第04章擬投入本工程的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制

1、云南省牛欄江 -滇池補(bǔ)水工程控制性實(shí)驗(yàn)場地輸水線施工11 標(biāo)(合同編號(hào)：NLJ-XL-11) 【技術(shù)文件】第 4章 第 4章 擬投入本工程的 組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制 4.1 項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu) 4.1.1 施工組織原則 貫徹以人為本，以人力資源為第 一生產(chǎn)要素。建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，合理高效 利用資源。 選派有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和豐富施工經(jīng)驗(yàn) 的管理人才及工程技術(shù)人才，采用項(xiàng)目法施工，組 建“中國水電五局有限公司牛欄江 -滇池補(bǔ)水工程控制 性實(shí)驗(yàn)場地輸水線工程項(xiàng)目部 ”，負(fù)責(zé)本工程的施工 組織、管理工作，并成立主管副總經(jīng)理、專家領(lǐng)導(dǎo) 咨詢小組負(fù)責(zé)本工程工作。 選派經(jīng)驗(yàn)豐富的施工 隊(duì)伍及人員參與此項(xiàng)目

2、施工，確保投入一流的工程 管理人員，一流的工程技術(shù)人員，一流的施工隊(duì)伍， 施工中大力弘揚(yáng) “求實(shí)從嚴(yán)、重譽(yù)創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)自強(qiáng)、 開拓奮進(jìn) ”的企業(yè)精神。 信守合同，確保工程工期、 質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及成本控制目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。 在發(fā)包人與監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào) 好與各單位及當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系，做到讓發(fā)包人 滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意，科學(xué)實(shí)施 “干一個(gè)工程、樹一 座豐碑 ”經(jīng)營理念。 4.1.2 施工組織機(jī)構(gòu) 中標(biāo)后，公 司成立 “中國水電五局有限公司牛欄江 -滇池補(bǔ)水工程 控制性實(shí)驗(yàn)場地輸水線工程項(xiàng)目部 ”，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目部決策層包括公司分管副總經(jīng) 理、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)

3、目總工程師?，F(xiàn)場 管理層由技術(shù)部，施工部，質(zhì)量部、安全環(huán)保部， 經(jīng)營部，物資部，綜合部、財(cái)務(wù)部八個(gè)部組成?，F(xiàn) 場施工作業(yè)層由十三個(gè)施工隊(duì)組成。 組織機(jī)構(gòu)圖 施 工組織機(jī)構(gòu)見框圖 4.1-1。4-1云南省牛欄江 -滇池補(bǔ)水工程控制性實(shí)驗(yàn)場地輸水線施工 11 標(biāo)（合同編號(hào)： NLJ-XL-11） 【技術(shù)文件】第 4 章公司分管副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理決 策 層 經(jīng)營 副經(jīng)理副經(jīng) 理 總 工 程 師 安 管 施質(zhì)經(jīng)綜技財(cái)物醫(yī)全療 理 環(huán)測工量營合術(shù)務(wù)資救保 護(hù)量層 部 部 部 部 部 部 部 室 部 隊(duì) 灌灌開開開開澆澆澆澆灌灌綜 機(jī)作 挖 挖挖挖筑筑筑筑漿漿漿漿合械業(yè) 一二三 四一二三四一二三四隊(duì) 隊(duì) 層

4、 隊(duì)隊(duì)隊(duì) 隊(duì) 隊(duì) 隊(duì) 隊(duì) 隊(duì)隊(duì)隊(duì) 隊(duì)隊(duì) 圖4.1-1 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 4.1.3 各級(jí)管理人員及部門職責(zé) 4.1.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理 履行 “工程承包合同 ”中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的各項(xiàng)條款。 4-2 云南省牛欄江 -滇池補(bǔ)水工程控制性實(shí)驗(yàn)場地輸水線施工 11 標(biāo)（合同編號(hào)： NLJ-XL-11） 【技術(shù)文件】第 4 章 貫徹執(zhí)行國家和地方政 府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理 規(guī)章制度，維護(hù)項(xiàng)目部的整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范 和標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝， 新材料和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工 期、項(xiàng)目安全、文明施工、

5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努 力提高經(jīng)濟(jì)效益。 科學(xué)組織和管理進(jìn)入工程施工 工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備 的優(yōu)化配置。溝通、協(xié)調(diào)和處理好與施工單位、建設(shè) 單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn) 的重大問題。 負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目部各類管理人員 的職責(zé)權(quán)限，各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 4.1.3.2 項(xiàng)目副經(jīng) 理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理本工程項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)組織、 指揮施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。 負(fù)責(zé)施工過程中 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)等管理工作。 協(xié) 調(diào)主管部門與其它部門之間的關(guān)系。 4.1.3.3 項(xiàng)目總 工程師 負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包 括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案、制定安全生產(chǎn)技

6、術(shù)措施、 質(zhì)量保證措施、文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施。 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，大力推進(jìn)科技進(jìn)步， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項(xiàng)目管理軟 件系統(tǒng)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工結(jié)算，竣工 資料整理歸檔等工作。 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全技術(shù)、 環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。 4.1.3.4 經(jīng)營副經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程履約期的合同管理、成本控制、 工程定額預(yù)算、工程索賠、資金管理等工作進(jìn)行檢查 指導(dǎo)。 4.1.3.5 技術(shù)部 負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作， 包括施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)措施的編制，技術(shù)方案的 確定，組織技術(shù)交底，圖紙審核，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)等。 解決施工中的遇到的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工生

7、產(chǎn)過程中 的組織、安排管理等工作。下設(shè)測量組負(fù)責(zé)施工中的 測量控制網(wǎng)、施工放樣、方量驗(yàn)收、工程量核算等工 作。 4-3云南省牛欄江 -滇池補(bǔ)水工程控制性實(shí)驗(yàn)場地輸水線施工 11 標(biāo)（合同編號(hào)： NLJ-XL-11） 【技術(shù)文件】第 4章 4.1.3.6 施工部 按照進(jìn)度 計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門之間的接口協(xié) 調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工經(jīng)理報(bào)告。負(fù)責(zé)本工程 施工現(xiàn)場生產(chǎn)及協(xié)調(diào)指揮各個(gè)工作面，機(jī)械設(shè)備、人 員、材料等均衡生產(chǎn)，并搞好文明施工及環(huán)境保護(hù)工 作，對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)關(guān)系。 4.1.3.7 質(zhì)量部 依據(jù)國家 頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對(duì)工 程質(zhì)量、文明施工進(jìn)行全過程檢

8、查、監(jiān)督管理等工作， 負(fù)責(zé)工程資料的收集與竣工資料整理歸檔等工作。質(zhì) 量檢查部下設(shè)質(zhì)量科、試驗(yàn)室。 4.1.3.8 安全環(huán)保部 依據(jù)國家頒布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求及建設(shè)單位的有 關(guān)要求，對(duì)本工程進(jìn)行全過程的安全、文明施工及環(huán) 境保護(hù)的檢查、監(jiān)督管理等工作。安全環(huán)保部下設(shè)安 全科、環(huán)境保護(hù)科。 4.1.3.9 經(jīng)營部 主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng) 營、合同管理、生產(chǎn)計(jì)劃編制、成本核算、工程統(tǒng)計(jì)、 成本管理等工作。 4.1.3.10 物資部 根據(jù)項(xiàng)目年度施 工生產(chǎn)計(jì)劃安排要求，編制工程施工中所需的材料、 構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供 需及租賃合同。負(fù)責(zé)本工程的材料、設(shè)備管理等工作。 4.1.3.

9、11 綜合部 負(fù)責(zé)工程施工的行政業(yè)務(wù)，后勤保障、 文明施工，處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做好施工期間的治 安保衛(wèi)、防火及人員的醫(yī)療救護(hù)、人員調(diào)配和工資管 理等。綜合部下設(shè)醫(yī)療室，負(fù)責(zé)施工期間的職工的衛(wèi) 生防疫及臨時(shí)救護(hù)。 4.1.3.12 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)本工程的 資金計(jì)劃、資金收入預(yù)算、資金支出預(yù)算、資金收支 對(duì)比、資金籌措、資金使用專款專用等方面的資金管 理。 4.1.3.13 現(xiàn)場作業(yè)層 4-4 云南省牛欄江 -滇池補(bǔ)水工程控制性實(shí)驗(yàn)場地輸水線施工 11 標(biāo)（合同編號(hào)： NLJ-XL-11） 【技術(shù)文件】第 4 章 開挖隊(duì)：開挖隊(duì)負(fù)責(zé)本 標(biāo)范圍內(nèi)所有洞口土石方明挖及洞挖工程的施工任務(wù)。 澆筑隊(duì)：澆筑

10、隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)范圍內(nèi)所有洞口及洞身 混凝土工程的澆筑任務(wù)。 灌漿隊(duì)：澆筑隊(duì)負(fù)責(zé)本 標(biāo)范圍內(nèi)所有洞內(nèi)灌漿工程的施工任務(wù)。 渠道隊(duì)： 渠道隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)范圍內(nèi)渠道的開挖、澆筑及回填工程 的施工任務(wù)。 倒虹吸作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)小龍?zhí)兜购缥?的施工任務(wù)，包括退水渠和節(jié)制閘的施工任務(wù)。 綜合隊(duì)：負(fù)責(zé)所有鋼筋、模板的加工制作及風(fēng)、水、 電、訊的運(yùn)行與維護(hù)。 機(jī)械隊(duì)：負(fù)責(zé)所有機(jī)械設(shè) 備的運(yùn)行與維修及混凝土拌合系統(tǒng)的管理工作。 金屬結(jié)構(gòu)隊(duì)：負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的金屬結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備 的安裝及成品保護(hù)任務(wù)。 4.2 管理機(jī)制 4.2.1 縱向運(yùn) 行機(jī)制 建立由公司分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù) 責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)質(zhì)量部、施工部、技術(shù)

11、部、物 資部、經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部，綜合部，財(cái)務(wù)部， 及現(xiàn)場安全監(jiān)督員、施工監(jiān)督員組成項(xiàng)目管理體系。 縱向?qū)嵭腥?jí)管理。 第一層次：項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng) 理作為項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理的核心，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目 部的各項(xiàng)工作。是進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)營管 理的第一責(zé)任人。接受業(yè)主和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令，一般通過文件形 式或口頭（特殊情況下）向下傳達(dá)，通過項(xiàng)目班子到 職能部門到作業(yè)層實(shí)施，再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要情 況下，項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操 作人員，除非有可以預(yù)計(jì)的嚴(yán)重安全隱患時(shí)，職能部 門、作業(yè)層或操作人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。 總工程師、 施工副經(jīng)理、經(jīng)營

12、副經(jīng)理。對(duì)上，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的任務(wù)，收集相關(guān)信息，并對(duì)施工 提出自己的意見，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決策；對(duì)下，分管各 個(gè)職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作，對(duì)職能部門的 具體工作提出要求，并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)職能部門之間的 不統(tǒng)一的意見進(jìn)行裁決。 第二層次：各職能部門在 項(xiàng)目管理體系中處于承上啟下的作用。對(duì)上，接受分 管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并負(fù)責(zé)收 集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施， 重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)下，按各自分工貫 徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令，按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和 其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。 4-5 云南省牛欄江 -滇池補(bǔ)水工程控制性實(shí)驗(yàn)場

13、地輸水線施工 11 標(biāo)（合同編號(hào)： NLJ-XL-11） 【技術(shù)文件】第 4 章 第三層次：作業(yè)層。作為 項(xiàng)目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目 部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保安全 地完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù) 向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有 權(quán)越級(jí)上報(bào)。 4.2.2 橫向運(yùn)行機(jī)制 橫向運(yùn)行機(jī)制，主 要指縱向的第一、第二層次本身的橫向關(guān)系。 第一 層次：總工程師、施工副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理作為項(xiàng)目 班子的組成部分，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互是分工合 作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)量、安全，施工副經(jīng) 理分管施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備調(diào)配；經(jīng)營副經(jīng)理主 管經(jīng)

14、營。雖然分工不同，但在分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)， 以會(huì)議的形式，形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織 實(shí)施。有不同意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。 第二層次： 各職能部門作為三級(jí)管理層次，承擔(dān)不同的具體管理 內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門 的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目管理的每 一個(gè)要素上，都有各自不同的責(zé)任。這一點(diǎn)，在下面 機(jī)制運(yùn)行的幾個(gè)方面中詳述。 職能部門之間對(duì)施工 中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求 其它部門意見），職能部門之間有爭議時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo) 裁決。 4.2.3 運(yùn)行機(jī)制 運(yùn)行機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工 程，高效的運(yùn)行機(jī)制是高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程 施工任務(wù)的保證，

15、施工管理的幾個(gè)重要方面的運(yùn)行機(jī) 制如下： 4.2.3.1 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理實(shí)行施工副經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，施工副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 在工程進(jìn)度 管理中實(shí)行 “目標(biāo)管理 ”。目標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)， 以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班 組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個(gè)人的 勞動(dòng)積極性。 施工副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度 計(jì)劃和物資采購計(jì)劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工 任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。 施工部是進(jìn)度的歸口管理部門、施工監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督， 按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門之間 的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工副經(jīng)理報(bào)告。 技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)

16、度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方 案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時(shí)，根據(jù) 進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量 計(jì)劃， 4-6云南省牛欄江 -滇池補(bǔ)水工程控制性實(shí)驗(yàn)場地輸水線施工 11 標(biāo)（合同編號(hào)： NLJ-XL-11） 【技術(shù)文件】第 4 章 提交給物質(zhì)管理部。 物資 部應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用量 計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃報(bào)施工經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購； 同時(shí)，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行物資驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)通報(bào)質(zhì)量部、并上報(bào)施工副經(jīng)理、總工程師。并負(fù) 責(zé)制定施工設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、配件制度及采 購計(jì)劃，保證施工的順利進(jìn)行。 質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度 計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)

17、目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn) 收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。 4.2.3.2 技 術(shù)管理 技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé) 組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重大 技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。 技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙 和設(shè)計(jì)說明進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問時(shí)，以書面形 式報(bào)告監(jiān)理人；編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn) 行技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo)。 施工部按照工程施工組織設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)， 并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊(duì)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)反饋到技術(shù)部。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督技

18、術(shù)方案的實(shí)施， 并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾正， 防止出現(xiàn)不符合品。 安全環(huán)保部全面負(fù)責(zé)制訂和完 善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)向總工程師報(bào)告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工 為止。 4.2.3.3 安全管理 安全管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制； 安全副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，審核各項(xiàng)施工 的安全技術(shù)方案，全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理 各種安全事故。 安全環(huán)保部是安全工作的歸口管理 部門，現(xiàn)場安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；全面負(fù)責(zé)施工 作業(yè)安全管理工作，制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，編制重 要物資安全保護(hù)用品的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃， 提交給物資部。組織有關(guān)安全檢查；負(fù)責(zé)調(diào)查

19、處理各 類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，或直接 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。 施工部按照各項(xiàng)施工安全技術(shù)方 案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。 技 術(shù)部編制技術(shù)施工方案時(shí)必須有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時(shí)在技術(shù)交底中進(jìn)行安 4-7云南省牛欄江 -滇池補(bǔ)水工程控制性實(shí)驗(yàn)場地輸水線施工 11 標(biāo)（合同編號(hào)：NLJ-XL-11） 【技術(shù)文件】第 4 章 全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中 的每一個(gè)人都了解安全措施要求。 安全環(huán)保部對(duì)現(xiàn) 場施工部位安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)有安全 隱患及時(shí)通報(bào)。 物資部按批準(zhǔn)的重要物資安全保護(hù) 用品的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù) 設(shè)施的采購，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。

20、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 落實(shí)安全資金，確保安全資金及時(shí)到位。 4.2.3.4 質(zhì) 量管理 質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量 管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá) 到優(yōu)良等級(jí)的質(zhì)量目標(biāo)。總工程師主管質(zhì)量工作。 質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量 計(jì)劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文 件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé) 對(duì)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作；同時(shí)， 負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間 的質(zhì)保接口工作。 施工部協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)督 管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào) 工作； 技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工測量和試驗(yàn)，做好施工 測量記錄，同時(shí)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)， 對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí) 反饋給質(zhì)量部。 物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證， 并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材 料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部驗(yàn)證，辦理清退出場手續(xù)。 經(jīng)營部協(xié)助質(zhì)量部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金 及時(shí)到位。 綜合部協(xié)助質(zhì)量部有關(guān)外事活動(dòng)，全面 負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接