XX生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)

1、XX生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)XX生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)XX生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)1時(shí)光荏苒， 20xx 年已經(jīng)悄然離我們而去， 回首過去的一 年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的 支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求， 較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工 作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將 20xx 年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1. 班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“ xx 公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決 這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表 現(xiàn)

2、較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決 扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的 考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了 班組的凝聚力。2. 狠抓安全管理 沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的 20xx 年里也發(fā)生了幾起重大的工傷 1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除 .事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。 “愚者 用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故” 。身為一班之長， 雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生 命安全的重任。 因此，對(duì)于安全工作我從未放松過， 月月講， 天天講。3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著

3、公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者 對(duì) xx 汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車 產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深 知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈， 積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn) 過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工 對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作， 確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。4. 積極參與車間改善活動(dòng)沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖

4、 的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé) 任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車 間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧 對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。5. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和 閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢 掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)， 向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效 率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠 比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能 力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦

5、事能力和文字言語表達(dá)能力等方 面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行， 能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心， 責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些 成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1. 安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠 ; 安全培訓(xùn)不到位 ; 檢查 不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較 多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視 安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行 操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致 9 月 10 月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn) 在想來這兩起事故的發(fā)

6、生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到 讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心; 其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查 ; 最后：在發(fā)生一次事故后 沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我 的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。 為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相 關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安2. 質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全 面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道 工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì) 量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變

7、事后處 理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作 過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在 板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。 要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要 幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的 原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3. 班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高 但還是存在一些問題， 如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)， 員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被 充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高

8、 素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工 作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余 時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的 培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì) 再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展， 貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相 關(guān)管理知識(shí) ;2. 本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào); 真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 ;3. 加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)管理

9、， 努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致， 勤奮工作的良好氛圍 ;4. 全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打 硬仗，吃苦耐勞的 412 班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后 的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力 ! 謝謝 !XX生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)2在 20xx 回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工 的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求 真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足 之處。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各 位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況： 作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、 安全工

10、作， 隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài) ; 對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā) 現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵?一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講 大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。二. 班組安全管理方面1. 作為班長，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和 職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三 違”現(xiàn)象發(fā)生。2. 班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一 班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注 意事項(xiàng) ! 班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié) !三. 員工培訓(xùn)情況工作總結(jié)崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此 我們

11、必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四 . 學(xué)習(xí)情況常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。 ”不論是學(xué) 生時(shí)代還是參加工作 ! 學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè) 人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的 技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自 己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們 定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并 在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解 !五 . 不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思 一下自己， 還是有好多工作沒有做到位。 20xx 年即將成為歷 史 ! 為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很 多，以下是我今后工作努力的方向 !1. 改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一 項(xiàng)工作。2. 敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科