洗衣房工作計(jì)劃(多篇范文)

1、洗衣房工作計(jì)劃酒店洗衣房工作計(jì)劃關(guān)于計(jì)劃步驟所需時(shí)間及日期執(zhí)行人跟蹤人跟進(jìn)計(jì)劃目的1 洗衣房人員 1、協(xié)助人事部進(jìn)行洗衣房員工招聘 3-4 天人事部洗衣房主管提高員工身素質(zhì)減少工作中的投訴提高出品質(zhì)量 2、協(xié)助人事部進(jìn)行洗衣房員工軍訓(xùn)和禮儀等方面的培訓(xùn) 7-10天保安部人事部 3 制定洗衣房培訓(xùn)計(jì)劃 ,準(zhǔn)備培訓(xùn)資料 ,對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn) 10-15天洗衣房主管人事部 4、對(duì)洗衣房員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn) 10-15天洗衣房主管人事部 5、對(duì)洗衣房員工進(jìn)行理論與實(shí)操考核并從中查找失誤進(jìn)行及時(shí)更正，酒店洗衣房工作計(jì)劃，工作計(jì)劃酒店洗衣房工作計(jì)劃。 2-3天洗衣房主管人事部 2 洗衣設(shè)備 1、對(duì)洗衣房裝修進(jìn)

2、行跟進(jìn)。工程人員洗衣房主管降低能源消耗合適工藝流程方便設(shè)備維修 2、協(xié)助行政管家及相關(guān)人員對(duì)洗衣房裝修驗(yàn)收。開(kāi)業(yè)前 15 天洗衣房主管行政管家 3、協(xié)助廠家及工程人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝。開(kāi)業(yè)前 20 天工程人員洗衣房主管 4、協(xié)助行政管家對(duì)洗衣房設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和洗衣房整體進(jìn)行驗(yàn)收。開(kāi)業(yè)前 20 天洗衣房主管行政管家酒店總經(jīng)理 5、對(duì)洗衣房進(jìn)行開(kāi)荒清潔。開(kāi)業(yè)前 20 天洗衣房員工洗衣房主管 3 布草及制服 1、協(xié)助相關(guān)部門對(duì)布草及制服采購(gòu) ,提出好的建議第1頁(yè)共12頁(yè)2、協(xié)助制服制作商 ,為管理人員進(jìn)行量身開(kāi)業(yè)前50天采購(gòu)部相關(guān)部門經(jīng)理、洗衣房主管減少布草報(bào)損提高布草所有壽命減少布草質(zhì)量所帶來(lái)的投訴加

3、強(qiáng)酒店人員的職業(yè)性和規(guī)范性 2、協(xié)助相關(guān)部門員責(zé)人對(duì)及布草進(jìn)行驗(yàn)收開(kāi)業(yè)前 20 天洗衣房主管相關(guān)部門經(jīng)理 3、協(xié)助人事部對(duì)制服進(jìn)行請(qǐng)點(diǎn)驗(yàn)收開(kāi)業(yè)前 15 天洗衣房主管人事部 4、開(kāi)業(yè)前五天試穿制服,并對(duì)所需使用制服過(guò)水并發(fā)放。開(kāi)業(yè)前 15 天洗衣房主管洗衣房領(lǐng)班行政管家 5、提前對(duì)客房所需布草進(jìn)行過(guò)水 ,并發(fā)放出去。開(kāi)業(yè)前 10 天洗衣房領(lǐng)班洗衣房主管 5 其他 1、制訂采購(gòu)計(jì)劃 ,上交總監(jiān)審核。開(kāi)業(yè)前 60 天洗衣房主管 2、到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取相關(guān)的文具用品開(kāi)業(yè)前 25 天采購(gòu)部倉(cāng)管洗衣房主管 3、協(xié)助行政管家申購(gòu)購(gòu)洗滌原料 ,對(duì)樣品進(jìn)行試用 ,并出示效果報(bào)告。開(kāi)業(yè)前 30-10天采購(gòu)部行政管家第二篇

4、：洗衣房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃喜洋洋校園洗衣房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?rùn)C(jī)械工程學(xué)院工程設(shè)計(jì)與分析一班組長(zhǎng) :蘇聰 090101010117成員 :史振宇 090101010102第2頁(yè)共12頁(yè)張世茂 090101010111陳效 090101010406李登佩 090101010394邵倉(cāng)090101010017XX 年 5 月喜洋洋校園洗衣房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分 概述一、背景“洗澡后，提著換下的衣物到自助洗衣房，然后投入硬幣，把衣服放入洗衣機(jī)，按下按鈕，然后就坐在旁邊聽(tīng)音樂(lè)”這種經(jīng)常在電影里看到的情景，你試過(guò)嗎？在自助式干洗店內(nèi)，顧客可以自帶洗衣粉自助洗衣房，也可以委托洗衣店幫助洗衣，如果需要加急，還可以要求洗衣店提供特快

5、服務(wù)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)足不出戶就可以拿到干凈衣服。這種衛(wèi)生便捷的自助洗衣，因滿足社區(qū)配套的需要而日趨興起。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，自助洗衣店和快餐店一樣普及，到洗衣店洗衣，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚囊徊糠郑纬闪怂麄兞?xí)慣依賴于服務(wù)的特有文化，并在世界逐步推廣和流行。以美國(guó)為例，自助洗衣店已經(jīng)經(jīng)歷了 50 多年的發(fā)展歷史，全國(guó)共有三萬(wàn)五千多家自助洗衣店，遍布了城市、小鎮(zhèn)和社區(qū)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到了數(shù)十億美金，并成立了協(xié)會(huì)和商會(huì)，形成了一個(gè)完整的服務(wù)體系。在中國(guó)，隨著城市化進(jìn)程的加快，流動(dòng)性人口的增加，人口居住密度的加大，自助洗衣房作為一種會(huì)所、社區(qū)配套形式的出現(xiàn)也成為第3頁(yè)共12頁(yè)發(fā)展所需、 lg 洗衣房早早的

6、看中了這點(diǎn)，也在不斷的發(fā)展自己的知名度。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及，人們逐步邁入數(shù)字化世界，在這個(gè)世界里，人們隨心所欲地享受由“數(shù)字化”帶來(lái)的便捷和優(yōu)越。電腦、數(shù)碼相機(jī)、交通便利卡、自助取款機(jī) ?生活中我們無(wú)時(shí)不刻地需要和它們打交道。而這股趨勢(shì)也自然而然地走進(jìn)了校園，影響著數(shù)千萬(wàn)高校學(xué)生的學(xué)習(xí)和日常生活起居。二、公司簡(jiǎn)介喜洋洋洗衣房加盟傳播綠色、健康、環(huán)保、高效、節(jié)能的洗業(yè)文化，引入世界先進(jìn)的服務(wù)營(yíng)銷理念，全力推動(dòng)燕大洗業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，為同學(xué)們創(chuàng)造高品質(zhì)生活。三、我們的服務(wù)在自助式干洗店內(nèi)，顧客可以自帶洗衣粉自助洗衣房，也可以委托洗衣店幫助洗衣，如果需要加急，還可以要求洗衣店提供特快服務(wù)，規(guī)定

7、時(shí)間內(nèi)足不出戶就可以拿到干凈衣服。這種衛(wèi)生便捷的自助洗衣，因滿足社區(qū)配套的需要而日趨興起。四、區(qū)域優(yōu)勢(shì)分析自助洗衣房主要開(kāi)設(shè)在外來(lái)人口密集的地區(qū)，如城郊結(jié)合部、大中院校和工廠區(qū)，提供洗滌設(shè)備供顧客自己操作，按使用次數(shù)收費(fèi)。在燕山大學(xué)這樣一所工科類院校 ,有廣大的學(xué)生朋友 ,東校區(qū)有兩家洗衣房但是洗的不干凈而且價(jià)格還很高 ,如果能在東校區(qū)開(kāi)一個(gè)這樣的洗衣第4頁(yè)共12頁(yè)房,學(xué)生們對(duì)洗衣房的觀念會(huì)改變了 ,而且 ,可以與原來(lái)的兩個(gè)洗衣店老板商量合資 ,或聘請(qǐng)他們來(lái)給店里打工 ,這也改善了他們的工作環(huán)境 ,是雙贏的行為 .五、經(jīng)營(yíng)方法洗滌的物品主要有三類：1、內(nèi)衣、內(nèi)褲、衫衣等日常服飾；2、被單、床套

8、、毛毯、窗簾等大件用品；3、西裝等需干洗的高檔服飾。上述地區(qū)洗衣條件往往一般，特別是冬天，水溫很低，洗衣服更是一件苦差事，自助洗衣房以低廉的費(fèi)用招攬這部分顧客，同時(shí)干洗等費(fèi)用也比外面的洗衣店低得多。六、投資分析：1、lg 全自動(dòng)洗衣機(jī) 5 臺(tái)，每臺(tái) XX0 元，共 104000元；2、lg 全自動(dòng)烘干機(jī) 5 臺(tái)，每臺(tái) 15000元，共 79000元；3、電熨斗和燙衣板共 500 元；5、房租 1200 元。全部投資不超過(guò) 17.55萬(wàn)元。七、效益分析每臺(tái)洗衣機(jī)每天使用 5 次，每次的收費(fèi)為 5 元，除去 0.15元電費(fèi)和水費(fèi)，每臺(tái)洗衣機(jī)每天賺 24.5元左右，比外面的干洗店便宜三倍，加起來(lái)每天

9、大概可賺 245 元，除去房租和其它費(fèi)用，每天還可賺 200 元左右。 200x365=73000加上出售洗衣粉、洗衣液、衣服柔順劑、去污劑的利潤(rùn)，收入是很可觀了。而對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，花 10 元可洗一家人的衣第5頁(yè)共12頁(yè)服也是很便宜的。對(duì)于沒(méi)有時(shí)間自己洗衣服的顧客，可以酌情加收一定費(fèi)用，由經(jīng)營(yíng)者幫其洗好燙好。八、自助投幣洗衣吧項(xiàng)目進(jìn)入小區(qū)洗衣店、連鎖洗衣店的可行性：、一般的洗衣門店設(shè)在靠近社區(qū)的地方，一個(gè)門店中都設(shè)有 2-3 名服務(wù)員，這些人力資源大部分時(shí)間都是閑置的，自助洗衣店可實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，或只有 1 人半自助形式即可，非常容易推廣和管理。、投幣式洗衣機(jī)技術(shù)成熟而穩(wěn)定，投幣器控制系統(tǒng)技術(shù)也

10、成熟而穩(wěn)定，該產(chǎn)品安裝方便，接上水管和電源即可，也不需要增加專門人員來(lái)專人管理，可由各門店值班人員進(jìn)行機(jī)器表面護(hù)理，使機(jī)器處于潔凈狀態(tài)，方便方向旅客放心使用即可。、自助式洗衣機(jī)特設(shè)有特殊的消毒、殺菌功能，可使消費(fèi)者放心使用。、預(yù)先設(shè)置，投幣洗衣，集中回收錢幣，消費(fèi)者操作便捷、企業(yè)容易規(guī)范管理，財(cái)務(wù)控制性強(qiáng)。、在小區(qū)洗衣店、連鎖自助洗衣店還可配置干衣機(jī)，提供洗衣、干衣一條龍服務(wù)，特別是南方潮濕的季節(jié)里，一定會(huì)得廣大消費(fèi)者的歡迎！6、自助洗衣吧內(nèi)還可以增加干洗（代收）業(yè)務(wù)，和專業(yè)干洗店簽代洗合同，利潤(rùn)分成，在一些季節(jié)也成為主要收入來(lái)源。九、自助洗衣機(jī)與學(xué)校合作的商業(yè)模式第6頁(yè)共12頁(yè)與學(xué)校合作的商

11、業(yè)模式針對(duì)學(xué)生用戶群，利用學(xué)校本身地理優(yōu)勢(shì)，和校方進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)的方式。校方提供鋪放場(chǎng)地和日常管理，由投資商購(gòu)買投幣洗衣機(jī)，按實(shí)際營(yíng)業(yè)額與學(xué)校分成，分成比列由雙方協(xié)商議定。自助投幣洗衣項(xiàng)目進(jìn)入校園的特點(diǎn)：、是可以省去鋪面租金，跟學(xué)校采取利潤(rùn)分成的方式可以有效的控制成本。、客流量有保證，隨著我國(guó)大、中院校的一再擴(kuò)招，形成了一個(gè)異常龐大的學(xué)生消費(fèi)群，這些年代后的學(xué)生（多是獨(dú)生子女）經(jīng)濟(jì)條件比較優(yōu)越，生活自理能力比較差，傳統(tǒng)洗衣店、干洗店無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格。十、自助投幣洗衣項(xiàng)目進(jìn)入校園的可行性：1、符合國(guó)家提倡校園服務(wù)社會(huì)化的大政策，專業(yè)公司才能專業(yè)服務(wù)。2、能有效解決住校愛(ài)生洗衣難問(wèn)題，學(xué)生投幣洗衣，自

12、主、自愿、自助時(shí)尚方便。3、節(jié)省學(xué)生洗衣所耗的時(shí)間和精力，把更多的時(shí)間用于學(xué)習(xí)。4、能有效提高學(xué)校以人為本的辦學(xué)品質(zhì)和良好的社會(huì)形象。5、能有效節(jié)約學(xué)生洗衣用水，實(shí)踐證明用洗衣機(jī)洗衣特會(huì)節(jié)省30%40%的用水量。6、比沅衣房更接近學(xué)生宿舍，學(xué)生使用方便。第7頁(yè)共12頁(yè)7、無(wú)需校方投資、維護(hù)和管理，卻能達(dá)到提升學(xué)校綜合辦學(xué)的條件的效果。8、增加學(xué)校經(jīng)濟(jì)來(lái)源，學(xué)校和投資方共同受益。9、在國(guó)內(nèi)眾多城市有實(shí)際操作成功經(jīng)驗(yàn)，廣州80%的院校已經(jīng)增設(shè)了自助洗衣服務(wù)，充分說(shuō)明其可行性。第三篇：洗衣房工作制度醫(yī)院洗衣房工作制度一、負(fù)責(zé)醫(yī)院各種被服、巾單、回收紗布的洗滌、消毒、制做、修補(bǔ)、干燥、燙平等工作，保證

13、醫(yī)療、護(hù)理工作的需要。二、新品庫(kù)存和洗滌在用物品要分別建賬，分專人管理，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)格報(bào)廢手續(xù)，以廢領(lǐng)新，做到賬物相符。被服報(bào)廢應(yīng)辦理證明，連同舊物報(bào)總務(wù)科批準(zhǔn)。三、嚴(yán)格洗滌原料的領(lǐng)取手續(xù)，計(jì)件下料、節(jié)約用料、用水、用電、用汽。四、收回的污染被服，要及時(shí)分類消毒、洗滌、干燥、燙平、折疊分類放置，做好供應(yīng)工作。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應(yīng)修補(bǔ)好后再發(fā)放。做到發(fā)放的被服無(wú)破、潮和不潔。五、堅(jiān)持下收下送制度，收發(fā)被服當(dāng)面點(diǎn)清，隨時(shí)辦理收發(fā)單據(jù)，防止差錯(cuò)。被服供應(yīng)要充足，對(duì)科室不開(kāi)支欠條。第8頁(yè)共12頁(yè)六、嚴(yán)格操作規(guī)程和分類洗滌制度，防止交叉感染。做到隔離衣與病人被服分開(kāi)、婦、兒科與其它科病人被服分開(kāi)，有

14、色與無(wú)色被服分開(kāi)，棉化纖分開(kāi)。七、加強(qiáng)洗滌機(jī)械的維修保養(yǎng)，責(zé)任到人。機(jī)械操作人員應(yīng)熟練掌握設(shè)備性能、不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或空轉(zhuǎn)。機(jī)器發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員進(jìn)行維修處理。一般人員不得隨意修理，(請(qǐng)你關(guān)注 )嚴(yán)防事故發(fā)生。八、縫紉組負(fù)責(zé)全院新被服制做(隔離衣除外 )和舊被服的修補(bǔ)工作，不能制做的新品，報(bào)總務(wù)科批準(zhǔn)外加工，不能修補(bǔ)的舊品及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。九、不準(zhǔn)私人洗滌、修補(bǔ)、制做被服。十、保持工作間的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持班前清整周末大掃除制度。第四篇：洗衣房的工作標(biāo)準(zhǔn)洗衣房的工作標(biāo)準(zhǔn)1 棉織品洗滌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)毛巾類裝機(jī)數(shù)量合理，三次投水沖洗 1520 分鐘。每次投洗分別加洗滌劑、漂白粉、酸粉、柔順劑等，投放比

15、例適量。水溫、氣壓控制準(zhǔn)確，溫度在 8085 。洗后的棉織品烘干、打冷風(fēng) 35 分鐘。整個(gè)洗滌工程中嚴(yán)格遵守操作程序，各類洗滌劑投放準(zhǔn)確，溫度控制適當(dāng)，第9頁(yè)共12頁(yè)去污、甩干、烘干、打冷風(fēng)操作規(guī)范，洗后的毛巾潔凈、蓬松、柔軟。 床單枕套類床單、枕套分別洗滌，裝機(jī)送洗數(shù)量合理。去污沖洗1520 分鐘，溫度 8085 。三次投洗分別加洗衣粉、酸粉、熒光劑，投放數(shù)量適當(dāng)。甩干、壓平操作規(guī)范。洗后的床單做到清潔、柔軟、潔白。不合質(zhì)量要求的堅(jiān)持回洗和回燙。臺(tái)布口布類臺(tái)布口布裝機(jī)數(shù)量合理，三次投水沖洗分別加強(qiáng)力洗衣粉、去油洗滌劑、漂白粉、酸粉和漿粉，投放數(shù)量適當(dāng)。溫度、壓力控制準(zhǔn)確，去污洗滌 810 分

16、鐘，溫度 85左右，漂粉沖洗 78 分鐘，溫度70左右。洗滌過(guò)程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，洗后的臺(tái)布、口布做到清潔、柔順、有挺括感。無(wú)任務(wù)油跡、污跡。綿織品更新酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)使很多布草因使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而改變顏色，破舊、甚至破損，還有些布草由于管理不善，操作不當(dāng)而出現(xiàn)斑斑點(diǎn)點(diǎn)的污跡，如黃色銹斑、黑色油污等，對(duì)于這類布草，飯店應(yīng)即使更換，使其退出服務(wù)過(guò)程，而不應(yīng)湊合使用，否則會(huì)嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量，使飯店的利益遭受損失。通常，各類棉織品使用到八成左右陳舊程度時(shí)就需要更換新棉織品。這時(shí)，棉織品的洗滌次數(shù)大約為：床單、枕套130150次；毛巾類 100110次；臺(tái)布口布120130次。第10 頁(yè)共12 頁(yè)布草的退換應(yīng)由飯店布草使用單位與布草房（洗衣房）共同把關(guān)，對(duì)于退下來(lái)的舊布草、臟布草、飯店采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)如數(shù)予以補(bǔ)充，保證一定的周轉(zhuǎn)量。第五篇：醫(yī)院洗衣房工作制度醫(yī)院洗衣房工作制度一、負(fù)責(zé)醫(yī)院各種被服、巾單的洗滌、消毒、制做、修補(bǔ)、干燥、燙平等工作，保證醫(yī)療、護(hù)理工作的需要。二、收回的污染被服，要及時(shí)分類消毒、洗滌、干燥、燙平、折疊分類放置，做好供應(yīng)工作。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應(yīng)修補(bǔ)好后再發(fā)放，做到發(fā)放的被服無(wú)破、潮和不潔。三、堅(jiān)持下收下送制度，收發(fā)被服當(dāng)面點(diǎn)清，隨時(shí)辦理收發(fā)單據(jù)、雙簽名，防止差錯(cuò)。四、嚴(yán)格操作規(guī)程和分類洗滌制度，防止交