集團公司與子公司具體職責的界定

1、附 表： 集 團 公 司 與 子 公 司 具 體 職 責、 權(quán) 力的界:主要職能集團公司子公司戰(zhàn)略 規(guī)劃職責確定集團發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確立產(chǎn)業(yè)布局； 探索新事業(yè)發(fā)展機遇，抓住發(fā)展機會，培育新產(chǎn)業(yè)。按集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分解到本公司的內(nèi)容制定、 執(zhí) 行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極貫徹執(zhí)行集團公司的戰(zhàn)略決J策0權(quán)力監(jiān)督、落實集團發(fā)展規(guī)劃；論證、批準子公司發(fā)展規(guī)劃和 重大問題。擬定、執(zhí)行在本公司經(jīng)營授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營決策。資本 運作職責從事資本運營方面的技術(shù)、市場、政策研究；資本運營方 案的擬定與組織實施；集團內(nèi)部資產(chǎn)重組及資產(chǎn)優(yōu)化。從事產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、 材料采購、技術(shù)改造等產(chǎn)品經(jīng)營活

2、動。權(quán)力集團公司、子公司資本運營方案的論證、審核與組織執(zhí)行、 監(jiān)督控制的權(quán)力。提出相應資本經(jīng)營方案、根據(jù)集團公司決策和相應 管理制度執(zhí)行方案的權(quán)力。投資 管理職責根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃搜尋投資機會，建立項目庫；負責項目 投資的前期工作；負責子公司項目投資計劃的論證、 審批。根據(jù)本公司發(fā)展需要制訂產(chǎn)業(yè)內(nèi)投資計劃和方案； 經(jīng)批準后在集團公司的協(xié)調(diào)下組織實施。負責子公 司證券發(fā)行和管理工作。權(quán)力集團公司、子公司投資項目的論證、審批與實施監(jiān)督的權(quán) 力。子公司投資項目的方案提出和按制度組織實施的 權(quán)力。技術(shù) 管理職責集團公司委托開發(fā)的研發(fā)項目技術(shù)檔案管理和知識產(chǎn)權(quán)管 理；為子公司提供技術(shù)信息、新技術(shù)推廣與技術(shù)

3、咨詢等服 務。負責子公司的技術(shù)研究和中長期發(fā)展所需新產(chǎn)品 的研發(fā)工作；負責公司技術(shù)改造工作。權(quán)力確疋集團公司技術(shù)開發(fā)、新領域進入方向和指導子公司進 行新技術(shù)開發(fā)的權(quán)力按公司制度自主開展技術(shù)管理工作的權(quán)力； 要求集 團公司提供相應技術(shù)服務的權(quán)力。研發(fā) 管理職責確定科研管理政策和管理機構(gòu)；確定研究與開發(fā)方向和重 大科研項目；培育集團技術(shù)力量，形成核心技術(shù)，開發(fā)新 領域技術(shù)。在集團科研管理政策指導下開展研究開發(fā)工作；圍 繞本企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營開展相應的科研活動； 配合集 團共同培育集團的核心技術(shù)。融資 服務職責統(tǒng)一處理銀企關(guān)系；統(tǒng)一使用融資渠道，保證集團發(fā)展資 金需求；統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一進行資金結(jié)算。呈

4、報資金使用計劃； 按計劃和管理制度合理安排資金使用。權(quán)力集團公司、子公司資金使用審核、監(jiān)督管理的權(quán)力。按資金管理制度在預算范圍內(nèi)使用資金的權(quán)力。資產(chǎn) 管理職責負責集團公司的資產(chǎn)管理，協(xié)助子公司做好資產(chǎn)管理工作。執(zhí)行集團資產(chǎn)管理制度，經(jīng)營并管理好集團公司投 資或委托管理的資產(chǎn)。權(quán)力組織、監(jiān)督與檢查集團公司和子公司資產(chǎn)管理工作的權(quán)力。按集團資產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行子公司的資產(chǎn)管理 工作的權(quán)力。財務 管理職責制訂和完善集團統(tǒng)一的財務管理制度并貫徹實施；管理集 團會計系統(tǒng)和帳務，處理集團財務信息，編送財務報表， 及時正確提供財務分析資料和數(shù)據(jù)；負責集團公司和子公 司的收支管理；對子公司財務系統(tǒng)業(yè)務進行指導

5、、監(jiān)督、 協(xié)調(diào)和服務。執(zhí)行集團公司的財務管理制度；及時向集團提供財 務信息及時提交財務預算計劃；在集團公司財務部指導下 開展日常財務會計工作，負責財務成本核算和記 帳權(quán)力集團、子公司預算與限額以上資金使用的審批權(quán)和財務監(jiān) 督權(quán)；集團公司財務管理制度的監(jiān)督、檢查權(quán)力。預算范圍內(nèi)的資金審批權(quán)和按預算與財務管理制 度進行資金使用的權(quán)力。審計 監(jiān)督職責對集團、子公司范圍的標準、政策、制度執(zhí)行情況進行審 計監(jiān)督；對集團、子公司范圍的財務收支、效益狀況進行 審計，統(tǒng)一處理集團的重大法律事務。對子公司內(nèi)部各事業(yè)部財務收支進仃審計， 對本單 位各部門的制度執(zhí)行情況進行審計；配合集團公司 的審計工作。權(quán)力組織開

6、展對集團、子公司審計活動并根據(jù)審計結(jié)果提出處 理意見的權(quán)力。對下屬事業(yè)部以及各部門進行審計并根據(jù)審計結(jié) 果提出處理意見的權(quán)力。理念 管理職責制定集團基本管理制度、基本政策；形成集團核心思想和 企業(yè)精神創(chuàng)立集團理念體系并不斷豐富、完善和發(fā)展。不折不扣執(zhí)行集團基本管理制度、基本政策；根據(jù) 子公司實際情況制定具體管理制度及實施細則；不 折不扣貫徹集團的理念、核心思想和企業(yè)精神。權(quán)力監(jiān)督檢查集團公司頒布的企業(yè)基本管理制度的落實、執(zhí)行 情況。監(jiān)督檢查集團公司制度、子公司實施細則的執(zhí)行情 況。形象 管理職責倡導集團精神文明；對形象傳播進行整體把握，監(jiān)控集團 范圍的應用要素；統(tǒng)一對外形象宣傳基調(diào)及口徑；確定

7、集 團形象疋位（統(tǒng)一理念精神、貝工行為、視覺形象等）；統(tǒng) 一管理企業(yè)品牌的使用。執(zhí)行集團形象管理標準及制度，形成本企業(yè)產(chǎn)品形 象，負責產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品形象的管理；灌輸集團理 念、精神、員工行為規(guī)范及視覺的規(guī)范；接受集團 公司在形象傳播中的統(tǒng)一把握，在包裝、廣告、宣 傳、等VI應用要素中貫徹集團理念及視覺系統(tǒng)。權(quán)力企業(yè)形象宣傳和企業(yè)品牌使用的管理、監(jiān)督權(quán)。子公司專利和知識產(chǎn)權(quán)的申報和使用管理；子公司 產(chǎn)品形象宣傳和產(chǎn)品品牌使用、維護的權(quán)力。人力 資源 管理職責負責企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的人員招聘、培訓服務，統(tǒng)一管理集團內(nèi) 部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統(tǒng)一處理對外人事 關(guān)系；集團公司部門負責人、子公司經(jīng)營

8、班子、事業(yè)部經(jīng) 營班子的統(tǒng)一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制 度、培訓政策和標準的制訂；執(zhí)行集團人力資源政策及管理制度；子公司主要經(jīng) 營管理者以外人員任用及考核；提出人員需求計 戈V,在集團人力資源部組織下參與人員招聘； 按集 團培訓政策做好專業(yè)技能培訓。權(quán)力集團公司員工、子公司及其事業(yè)部經(jīng)營班子的人事管理權(quán) 和集團內(nèi)對外人事關(guān)系的處理權(quán)。集團公司所提供服務的參與與選擇決定權(quán)； 子公司 部門負責人、事業(yè)部部門負責人和基層干部的自行 管理權(quán)。行政 管理職責制訂基本的行政管理制度；統(tǒng)一提供后勤服務；集團統(tǒng)計 歸口管理統(tǒng)一政府公關(guān)，相關(guān)優(yōu)惠政策申報聯(lián)絡和對外聯(lián)絡協(xié)調(diào)。 為子公司提供指導、協(xié)調(diào)

9、、監(jiān)督和服務。執(zhí)行和分解集團公司的各項決議、決定、指令；在 集團公司制度框架下結(jié)合本公司實際制訂有關(guān)補 充制度；按集團公司的規(guī)范開展文秘、檔案、文明 辦公等行政工作。權(quán)力集團公司、子公司行政管理制度貫徹落實情況的監(jiān)督檢查 權(quán)；組織或召集公司其他部門和下屬企業(yè)有關(guān)部門或人員 協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力。子公司內(nèi)部行政管理工作的組織實施和監(jiān)督檢查 的權(quán)力。米購 管理職責負責集團、子公司行政辦公用品的統(tǒng)一米購；監(jiān)督、審查 子公司的設備和進口物料的采購；負責內(nèi)部生產(chǎn)性物料、設備和其他有關(guān)的進口無聊 的采購；負責科研用物料的采購。權(quán)力監(jiān)督、檢查集團公司、子公司采購管理制度執(zhí)行情況和監(jiān) 督、審查子公司米

10、購行為的權(quán)力。按公司制度領用行政辦公用品的權(quán)力；按采購制度 和生產(chǎn)需要自主采購管理權(quán)限范圍內(nèi)的物料的權(quán) 力。信息 管理職責負責集團內(nèi)統(tǒng)一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負 責信息發(fā)布、傳遞、查閱等權(quán)限管理；為子公司生產(chǎn)經(jīng)營 提供信息服務；統(tǒng)一管理集團信息刊物。根據(jù)本單位經(jīng)營需要收集相應信息、向集團公司相 關(guān)部門提供有關(guān)信息，彌補集團公司信息管理缺 陷；負責按規(guī)定輸入和查閱相應信息。權(quán)力內(nèi)部信息獲取權(quán)限分配、管理的權(quán)力；集團公司公司信息 管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查的權(quán)力。要求集團公司提供相應信息服務的權(quán)力；按信息管 理制度規(guī)定查閱權(quán)限范圍內(nèi)信息的權(quán)力。計劃 管理職責制訂集團公司年度工作綱要，制

11、訂集團計劃管理標準；批 準集團各部門年度工作計劃和各子公司年度經(jīng)營計劃；批 準各部門及子公司年度財務預算制訂子公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準后實施；制訂年度 經(jīng)營計劃及年度預算經(jīng)批準后實施；制訂本公司月 度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并實施；執(zhí)行集團公司計劃管理規(guī) 范權(quán)力集團、各子公司計劃、預算的審批權(quán)和計劃管理制度執(zhí)行 情況的監(jiān)督檢查權(quán)。根據(jù)制度推行子公司計劃、預算的實施；要求集團 公司提供指導性發(fā)展綱要和年度工作計劃的權(quán)力。組織 管理職責確定集團組織框架，不斷改進集團管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā) 展需要設立新的事業(yè)單位；批準子公司機構(gòu)設置及調(diào)整方 案。提出子公司組織機構(gòu)設置和調(diào)整方案經(jīng)批準后實 施；根據(jù)科學合理的原則明確各部門的崗位設置