交警中隊長個人述職報告

1、交警中隊長個人述職報告交警中隊長個人述職報告今年，對于我本人而言，是個大學(xué)習(xí)之年、也個大考驗之年。這 一年里，我實現(xiàn)了兩次重大轉(zhuǎn)變。第一次是元月份，組織把我從 Xx 中隊由一名普通外勤民警調(diào)入大隊機關(guān)辦公室做文書兼出納工作， 即 由外勤民警向內(nèi)勤民警的轉(zhuǎn)變；第二次就是 10 月份，我被組織任命 到 Xx 中隊主持工作，即普通民警向中隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。這是兩次全新 的轉(zhuǎn)變和考驗，對我人生的影響具有深遠(yuǎn)的意義和影響。面對兩次轉(zhuǎn)變， 壓力是巨大的。 但是在巨大壓力面前， 我沒有退 縮，也沒有低頭， 我深刻感受到組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重托。 在感 激之余， 一種強烈的責(zé)任感和使命感， 灌注了我的內(nèi)心， 并

2、堅定了我 向前的步伐和信心。我覺得我是幸運的， 幸運來自組織和領(lǐng)導(dǎo)的期待與重托， 幸運來 自同志們熱情的幫助和支持。 我努力學(xué)習(xí)、 探索進(jìn)取， 不僅圓滿地完 成了兩次人生的轉(zhuǎn)變， 很好地完成了各項工作任務(wù)， 同時也在學(xué)習(xí)和 磨練中大大地提高了自身素質(zhì)和能力， 并在很多方面取得了較大的突 破和發(fā)展。接下來我把一年來的工作匯報如下：第一次轉(zhuǎn)變一、辦公室工作（一）加強學(xué)習(xí)、明確職責(zé)，全力配合主任做好辦公室工作 學(xué)習(xí)是人進(jìn)步和發(fā)展永恒的主題。 我深刻地認(rèn)識到， 學(xué)習(xí)的價值 和意義。進(jìn)入機關(guān)辦公室工作，對于我來說，是一次巨大的、全新的 考驗。這里寄予了組織的重托、領(lǐng)導(dǎo)的期望、同志的信任，我沒有任 何理由

3、不把它干好。我深知辦公室是大隊的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工 作的好與壞直接影響到大隊整體工作能否順利開展和有效推進(jìn)。特殊地位和作用，表明辦公室各項工作都要走在前頭，也決定了辦公室工 作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。為此，在主任的帶領(lǐng)下，辦公室強化職責(zé)，全方位發(fā)揮辦公室每個人的專長 作用，挖掘每個人的工作潛力，大大強化了辦公室隊伍的合力和戰(zhàn)斗 力。通過我們的努力，辦公室更明確了崗位職責(zé)分工，制訂了警用 車輛管理使用制度，完善了大隊民警請銷假制度，規(guī)范了后勤裝 備的管理和保障程序。這些制度及程序的制定、完善和規(guī)范，在加強 了管理的同時，更促使辦公室的各項工作在質(zhì)和量

4、上都得到了很大的 提高。（二）規(guī)范辦文，積極推進(jìn)工作程序化辦公室工作是各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)施行行政管理的重要手段，為組織領(lǐng) 導(dǎo)提供直接有效服務(wù)的重要方面。 在辦公室工作的近一年以來，在主 任的正確指導(dǎo)下，我根據(jù)公文處理辦法，對公文報送程、核稿和簽發(fā) 以及時限、質(zhì)量等都做了嚴(yán)格的要求和規(guī)定，堅決杜絕文件倒行和體 外循環(huán)，保證文件質(zhì)量，減少發(fā)文數(shù)量。對所收文電，嚴(yán)格按規(guī)定呈 批簽報。不斷加強制度化建設(shè)，努力提高辦文、辦會質(zhì)量和效率，基 本上實現(xiàn)了辦公室工作的規(guī)范化要求。按照領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，結(jié) 合大隊、辦公室實際， 全力配合主任做好重要文稿的起草工作， 起草 了大量的領(lǐng)導(dǎo)講話、 匯報材料和文電等。 抓好

5、文件的傳遞和運轉(zhuǎn)， 對 上級下發(fā)的各種文件及時登記， 并呈送到領(lǐng)導(dǎo)手中， 分送到有關(guān)部門。（三）搞好服務(wù)， 是辦公室工作的天職， 大隊部署的工作和領(lǐng)導(dǎo) 交辦的任務(wù)就是辦公室工作服務(wù)的一種形式， 做好服務(wù)， 首先要找準(zhǔn) 位置。我認(rèn)為，辦公室上至主任，下至一般干警，我們都是服務(wù)員。 我們不僅要按時、 按質(zhì)、按量完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦安排的各項工作任 務(wù)，還要做好后勤保障和生活服務(wù)的工作，在辦公室的組織協(xié)調(diào)下， 期間，大隊機關(guān)改造了辦公營房、硬化了籃球場地，廚房、浴池設(shè)備 得到更新等等。二、財務(wù)出納工作（一）經(jīng)費管理作為單位的財務(wù)人員， 我嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度， 定期向 會計核對現(xiàn)金與帳目。 堅持

6、財務(wù)手續(xù)， 嚴(yán)格審核 （發(fā)票上必須有財務(wù) 負(fù)責(zé)人、驗收人、審批人簽字方可報帳） ，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。 面對每一筆開支，我都會細(xì)心地核對，以保障單位財務(wù)收支準(zhǔn)確無誤。 期間在不斷改善工作方式方法的同時，順利地完成了各項日常工作。二、其他工作1 、 今年根據(jù)上級撥付的款項，及時發(fā)放各項應(yīng)發(fā)經(jīng)費和補貼。2 、認(rèn)真及時地收取各項經(jīng)費，保障經(jīng)費按時到位。3 、認(rèn)真完成上級部門安排的各項統(tǒng)計。 主要有：財務(wù)季度報表、 罰款票據(jù)報表、工資核算報表等。 在填寫報表時，做到了數(shù)據(jù)的真實、 準(zhǔn)確，上交報表及時，不拖沓，并且還備份存檔4 、對帳務(wù)進(jìn)行認(rèn)真整理，迎接各項的檢查。第二次轉(zhuǎn)變進(jìn)入今年十一月份，由于

7、Xx 中隊的組建和發(fā)展的需要，組織任 命我到 Xx 中隊來主持工作。我迎來了又一次更加嚴(yán)峻的考驗，我深 感責(zé)任的重大。 為了把這個新的中隊帶好， 我在未來到中隊之前， 已 經(jīng)開始著手中隊建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作。 經(jīng)過我們共同的努力， 中隊組 建成立，并迅速進(jìn)入角色，投身在交管工作上來。一、中隊籌建工作中隊籌建是我上任以前的第一項工作， 也是必須搞好的工作。 當(dāng) 任命在大隊會議上下達(dá)時， 我就開始適應(yīng)這個角色。 經(jīng)過一段時間的 深思熟慮后， 在我腦海里已經(jīng)初步形成了中隊建設(shè)的基本思路。 我認(rèn) 為中隊的建設(shè)首先需要有一個明確的定位， 有了定位才會有方向。 我 們中隊的定位就是“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性

8、9;中隊” 。根據(jù)這個思路， 我和我中隊的民警開始籌辦中隊各類軟硬件設(shè)施。在硬件方面， 我主張中隊必須要創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、 營造 一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 內(nèi)業(yè)臺賬及營房整體建設(shè)上， 我?guī)ьI(lǐng)中隊的民 警到各中隊進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，在借鑒兄弟中隊建設(shè)經(jīng)驗成果的基礎(chǔ)上， 極力要求創(chuàng)新突破，破舊出新。二、中隊建設(shè)籌建工作在短短的十幾天時間已經(jīng)圓滿完成。 接下來就是進(jìn)入中 隊開展工作。首先擺在我們面前的是隊伍的管理問題。 要建設(shè)一支什么樣的隊 伍才符合中隊發(fā)展的要求呢？首先要明確建隊的方針， 方針就是隊伍 建設(shè)的導(dǎo)航儀。 建隊方針是相當(dāng)關(guān)鍵的， 隊伍只要堅持這個方針走下 去，它就會成為一個隊伍的靈魂和精神

9、。就像亮劍里李云龍的論 文答辯中提到的那樣。我中隊的建隊方針就是四個字： “敬、凈、競、進(jìn)”。我們把它寫 在中隊辦公室門上邊最醒目的地方。 我就是要把中隊建設(shè)成一支素質(zhì) 高、作風(fēng)硬，戰(zhàn)斗力強的隊伍。隊伍的建設(shè)， 不僅要嚴(yán)格規(guī)范和要求同志們的一日生活制度， 逐 步把約束性行為養(yǎng)成習(xí)慣性行為。 同時還要不斷開展 “集體學(xué)習(xí)、 共 同討論”活動和具有我中隊特色的“三優(yōu)二缺自我剖析”活動，不斷 提高民警的責(zé)任感、 榮譽感和歸屬感。 并逐步形成步調(diào)一致， 嚴(yán)謹(jǐn)活 潑、雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗作風(fēng)。同時，中隊堅持“以人為本”理念，充分 挖掘和發(fā)揮每個人身上的潛能和優(yōu)勢， 并有意識地將這種能量運用到 中隊的建設(shè)發(fā)展上來。 中隊有一個叫李軍的民警， 他是個繪畫方面的 人才，中隊在建設(shè)發(fā)展上， 特別是宣傳工作上， 就充分發(fā)揮他這方面 的優(yōu)勢和能力，其成效相當(dāng)顯著。一個組織， 如果有一支強有力的隊伍， 那