營銷策劃部策劃板塊管理制度(2016)

1、-作者xxxx-日期xxxx營銷策劃部策劃板塊管理制度(2016)【精品文檔】營銷策劃部合作方管理制度1、 銷售代理公司策劃管理；2、 廣告代理公司策劃管理；3、 印刷制作物料驗收管理；一、銷售代理公司策劃管理（1） 駐場策劃管理1）、入職管理： 銷售代理公司駐場策劃入駐案場前人員需經(jīng)營銷策劃部審核考評； 2）、離職、調(diào)職管理： §、遇人員變動，代理公司需提前15天以書面申請形式告知信地策劃 負責人，經(jīng)信地營銷策劃部正式同意后方可辦理； §、新調(diào)入人員上崗后被調(diào)離人員方可離職； §、被調(diào)離的策劃人員積極配合未完成工作的交接與跟進； 3）、日常工作管理： §

2、;、作息時間：代理公司駐場策劃人員需按信地工作時間進行考勤簽 到，8:3017:30為工作時間，如請假需向策劃負責人報備； §、周末銷售節(jié)點舉辦活動不得請假休息，否則視為曠工； §、策劃版塊相關人員需在部門區(qū)域內(nèi)辦公。（2）駐場策劃人員職責：物料巡查每周一次同策，合富每周輪流以文件夾形式提交檢查照片，文件夾統(tǒng)一命名“公司+周邊物料巡查+日期”，并附word說明巡查情況。市內(nèi)戶外巡查二周一次同策，合富輪流以文件夾形式提交檢查照片，文件夾統(tǒng)一命名“公司+周邊物料巡查+日期”，并附word說明巡查情況。微博維護每周4條合富，同策每周輪流發(fā)布軟文每周不少于4篇項目、商業(yè)、住宅合富，

3、同策每周輪流發(fā)布，前一天確認定稿，第二天12：00前發(fā)至媒體群軟文根據(jù)推廣節(jié)點據(jù)情況靈活分工活動通稿根據(jù)推廣節(jié)點當天發(fā)布軟文方活動預告稿根據(jù)推廣節(jié)點當天發(fā)布軟文方短信根據(jù)推廣節(jié)點據(jù)情況靈活分工本周總結(jié)及下周計劃周六12:00前提交本月總結(jié)及下月計劃每月25日前提交媒體檢查根據(jù)節(jié)點安排負責媒體信息檢查與更新來人來電分析每周一次周五17:30前提交項目市場變化分析、競爭對手動態(tài)監(jiān)控等，來人來電周匯總備注： 1、以上工作每月需按時按質(zhì)按量完成，未按時完成一次處于個人50元罰 款，第二次個人100元，第三次個人200元，以此類推。并計入策劃版 塊考核，如連續(xù)兩月出現(xiàn)罰款，由策劃負責人報至營銷部經(jīng)理，自

4、案場 清退； （3）駐場策劃獎罰機制1）、乙方策劃人員工作時間遲到、未報備早退，罰款個人20元/次，曠工 100元/次（個人繳納計入策劃版塊活動基金）；2）、乙方策劃人員在工作時間內(nèi)，在銷售現(xiàn)場未著正裝、未打領帶、未 佩戴工作牌，女生披頭散發(fā)、男生留長發(fā)、蓄胡須等形象不整的，每 發(fā)現(xiàn)一人次罰款個人100元；3）、乙方策劃人員在工作時間內(nèi)，吃零食、打瞌睡，及未到下班點用餐， 每發(fā)現(xiàn)一人次罰款個人50元；4）、甲方不在案場的情況下，乙方需在電話響鈴3聲內(nèi)需接起電話，如3 聲仍未接聽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款個人50元；5）、乙方工作人員浪費銷售海報、樓書、禮品等銷售道具，性質(zhì)惡劣者， 每次罰款個人100元

5、；6）、在案場不得做與本項目無關或其他項目的工作，發(fā)現(xiàn)一次處300元罰 款。（從代理公司傭金扣除）。 7）、乙方策劃在與甲方工作配合中，因工作怠慢、服務積極性下降，造成 甲方管理受挫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款個人200元，并形成書面說明，情 節(jié)惡劣的做調(diào)離案場處理：8）、乙方工作人員在出席雙方約定的例會時，無故遲到每次罰款個人100 元，無故缺席每次罰款個人200元； 二、廣告代理公司策劃制度（1） 廣告推廣公司管理制度1）、項目組人員設定： 廣告代理公司項目組成員需經(jīng)營銷策劃部審核考評； 2）、離職、調(diào)職管理： §、遇人員變動，代理公司需提前7天以書面申請形式告知信地策劃 經(jīng)理，經(jīng)信地營銷

6、策劃部正式同意后方可辦理； §、新調(diào)入人員上崗后被調(diào)離人員方可離職； §、被調(diào)離的策劃人員積極配合未完成工作的交接與跟進； §、離/調(diào)職的未按要求有變動的，每次罰款1000元，自傭金扣除。 3）、日常工作管理： §、作息時間：廣告代理公司駐場策劃人員需按信地員工進行考勤簽 到，8:3017:30為工作時間，如請假需向策劃負責人報備； §、周末銷售節(jié)點舉辦活動不得請假休息，否則視為曠工； §、策劃版塊相關人員需在部門區(qū)域內(nèi)辦公。（2） 廣告推廣公司職責 1）、根據(jù)階段推廣策略及工作計劃開始每周、月及季度工作執(zhí)行；2）、日常溝通：服務期間

7、，雙方委派專人負責對接工作，保證工作順利進 行，涉及重要項目重要銷售節(jié)點需增派人員短期駐場辦公。 3）、工作提交方式：每次單項工作，推廣公司向我司提交電子文件或打印 稿，中間環(huán)節(jié)雙方約定可通過E-mail、或其他網(wǎng)絡通訊工具提交。4）、周例會：根據(jù)雙方的時間確定每周例會時間，雙方就項目問題進行探 討。 5）、月例會：月例會要求對方總監(jiān)參會。設計工作完成時間標準：1新產(chǎn)品推廣類：包括報廣、網(wǎng)絡、樓體、戶外等設計周期2天出初稿；2新產(chǎn)品物料類：包括折頁、單頁、戶型單張等設計周期為3天出初稿；3續(xù)推產(chǎn)品設計類：包括報廣、網(wǎng)絡、戶外、單頁等設計周期為1天出初稿；4活動物料類：包括背景板、抽獎券等設計周

8、期為1天出初稿；5所有初稿稿件修改時間為6-10小時；6定稿時間以媒體截稿時間為準；1、周、月度工作總計及計劃未按時提交，每次罰款200元，（自傭金中扣除）；2、設計物料按規(guī)定時間完成，每延遲完成30分鐘罰款100元，延誤發(fā)布造成重 大損失，視情罰款500-2000元，（自傭金中扣除）；3、 推廣公司在與甲方工作配合中，因工作怠慢、態(tài)度差，服務積極性下降，造 成甲方管理受挫，一經(jīng)甲方負責人發(fā)現(xiàn)，每次罰款500元。（自傭金中扣除）。3）銷售代理公司的策劃管理規(guī)定對接流程同策、合富兩家代理公司定期提報時間安排（每月25日前提交下月推廣主題及執(zhí)行方案）周一周二周三周四周五周末上午周例會活動案場布置效

9、果監(jiān)督下午向信地策劃部提交1、上周媒體投放效果分析2、競品樓盤投放效果分析報告3、下周計劃細節(jié)方案需投放媒體確定1、本周投放報紙、網(wǎng)絡等軟文及報紙硬廣（提交軟文需與近期推廣重點符合，每周二篇）本周短信內(nèi)容售樓部附近物料巡查（有破損、畫面主題不鮮明等各種情況及時提交至策劃部）同策與合富各自負責活動執(zhí)行期間流程監(jiān)管，并整理活動軟文。營銷負責人（統(tǒng)籌）客服部采購禮品或其他物品 甲方 物料聯(lián)系、廣告公司制作、詢價、 文案及軟文內(nèi)容交于潤色并修改甲方短信、報紙、廣電、微博、網(wǎng)絡的媒體投放、新渠道拓展、各媒體投放后監(jiān)測效果，需同策和合富按周提交來人來電情況所有部門內(nèi)費用及合同歸總4）活動推廣后續(xù)報道制度規(guī)

10、定每次活動舉辦過后流程： 根據(jù)要推廣達到的效果先擬定推廣策劃的重點，列出軟文和廣告必須體現(xiàn)的元素和內(nèi)容。 羅列出此次活動要發(fā)布的載體各自落實（集團網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、QQ群、QQ簽名、微博、微信、業(yè)主短息、所有網(wǎng)絡媒體、電視、報紙、戶外、圍墻、巨幅、員工、各子公司），活動結(jié)束后3天7天內(nèi)持續(xù)炒作傳播放大。備注：合富、同策各自負責相應版塊的軟文撰寫，負責文字把關，甲方負責設計配合，負責及時全面發(fā)布，王兵負責整個宣傳調(diào)性和口徑的把控。（7）媒體管控管理規(guī)定 每周五代理公司出下周媒體投放計劃，發(fā)送至信地策劃部群中。 每周二上午（無特殊情況下），乙方將本周投放報廣審核無誤后傳至營銷負責人處，請將本周投放軟文審核無誤后傳至甲方；根據(jù)推廣節(jié)點，每周三至周五早上9點開始發(fā)送短信，發(fā)送完畢后由短信公司提供50個測試號碼至客服部進行回訪監(jiān)測，請