管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境分析

1、  管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境分析   管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境分析管理會http:/www.lwlm.com計(jì)是以資金運(yùn)動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供決策所需的信息和依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動，包括成本會計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分。管理會計(jì)的實(shí)踐早在19世紀(jì)英國紡織、鐵路等企業(yè)的內(nèi)部計(jì)量活動中就開始萌芽，其理論淵源則可以追溯到科學(xué)管理理論奠基人泰勒（f. w. taylor）1911年發(fā)表的科學(xué)管理原理一書。目前，管理會計(jì)在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，但在中國企業(yè)管理中，還沒有真正發(fā)揮應(yīng)有作用。其中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是管理會計(jì)應(yīng)用受限的一個重要原因。 一、

2、管理會計(jì)應(yīng)用的外部環(huán)境 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，管理會計(jì)在中國企業(yè)中應(yīng)用的外部條件有了明顯改善，但還存在一些阻力。 （一）外部環(huán)境總體改善 市場經(jīng)濟(jì)體制是管理會計(jì)得以應(yīng)用的基本前提。管理會計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會計(jì)的根本之處是為企業(yè)內(nèi)部決策提供信息支持。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動聽命于上級主管部門，自身決策的權(quán)限很小，因此管理會計(jì)既無法發(fā)揮其功能，也缺乏應(yīng)用的動力。隨著市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)成為獨(dú)立決策、自負(fù)盈虧的市場主體，且市場競爭的日趨激烈，迫使企業(yè)挖掘內(nèi)部管理潛力，管理會計(jì)于是具備了應(yīng)用和發(fā)展的基本外部環(huán)境。 （二）粗放型經(jīng)濟(jì)增長沒有根本改變 市場化意味著管理會計(jì)具備了最基本的一項(xiàng)外

3、部可行性條件，但事實(shí)上，管理會計(jì)在中國應(yīng)用的進(jìn)展，明顯滯后于市場化進(jìn)程，其中一個重要原因是中國粗放增長的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在一個主要依靠投入來提高產(chǎn)出的宏觀環(huán)境中，企業(yè)這一微觀經(jīng)濟(jì)主體無論在發(fā)展思路還是在經(jīng)營行為上很難真正超脫。而集約化增長恰恰是管理會計(jì)的內(nèi)在要求，毫無疑問，企業(yè)的外部環(huán)境及其對企業(yè)所產(chǎn)生的影響與管理會計(jì)的內(nèi)在要求不相一致，這意味著管理會計(jì)要真正被外部環(huán)境和企業(yè)管理者所接受，還需要一個過程。 （三）市場公平性不足 市場公平性不足是限制管理會計(jì)在中國企業(yè)中應(yīng)用的又一主要阻礙。事實(shí)上，行政力量在中國經(jīng)濟(jì)中還有著重要影響，并在一定程度上使得企業(yè)行為偏離市場信號。一方面，中國存在為數(shù)不少的

4、大型壟斷企業(yè)，這些企業(yè)的利潤和成本約束相對較弱，聽命于主管部門的習(xí)慣思維仍然存在，從而弱化了管理會計(jì)應(yīng)用的動力。另一方面，地方政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的沖動較為強(qiáng)烈。出于稅收等考慮，地方政府可能對于轄區(qū)內(nèi)一些企業(yè)提供往土地、信貸、稅收等方面的優(yōu)惠，使得企業(yè)經(jīng)營成本被人為降低，且決策失誤的后果可能被政府分擔(dān)，因此應(yīng)用管理會計(jì)的能動性不足。 二、管理會計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境 從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，目前管理會計(jì)在中國的應(yīng)用還存在若干不利因素，主要有委托代理問題存在導(dǎo)致管理層行為異化，管理技術(shù)和精細(xì)化管理發(fā)展滯后以及管理會計(jì)方面的人力資源匱乏等。 （一）委托代理問題的存在和管理層行為異化 與財(cái)務(wù)會計(jì)側(cè)重于企業(yè)短期經(jīng)營

5、成果和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告不同，管理會計(jì)除關(guān)注短期業(yè)績外，還要兼顧長期和非財(cái)務(wù)量度的業(yè)績，不僅保證企業(yè)短期利潤目標(biāo)的完成，更要確保企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。然而，由于委托代理問題的存在，管理層可能出現(xiàn)行為異化，從而不利于管理會計(jì)的應(yīng)用。一方面，激烈的市場競爭給企業(yè)管理層帶來了沉重的壓力，面對股東和出資人對于投資回報(bào)的要求，管理層可能更傾向于關(guān)注短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而忽略管理會計(jì)中長期業(yè)績規(guī)劃和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用，或者從思想上認(rèn)為管理會計(jì)無足輕重。另一方面，受任期、業(yè)績激勵等因素影響，企業(yè)管理層可能在明知某些決策將會傷害企業(yè)長期競爭力的情況下，仍然采用殺雞取卵的行為方式，作出錯誤的決策。在這種情況下，管理層人

6、為因素和行為異化成為決策中的主要因素，而作為旨在為科學(xué)決策提供信息支持和依據(jù)的管理會計(jì)，自然無用武之地。 （二）管理技術(shù)和精細(xì)化管理發(fā)展滯后 管理會計(jì)是在會計(jì)學(xué)和管理學(xué)雙重基礎(chǔ)上興起的，是企業(yè)管理水平和管理技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。這一點(diǎn)從管理會計(jì)的演化軌跡中可以清楚地看到。20世紀(jì)80年代以來，管理會計(jì)迅速發(fā)展，在一定程度上得益于以豐田汽車為代表的準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（just-in-time scheduling，jit）等新型管理技術(shù)的實(shí)施及其所帶來的企業(yè)成本管理和質(zhì)量管理等方面的內(nèi)部環(huán)境變化，并配合管理技術(shù)進(jìn)步引入了成本作業(yè)、成本動因等一系列新的概念和方法，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)和各

7、種因素進(jìn)行全面控制。可以說，管理會計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必然需要和有機(jī)組成部分。然而，從中國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，管理技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國際和國際頂尖企業(yè)還存在著不小的差距，傳統(tǒng)、粗放的管理方式仍然占據(jù)主流，精細(xì)化管理還沒有深入人心。這就容易造成兩方面后果。一方面，管理會計(jì)應(yīng)用缺乏管理技術(shù)方面的相應(yīng)支持。以成本控制為例，管理會計(jì)的成本管理控制系統(tǒng)能否真正實(shí)現(xiàn)并切實(shí)發(fā)揮作用，需要有適宜的管理技術(shù)作為支撐。另一方面，管理會計(jì)的技術(shù)發(fā)展缺乏基礎(chǔ)，沒有企業(yè)管理水平和管理技術(shù)的提高，管理會計(jì)的發(fā)展無疑將成為無源之水、無本之木。 （三）管理會計(jì)人力資源匱乏 會計(jì)人員素質(zhì)有待提高，管理會計(jì)方面的專業(yè)人才匱乏是中國企

8、業(yè)中的普遍存在現(xiàn)象。從人力資源環(huán)境來看，管理會計(jì)發(fā)展所需的人力資源不足是一個十分不利的因素。首先，現(xiàn)有會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)不能滿足管理會計(jì)之需。一名合格的管理會計(jì)人員，需要掌握會計(jì)、管理和經(jīng)濟(jì)分析等多方面的知識，才能對各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，為管理層決策提供有價(jià)值的參考信息。而在中國目前的現(xiàn)實(shí)中，會計(jì)人員學(xué)歷層次不高、知識結(jié)構(gòu)單一、知識老化而又疏于繼續(xù)學(xué)習(xí)的情況并不鮮見，這與管理會計(jì)對人才的要求是不相適應(yīng)的。其次，在技術(shù)手段上，管理會計(jì)也有著較高的要求，例如模型建立和分析等都是管理會計(jì)中比較常用的技術(shù)。在中國現(xiàn)有的會計(jì)人員隊(duì)伍中，能夠熟練運(yùn)用這些技術(shù)的人員還比較少，現(xiàn)有人員普遍難以勝任

9、管理會計(jì)的技術(shù)要求。最后，管理會計(jì)需要專業(yè)人員的創(chuàng)新能力，這也是當(dāng)前會計(jì)人力資源的短板。例如，管理會計(jì)中非財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定、評估和分析就沒有一定之規(guī)，需要會計(jì)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立具有可操作性的體系，這無疑是對會計(jì)人員創(chuàng)新能力的一個考驗(yàn)。 三、改善管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境的對策 針對目前中國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境中存在的問題，要加大工作力度，從改善企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境兩個方面，為管理會計(jì)真正發(fā)揮效能創(chuàng)造良好的條件。 （一）發(fā)揮市場倒逼http:/www.lwlm.com機(jī)制的作用 從管理會計(jì)誕生和發(fā)展的軌跡來看，市場的壓力是其最大的動力。當(dāng)前，中國絕大多數(shù)行業(yè)的市場競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈，特別是隨著資源、能源

10、和勞動力成本的上升，制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代。在這種情況下，市場優(yōu)勝劣汰的倒逼機(jī)制將有助于加快管理會計(jì)在中國企業(yè)中應(yīng)用的進(jìn)程。從這個角度來講，合理的政策取向應(yīng)當(dāng)是不破壞倒逼機(jī)制的作用。為此，一是要繼續(xù)提高市場化程度，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革，加強(qiáng)對壟斷企業(yè)的監(jiān)管，迫使企業(yè)挖掘內(nèi)部管理的潛力，加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，積極開發(fā)和運(yùn)用管理會計(jì)技術(shù)；二是建立公平的市場競爭秩序，減少行政力量對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的干預(yù)，使得各類企業(yè)切實(shí)能夠公平獨(dú)立地承受市場壓力，從而增強(qiáng)其科學(xué)決策的動力，為管理會計(jì)開辟用武之地。 （二）推動實(shí)施精細(xì)化管理 管理會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的題中之義，很難想象一家管理粗放、管理水平較低的企業(yè)

11、會擁有成熟高效的管理會計(jì)體系。也就是說，精細(xì)化管理的實(shí)施，必然會帶來對管理會計(jì)信息的需求，為管理會計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造良好環(huán)境。為此，一是要樹立并強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理的理念，引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)認(rèn)識到提高管理和決策水平的重要性以及應(yīng)用管理會計(jì)的必要性，從而能夠自覺能動地加強(qiáng)管理會計(jì)的應(yīng)用。二是提高管理技術(shù)水平，以管理技術(shù)發(fā)展帶動管理會計(jì)的應(yīng)用和技術(shù)更新。隨著企業(yè)管理水平的提升，管理會計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)將得到鞏固和強(qiáng)化，且能夠在管理技術(shù)突破和熱點(diǎn)轉(zhuǎn)變的過程中，根據(jù)企業(yè)管理的需要，調(diào)整自身側(cè)重點(diǎn)，并在實(shí)踐中孕育和產(chǎn)生新的管理會計(jì)技術(shù)，推動管理會計(jì)的發(fā)展。 （三）加快管理會計(jì)人才培養(yǎng) 加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立一支合格的管理會計(jì)人才隊(duì)

12、伍是推動管理會計(jì)應(yīng)用的當(dāng)務(wù)之急。為此，一是要加強(qiáng)管理會計(jì)教育。在高等院校會計(jì)專業(yè)教育中，不僅要開設(shè)管理會計(jì)的專門課程，還要設(shè)立配套的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量分析等方面的課程，改善未來會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)素質(zhì)。二是建立管理會計(jì)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)管理會計(jì)的資格審核和繼續(xù)教育。正如注冊會計(jì)師有專門的行業(yè)協(xié)會進(jìn)行管理一樣，管理會計(jì)也應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，如管理會計(jì)師協(xié)會等。在此基礎(chǔ)上，形成管理會計(jì)師考試、資格評審、定期教育等完整的管理體系，促進(jìn)管理會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化。三是扭轉(zhuǎn)對會計(jì)人員的傳統(tǒng)定位和認(rèn)識，提高會計(jì)人員在企業(yè)中的地位。要改變將會計(jì)人員定位為“賬房先生”的傳統(tǒng)認(rèn)識誤區(qū)，重新認(rèn)識會計(jì)人員特別是管理會計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營管理特別是決策中的參謀助手作用，激發(fā)管理會計(jì)人員的工作熱情和學(xué)習(xí)動力。 四、結(jié)論 本文通過對管理會計(jì)在中國企業(yè)中應(yīng)用環(huán)境的分析，得到以下主要結(jié)論。第一，管理會計(jì)在企業(yè)中的真正應(yīng)用有賴于http:/www.lwlm.com企業(yè)外部和內(nèi)部兩方面環(huán)境，只有在具備良好環(huán)境的基礎(chǔ)上，管理會計(jì)才有應(yīng)有的可行性和可操作性。第二，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場化程度的提高，中國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的外部環(huán)境總體有了明顯改善，但仍然存在市場公平性不足，行政力量干預(yù)等因素使得企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的主觀能動性受到抑制等現(xiàn)象。第三，中國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)