作業(yè)面的現(xiàn)場記錄本填寫次數(shù)，排名第一的地質(zhì)工程技術(shù)人員合計得 10 分，其他被測評者得分 =10分X被測評者所管探礦作業(yè)面現(xiàn)場記錄本填寫次數(shù) /第一名所管探 礦作業(yè)現(xiàn)場記錄本填寫次數(shù)（每周每個探礦作業(yè)面至少填寫 3 次記錄）。8、月度資料審查積分（ 20 分） 每月進(jìn)行一次資料審查會議，對地質(zhì)工程技術(shù)人員分管的探礦設(shè)計、礦體圈定分別隨機(jī)抽取至少 3 個進(jìn)行審

44、查，出現(xiàn)一次設(shè)計與施工不 符、設(shè)計缺陷或資料管理不善等情況每項(xiàng)扣減地質(zhì)工程技術(shù)人員 2 分， 20 分扣完為止。9、探礦增儲（ 20 分）按照月度驗(yàn)收計算當(dāng)月探礦增儲礦石量 （此項(xiàng)指標(biāo)為創(chuàng)新利潤年度 累計計算數(shù)），當(dāng)月增儲量最多的為第一名，得 10 分，其他被測評者探 礦增儲得分=10分X被測評者實(shí)際增儲量/地質(zhì)專業(yè)第一名的增儲量。10 、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作（ 20 分） 即地質(zhì)工程技術(shù)人員劃分范圍以外領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作， 視情況 領(lǐng)導(dǎo)給予加分。 排名第一的地質(zhì)工程技術(shù)人員合計得 20 分，其他被測評 者得分=20分X被測評者所得分?jǐn)?shù)/第一名所得分?jǐn)?shù)。注：本月在分管范圍內(nèi)出現(xiàn)險兆及輕傷以上

45、事故， 取消本月金牌員 工評選資格。四、金牌員工評審辦法公司月度金牌員工評選， 按照積分排名進(jìn)行計算， 分?jǐn)?shù)最高者為金 牌員工，年度金牌員工根據(jù)月度獲得次數(shù)合計，排名第一的為年度金牌 員工。五、金牌員工結(jié)果運(yùn)用1 、做為技術(shù)人員年度晉級的主要依據(jù)；2、做為技術(shù)人員日?；螂A段、年度評比先進(jìn)的依據(jù)；3、做為企業(yè)人才優(yōu)先培養(yǎng)的對象；4、 獲得月度、年度金牌員工的分別獎勵每人300 分、2000 分誠 信銀行分紅。測量技術(shù)人員金牌員工評選辦法 為了客觀、公正地評價全體專職測量技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工 作業(yè)績，激勵其提高專業(yè)技術(shù)水平、認(rèn)真履行職責(zé)，并為以后的評選工 作提供依據(jù)。一、考核范圍 柴胡欄子金

46、礦專職測量技術(shù)人員。二、組織機(jī)構(gòu)測量專業(yè)考核小組 組長：運(yùn)營管理部經(jīng)理 成員：副經(jīng)理、測量主任工程師、測量主管三、測評辦法1、分管作業(yè)面數(shù)量（ 20 分） 即測量工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的作業(yè)面數(shù)量， 排名第一的測量工程技術(shù)人員合計得20分，其他被測評者得分=20分X被測評者所管作業(yè) 面數(shù)量/第一名所管作業(yè)面數(shù)量。2、分管探礦作業(yè)面控制樣品的取樣數(shù)量（ 20 分） 即測量工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的探礦作業(yè)面控制樣品的取樣數(shù)量，排名第一的測量工程技術(shù)人員合計得 20 分，其他被測評者得分 =20 分X被測評者所管探礦作業(yè)面的取樣個數(shù)/第一名所管探礦作業(yè)面的取樣 個數(shù)（每周每個作業(yè)面至少取 4 次控制

47、樣）。3、分管作業(yè)面設(shè)計及變更設(shè)計圖紙（ 10 分） 即測量工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的作業(yè)面施工前對設(shè)計圖紙及變更圖紙移交、技術(shù)交底、開工報告齊全得 10 分，不齊全得 0 分。4、采掘工程設(shè)計市場化積分（ 20 分） 根據(jù)采掘工程設(shè)計市場化獎勵累計積分最高者折合為 20 分，被測評者采掘工程設(shè)計市場化得分=20分X被測評者采掘工程設(shè)計市場化積分/ 地質(zhì)專業(yè)采掘工程設(shè)計市場化積分第一名的積分。探礦設(shè)計得分：按照安全上可靠、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)計，中標(biāo)最多為第一名。其他被測評者設(shè)計市場化得分 =20分X被測評者設(shè)計市場化中標(biāo)個數(shù)/ 設(shè)計市場化第一名中標(biāo)個數(shù)。未中標(biāo)設(shè)計中的設(shè)計亮點(diǎn)被招標(biāo)委員會

48、采 納的應(yīng)吸收到中標(biāo)設(shè)計中，給予亮點(diǎn)設(shè)計人 1-2 分獎勵。5、及時準(zhǔn)確提交測量資料（ 20 分） 即測量工程技術(shù)人員按照工程需要及時準(zhǔn)確提交測量資料， 經(jīng)測量主任工程師審核后，按照規(guī)定給予評分。排名第一的測量工程技術(shù)人員 合計得20分，其他被測評者得分=20分X被測評者得分/第一名的得分。6、分管作業(yè)面的現(xiàn)場記錄本填寫（ 10 分） 即測量工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的作業(yè)面的現(xiàn)場記錄本填寫次數(shù)，排名第一的測量工程技術(shù)人員合計得 10分，其他被測評者得分=10分X 被測評者所管作業(yè)面現(xiàn)場記錄本填寫次數(shù)/第一名所管作業(yè)現(xiàn)場記錄本填寫次數(shù)（每周每個作業(yè)面至少填寫 3 次記錄）。7、月度資料審查積分（

49、20 分）每月進(jìn)行一次資料審查會議， 對測量工程技術(shù)人員分管的設(shè)計及分 管區(qū)域的測量填圖分別隨機(jī)抽取至少 3 個進(jìn)行審查，出現(xiàn)一次設(shè)計與施 工不符、設(shè)計缺陷或資料管理不善等情況每項(xiàng)扣減測量工程技術(shù)人員 2 分， 20 分扣完為止。8、工程質(zhì)量（ 20 分）按照工程驗(yàn)收時的規(guī)格（ 2分）、中線（ 2分）、腰線（3 分）、貫通 工程精確度（5分）、貫通前警戒通知書下發(fā) （5 分）、貫通點(diǎn)警戒標(biāo)志設(shè) 置（ 3 分）。9、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作（ 20 分） 即測量工程技術(shù)人員劃分范圍以外領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作， 視情況 領(lǐng)導(dǎo)給予加分。排名第一的測量工程技術(shù)人員合計得 20 分，其他被測評 者得分=20分

50、X被測評者所得分?jǐn)?shù)/第一名所得分?jǐn)?shù)。注：本月在分管范圍內(nèi)出現(xiàn)險兆及輕傷以上事故， 取消本月金牌員 工評選資格。四、金牌員工評審辦法公司月度金牌員工評選， 按照積分排名進(jìn)行計算， 分?jǐn)?shù)最高者為金 牌員工，年度金牌員工根據(jù)月度獲得次數(shù)合計，排名第一的為年度金牌 員工。五、金牌員工結(jié)果運(yùn)用1、做為技術(shù)人員年度晉級的主要依據(jù)；2、做為技術(shù)人員日?；螂A段、年度評比先進(jìn)的依據(jù)；3、做為企業(yè)人才優(yōu)先培養(yǎng)的對象；4、獲得月度、年度金牌員工的分別獎勵每人 300 分、 2000 分誠 信銀行分紅。采礦技術(shù)人員金牌員工評選辦法為了客觀、公正地評價全體專職采礦技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工 作業(yè)績，激勵其提高專業(yè)技術(shù)水

51、平、認(rèn)真履行職責(zé)，并為以后的評選工 作提供依據(jù)。一、考核范圍柴胡欄子金礦采礦技術(shù)人員。二、組織機(jī)構(gòu)采礦專業(yè)考核小組組長：運(yùn)營管理部經(jīng)理成員：副經(jīng)理、采礦主任工程師、采礦主管三、測評辦法1、分管采場數(shù)量（ 20 分） 即采礦工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的分管采場數(shù)量。 排名第一的采礦 工程技術(shù)人員合計得20分，其他被測評者得分=20分X被測評者所管采 場個數(shù)/第一名所管采場個數(shù)。2、分管采場的出礦樣品的取樣數(shù)量（ 20 分） 即采礦工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的采場的出礦樣品的取樣數(shù)量， 排名第一的采礦工程技術(shù)人員合計得 20分，其他被測評者得分=20分X 被測評者所管采場取樣個數(shù) / 第一名所管采場取樣個數(shù) （每周每個采場至 少取 2 次出礦樣）。3、分管采場的控制樣品的取樣數(shù)量（ 20 分） 即采礦工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的采場的控制樣品的取樣數(shù)量， 排名第一的采礦工程技術(shù)人員合計得 20分，其他被測評者得分=20分X 被測評者所管采場取樣個數(shù) / 第一名所管采場取樣個數(shù) （每周每個采場至 少取 2 次控制樣）。4、分管采場設(shè)計及變更設(shè)計圖紙（ 10 分） 即采礦工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的采場施工前對設(shè)計圖紙及變更圖紙移交、技術(shù)交底、開工報告齊全得 10 分，不齊全得 0 分。5、分管采場的現(xiàn)場記錄本填寫（ 10 分） 即采礦工程技術(shù)人員劃分范圍內(nèi)的采場的現(xiàn)場記錄本填寫次數(shù)， 排 名第一的