總監(jiān)年終工作總結(jié)

1、總監(jiān)年終工作總結(jié)總監(jiān)，一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項(xiàng)目工程總監(jiān)，財(cái)務(wù)總 監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員；而高級(jí)總監(jiān)是為 所有部門進(jìn)行審核、 監(jiān)督的職務(wù)。 下面是小編整理的總監(jiān)年終工作總 結(jié)，希望對(duì)大家有幫助！總監(jiān)年終工作總結(jié) 120xx 就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我 自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)， 我也在這一年努力的做好自己的本 職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：一、工作中的成績(jī)1 、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根 據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2 、制定績(jī)效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為 明年的工作

2、打基礎(chǔ)。3 、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理， 做好勞動(dòng)合同的簽訂、 解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。4 、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配 和實(shí)物管理工作。5 、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。二、工作中的不足1 、深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于 書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。2 、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門 人員的管理不夠細(xì)致具體。3 、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。4 、在人才培養(yǎng)上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。三、具體改進(jìn)方案1 、深入基層，多溝通，了解項(xiàng)目

3、、了解同行；及時(shí)掌握最新動(dòng) 態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。2 、注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則， 形成良好的工作氛圍。3 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)4 、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全 面有效的落實(shí)。5 、加大招聘、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī) 制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。四、對(duì)公司的建議1 、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞 員工；2 、鼓勵(lì)核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足公司發(fā)3 、為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度；4 、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人

4、員，要求公司 所有對(duì)公賬號(hào)需填寫公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等?？偙O(jiān)年終工作總結(jié) 2一年很快就過去了， 結(jié)束了 20xx，我們很快就會(huì)迎來新的 20xx， 我也對(duì)人事總監(jiān)一年工作做了一個(gè)總結(jié)，以下是我的總結(jié)：一、20xx 年度主要工作1 、帶隊(duì)伍 一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、 帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下， 帶好自己 的隊(duì)伍是工作之首， 是突破“能力”瓶頸、 使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作 用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任 人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部 門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力， 工作效率和質(zhì)量整

5、體上得以提 高。更主要的是， 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推 進(jìn)的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。2 、直接參與的工作20xx 年直接參與的工作（詳見月度工作匯報(bào)表）歸類總結(jié)，有 以下幾個(gè)方面：（1）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績(jī)效、工資等統(tǒng) 計(jì)表的審閱、復(fù)核；部門對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的審閱等。（2）工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo)。3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。4）項(xiàng)目性工作的籌劃與參與。3 、倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化 倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重 大影響。人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口，打交道的人較多，一定程度上 扮演了公司“形象

6、代言人”的角色， 對(duì)此， 我們倍感壓力并非常珍惜 和重視。無(wú)論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無(wú)意地規(guī) 范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上， 也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。二、一年的工作經(jīng)驗(yàn)、不足、體會(huì)20xx 年，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多， 逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來， 能夠騰出精力做其它更重要的工 作?？傮w來講， 20xx 年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果 為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用這對(duì)公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。 誠(chéng)然，這絕非人資自身的業(yè)績(jī)， 而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展 信念息息相關(guān)，但卻是對(duì)人

7、資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過，時(shí)不 待我隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理需求的增強(qiáng)， 人力資源部的工 作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面， 也就是說哪里有人， 哪里就有 人資工作。20xx 年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作， 二是要滿足公司該發(fā)展階段對(duì)人資的需求。 做好這些， 需從重點(diǎn)從以 下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備： 一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配； 二 是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度； 三是人資工作開 展的方式方法。三、對(duì)本部門人員設(shè)置、 工作流程及管理模式和對(duì)公司管理的建 設(shè)性意見想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通， 在部門總結(jié)中也會(huì)提 到，在此就不多說了。只是

8、，有幾個(gè)工作習(xí)慣等，認(rèn)為對(duì)工作效率、 工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：1 、日常文檔管理（1）注意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁(yè)邊距、字號(hào)、行間距 等這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)， 后邊的自 然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整） 。（2）要善于運(yùn)用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可 對(duì)整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表、 記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對(duì)內(nèi)部管理非常必要。（3）文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰。見過好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭 暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣 有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文 件名

9、+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件 夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等；日常管理類 文檔，文件夾可用“文件名 +年度”區(qū)分等。2 、各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃開展各項(xiàng)工作的精髓就是“ PDCA”這個(gè)“ P”就是策劃、計(jì)劃，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容，誰(shuí)做，怎 么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難 的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。3 、辦公用品的選用十一孔袋、 夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料、 單據(jù)的 整理非常有幫助，成本也很低?？偙O(jiān)年終工作總結(jié) 320XX 年以來，根據(jù)公司的工

10、作安排，我擔(dān)任了臨清萬(wàn)嘉地產(chǎn)觀 瀾國(guó)際項(xiàng)目一期工程的總監(jiān)工作。 一年來， 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指 導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下， 我認(rèn)真履行 了工作職責(zé)，做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時(shí)，在項(xiàng) 目監(jiān)理部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積 極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性， 嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面 履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)， 我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針， 制定了 項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律， 要求每一位監(jiān)理工程師在 自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為建設(shè) 方服務(wù)，認(rèn)

11、真做好監(jiān)理工作， 認(rèn)真完成合同目標(biāo)， 最終讓建設(shè)方滿意， 讓業(yè)主滿意。觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于 20XX年5月 24日進(jìn)場(chǎng)以來至今 已經(jīng)有 8 個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目， 工期比較緊、同時(shí)， 建設(shè)單位在工程質(zhì)量、 安全以及進(jìn)度方面極其重視， 因此我對(duì)我們監(jiān) 理人員的要求特別高， 也非常嚴(yán)格。 本年度該工程在建設(shè)單位的大力 支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極配合下， 截止到目前該工程的施工質(zhì)量、 安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi)。 在 施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的原因 E3#F5#F6#樓稍有滯后，但是， 只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃， 精心組織， 認(rèn)真做好明年開

12、春 的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)， 明年定能完成合同工期目標(biāo)。觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于 20XX年5月 24日進(jìn)場(chǎng)以來至今 經(jīng)歷了近 8 個(gè)月的時(shí)間。盡管該工程開工時(shí)間不長(zhǎng)， 項(xiàng)目監(jiān)理部組建 時(shí)間較短，并且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多，所有單體 工程基本上同時(shí)開工，同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大， 但是，所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都無(wú)怨無(wú)悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表，認(rèn) 真、及時(shí)地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。 截至到目前有我監(jiān) 理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段， 經(jīng)監(jiān) 理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全部達(dá)到合同約定的目

13、 標(biāo)。經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力， 我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn) 可和滿意。項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī)，首先，離不開建設(shè)方各 位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷， 離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng) 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作， 并針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或 者合理的建議，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，積極配合與認(rèn)真工作。 觀瀾國(guó)際項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作 經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不 在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工 作，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通、配合，為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了 良好的業(yè)績(jī)，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和

14、認(rèn)可。 秦孝彬同志年輕有為， 配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下， 還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗(yàn)豐富， 業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平 高，工作認(rèn)真， 善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題， 敢說、敢做、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)， 是一位難得的監(jiān)理工程師。同時(shí)，田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作 積極努力， 能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好土建、 水電安裝工作和做好原材料的 進(jìn)場(chǎng)把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 應(yīng)該從大局出發(fā)， 帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè) 監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各

15、項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)， 一步一個(gè)腳印 地開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作， 不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平， 贏得 業(yè)主的信任和滿意?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：1 、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作 則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù) 骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。2 、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合 同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。 其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的 服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通 和協(xié)調(diào)配合工作。3 、服務(wù)是一個(gè)比較

16、復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理 是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng) 該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、 投資控制等方面較好的利用管理，通過管 理工作最終做好服務(wù)工作。4 、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)工程的意圖。 對(duì)于建設(shè)方提出的要求，要認(rèn)真聽取，認(rèn)真思考，不能敷衍了事。處 理問題時(shí)，把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。5 、熱愛自己的本職工作，對(duì)自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要 把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國(guó)有句話國(guó)家興亡、 匹夫有責(zé)， 同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)， 和每一個(gè)員工的辛勤

17、勞動(dòng)和付 出息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作 為總監(jiān)， 要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神， 帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān) 理工程師認(rèn)真做好本職工作。6 、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這 個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心。 總監(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程 師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的 事情是多么的復(fù)雜，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化，應(yīng)該客觀、公平、 公正的解決問題?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理員的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作7 、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時(shí) 經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員

18、的工作情況， 生活狀況。 在工作之余同監(jiān)理人員一 起談?wù)勑模?增進(jìn)相互之間的友誼和信任。 同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為， 針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒，并促使 他們改掉。8 、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、 材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián) 系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫 等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改， 必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新 工藝、新技術(shù)、新知識(shí)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。9 、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資 料。總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。10 、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總 監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料， 并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理 的