財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)篇一：我對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法我對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法首先讓我們先來了解下，什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)， 是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié) 果，它是企業(yè)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和 歸宿。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，將“企業(yè)財(cái)富最大化”或“股東 財(cái)富最大化”作為我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，與“利潤 最優(yōu)大化”目標(biāo)相比較，無疑是進(jìn)了一大步。主要表現(xiàn)在： 它不僅克服了“利潤最大化”目標(biāo)沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值、 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、技入與產(chǎn)出的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有 短期行為等缺點(diǎn)，而且還充分體現(xiàn)了企業(yè)所有者對(duì)資本保值 與增值的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義和種類企業(yè)財(cái)務(wù)管

2、理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn) 的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有以下幾種具有代表性的模式：企業(yè)財(cái)務(wù)管理一、利潤最大化目標(biāo)利潤最大化目標(biāo)，就是假定在投資預(yù)期收益確定的情 況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方 向發(fā)展。利潤最大化目標(biāo)在實(shí)踐中存在以下難以解決的問題：（1）利潤是指企業(yè)一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤，它沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值;（2）片面追求利潤最大化，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期行為， 與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離；（3）沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，高額利潤的獲得往往要承擔(dān) 過大的風(fēng)險(xiǎn)；（4）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理二、股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以

3、股東財(cái)富 最大化為目標(biāo)。在上市公司中，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。與利潤最大化相比，股東財(cái)富最大化的主要優(yōu)點(diǎn)是：（1 ）對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容 易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。（2）在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為，因?yàn)椴?僅目前的利潤會(huì)影響股票價(jià)格，預(yù)期未來的利潤同樣會(huì)對(duì)股 價(jià)產(chǎn)生重要影響。（3 ）考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)橥ǔ９蓛r(jià)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出 較敏感的反應(yīng)。以股東財(cái)富最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題是:（1）它強(qiáng)調(diào)更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。（2）股價(jià)受眾多因素影響，特別是

4、企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù) 管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，但由于可能存在某些機(jī)會(huì)，其股票價(jià)格可能還在走高。（3）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用， 因?yàn)闊o法像上市公司一樣隨時(shí)準(zhǔn)確獲得公司股價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理三、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)的市場價(jià)值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù) 計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，反映了企業(yè)潛在 的或預(yù)期的獲利能力和成長能力，其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：（1）該目標(biāo)有利于克服管理上的片面性和短期行為；（2）該目標(biāo)有利于社會(huì)資源合理配置。其主要缺點(diǎn) 則是企業(yè)價(jià)值的確定比較困難，特別

5、是對(duì)于非上市公司；（3）該目標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)；（4 ）該目標(biāo)反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理四、相關(guān)者利益最大化相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的基本思想就是在保證企業(yè) 長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增值中滿足以股東 為首的各利益群體的利益。以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。（2）體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。（3）這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系， 較好地兼顧了各利益主體的利益。（4）體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化90年代，來自大洋彼岸的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)

6、暴席卷中國，它以排山倒海之勢(shì)沖擊著各行各業(yè)，沖擊著蕓蕓眾生。人們仿佛 從睡夢(mèng)中驚醒，四處奔走相告，一遍又一遍傳說著網(wǎng)上掏金 的美麗故事？中國企業(yè)終于明白只有充分利用以互聯(lián)網(wǎng)為 核心的信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用信息化促進(jìn)工業(yè)化，腳踏 實(shí)地發(fā)展電子商務(wù)才是未來制勝的關(guān)鍵。隨著商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的 提出和迅速普及，在全球范圍內(nèi)造就了一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這 個(gè)新經(jīng)濟(jì)即為利用信息技術(shù)，使企業(yè)獲得新的價(jià)值、新的增 長、新的商機(jī)、新的管理。從注重企業(yè)內(nèi)部管理到注重企業(yè) 外部管理；從謀求企業(yè)利潤最大化到謀求企業(yè)投資價(jià)值的不 斷增長，從推動(dòng)市場到市場推動(dòng)；從企業(yè)行為到行業(yè)行為。信息化管理理論認(rèn)為：國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)Intern

7、et的發(fā)明與應(yīng)用，將徹底改變?nèi)祟惿a(chǎn)和生活的方式。在未來的商業(yè)模式中，企業(yè)將成為未來全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈（GNS中的一個(gè)數(shù)字化插件，企業(yè)的范圍將擴(kuò)展到整個(gè) GNS.正是企業(yè) 的信息化使GNS變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。企業(yè)的信息化非常重要，企業(yè)信 息化之中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化更是重中之重，企業(yè)通過對(duì) 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，就可以對(duì)覆蓋產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)值鏈的 業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，及對(duì)業(yè)務(wù)的有效 處理和有效控制的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)管理信息化的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)管理、基本財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)事務(wù)處理管理、內(nèi)部控 制設(shè)計(jì)及實(shí)施控制過程管理、人的行為規(guī)范管理等四個(gè)方 面。第一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管

8、理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)管理工 作的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)狀態(tài)的第一手資 料，是業(yè)務(wù)處理決策時(shí)的依據(jù)。規(guī)范和科學(xué)管理好財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)，并使之成為管理者和決策者有用的信息，是企業(yè)管理 的客觀需要。企業(yè)業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)決定了所需建立的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 例如，通常的制造企業(yè)具有如下主要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：物 料基本信息定義、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義、物料清單數(shù)據(jù)、 物資存放地點(diǎn)定義、客戶基本信息定義、供應(yīng)商基本信息定 義、員工基本信息定義、會(huì)計(jì)科目設(shè)置數(shù)據(jù)、成本明細(xì)參數(shù)然而在人工管理系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)總是處于分 散、孤立、滯后的狀態(tài)，數(shù)據(jù)部門私有化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企 業(yè)很難在同一數(shù)據(jù)

9、環(huán)境下運(yùn)營。另外，由于數(shù)據(jù)處理完全靠 人的手工作業(yè) ，處理環(huán)節(jié)多，使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、 及時(shí)性受到很大影響。通過財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，大大加強(qiáng)和改善了財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)的職能。以前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能主要受到會(huì)計(jì)工作崗位的制 約，盡管會(huì)計(jì)人員擁有原始憑證，這些原始憑證包含了企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大部份信息，但由于受到技術(shù)的制約，難以提高財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)核算的速度，難以解決數(shù)據(jù)共享問題，難以同時(shí)采用 不同會(huì)計(jì)核算方法，難以采用非貨幣計(jì)量方法和現(xiàn)行成本計(jì) 價(jià)方法，難以采用許多數(shù)學(xué)方法，原始憑證的許多信息沒有 辦法開發(fā)利用，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只能在事后被動(dòng)地反映能 夠用貨幣計(jì)價(jià)的資金運(yùn)動(dòng)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理網(wǎng)絡(luò)化 后，隨著原

10、始證數(shù)據(jù)庫的建立和管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用 以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專家系統(tǒng)的出現(xiàn)，完全能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)對(duì)過程控制和觀念總結(jié)的馬 克思有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的預(yù)言。第二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理-內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及實(shí)施控制過程管企業(yè)管理者需要開放和授權(quán)，但同時(shí)也需管理和控 制。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，是企業(yè)管理者 對(duì)業(yè)務(wù)處理過程中，需要遵循的策略、制度、政策、法規(guī)的 具體設(shè)計(jì)。它體現(xiàn)了管理者對(duì)事務(wù)處理過程中，應(yīng)采用的管 理和控制標(biāo)準(zhǔn)。例如：基于職能分割的互相牽制控制 （如錢、 物、賬分離）；對(duì)不同客戶的賒銷限額控制、對(duì)超限客戶的 發(fā)貨限制，不同客戶或不同銷售方式下產(chǎn)品的價(jià)格體系，不 同用途不同金額

11、費(fèi)用的財(cái)務(wù)審批權(quán)限控制，不同性質(zhì)固定資 產(chǎn)的折舊年限和折舊方法，用于成本核算時(shí)物料的計(jì)價(jià)方法然而，在人工管理系統(tǒng)下，控制的標(biāo)準(zhǔn)是用企業(yè)的規(guī)章 制度等“紙質(zhì)”文件來體現(xiàn)的，使控制標(biāo)準(zhǔn)和控制過程管理 實(shí)施處于分離的狀態(tài)，容易造成管理的“偏差”，甚至錯(cuò)誤實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理信息化后，內(nèi)部控制思想和標(biāo) 準(zhǔn)，通過對(duì)軟件系統(tǒng)設(shè)置使之固化，并在具體業(yè)務(wù)處理時(shí)自 動(dòng)加以控制，實(shí)現(xiàn)了控制標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)處理控制的一體化。這 種“一體化”的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理納入了法制化 的軌道，起到了規(guī)范業(yè)務(wù)處理、堵住管理漏洞、歸避經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)的作用。例如：當(dāng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的信息化后，在銷售業(yè)務(wù) 員下達(dá)某銷售訂單時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)

12、檢索客戶的價(jià)格策略信息 等，以決定該訂單是否有效。而在處理銷售發(fā)運(yùn)時(shí)，系統(tǒng)會(huì) 自動(dòng)檢索該客戶的應(yīng)收賬款情況和允許的賒銷限額情況，以決定是否可以執(zhí)行該訂單的發(fā)運(yùn)第三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理-基本財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)事務(wù)處 理管理實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)管理最本質(zhì)的是對(duì)企業(yè)的 基本業(yè)務(wù)實(shí)施過程管理?；矩?cái)務(wù)流程的科學(xué)化、規(guī)范化和 信息化，保證了部門內(nèi)部的信息溝通的順暢。有了同一財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境，及完整財(cái)務(wù)事務(wù)處理的過程管理和過程處理 的記錄管理，不僅保證了財(cái)務(wù)處理在各部門間協(xié)同工作的高 效，同時(shí)保證了決策過程的透明和科學(xué)性。其中，需要特別強(qiáng)調(diào)過程管理的特性，因?yàn)樗悄苷?實(shí)反映業(yè)務(wù)處理過程的第一手的、最詳盡的

13、資料，使企業(yè)的 業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略決策建立在“理性”的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上。尤其是 當(dāng)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)了有效的網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理 后，使企業(yè)的管理效率和戰(zhàn)略決策速度、精度發(fā)生“質(zhì)”的 變化。企業(yè)業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)決定了所需建立的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 例如，通常的制造企業(yè)具有如下主要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：物 料基本信息定義、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義、物料清單數(shù)據(jù)、 物資存放地點(diǎn)定義、客戶基本信息定義、供應(yīng)商基本信息定 義、員工基本信息定義、會(huì)計(jì)科目設(shè)置數(shù)據(jù)、成本明細(xì)參數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)決定了日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管 理的特點(diǎn)，例如，通常的制造企業(yè)具有如下日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè) 務(wù)：庫存日常作業(yè)，合同登入和維護(hù)，銷售預(yù)測，主生產(chǎn)計(jì)

14、劃，生產(chǎn)訂單處理，采購訂單處理，采購入庫，車間領(lǐng)料， 生產(chǎn)完工報(bào)交，成品發(fā)運(yùn)，財(cái)務(wù)預(yù)算，憑證登入與維護(hù)，采 購發(fā)票處理，銷售發(fā)票處理，收款與付款處理，銀行對(duì)賬等 等。沒有規(guī)范的日常管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，高層的管理不僅難于 規(guī)范，也容易流于形式。規(guī)范的日常管理，是實(shí)施更高一層 規(guī)范化管理的保證和它的組成部分。第四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理-人的行為規(guī)范管理規(guī)范管理不能只是一套形式上的規(guī)范，它更有存在于 人性中和業(yè)務(wù)發(fā)展中的內(nèi)在的根據(jù)和邏輯。員工如果不能理 解和掌握在管理形式之下的內(nèi)涵，那么再好的管理制度，也 只會(huì)流于形式。不斷強(qiáng)化和優(yōu)化日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，可以幫 助管理者學(xué)會(huì)從本質(zhì)上，而不是簡單地從形式上掌握科學(xué)規(guī)

15、 范化管理的方法，使得管理能夠有足夠的深度和取得實(shí)質(zhì)的 效果。它也能夠?yàn)閱T工對(duì)高層科學(xué)規(guī)范的管理方法的學(xué)習(xí)、 理解和掌握打下一個(gè)良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)范管理的一個(gè)目的 是約束我們一些“自然”的、但是卻不符合企業(yè)發(fā)展的行為 從簡單的管理入手，更容易培養(yǎng)員工科學(xué)的職業(yè)化的工作習(xí) 慣。其實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)涉及方方面面，包括各種各樣的 產(chǎn)品和解決方案，他們組成了企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)整體， 離開了任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這條完整的鏈條就會(huì)斷開。只有每一 個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，企業(yè)信息化建設(shè)才能真正做好。企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的信息化是提高企業(yè)管理的重要 手段，企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化是信息化的重要基礎(chǔ)，離開了網(wǎng)絡(luò) -拖載信息的物資基礎(chǔ) -

16、信息是很難及時(shí)送達(dá)、歸集和運(yùn)用 的。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)了基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)計(jì)算和管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)從空間、時(shí)間和效率三個(gè)方面改變了傳 統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式和質(zhì)量。極大地提高企業(yè) 財(cái)務(wù)管理水平。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的新的里程 碑。它將帶來財(cái)務(wù)軟件從技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)到廠商組合的又 一次變革浪潮。企業(yè)要向電子商務(wù)進(jìn)軍，首先要使內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、前 臺(tái)后臺(tái)的管理信息系統(tǒng)建起來，而只有網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)才能幫助企 業(yè)建立起以財(cái)務(wù)為核心的信息系統(tǒng)，作為電子商務(wù)的第一 步，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)已經(jīng)被廣大企業(yè)接受。財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化真正實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鍵業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算和 財(cái)務(wù)監(jiān)控的一體化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 趨勢(shì)，搭建

17、供應(yīng)鏈及分析預(yù)測平臺(tái)，滿足企業(yè)企業(yè)決策所需 它具有以下特點(diǎn)：第一、企業(yè)決策者掌控全企業(yè)信息、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)決策， 決策能力大幅度提升。企業(yè)決策層可以全面掌握整體經(jīng)營指標(biāo)、銷售快報(bào)、資金狀況等經(jīng)營信息。由于企業(yè)內(nèi)外所有的決策數(shù)據(jù)及報(bào)表等都可以通過網(wǎng)絡(luò)及實(shí)時(shí)更新的Web報(bào)送，為決策者提供了最新、最真實(shí)的參考數(shù)據(jù)。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、報(bào) 表、預(yù)算考核等全面的分析， 符合大型企業(yè)的戰(zhàn)略決策需求。 企業(yè)依據(jù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)階段所反饋的信息，可以整合所有可用 資源，迅速制定整個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策。第二、企業(yè)形成了以客戶為中心，公司內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作 的在線供應(yīng)鏈。企業(yè)全局掌握供應(yīng)資源，無限拉大供應(yīng)商管 理視野，對(duì)于貨物流

18、動(dòng)、價(jià)格信息動(dòng)態(tài)把握，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上詢價(jià)、 網(wǎng)上篇二：論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)摘要財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí) 現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有很多種，其中利潤最大化、股東財(cái)富 最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。確 立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要的意義。 對(duì)目前學(xué)術(shù)界存在的幾類關(guān)于提出看法，認(rèn)為結(jié)合“新價(jià)值 最大化”和“新利益相關(guān)者理論”，使二者達(dá)到平衡，從而 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。我們?cè)谶M(jìn)行工作的同時(shí)，要 認(rèn)真仔細(xì)地分析企業(yè)的形勢(shì)及任務(wù)，然后根據(jù)工作對(duì)象的客 觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財(cái)務(wù)

19、活動(dòng)客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？通過對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇應(yīng)符合我國 國情，符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累， 協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益，最終追求企業(yè)整體價(jià)值最大化?關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；社會(huì)效益；經(jīng)濟(jì)效益： EVA；新企業(yè)價(jià)值最人化;平衡財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；利潤最人 化；企業(yè)價(jià)值最大化；利益相關(guān)者價(jià)值最大化；財(cái)務(wù)管理環(huán) 境隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體 制的完善和發(fā)展提出了新的要求，如何科學(xué)的設(shè)置財(cái)務(wù)管理 最優(yōu)目標(biāo)，對(duì)于研究財(cái)務(wù)管理理論，確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu)， 有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具右 喘的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理 是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為了解

20、決這一復(fù)雜系統(tǒng)的相關(guān)問 題，首先要建立系統(tǒng)的總體目標(biāo)。有關(guān)資料顯示，國內(nèi)外成 功的企業(yè)都是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量第一的社會(huì)效益和追求本企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的整體目標(biāo)的。綜觀我國關(guān)于財(cái)務(wù)管 理的目標(biāo)問題眾說紛紜。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)目前學(xué)術(shù) 界有著不同的幾種觀點(diǎn)。1、利潤最大化利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)？企業(yè)是自主經(jīng)營？自負(fù)盈虧的營利性組織，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái) 富，利潤越大，說明企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值越多，擴(kuò)大再生產(chǎn)的就越充足，越接近企業(yè)目標(biāo) ？在經(jīng)濟(jì)體制改革中，國家把利 潤作為考核企業(yè)的首要目的，把企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益同企業(yè) 實(shí)現(xiàn)利潤的多少緊密聯(lián)系在一起，這也使得利潤逐漸成為企 業(yè)運(yùn)行

21、的主要目標(biāo)，它作為一種財(cái)富管理的目標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)：一是人類社會(huì)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的，是為了創(chuàng)造更多的 剩余產(chǎn)品，利潤越多，說明企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品越多？二是在自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的 企業(yè)，符合資本運(yùn)動(dòng)的規(guī)律 ？三：利潤是企業(yè)積累的源泉， 利潤最大化使企業(yè)經(jīng)營資本有了可靠的，只有每個(gè)企業(yè)最大 限度地獲得利潤，整個(gè)社會(huì)財(cái)富才能實(shí)現(xiàn)最大，整個(gè)社會(huì)才 能進(jìn)步和發(fā)展？其缺點(diǎn)主要是：第一，它沒有考慮資金的時(shí)間 價(jià)值，而現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的資金都是有其時(shí)間價(jià)值的，今年 的一元錢同明年的一元錢資金的時(shí)間價(jià)值是不一樣的，前者 價(jià)值比后者價(jià)值要大，同時(shí)，它也沒考慮風(fēng)險(xiǎn)，一般而言， 所追求的利潤

22、不同，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，追求利潤越多， 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大，反之，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就越小？資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的理念是財(cái)務(wù)管理中的兩大主要理念，利潤最大化 恰恰沒有考慮這兩大理念？第二，它沒有結(jié)合投入的資本 ？利 潤是經(jīng)營活動(dòng)的最終結(jié)果，如果不與投入資本相結(jié)合就很難 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣做出評(píng)價(jià)，同樣是100萬的利潤，投資額不同，企業(yè)的投資利潤率就不同，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就 不同？第三，片面追求利潤最大化，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策 有短期行為傾向，從而使得企業(yè)為了追求高額利潤，忽視了 新產(chǎn)品的開發(fā)？人才的合理利用？設(shè)備的維修保養(yǎng)？履行社會(huì) 責(zé)任等？所以，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為，利潤最大化并不是 最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理

23、目標(biāo)？2、股東財(cái)富最大化：是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為 股東帶來最多的財(cái)富。該觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)應(yīng)站在股東的立場來考慮 問題，認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，其投資的價(jià)值在于它能給 所有者帶來未來報(bào)酬。這是近幾年西方財(cái)務(wù)管理中比較流行 的一種觀點(diǎn)。股東財(cái)富最大化是用公司股票的市場價(jià)格來計(jì) 量的，它考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的高低會(huì)對(duì)股票價(jià)格產(chǎn) 生重要影響；也考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值，一定程度上能夠克服 企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因?yàn)椴还苁悄壳袄麧欉€是預(yù) 期未來的利潤對(duì)股票價(jià)格都會(huì)產(chǎn)生重要影響。通過財(cái)務(wù)上的 合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富。 持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為， 股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富。他們是企業(yè)的所有者，其

24、投資的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括取得股利 和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富由其所 擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面來決定，因此股東財(cái) 富最大化也最終體現(xiàn)為股票價(jià)格。股價(jià)的高低代表了投資大 眾對(duì)公司價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)，反映了資本和獲利之間的關(guān)系， 每股盈余大小和取得的時(shí)間以及每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)。股東財(cái)富最大化也有其自身的缺點(diǎn)。它是從西方移植過 來的，不適合我國國情。西方財(cái)務(wù)管理中沒有區(qū)分企業(yè)目標(biāo) 與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來看，把整體目標(biāo)與層次 目標(biāo)混為一談是不恰當(dāng)?shù)?。因此，我們?yīng)該在確定企業(yè)整體 目標(biāo)的基礎(chǔ)上再來確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。本文認(rèn)為，現(xiàn)代企 業(yè)把實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作

25、為企業(yè)的最高目標(biāo)，為此，企業(yè)要協(xié) 調(diào)好生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系。一個(gè) 企業(yè)不考慮生態(tài)效益將會(huì)造成環(huán)境污染，增加企業(yè)治污成 本，影響子孫后代的健康發(fā)展，會(huì)被有關(guān)部門強(qiáng)制關(guān)閉；不 講究社會(huì)效益，企業(yè)產(chǎn)品難以得到社會(huì)承認(rèn)，直接影響企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益；沒有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無法進(jìn)行應(yīng)有的生產(chǎn)經(jīng)營 及投資活動(dòng)，企業(yè)難以生存。故從現(xiàn)代社會(huì)來看，如果這三 個(gè)效益處理不恰當(dāng)，企業(yè)都難以健康發(fā)展。3、企業(yè)價(jià)值最大化：企業(yè)價(jià)值最大化是指財(cái)務(wù)上的合 理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和 風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè) 總價(jià)值達(dá)到最大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以

26、及企 業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展與更新，現(xiàn)代企業(yè)不僅要 滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)產(chǎn)品的需要，體現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià) 值，而且必須有較強(qiáng)的贏利能力 ？償債能力，處理好各方面 的財(cái)務(wù)關(guān)系，樹立起自己的形象，同時(shí)要使企業(yè)自己的價(jià)值 越來越大，利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè) 的理財(cái)要求？企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)的市場價(jià)值，它是以一定期間企業(yè)所取得的報(bào)酬按與取得該利潤相適應(yīng)的風(fēng) 險(xiǎn)報(bào)酬率作為貼現(xiàn)率計(jì)算出來的價(jià)值來表示，它反映了企業(yè) 潛在或預(yù)期的獲利能力？如果以V表示企業(yè)的價(jià)值，NCF表示 企業(yè)每年取得的報(bào)酬，t為取得報(bào)酬的時(shí)間，n為企業(yè)存續(xù) 的時(shí)間，I為企業(yè)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，那么，V= ?從企業(yè)

27、價(jià)值的計(jì)算公式中可以看出，企業(yè)價(jià)值與預(yù)期的報(bào)酬成正比， 與預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率成反比，即企業(yè)預(yù)期的報(bào)酬越大，預(yù)計(jì) 的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率越小，企業(yè)的價(jià)值就越大，反之，企業(yè)的價(jià)值 就越小？其優(yōu)點(diǎn)：一是從企業(yè)價(jià)值的定義以及計(jì)算公式中可 以看出，它充分地考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)？報(bào)酬的關(guān)系?二是它反映了對(duì)企業(yè)資本保值 ？增值的要求，一般來說， 現(xiàn)代企業(yè)主要是由股東創(chuàng)立并為股東所有，企業(yè)價(jià)值越大， 屬于股東財(cái)富就越多，說明股東當(dāng)初投入企業(yè)的資本不僅得 到了保值，同時(shí)也得到了增值 ？三是它有利于克服企業(yè)在追 求利益上的短期化，片面化 ？因?yàn)樯鲜泄酒髽I(yè)價(jià)值是通過 股票的市場價(jià)值即股票價(jià)格來體現(xiàn)的，要做到每股股票價(jià)格

28、 越來越大，是投資者對(duì)企業(yè)預(yù)期獲利能力的一種看好，這需 要一個(gè)過程，不是企業(yè)一朝一夕能做到， 而應(yīng)該立足于長遠(yuǎn)？ 四是它有利于社會(huì)資源的合理配置？我們每個(gè)人作為一個(gè)投資者都愿意購買股票價(jià)格越來越高的股票，這樣社會(huì)資金就 流向了企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)，這就體現(xiàn)了一個(gè)資金的合理 流向，資源的合理配置，有利于社會(huì)效益的最大化，但它也存在一定缺陷？首先，上市公司企業(yè)價(jià)值最大化是通過股票價(jià)格最大化來體現(xiàn)的， 但股票價(jià)格受多因素影響，并非公司都是所能控制的，特別 在即期市場上股價(jià)不一定能直接揭示企業(yè)的獲利能力，只有 長期趨勢(shì)才能做到？其次，為控股和穩(wěn)定購銷關(guān)系，不少企 業(yè)之間交叉持股，環(huán)形持股，法人組織對(duì)股

29、價(jià)最大化沒足夠 興趣？第三，對(duì)于非上市公司，企業(yè)價(jià)值要經(jīng)過專門的評(píng)估 機(jī)構(gòu)來評(píng)估，這就必然受到評(píng)估方式？評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等的因素，而使企業(yè)價(jià)值的確認(rèn)加上一些非正常的人為因素，即使如 此，只能說明企業(yè)價(jià)值最大化這種觀點(diǎn)的辯證性與雙重性 1 所以，企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：它更強(qiáng)調(diào) 在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承擔(dān)的范 圍之內(nèi)；創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)穩(wěn)定 性股東；關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，創(chuàng)造和諧的工作環(huán) 境；不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，凡重大財(cái)務(wù)決策請(qǐng)債權(quán)人 參加討論，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者； 真正關(guān)心客戶的利益， 在新產(chǎn)品的研究和開發(fā)上有較高的投入，不斷通過推出新產(chǎn) 品

30、來盡可能滿足顧客的要求，以保持銷售收入的長期穩(wěn)定發(fā) 展；講求信譽(yù)，注重企業(yè)形象塑造與宣傳；關(guān)心政府有 關(guān)政策的變化。企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，如果將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目 標(biāo)僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo) 致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值。如果把企業(yè)的財(cái)富比做 一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個(gè)部分，分屬于企業(yè)契約關(guān) 系的各方一一股東、債權(quán)人、員工、政府等等。企業(yè)財(cái)富總 額一定時(shí)，各方利益是此消彼長的關(guān)系，而當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增 加后，利益各方都會(huì)較好地得到滿足。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是這些 利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。從這一意義上講，企 業(yè)應(yīng)將長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，并強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿 足

31、各方面的利益關(guān)系。4、資本配置最優(yōu)化。有的學(xué)者提出，財(cái)務(wù)本質(zhì)是對(duì)資 本要素的配置，新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使資本要素范圍擴(kuò)大，要求 財(cái)務(wù)管理的資源配置功能進(jìn)一步加強(qiáng)；而信息技術(shù)不僅為實(shí) 現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)化配置資源提供了可能，也將逐步地消除信息的不 對(duì)稱，使資本配置最優(yōu)化能集中體現(xiàn)各相關(guān)人的利益?，F(xiàn)有 財(cái)務(wù)資本的有效利用，可以從資本收益和資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面 來量化考核。新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家智力資本的介入，導(dǎo)致企 業(yè)面臨資本總量的重新認(rèn)定和結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，資本結(jié)構(gòu)比 資本收益的地位更為重要。在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和理財(cái)環(huán) 境下，可調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)目標(biāo)的部分標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)發(fā)展期，考慮到 智力資本的風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)期長的特點(diǎn)，以物質(zhì)資本

32、的籌集 和資本收益作為衡量資本優(yōu)化配置的主要指標(biāo)；在企業(yè)成熟 期，物質(zhì)資源己非常雄序，智力資本的比重就尤為重要5、凈現(xiàn)值最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有 系統(tǒng)性、相關(guān)性、操作性和效率性，同時(shí)提出了滿足以上4個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇一一 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化目標(biāo)模 式，是指企業(yè)通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)化的財(cái)務(wù)政 策，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企 業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，追求一定時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增 加值與投入資本之比的最大化。20世紀(jì)40年代末，西方財(cái)務(wù)界開始關(guān)注資本在企業(yè) 內(nèi)部的有

33、效分配，以及企業(yè)在資本市場中的作用。隨著1951年喬爾？迪安的資本預(yù)算的出版，財(cái)務(wù)界開始討論如何 在各類資產(chǎn)間分配財(cái)物資源，以提高現(xiàn)金流動(dòng)的凈現(xiàn)值。如 果一個(gè)企業(yè)所有各投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值最大，企業(yè)的凈收益就 會(huì)最大。資本才能真正得以最大化增值。因此凈現(xiàn)值最大化 被視為當(dāng)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這一目標(biāo)考慮了時(shí)間價(jià)值 對(duì)資本增值效果的影響，顯然優(yōu)于利潤最大化目標(biāo)，但并為 從根本上克服利潤最大化目標(biāo)的缺陷。6、資金運(yùn)動(dòng)合理化該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng) 合理化。資金運(yùn)動(dòng)合理化就是以提高資金使用效率為出發(fā) 點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)的籌資、投資、耗費(fèi)、收入、分配等各環(huán)節(jié) 的控制和企業(yè)各種資產(chǎn)形態(tài)的

34、有效管理，使資金運(yùn)動(dòng)達(dá)到一 個(gè)相對(duì)適應(yīng)和合理的狀態(tài)。它的基本內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流 動(dòng)性、安全性和贏利性的科學(xué)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。該觀點(diǎn)的缺陷在 于：一是目標(biāo)本身不能直接量化，例如利潤最大化、股東財(cái) 富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)的表達(dá)都是量化的財(cái)務(wù)管 理目標(biāo)，資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化目標(biāo)很難具體量化。二是資金運(yùn)動(dòng) 是企業(yè)籌資、投資、分配等一系列行為過程，資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu) 化就是企業(yè)財(cái)務(wù)過程的最優(yōu)化，仍沒有回答財(cái)務(wù)管理的最終 目標(biāo)是什么。二、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素企業(yè)目標(biāo)的確定為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定奠定了基礎(chǔ)，然 而企業(yè)作為“契約之結(jié)”是契約各方重復(fù)博弈的結(jié)果，它必 須體現(xiàn)契約各方的利益，其中任何一方利益遭到損害，都可

35、 能導(dǎo)致企業(yè)解體。因此，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)前必須考慮與 企業(yè)相關(guān)的利益關(guān)系人。系統(tǒng)的環(huán)境依存原則認(rèn)為，系統(tǒng)存 在于一定的環(huán)境之中，系統(tǒng)和環(huán)境要保持物質(zhì)、能量和住處 的交換才能維持自己的生命?？紤]以上原則，影響財(cái)務(wù)目標(biāo) 的利益因素主要有以下三個(gè)方面：（1 ）企業(yè)所有者（包括政府）。所有者對(duì)企業(yè)理財(cái) 目標(biāo)的影響主要是通過股東大會(huì)和董事會(huì)來進(jìn)行的。從理論 上講，企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須要經(jīng)過股東大會(huì)或董事會(huì)的 表決。企業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定，目的是 增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，保護(hù)所有者自身的權(quán)益。此外，政府 人微言輕行政機(jī)構(gòu)因其提供的公共服務(wù)，而以稅收的形式參 與企業(yè)的利潤分配。企業(yè)要吸引更多

36、的投資者，必須取得更 多的投資者，必須取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（2 ）企業(yè)的債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)以后， 一般會(huì)采取必要的監(jiān)督措施，以保證按時(shí)收回本金和利息。 因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按借款合同規(guī)定的用途或更有效 的、合法的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的償債能力。（3 ）企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng) 理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動(dòng)，必然要求取 得合理的報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，他們分享企 業(yè)的收益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富?？梢娐毠さ睦媾c企業(yè) 的利益緊密相連。因此，在確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須 考慮職工的利益。在社會(huì)主義國家，職工利益更就優(yōu)先考慮 此外，影響

37、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素還有其他利益集 團(tuán)，如企業(yè)的供應(yīng)單位、消費(fèi)者等。根據(jù)以上因素分析，按 系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該劃分基本目標(biāo)和具體 目標(biāo)兩個(gè)層次，并且重點(diǎn)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)。將 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)區(qū)分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)是必要的，因 為它把企業(yè)管理的一般性和財(cái)務(wù)管理的特殊性有機(jī)地結(jié)合 起來了，既反映了企業(yè)管理的總要求，又反映了財(cái)務(wù)管理的 特點(diǎn)，體現(xiàn)了系統(tǒng)的等級(jí)性原則。三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)區(qū)分為基本目標(biāo)與具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是指 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)企業(yè)財(cái) 務(wù)管理的航標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)

38、應(yīng)該與企業(yè)的總體 目標(biāo)一致，但要考慮財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。西方財(cái)務(wù)管理把其內(nèi) 容概括為資金的籌措、投放、運(yùn)用和分配。在我國，通常把 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容劃分為資金的籌集、運(yùn)用和分配。它們?cè)趦?nèi) 容框架上并沒有嚴(yán)格意義上的區(qū)別，都體現(xiàn)為籌資管理、投 資管理、利潤分配管理等內(nèi)容。由此可以確定財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)和具體目 標(biāo)及其相互間的關(guān)系。即：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)反映了 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)的共同目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基 本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不可能由企業(yè)財(cái)務(wù)管理一方面來實(shí)現(xiàn)，需要企 業(yè)其他管理方面的共同努力來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目 標(biāo)直接制約著其具體目標(biāo)，具體目標(biāo)必須服從于或受制于基 本目標(biāo)，具體目標(biāo)如果偏離了基

39、本目標(biāo)，也就推動(dòng)了其存在 的意義。（1）財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。系統(tǒng)論的整體性原則認(rèn)為：系統(tǒng)整體大于部分之和。 在確定財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)時(shí)， 必須與企業(yè)管理目標(biāo)保持一致，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管 理的基本目標(biāo)是在提供社會(huì)效益的同時(shí)不斷追求企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的滿意值。因?yàn)樯鐣?huì)效益是企業(yè)給企業(yè)外部帶來的作用 和效益，是企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)必須“與 環(huán)境保持物質(zhì)、能量和住處的交換才能保存自己生命”。企 業(yè)是以向社會(huì)提供產(chǎn)品和勞務(wù)為基本職能的，企業(yè)必須了解 社會(huì)需要什么樣的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的同時(shí)搞好售后服務(wù)， 創(chuàng)造較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，并不斷減少環(huán)境污染，即在提供社會(huì) 效益的同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)效益。否則系統(tǒng)的

40、發(fā)展會(huì)走同死胡同。 如美國的貝爾電話公司起初是以經(jīng)濟(jì)效益為系統(tǒng)目標(biāo)的，開 始系統(tǒng)還是按著預(yù)想的目標(biāo)發(fā)展，但是很快就感到銷路不 暢，經(jīng)濟(jì)效益下降。經(jīng)過分析研究發(fā)現(xiàn)，單純地追求經(jīng)濟(jì)效 益是不夠的，還必須作好善后服務(wù)，將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 作為系統(tǒng)的整體目標(biāo)來對(duì)待，結(jié)果系統(tǒng)又獲得了新的發(fā)展。 我國目前成功的企業(yè)如康佳、海爾等企業(yè)亦如此。由此我們 推測：眾多的企業(yè)難以成功，除其他方面（如技術(shù)）的原因 外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明或不正確亦是重要的一面。相對(duì)于“最大化”而言（包括企業(yè)利潤最大化、股東 財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化），“經(jīng)濟(jì)效益的滿意值”的 提法更科學(xué)、適用。因?yàn)?，第一，?jīng)濟(jì)效益是企業(yè)所得與所 費(fèi)之

41、比，且在提供社會(huì)效益的同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)了企 業(yè)與環(huán)境的依存關(guān)系，與企業(yè)整體目標(biāo)一致，更體現(xiàn)財(cái)務(wù)管 理的本質(zhì)要求，并能具體加以分解，形成公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 指標(biāo)。第二，最大化的提法本身就不夠科學(xué)。因?yàn)榘凑照軐W(xué)理論，任何事物發(fā)展都是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。從系統(tǒng)論 角度看，如果把自下而上作為管理系統(tǒng)絕對(duì)目的，那么它就 是由人構(gòu)成的，由人營運(yùn)的，并為人服務(wù)的系統(tǒng)。既然如此， 與其說企業(yè)是按最大利潤的目的去行動(dòng)，毋寧說是按滿意程 度來行動(dòng)，最大化利潤只有在根據(jù)主觀選定的若干因素來建 立模型的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。但在現(xiàn)實(shí)中存在著無數(shù)因素，其 中包含了很多政治上的、 突然發(fā)生的、戰(zhàn)略上的不確定因素， 能夠建

42、立飲食這些因素在內(nèi)的完全的模型來采取最大利潤 政策是極其困難的。而現(xiàn)實(shí)中令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益可以具體 化，如在滿足社會(huì)效益的前提下，經(jīng)濟(jì)效益比上年提高10%或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平等，因而更容易規(guī)范企業(yè)管理和財(cái)務(wù) 管理工作，綜合體現(xiàn)了與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益。（2 ）財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程和企 業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)。具體目 標(biāo)由三個(gè)方面構(gòu)成，即企業(yè)籌資的目標(biāo)、企業(yè)投資的目標(biāo)及 損益分配的目標(biāo)?；I資的目標(biāo)。企業(yè)籌集資金是企業(yè)向資金供應(yīng)者取得生 產(chǎn)經(jīng)營資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。籌集資金是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)， 是決定企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度的重要環(huán)節(jié)。 資金好比企業(yè)的

43、“血液”，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。企業(yè) 創(chuàng)建、設(shè)立、開展日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，購置設(shè)備材料等生產(chǎn) 要素，都需要一定數(shù)量的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品提高技術(shù)水平更要追加投資。因此，企業(yè)以較篇三：企業(yè)及其優(yōu)缺點(diǎn)企業(yè)及其優(yōu)缺點(diǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)決策所依據(jù)的 最高準(zhǔn)則，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。它是企業(yè)財(cái)務(wù) 管理活動(dòng)的導(dǎo)向器，決定著財(cái)務(wù)管理主體的行為模式。確立 合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、無論在理論上還是在實(shí)踐上，都有重 要的意義。有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利潤最大化、股東財(cái) 富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等多種界定。下面，便對(duì)這些界 定逐一評(píng)價(jià)，以求為科學(xué)地設(shè)定現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提 供依據(jù)

44、。（一）利潤最大化。這一目標(biāo)的淵源是亞當(dāng).斯密的企業(yè)利潤最大化理論。優(yōu)點(diǎn)：根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，利潤表示新創(chuàng)造的財(cái)富。企 業(yè)利潤越大，表明企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富越多，整個(gè)社會(huì)財(cái)富亦 會(huì)因此而增大。所以，應(yīng)該把追求利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù) 管理的目標(biāo)，把利潤作為評(píng)價(jià)企業(yè)管理當(dāng)局經(jīng)營管理業(yè)績的 依據(jù)。缺點(diǎn)：隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的組織形式和經(jīng)營 管理方式發(fā)生了深刻的變化，業(yè)主經(jīng)營逐漸被職工經(jīng)理經(jīng)營 代替，企業(yè)利益主體呈現(xiàn)多元化，在這種情況下，利潤最大 化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就不合適了。這不僅因?yàn)槔麧欁畲?化概念含糊不清，沒有反映出利潤與投入資本的比例關(guān)系， 還因?yàn)榧词箤?shí)現(xiàn)了利潤最大化，如果未考慮到各種利益主體

45、 的合理利益，會(huì)影響未來企業(yè)經(jīng)營資本的。（二）凈現(xiàn)值最大化。該觀點(diǎn)主要關(guān)注資本在企業(yè)內(nèi) 部的有效分配，以及企業(yè)在資本市場中的作用。討論如何在 各類資產(chǎn)間分配財(cái)物資源，以提高現(xiàn)金流動(dòng)的凈現(xiàn)值。認(rèn)為 如果一個(gè)企業(yè)所有各投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值最大，企業(yè)的凈收益 就會(huì)最大。資本才能真正得以最大化增值。優(yōu)點(diǎn)：考慮了時(shí)間價(jià)值對(duì)資本增值效果的影響，顯然 優(yōu)于利潤最大化目標(biāo)，缺點(diǎn)：未從根本上克服利潤最大化目標(biāo)的缺陷。沒有反 映出利潤與投入資本的比例關(guān)系。（三）每股收益最大化。20世紀(jì)60年代，隨著資本 市場的逐漸完善，股份制企業(yè)的不斷發(fā)展，每股收益最大化逐漸成為西方企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)點(diǎn)：“收益”有時(shí)間概念，且“每股”又有投入資 本概念，它是一定時(shí)間內(nèi)單位投入資本（每股，不是每元） 所獲收益額，充分體現(xiàn)了資本投入與資本增值之間的比例關(guān) 系，用每股收益概括企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把企業(yè)利潤與股東 投入的資本聯(lián)系起來，克服了以利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管 理目標(biāo)而沒