淺談人力資源與勞動工資的和諧關(guān)系

1、淺談人力資源與勞動工資的和諧關(guān)系摘要：和諧的勞動關(guān)系是社會和諧的基礎(chǔ)，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時 期，在“強(qiáng)資木、弱勞工”的現(xiàn)實(shí)條件下，各種勞動糾紛、勞資沖突人 量涌現(xiàn)且呈迅速上升趨勢，迫切需要我們采取有效的方法調(diào)整現(xiàn)行勞動關(guān) 系，促進(jìn)其和諧發(fā)展勞動工資不是一項(xiàng)單純的業(yè)務(wù)工作，而是涉及方方面 面，只有創(chuàng)建良好的人力資源與勞動工資的和諧關(guān)系，才能促使企業(yè)健康 和諧發(fā)展。關(guān)鍵詞：和諧 創(chuàng)新 人力資源 工資管理勞動關(guān)系緊張與勞資雙方的利益對立是分不開的。長期以來，我們 把企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長片面地理解為生產(chǎn)資料投入的結(jié)果，忽視勞動力 的重要作用，投資收益的分配過分地向生產(chǎn)資料所有者傾斜，而勞動力除 了工

2、資收入外，得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，從而勞動者的生產(chǎn)積極性不能得到應(yīng) 有的發(fā)揮。人力資本產(chǎn)權(quán)理論確立了人力資本與物質(zhì)資本平等的地位，從 而對企業(yè)傳統(tǒng)勞動關(guān)系的改變產(chǎn)生了諸多深遠(yuǎn)的影響：人力資本產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為：企業(yè)并非只是股東的企業(yè)，企業(yè)的本質(zhì)是 人力資本與物力資本所組成的一個特別合約。在這個合約里，二者應(yīng)具冇 契約上的平等地位。管理者和職工都是人力資木產(chǎn)權(quán)的主體。勞動者向企 業(yè)投入勞動力，不僅是一種勞動行為，而且是一種投資行為，勞動者不僅 應(yīng)該獲得勞動收入，而一且應(yīng)該象其他公司財產(chǎn)投資人一樣，應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán) 收益。企業(yè)人力資本可以分為經(jīng)營管理型人力資本、研發(fā)和技術(shù)型人力資 本和生產(chǎn)及一般服務(wù)型人力資本。由

3、于三種人力資本在企業(yè)中的角色和貢 獻(xiàn)存在差別，由此造成其在企業(yè)屮產(chǎn)權(quán)安排和產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的不同，分享的剩 余也不同。經(jīng)營管理型人力資木產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)，集中體現(xiàn)在經(jīng)營管理者獲取 一定的利潤報酬（剩余索取權(quán)）和對企業(yè)的直接控制權(quán)（剩余控制權(quán)）。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，員工的流動性增大，勞動關(guān)系趨向于短期化、靈活 化。雖然勞動力的流動蘊(yùn)含著極高的經(jīng)濟(jì)價值，但它仍然存在右很大的弊 端。長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系雖然在一定程度上限制了工作流動性，但它具冇 諸多方面的好處。首先，從企業(yè)的角度講，企業(yè)只有保證其培育的人力資 本能夠在足夠長的時間內(nèi)為本企業(yè)服務(wù)的前提下，才可能愿意預(yù)先為人力 資本的培育支付成本，所以，穩(wěn)定的勞動關(guān)系有利于

4、特殊人力資本的積累, 可以有效地緩解勞資雙方的機(jī)會主義行為；其次，特殊性人力資本往往是 跟特定的企業(yè)和技術(shù)相匹配的，穩(wěn)定的勞動關(guān)系有利于員工和企業(yè)匹配信 息的發(fā)現(xiàn)，從而減少無效的匹配，提高勞動生產(chǎn)率；最后，穩(wěn)定的勞動關(guān) 系對員工忠誠度、企業(yè)文化的培育具有非常重要的作用，有利于提高企業(yè) 的凝聚力和競爭力。止是出于這些考慮，企業(yè)會采取各種措施與員工維系 長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系，如果措施得當(dāng)，員工當(dāng)然也愿意留在能夠充分發(fā)揮 自己特長的地方，會主動、自覺地維系與企業(yè)的長期、穩(wěn)定關(guān)系。在實(shí)踐 中，很多工資激勵方法和員工持股計劃有利于穩(wěn)定員工隊伍。以鶴山汽車總站為例:鶴山汽車總站是一家具有五十多年歷史的老 運(yùn)

5、輸企業(yè)，在時代變遷的歷程里不斷成長，在經(jīng)過了多次的體制變革和區(qū) 域變化后，對企業(yè)的人力資源工作提出更高的要求，說明了人力資源并不 是一項(xiàng)單純的業(yè)務(wù)工作，而是涉及方方面面，于企業(yè)，于職工關(guān)系十分密 切的一項(xiàng)綜合性工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以勞動工資為切入點(diǎn)來強(qiáng)化企業(yè)管理，以 人為本做好人力資源工作。首先是指導(dǎo)思想比較明確，認(rèn)識到位，把勞動 工資作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，經(jīng)常結(jié)合企業(yè)的調(diào)整改革來討論研究。特別是 在企業(yè)改制的力度不斷增大的情況下，仍i分重視勞動丁資工作，公司勞 動部門不但沒有精簡，還抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立改制辦公室,負(fù)責(zé)具體工作。 與此同時，及時按規(guī)定與被兼并企業(yè)及新成立公司的職工簽訂了總站統(tǒng)一 的勞動合

6、同，規(guī)范了總站的用工制度。另外加強(qiáng)對勞動合同臺賬的管 理，對職工的基木情況，如姓名、性別、參加工作時間、工作部門、本單 位工作年限、文化程度、丁作崗位、t資級別、技術(shù)職稱、勞動合同期限、 起始、終止時間、勞動合同的約定事項(xiàng)、違約規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容一一登記在 冊，并對勞動者履行勞動合同情況、個人表現(xiàn)、部門意見、獎懲等有關(guān)資 料也作了詳細(xì)的記錄，以便使職工情況處于動態(tài)管理狀態(tài)，有力營造了人 力資源與勞動工資的和諧關(guān)系，讓人一目了然。平時亦不忘做好勞動基礎(chǔ)工作，如規(guī)范招工退工和職工合同的建立; 材料及時送退；職工的調(diào)資升級；每月工資的準(zhǔn)確發(fā)放；勞動統(tǒng)計報表； 職稱的管理；抓好勞動紀(jì)律；対違紀(jì)職工提出違紀(jì)

7、處理意見；嚴(yán)格執(zhí)行最 低工資標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對長病假的管理等等；基礎(chǔ)工作較細(xì)致、扎實(shí)，所以企 業(yè)極少發(fā)生勞動爭議的情況，進(jìn)一步促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定發(fā)展。在不斷探索工資分配的新機(jī)制，按照多勞多得，按勞分配的原則的 基礎(chǔ)上，客運(yùn)部門實(shí)行與營收掛鉤的獎金分配方案，平時站上每月只發(fā)基 木工資，部門每月進(jìn)行營業(yè)額考核，分別按營收指標(biāo)完成情況進(jìn)行提成, 拉開了分配差距，體現(xiàn)公開，公止，公平的競爭原則，使職工增強(qiáng)了責(zé)任 感和危機(jī)感，也調(diào)動了他們的工作積極性。同時，還制定和實(shí)行了其他形 式的分配方案，試圖探索分配形式的多樣化。如以輻射到各鎮(zhèn)的下屬營業(yè) 部為單位的降木增效日標(biāo)責(zé)任承包制；物流公司的貨運(yùn)目標(biāo)責(zé)任制；旅

8、游 公司的營收定額責(zé)任制；以生產(chǎn)部門為單位的全計件丁資制等分配制度和 分配形式，較好地調(diào)動了職工的勞動積極性，從而保證了全站各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)的順利完成。今年，鶴山汽車總站又在探索新形勢下新的分配機(jī)制，要 正確處理好工資與分紅的關(guān)系，既要用好按勞分配的工資部分，保證大部 分職工的利益，乂要做好對員工持股經(jīng)營實(shí)行同股同利，以資木，技術(shù)等 生產(chǎn)要素參與收益分配部分的平衡工作，推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，確保企業(yè) 資產(chǎn)保值增值。充分發(fā)揮工資在人力資源的杠桿作用，從物質(zhì)利益上調(diào)動職工的勞 動積極性，搞活企業(yè)內(nèi)部分配，營造企業(yè)工資制度。工資形式的多樣化格 局，增強(qiáng)企業(yè)工資分配的激勵功能也是勞動工資部門的工作重點(diǎn)。賦予人力資本所有者剩余索取權(quán)，人力資本所有者的收益結(jié)構(gòu)就從 一元性即工資性收入轉(zhuǎn)變?yōu)槎约垂べY和資本的收益，緩解了組織中工 資與利潤的對立孑盾；原有的激勵約束機(jī)制發(fā)生轉(zhuǎn)變，以外部激勵為主變 成以內(nèi)在激勵為主，以制度性的環(huán)境約束為主變?yōu)橐宰月尚缘淖晕壹s束為 主，人力資木所有者的行為也必然受到影