公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào) (8)

1、公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào) 公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào) ××強(qiáng)化管理追求創(chuàng)新 ××開創(chuàng)物資采購工作新局面 ××供應(yīng)部年上半年增收節(jié)支情況匯報(bào) ×× ×年是供應(yīng)部強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。半年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應(yīng)部一班人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，用最低的成本和代價(jià)，基本上按要求完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面

2、就供應(yīng)部半年來增收節(jié)支的情況作以匯報(bào)， ×一、增收節(jié)支的基本情況 ×半年來，我們?cè)诒ＷC所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購價(jià)格，直接節(jié)約采購經(jīng)費(fèi)余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面： ×原材方面： ×預(yù)焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過市場調(diào)查后，我們確定的采購價(jià)為元噸，短短一個(gè)多月僅此節(jié)約支出萬元。純堿目前市場價(jià)是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場價(jià)為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場價(jià)為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項(xiàng)累計(jì)節(jié)支達(dá)萬元。 ×輔材方面 &

3、#215;通過市場調(diào)查和自查自糾，對(duì)五金化工、電器等物資采購價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價(jià)進(jìn)行采購，累計(jì)節(jié)約余萬元。 ×二、主要措施 ×為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施： ×健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程 ×陽光作業(yè)，把原輔材料公開招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段 ×物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應(yīng)部的主要工作，所采購物資的質(zhì)量、價(jià)格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕采購中的不正之風(fēng)和人為因素，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標(biāo)計(jì)劃和市場考察項(xiàng)目。根據(jù)計(jì)

4、劃，我們改進(jìn)采購模式，對(duì)主要原輔材料進(jìn)行公開招標(biāo)，現(xiàn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布；對(duì)于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在××××上發(fā)布，近日將逐項(xiàng)開始招標(biāo)，目前報(bào)名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺(tái)，也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量，節(jié)約了采購費(fèi)用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。 ×規(guī)范程序，通過構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處 ×為了建立起良好的工作

5、運(yùn)行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來規(guī)范采購行為，根據(jù)國家關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們?cè)谠兄贫鹊幕A(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，起草制訂了供應(yīng)部物資采購程序文件，從招標(biāo)開始到結(jié)束全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時(shí)具體規(guī)定，單件采購超過萬元以上的物資必須進(jìn)行分開招標(biāo)；萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價(jià)格性能比，確定供貨方。現(xiàn)在各單位計(jì)劃到供應(yīng)部以后，都來是按先市場詢價(jià)、報(bào)價(jià)，經(jīng)過以質(zhì)比價(jià)，貨比三家以后的流程，再進(jìn)行采購。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運(yùn)行機(jī)制，也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞

6、，做到了同樣質(zhì)量的物資看價(jià)格，同樣價(jià)格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購回來。 ×以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的主觀能動(dòng)性 ×能否干好工作，人是決定的因素。供應(yīng)部作為企業(yè)的一個(gè)重要部門，為了深入貫徹董事長“脫胎換骨，殘酷管理，精工細(xì)作”的管理理念，也為了能進(jìn)一步強(qiáng)化大家增收節(jié)支的意識(shí)，調(diào)動(dòng)增收節(jié)支的自覺性，首先，我們精簡人員。供應(yīng)部原有人，存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現(xiàn)象。根據(jù)廠部安排，結(jié)合部門自身特點(diǎn)，按照廠部給供應(yīng)部確定的編制，在有關(guān)部門的配合下，大刀闊斧地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。遵循“公開、公平、競爭、擇公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)第2頁 優(yōu)”的原則，通過

7、考試、民主測評(píng)等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應(yīng)部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性更高了，工作效率提高了；其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動(dòng)；第三是明確職責(zé)，改進(jìn)管理。在定編的基礎(chǔ)上，我們明確每一位人員的崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任清晰。杜絕絕了因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)我們打破傳統(tǒng)，改變?cè)械臋?quán)力過分集中的管理模式，注重責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個(gè)人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。 ×利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域

8、×如何利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個(gè)新問題。工作中，我們大膽實(shí)踐，圍繞著節(jié)約采購支出這一焦點(diǎn)，在采購物資時(shí)，充分采用貨到付款、延期付款來進(jìn)行采購，這樣無形之中節(jié)約了大批采購費(fèi)用。到目前為止，供應(yīng)部賒欠貨款達(dá)萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計(jì)算，相當(dāng)于為公司騰出了個(gè)月的采購費(fèi)用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計(jì)劃的按時(shí)完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)。 ×三、幾點(diǎn)體會(huì) ×半年來，供應(yīng)部以董事長的“十二字”管理理念為指導(dǎo)，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，