電子信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

1、電子信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案-深圳捷為科技行業(yè)背景電子信息產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，是加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及國(guó) 民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化建設(shè)的技術(shù)支掙與物質(zhì)基礎(chǔ)，是保障國(guó)防建設(shè)和國(guó)家信息安全的 重要基石，發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“倍增器”、發(fā)展方式“轉(zhuǎn)換器”、產(chǎn)業(yè)升級(jí)“助推器” 的重大作用。十六大以來，我國(guó)電子信息制造業(yè)抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 移的重大機(jī)遇，克服國(guó)際金融危機(jī)的不利影響，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力加強(qiáng)自主創(chuàng) 新，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用愈益凸顯。新一代信息技術(shù)正步入加速成長(zhǎng)期，融合創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大變革，電子信息 產(chǎn)業(yè)仍是全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)

2、。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域蓬勃發(fā)展， 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式不斷涌現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系帶來猛烈沖擊，既為我國(guó)帶來發(fā) 展的新機(jī)遇、新空間，也使我國(guó)而臨著新一輪技術(shù)及市場(chǎng)壟斷的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)大部分電子信息企業(yè)由于產(chǎn)甜研發(fā)能力不足，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中 處于低端位置。并且，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，產(chǎn)品生命周期大大縮短，勞動(dòng)力成 本快速上升，而勞動(dòng)生產(chǎn)率提升緩慢，產(chǎn)品毛利持續(xù)下滑。因此，如何在產(chǎn)品硏發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)尋求突破，擺脫困境，是擺在中國(guó)電子信息企業(yè)面前 的迫切課題。企業(yè)的成功有賴于每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的成功，而良好的研發(fā)管理體系對(duì) 企業(yè)的高速運(yùn)營(yíng)和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著強(qiáng)大的支撐作用，

3、幾乎所冇成功的高科技電 子信息企業(yè)都是研發(fā)項(xiàng)目管理的領(lǐng)跑者。因此，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高 效的研發(fā)項(xiàng)目管理體系正是各企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的加速器，正日益為眾多中國(guó)企業(yè)決策者 所重視。管理困惑電子信息制造業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓 力，需要與內(nèi)外部的各部門協(xié)調(diào)，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。 項(xiàng)h管理者常常面臨著如下困惑：多項(xiàng)目過程監(jiān)管不力，進(jìn)度延期，問題處理不及時(shí)項(xiàng)目流程沒冇固化，經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目成員不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢，跨部門協(xié)作困難、過程記錄不完整產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞， 沒有保證資源調(diào)配不合理，資源利用率低，人力成木居高不下過程

4、文檔管控混亂，項(xiàng)h經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足，知識(shí)難于沉淀和重復(fù)利用項(xiàng)h過程改進(jìn)分析 和績(jī)效評(píng)估缺乏數(shù)據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)難于及吋獲取項(xiàng)h數(shù)據(jù)報(bào)表，決策不科學(xué)全程監(jiān)控高效管理便捷操作及時(shí)溝通解決之道imls-pm基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（pmpbok）,包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、 控制和收尾。項(xiàng)目管理的鐵三角是時(shí)間、成本和質(zhì)量，pmpbok涵蓋的i大大知識(shí)體系 包括綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管 理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理cimis-pm也支持最近兒年興起的ipd集成產(chǎn)品開發(fā)流程，ipd是一套領(lǐng)先的、成熟的、 企業(yè)層面的產(chǎn)品研發(fā)管理思想，模型和方法。自ibm在1993年最先開始

5、實(shí)踐ipd以來， 取得了另全世界眠目的卓越成效，在國(guó)內(nèi)，華為、美的等知名企業(yè)也紛紛導(dǎo)入了 ipd。在中國(guó)制造2025時(shí)代，隨著“供給側(cè)改革”的深入發(fā)展，越來越多的電子信息制造企 業(yè)迫切需要建立完善的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，搭建項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)的核 心競(jìng)爭(zhēng)力。捷為imis-pm正是在深入分析和理解中國(guó)電子信息企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管 理中血臨的各種困惑和對(duì)管理信息化系統(tǒng)的實(shí)際需求后，運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的管理思想并 結(jié)合中國(guó)電子信息制造企業(yè)實(shí)際情況而開發(fā)的，可以切實(shí)解決電子信&制造企業(yè)新產(chǎn) 品研發(fā)等項(xiàng)目管理中血臨的各種問題，突破企業(yè)發(fā)展中的管理瓶頸。捷為imts-pm的功能涵蓋項(xiàng)目決策層，項(xiàng)目

6、管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層三個(gè)層級(jí)和細(xì)分的項(xiàng) 目角色，分別完成項(xiàng)目管理全生命周期中不同的工作任務(wù)。項(xiàng)目決策層項(xiàng)h總覽：對(duì)所有項(xiàng)目情況有一個(gè)全面直觀的了解，包括條形圖、氣泡圖等項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)：按項(xiàng)目類型、狀態(tài)、工時(shí)等統(tǒng)計(jì)分析，多種方式顯示統(tǒng)計(jì)結(jié)果流程審批：對(duì)項(xiàng)h中的立項(xiàng)、變更、結(jié)項(xiàng)、方案評(píng)審等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)流程審批項(xiàng)目管理層項(xiàng)h模板：分類管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)出文檔，根據(jù)模板創(chuàng)建項(xiàng)h項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（wbs）,時(shí)間、人員、前置任務(wù)設(shè)置和甘特圖展示項(xiàng)h進(jìn)度：項(xiàng)h任務(wù)進(jìn)度填報(bào)和審批控制，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)h整體進(jìn)度項(xiàng)目溝通：任務(wù)備注討論和消息、郵件和手機(jī)短信等多種智能提醒，加強(qiáng)項(xiàng)目溝通項(xiàng)目文檔：項(xiàng)目任務(wù)

7、工作成果上傳到項(xiàng)目文檔中，并可“一鍵歸檔”到公司知識(shí)庫項(xiàng)h變更：任務(wù)負(fù)責(zé)人提交變更申請(qǐng)，經(jīng)審批通過后，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整任務(wù)變更內(nèi)容項(xiàng)目問題：提出和解答問題，記錄修改歷史，口定義問題處理流程和附加字段等 項(xiàng)目執(zhí)行層維護(hù)任務(wù)進(jìn)度：任務(wù)負(fù)責(zé)人修改任務(wù)進(jìn)度，按公司規(guī)定提交進(jìn)度審批提交產(chǎn)出文檔：上傳成果文檔到相關(guān)任務(wù)當(dāng)中，支持多種格式和0 ffice在線編輯填寫工作記錄：根據(jù)任務(wù)執(zhí)行情況通過填寫工作記錄，提交項(xiàng)目或部門經(jīng)理審批hr0acrmkm應(yīng)用價(jià)值imis-pm的主要應(yīng)用價(jià)值包括：讓公司領(lǐng)導(dǎo)/部門經(jīng)理全面了解項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目的驚體把控做到心中冇數(shù)，用 真實(shí)冇效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)讓項(xiàng)目經(jīng)理拋開企業(yè)項(xiàng)目發(fā)布和共亨計(jì)劃不方便的苦惱，全而啟用在線項(xiàng)目計(jì)劃的編 寫，ii:團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)了解項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目信息提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一個(gè)開放的項(xiàng)目溝通平臺(tái)，使項(xiàng)目信息的軌行過程可視化，溝通更順 暢。讓項(xiàng)h成員及時(shí)反饋項(xiàng)h執(zhí)行的狀態(tài)及問題，使項(xiàng)h風(fēng)險(xiǎn)和問題及早發(fā)現(xiàn)