項目資源管理

1、項目資源管理(Project Resources Management)目錄隱藏1什么是項目資源管理1 2項目資源管理的內(nèi)容1 3項目資源管理的基本工作24項目資源管理的目的15項目資源管理的復(fù)雜性36參考文獻編輯什么是項目資源管理項目資源管理 是指為了降低 項目成本，而對項目所需的人力、材料、 機械、技術(shù)、資金等資 源所進行的 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。項目資源管理的全過程包括項目資源的計劃、 配置、控制和處置。編輯項目資源管理的內(nèi)容(1) 項目的人力資源管理。施工項目的人力資源管理，就是對項目的人力資源 開展的有效 規(guī)劃、積極開發(fā)、合理配置、準(zhǔn)確評估、適當(dāng)激勵等方面的管理工作。(

2、2) 項目的材料管理。施工項目的材料管理就是項目對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計劃、訂購、運輸、儲備、發(fā)放和使用所進行的一系列組織與管理工作。由于材料費用所占比重較大，因此，加強材料管理是提高 企業(yè)經(jīng)濟效益 的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料管理計劃的制定。(3) 項目機械設(shè)備管理。施工項目機械設(shè)備管理是指項目經(jīng)理 部根據(jù)所承擔(dān)施工項目的具體情況，科學(xué)優(yōu)化選擇和配備施工機械，并在生產(chǎn)過程中合理使用、維修保養(yǎng)等各項管理工作。(4) 項目的技術(shù)管理。施工項目技術(shù)管理 是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行科學(xué)管理的總稱。(5) 項目的資金管理。施工項目

3、資金管理是指施工項目經(jīng)理部根據(jù) 工程項目施工過程中 資金 運動的規(guī)律，進行資金收支 預(yù)測、編制資金計劃、籌集投入資金、資金使用、資金核算與分析等 一系列資金管理工作。編輯項目資源管理的基本工作 1 編制項目資源管理計劃項目施工過程中， 往往涉及多種 資源，如人力資源、原材料、機械設(shè)備、施工工藝及資金等， 因此，在施工前必須編制項目資源管理計劃。施工前，工程總承包 商的項目經(jīng)理部必須做岀指導(dǎo)工程施工 全局的施工組織計劃，其中，編制項目資源計劃 便是施工組織設(shè)計 中的一項重要內(nèi)容。為了對資源的投入量、投入時間、投入步驟有一個合理的安排，在編制項目資源管理計劃時，必須按照工程施工準(zhǔn)備計劃，施工進度總

4、計劃和主要分部(項)工程進度計劃以及工程的工作量，套用相關(guān)的定額，來確定所需資源的數(shù)量、進場時間、進場要求和進場安排，編制岀詳盡的需用計 劃表。2 保證資源的供應(yīng)在項目施工過程中，為保證資源的供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)按照編制的各種資源計劃， 派專業(yè)部門人員負 責(zé)組織資源 的來源，進行優(yōu)化選擇，并把它投入到施工 項目管理 中，使計劃得以實施、 施工項目 的需要得以保證。3節(jié)約使用資源在項目施工過程中， 資源管理 的最根本的意義就在于節(jié)約 活勞動及物化勞動，因此，節(jié)約使 用資源應(yīng)該是資源管理諸環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。要節(jié)約使用資源，就要根據(jù)每種資源的特性， 設(shè)計岀科學(xué)的措施，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用

5、，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項目的使用要求，達到節(jié)約的目的。4 對資源使用情況進行核算資源管理的另一個重要環(huán)節(jié)， 就是對施工項目投入的資源的使用和產(chǎn)岀情況進行核算。只有完成了這個程序，資源管理者才能做到心中有數(shù)，才知道哪些資源的投入、使用是恰當(dāng)?shù)模?哪些資源還需要進行重新調(diào)整。5 對資源使用效果進行分析對資源使用效果進行分析，一方面是對管理效果 的總結(jié)，找岀經(jīng)驗問題，評價管理活動；另一方面又為管理者提供儲備與反饋 信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。編輯項目資源管理的目的項目資源管理的目的應(yīng)該是顯而易見的，就是在于節(jié)約活勞動和物化勞動，具體地可以從以下幾個方面來表達。(1) 對項目投入的資

6、源進行優(yōu)化配置，即適時、適量、按比例配置資源 并投入到施工 生產(chǎn)中以滿足需要。(2) 進行資源的優(yōu)化組合，即投入項目的各種資源在施工項目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，能夠充分 發(fā)揮作用，更有效地形成 生產(chǎn)力。(3) 在整個項目運行過程中，對資源進行動態(tài)管理。因為項目的實施過程是一個不斷變化的過程，對資源的需求也會不斷發(fā)生變化。因此資源的配置與組合也需要不斷地調(diào)整去適應(yīng)工程的 需要，這就是一種動態(tài)的管理。它是優(yōu)化組合與配置的手段與 保證。它的基本內(nèi)容應(yīng)該是按照項 目的內(nèi)在規(guī)律、有效地計劃、組織協(xié)調(diào)、控制各種生產(chǎn)資源，使它能合理地流動，在動態(tài)中求得平衡。(4) 在施工項目運行中，合理地、節(jié)約地使用資源。編輯項

7、目資源管理的復(fù)雜性資源管理 是極其復(fù)雜的，主要原因有： 資源的種類多，供應(yīng)量大。例如材料的品種、機械設(shè)備的種類極多，勞動力涉及到各個工種、各種級別。通常一個建設(shè)工程建筑材料的種類多達幾千種、總 質(zhì)量多達幾萬噸。 由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡，資源的品種和使用量在實施過程中大幅度的起伏。這大大難于一般工業(yè)生產(chǎn)過程的資源管理。 資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性。按照工程量和工期計劃確定的僅是資源的使用計劃，而資源的供應(yīng)是一個非常復(fù)雜的過程。例如要保證勞動力使用，則必須安排招聘、培訓(xùn)、調(diào)遣以及相應(yīng)的現(xiàn)場生活的設(shè)施。要保證材料的使用，必須安排好材料的采購、運輸、儲存等。在上述每個環(huán)節(jié)

8、上都不能出現(xiàn)問題，這樣才能保證工程的順利實施。 所以要有合理的供應(yīng)方案、采購方案和運輸 方案，并對全過程進行監(jiān)督和 控制。 設(shè)計和計劃與資源的交互作用。資源計劃是總計劃的一部分，它受整個設(shè)計方案和實施方案的影響很大。(1)在做設(shè)計和計劃時必須考慮 市場所能提供的設(shè)備和材料、供應(yīng)條件、供應(yīng)能力，否則設(shè)計和計劃會不切實際，必須變更。（2）設(shè)計和計劃的任何偏差、錯誤、變更都可能導(dǎo)致材料積壓、無效采購、多進、早進、錯進、缺乏，都會影響工期、質(zhì)量和 工程經(jīng)濟 效益，可能會產(chǎn)生爭執(zhí) 加工程范圍、修改設(shè)計、停工、加速施工等都可能導(dǎo)致資源計劃的修改， 變化，資源使用的浪費。所以資源計劃不是被動的受制于設(shè)計和計

9、劃 積極地對它們進行制約，作為它們的前提條件。（索賠 ） ，例如在實施過程中增 資源供應(yīng)和 運輸方式 的 （實施方案和工期 ），而是應(yīng)5由于資源對 成本 的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強例如：選擇使用資源少的實施方案；均衡地使用資源；優(yōu)化資源供應(yīng)成本控制 ，進行資源優(yōu)化。 渠道 ，以降低 采購費用 ；充分利用現(xiàn)有的 企業(yè)資源 ，現(xiàn)有的人力、物力、設(shè)備；充分利用現(xiàn)場可用的資源、建筑材料、已有 建筑，以及已建好但未 交付 的永久性工程等。6資源的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對項目的制約條件，常常不是由項目本身所能解決 的。例如： 供應(yīng)商 不能及時地交貨；在項目實施過程中 市場價格 、供應(yīng)條件變

10、化大； 運輸 途中由 于政治、自然、社會的原因造成拖延；冬季和雨季對供應(yīng)的影響； 用電高峰期造成施工現(xiàn)場停電 等。這些是資源供應(yīng)的外部 風(fēng)險 。7資源經(jīng)常不是一個項目的問題，而必須在多項目中協(xié)調(diào)平衡。例如企業(yè) 一定的勞動力數(shù)量和一定的設(shè)備數(shù)量必須在同時實施的幾個項目中均衡使用， 對有限的資源尋找一個可能的、 可 行的， 同時又能產(chǎn)生最佳整體效益的安排方案。有時由于資源的限定使得一些能夠同時施工的項目必須錯開實施，甚至不得不放棄能夠獲得的工程。8有時資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定 量資源。例如，在國際工程中派出 100 人，由于沒有其他工程相調(diào)配，這100 人必須在一個工程中安排，不能增加，也不能減少，在固定約束條件下，使工程盡早結(jié)束。這時