關(guān)于成立集團式各業(yè)務(wù)模式精英俱樂部的通知

1、關(guān)于成立升學教育集團各業(yè)務(wù)模式“精英俱樂部”的通知各部門、各模式伙伴們：為樹立升學標桿，鼓勵咨詢?nèi)藛T持續(xù)提升業(yè)績， 不斷提高專 業(yè)技能，在咨詢隊伍中發(fā)揮標桿及帶頭作用， 挖掘和培養(yǎng)專業(yè)咨 詢和管理人才，增強績優(yōu)人員榮譽感和歸屬感， 保持各模式業(yè)務(wù) 長期健康穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合集團學歷板塊業(yè)務(wù)實際情況， 制定升 學教育集團各業(yè)務(wù)模式“精英俱樂部”暫行管理辦法，現(xiàn)予下發(fā)，請遵照執(zhí)行。特此通知。升學教育集團前端支持辦公室二一八年十二月二十三日附件：升學教育集團各業(yè)務(wù)模式“精英俱樂部”暫行管理辦法升學教育集團各業(yè)務(wù)模式“精英俱樂部”暫行管理辦法第一章總則第一條 為樹立升學標桿，鼓勵咨詢?nèi)藛T持續(xù)提升業(yè)績，不

2、 斷提高專業(yè)技能，在咨詢隊伍中發(fā)揮標桿及帶頭作用，挖掘和培 養(yǎng)專業(yè)咨詢和管理人才， 增強績優(yōu)人員榮譽感和歸屬感， 保持各 模式業(yè)務(wù)長期健康穩(wěn)定發(fā)展， 現(xiàn)結(jié)合集團學歷板塊業(yè)務(wù)實際情況， 制定升學教育集團各模式 “精英俱樂部” 暫行管理辦法 ，現(xiàn)予 下發(fā)，請遵照執(zhí)行。注：課程咨詢師（以下簡稱咨詢師） ，課程咨詢主管（以下簡稱 主管），課程咨詢經(jīng)理（以下簡稱經(jīng)理） 。第二條 各業(yè)務(wù)模式“精英俱樂部”遵循以下原則：（一）導向性：以業(yè)績?yōu)閷颍o以相關(guān)指標作為評選標準；各 軍團、咨詢組評選名額也以業(yè)績?yōu)橹饕獦藴?；（二）周期性：評選周期為季度和年度；（三）長期性：“精英俱樂部”作為未來榮譽體系的一部分長期

3、 存在，持續(xù)吸引優(yōu)秀人才加入；（四）公正性：評選標準及結(jié)果均進行公示，接受所有人監(jiān)督。 第三條 本細則適用于各業(yè)務(wù)模式（含分部） 。第二章 組織與職能第四條成立以集團COO首席運營官）為組長的“精英俱樂部” 項目領(lǐng)導小組（詳見附件 1），負責榮譽體系中各項方案的審批和確 認、監(jiān)督實施過程、季度和年度精英表彰等職能。第五條 為便于開展相關(guān)工作， 成立以各業(yè)務(wù)模式負責人為組長 的“精英俱樂部”項目工作小組，負責本模式下員工（含分部）宣導 與組織、季度精英表彰等職能。第六條 各模式、各事業(yè)部的業(yè)務(wù)支持、 業(yè)務(wù)推動崗位為該方案 的具體落實部門，應(yīng)在項目組的領(lǐng)導下，充分調(diào)動本模式、事業(yè)部員 工參與積極性

4、，在集團營造學習精英、爭當精英氛圍；及時追蹤檢視， 公布階段排名；組織召開精英表彰大會，落實各項會議事宜；提煉總 結(jié)，形成可復(fù)制、可移植的經(jīng)驗，在各事業(yè)部進行傳播；在指定區(qū)域， 布置精英榮譽墻等相關(guān)宣傳物品。第三章評比要求第七條 評比對象為各模式下設(shè)的軍團經(jīng)理、主管、咨詢師（含 分部）。第八條評比資格（）入司時間：季度精英入司需在季度開始前，年度精英入司需在每年4月1日前；（二）出勤率：大于90%（三）無重大違規(guī)行為。第九條 一年分為四個評選周期，分別為1季度、2季度、3季 度、年度。第十條 精英咨詢師入圍人數(shù)按咨詢師人數(shù) 8%勺比例確定，前 端支持辦公室根據(jù)業(yè)績確定各模式精英咨詢師人數(shù)。精英

5、咨詢師、精 英主管、精英經(jīng)理人數(shù)比例按25:5:1確定。第四章評比標準第十一條精英咨詢師評比標準在同一模式內(nèi)，根據(jù)個人業(yè)績、個人出勤、個人活動量確定分數(shù)，分數(shù)高者入圍，具體標準如下:指標內(nèi)容權(quán)重業(yè)績個人連續(xù)三個月折前業(yè)績不低于 24萬 （含系數(shù)）50%轉(zhuǎn)化率個人名片轉(zhuǎn)化率30%個人活動量通時是否達標20%參考項公司大型競賽排名作為參考項，排名并 列時取近三個月競賽成績更優(yōu)者-第十二條精英咨詢主管評比標準在同一模式內(nèi)，根據(jù)團隊月業(yè)績達成率、業(yè)績規(guī)模、團隊質(zhì)檢合 格率、團隊有效人力主動流失率完成情況確定分數(shù)，分數(shù)高者入圍,具體標準如下:指標內(nèi)容權(quán)重業(yè)績達成率團隊月度業(yè)績達成率底線為75%50%主動

6、流失率團隊月度有效人力主動流失率小于 30%20%人均產(chǎn)值達標率團隊月度人均產(chǎn)值達標率70%30%參評團隊近三個月人數(shù)低于6人（含）不參加評選。第十三條精英咨詢經(jīng)理評比標準在同一模式內(nèi)，根據(jù)軍團業(yè)績達成率、軍團人均產(chǎn)值、軍團質(zhì)檢 合格率、軍團有效人力主動流失率完成情況確定分數(shù)，分數(shù)高者入圍,具體標準如下:指標內(nèi)容權(quán)重業(yè)績達成率軍團月度業(yè)績達成率底線75%50% :主動流失率軍團月度有效人力主動流失率小于 30%20%人均產(chǎn)值達標率軍團月度人均產(chǎn)值達標率70%30%參評軍團近三個月人數(shù)低于23人（含）不參加評選以上評選標準每周更新指標情況，每月公示結(jié)果，高于底線值才 能獲取排名資格。發(fā)生一票否決

7、規(guī)定情況的個人或組織一律取消當期 評選資格，名額分配由集團前端支持辦公室根據(jù)第十條的比例統(tǒng)一制第五章榮譽激勵第十四條 季度精英可獲得如下榮譽激勵：（）參加集團季度精英表彰會；（二）季度榮譽證書；（三）榮譽積分，可兌換實物和權(quán)益；（四）定期參加公司高管午餐會（五）定期旅行機會（六）司內(nèi)外培訓第十五條 年度精英可獲得如下榮譽激勵：（一）參加集團年度精英表彰會；（二）年度榮譽徽章；（三）榮譽積分，可兌換實物和權(quán)益；（四）定期參加公司高管午餐會（五）定期旅行機會（六）司內(nèi)外培訓第十六條 季度精英每季度評選一次，次季度兌現(xiàn)獎勵，年度精 英每年評選一次，次年初兌現(xiàn)獎勵，獎勵有效期為評選結(jié)果公示后一 年內(nèi)有效。第十七條年度精英一年評選一次，統(tǒng)計范圍為當年全年累計數(shù) 據(jù)。第六章附則第十八條 評比結(jié)果經(jīng)公示后，公