供電公司年終總結(jié)范文三篇

1、供電公司年終總結(jié)范文三篇供電公司年終總結(jié)范文三篇電，是我們生活中不可缺少的，下面是小編為大家整理 的供電公司年終總結(jié)范文,請大家參閱。范文一公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略 意圖，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體 會：一、團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基矗年初，為適應(yīng)電力公司成立、上市的需要，集團公司對 電力公司及時進行了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo) 之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明, 公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電 力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團結(jié)協(xié)作，凡公司的重要 決策都要集體討論通過,領(lǐng)導(dǎo)

2、辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已 成制度;在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設(shè)方面， 領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則；為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電 力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力 項目的開發(fā)，不畏艱苦,做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研;為 解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。 領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情,增強了 員工凝聚力。二、建立科學(xué)合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完 成工作任務(wù)的保證。為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司 的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際制定了職工考核辦 法、目標管理辦法、部門績效考核辦法等制度；明 確了各部門的工作責(zé)任

3、目標，我們制定了年度部門工作目標 表，人手一份，各部門對工作目標責(zé)分解到個人，凡事都有責(zé) 任人；我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成 情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性 和公平性,及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進了各部門工作的積極性。三、轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。a隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生 了質(zhì)的改變，我們面對的是激烈競爭。推進資本運營，成立 方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴 格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守 成規(guī)，及時轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)。把以市場為導(dǎo)向，以客戶 為中

4、心作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴格按上市公 司的要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。四、加強學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑建設(shè)一個善于學(xué)習(xí)的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。 為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工及時補充有關(guān)上市公 司的相關(guān)知識；作為業(yè)主主持大型電力項目建設(shè)，我們經(jīng)驗 有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗,確保工 程建設(shè)質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟性;為了適應(yīng)電力體制改革, 把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生 的影響，我們做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策，吃透政策，隨時調(diào)整 我們的策略,使我們的工作更具針對性。范文二20*年，我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年

5、初制訂 的工作思路,大力實施服務(wù)"三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，各項工作取 得長足進展?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、20*年工作回顧安全生產(chǎn)目標完成情況。截至10月份,未發(fā)生輕傷及 以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故;未 發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)安全運行 843天。累計電壓合格率;累計供電可靠率。營銷指標完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）（一）各項指標完成情況（元至10月）1、供電量累計完成萬千瓦時，完成年計劃6349萬千瓦 時的。2、售電量累計完成萬千瓦時，完成年計劃533 5萬千瓦時的。3、售電均價累計完成元/千千瓦時，比市公司計劃元/ 千千瓦時低元/千千瓦時。

6、4、線損率累計完成*. 32%,比年計劃*. 97%下降。5、應(yīng)收電費共計萬元，截止11月6日，已收回電費萬 元,欠電費3.72萬元，回收率達到。6、合理增收完成萬元，其中：違約電費萬元，補收電費 元，完成年計劃4 0萬元的。財務(wù)指標完成情況。1、資金余額:考核目標為2 0萬元，每月均完成了考核 目標。2、成本費用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成萬元增長*. 47%,完成預(yù)算數(shù)萬元的。3、工資情況:截止10月份累計發(fā)生工資額4*65萬 元,市公司撥工資基數(shù)*萬元，市公司撥獎金萬元，工資沒有 節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達一百多萬元。（二）具體開展工作安全生產(chǎn)強力度一強內(nèi)部安全稽查力度，大

7、力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的安全稽 查。截至10月，公司共進行安全稽查?次,開出安全罰單11 份，處罰違章人員？人次,累計處罰金額4950元。二強外部漁塘安全用電整治力度,避免客戶觸電死亡事 故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調(diào)，安監(jiān) 局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協(xié)作，對存在安 全隱患的1326戶下達安全整改通知書，目前整改近200 戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸 電死亡事故。三強線路樹障清理力度,不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清 理。特別是對樹障嚴重的涂鎮(zhèn)供電所，清

8、理樹障近萬棵，使 該所1 okv線路通道基本打通。電網(wǎng)建設(shè)捷報多公司20*年配網(wǎng)項目計劃9個,總投資萬元，目前已完 成6個工程施工，完成工程投資*萬元。公司災(zāi)后恢復(fù)工程計劃14個,總投資萬元，目前，已完 成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。公司大修項目計劃6個,費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護、1 okv標準化線路建設(shè)、標準化臺區(qū)建設(shè)等。配合完成110k v東溝變電站施工，變電站投運在望?？?戶服務(wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼 山標準變電站建設(shè)正在實施，有望十二月底完成。營銷管理求精益一是完善營銷體系建設(shè)，構(gòu)建營銷管理新模式。4月份, 公司全面推行抄表、收費、

9、維護“三分開”。9月份,公司進 一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進三新公司工作順利開展。 通過'三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保 了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月*日交納40%、 20日交納70%、25日交納100%,有效規(guī)避了電費回收風(fēng)險， 確保了電費回收逐月完成。二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強線 損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個,更換電 能表170 0余只；完成8個竊電重災(zāi)區(qū)改造,共改造1 871戶。 通過改造，這些臺區(qū)的線損指標都控制在10%以下，改造取得 了很好的效果。三是強化過程管理，大力開展營銷工作質(zhì)量考核。年初, 公司組織

10、員工認真學(xué)習(xí)鄂州公司營銷工作質(zhì)量記分制考 核辦法，并結(jié)合營銷工作質(zhì)量程序化考核活動實施方案, 強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質(zhì) 量顯著提高。四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行 了檢查，確?？ū碚＿\行;另一方面堅持每月10天抄一次 表,確保線損穩(wěn)中有降。加強黨建促和諧公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持“三會一課”制度;結(jié)合“講黨性、重品行、作表率”、 “人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好 黨內(nèi)主題實踐活動；不斷加強黨員干部理論學(xué)習(xí)；認真落實 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)

11、，堅持抓 好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和 行風(fēng)復(fù)評的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認真處理來信來 訪和955 98投訴,黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提 升。公司工會認真貫徹工會法和勞動法，履行維護 職能，推進民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓(xùn) 活動,深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻愛心, 努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權(quán)益，保證了職 工隊伍的穩(wěn)定。、存在的問題和困難1、成本壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經(jīng)營 指標都進行了調(diào)整，我公司成本費用預(yù)算較年初減少萬元, 各項費用指標的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。2、營銷指標壓力很大。由

12、于受次貸金融危機及關(guān)停磚 廠等因素影響,20 *年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲;隨著電 量的大幅減少，完成線損指標任務(wù)難度很大。3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴重。隨著專業(yè)化管理的深入，公司結(jié) 構(gòu)性缺員問題日漸突顯。三、2 0*年工作思路20*年總體思路：以黨的x x大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā) 展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合公司實際，堅持安全生產(chǎn)和電力營銷兩 手抓，企業(yè)經(jīng)營和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟效益和社會效益兩 相益,做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。安全生產(chǎn)工作思路：1、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度，提高各級安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。2、加強生產(chǎn)計劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。3、加強中低壓線路的維護和處缺工作，提

13、高供電可靠 性。4、通過農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標”建設(shè)、大修技 改、20*年配網(wǎng)工程等，提高設(shè)備健康水平。5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場稽查和處理力度，杜絕違章發(fā) 生。6、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及各類報表、 臺賬。營銷工作思路：以營銷管理全面精細化為主線，抓基礎(chǔ)管理，提升營銷 工作質(zhì)量;抓線效考核，提升基層工作效率;抓營銷安全，提 升營銷抗風(fēng)險能力，抓客戶服務(wù)，提升客戶滿意度，抓業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，促進營銷管理水平上臺階，努力做好以下幾件事：1、進一步推進精細化管理，臺區(qū)精細化達標率100%。2、抓好客戶服務(wù)分中心管理，推進“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。3、完善營銷指標考核制度,全面執(zhí)行重獎重罰。4、嚴格執(zhí)

14、行營銷質(zhì)量動態(tài)考核，提升營銷工作質(zhì)量。5、強化營銷內(nèi)部稽查管理，對竊電重災(zāi)區(qū)實施專項整1=1治。6、鞏固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果，加大高損臺區(qū)改造力度。7、對魚塘用電戶計量裝置進行改造。黨群工作思路：1、抓好支部創(chuàng)建工作。2、抓好黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)。3、抓好效能監(jiān)察工作。4、抓好黨內(nèi)主題實踐活動。5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。6、抓好“四好班子”建設(shè)工作。7、抓好新聞宣傳工作。工會方面：1、進一步完善廠務(wù)公開工作，使廠務(wù)公開工作真正成 為推進民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。2、加大班組建設(shè)管理力度，對照一流班組考核標準和 上級要求，加強班組基礎(chǔ)資料的整理，防止一流班組滑坡。3、提高工會各項工作的管理，

15、要加強工會信息報道,完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調(diào)研課題任務(wù)。4、繼續(xù)開展好職工食堂競賽工作。5、加強職工之家建設(shè)工作。6、繼續(xù)開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關(guān)心公司弱勢 群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難。7、組織開展好各項文體活動，除積極參與市公司工會 組織的各項文體活動外，并適時組織職工參加有益身心健康 的文體活動，以此豐富職工的文化生活。財務(wù)工作思路：1、加強預(yù)算考核，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算工作。2、加強財務(wù)分析，科學(xué)、有效地調(diào)劑資源，形成合理的 經(jīng)濟資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。3、及時清理工程項目資金，完成一個工程項目后必須 按規(guī)定全部收回改造資金，堅決杜絕收入跑、冒

16、、滴、漏, 保證“顆粒歸倉”。20*年只剩下一個多月的時間了，我公司將克服困難， 緊緊依靠和團結(jié)廣大職工干部,力爭圓滿完成公司各項工作 任務(wù)。并圍繞制訂工作思路，為20*年各項工作做好準備。范文三20*年公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方 針，把確保電網(wǎng)安全運行放在首位，按照部門負責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo) 簽訂的20*年度安全生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標，不斷加強 和夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運 行,主要做了以下工作；一、20 *年思茅供電局下達我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目，截 止11月份完成思茅供電局下達任務(wù)。具體實施情況如下：（一）線

17、路大修方面：35kv江加線路、寶藏t接線路、橋整線路的檢修（線路 運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊,桿體、鐵附件、 金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。(二) 、變電站大修方面:(1 )35kv加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修, 分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、 跌落保險架；lkv母線架、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機構(gòu) 調(diào)整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。(2) 20*年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、 變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變 電站、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢。(3) 城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電

18、阻 測試工作。(三) 、“兩措”計劃實施情況公司嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為確保 我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標，公司制定安 全技術(shù)措施及反事故措施,并監(jiān)督實施。、安全技術(shù)措施(1) 人人簽定安全目標責(zé)任書，使每位員工的思想安全 意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不 被他人傷害的原則。(2) 根據(jù)上級部門有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認真進行整改, 使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。(3) 對公司人員進行了培訓(xùn)和考試，通過學(xué)習(xí)，提高了人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性, 在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制

19、”制度，消除麻痹思想，杜 絕各類事故的發(fā)生。(4) 年初做好上年度的安全工作總結(jié)，并提出本年度的 安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。(5) 年初對工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人進 行審核，并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、 工作許可人名單。(6) 根據(jù)實際情況，不定期對管理干部、安全員、班組 長進行安全培訓(xùn)。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工、 外包工程人員的安全教育工作)0(7) 組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議；監(jiān)督檢查 各部門安全分析例會、班組“兩會一活動(即：班組班前、 班后會，班組安全活動)等安全工作的開展情況，并對部門、 班組的安全工作進行指導(dǎo)。(8) 每月初編寫出

20、上月公司安全情況簡報，并于5日前 將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。(9) 組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實際情況，結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防 暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、 電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。二、反事故措施方面:20*年，按照思茅供電局20*年對春秋檢工作的部署,在春秋檢查過程中，認真查找缺陷，及時上報各類缺陷，及時 消除各類缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備的各項安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安 全行為，嚴防習(xí)慣性違章行為，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行 為，保障作業(yè)過程的人身安全，及時消

21、除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，以 班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。(四) 、安全生產(chǎn)情況分析1、安全生產(chǎn)工作開展情況(1) 20*年重點抓了 “兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職 工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據(jù)實際情況制 定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的 落實情況，我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制” 公司不定時進行抽查；每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由 部門認真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司，由公司安全專責(zé)進 行復(fù)審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。(2) 不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語,遵守調(diào)度紀律，公司4月底組織 全

22、體員工進行安規(guī)、十二項生產(chǎn)標準考試,6月組織 “安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學(xué)安全、講 安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故 處理方法的宣傳、教育和指導(dǎo)工作，全員安全意識得到進一步提咼。2、安全生產(chǎn)存在問題雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒 地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn),安全工作離上 級的要求還有較大差距。(1) 員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié)、分析、討 論不夠深，同一問題重復(fù)發(fā)生;在填票時責(zé)任心不強、不到 位、不細心,llkv線路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對調(diào)度管理、安規(guī)和十二項生產(chǎn)標準不夠熟悉, “習(xí)慣性違章、思想麻痹、不負責(zé)任”的行

23、為不能有效杜 絕；''兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴，監(jiān)督不到位，成為公司存 在安全隱患的主要問題。要解決這些問題，必需加強各部門 領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細節(jié)上把好關(guān)，把“兩票 三制”落實到自己部門每個崗位。(2) 各部門對安全目標考核的理解和認識還要進一步提 高；安全管理工作粗放、不細、不實、不深的情況還存在, 抓落實遠遠不夠;安全意識不高，自我保護意識不強,職責(zé)不 清，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高；安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進一步加強。20*年安全生產(chǎn)工作安排在認真貫徹落實20*年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司 安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā) 展觀，深入貫徹大政方針，用心落實“五個概念”，按照“強 本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、 鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫。一、安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故;不發(fā)生生產(chǎn)性人身死 亡事故;不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故； 不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不 發(fā)生一般電氣誤操作事故;不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的生產(chǎn) 性