談?wù)剬幉ǜ劭?jī)效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)

1、談?wù)剬幉ǜ劭?jī)效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)12(總9頁(yè))-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1CAL本頁(yè)僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除談?wù)剬幉ǜ劭?jī)效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)（第1頁(yè)）IIWJ： 2012.11-01來(lái)源：28畢業(yè)論（網(wǎng)住咅： 28牛業(yè)論#“問(wèn)瀆：106次字體：大中小溫馨提示：需要完整全套畢業(yè)設(shè)計(jì)論文請(qǐng)聯(lián)系本站客服、專(zhuān)業(yè)代做、原創(chuàng)、包修 改.直到通過(guò)為止LI談?wù)動(dòng)畈ǜ劭?jī)效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)業(yè)行政管理引言績(jī)效管理的特征三、績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)（一）優(yōu)點(diǎn)（二）缺點(diǎn)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個(gè)內(nèi)容5四、企業(yè)決策層在建立績(jī)五、企業(yè)在利用績(jī)效丄資方面需要注意的事項(xiàng)六

2、、企業(yè)在利用績(jī)效工資方面需要注意的事項(xiàng)8七、結(jié)論10談?wù)勂髽I(yè)在管理中績(jī)效丄資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)【摘要】匸資制度改革是一項(xiàng)政策性、群眾性很強(qiáng)的工作，必須嚴(yán)格按照試行方案和 實(shí)施細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)整個(gè)組織的績(jī)效，即通過(guò)績(jī)效I：資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，激勵(lì)企業(yè)中所有的職工來(lái)達(dá)到它的LI的，并使企業(yè)關(guān) 注獨(dú)具特色的文化和價(jià)值觀，促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬，保證員工的薪酬因績(jī) 效而不同。【關(guān)鍵詞】關(guān)鍵詞績(jī)效；薪酬；積極性 一、引言 績(jī)效工資(Performance Related Pay,簡(jiǎn)稱(chēng)PRP) , 乂稱(chēng)績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng) 估掛鉤的工資(Appraisal R

3、elated Pay),是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據(jù)崗 位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià) 位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)制度、人事制度與匸 資制度密切結(jié)合的工資制度?？?jī)效工資乂可稱(chēng)為績(jī)效加薪，是依據(jù)員I:個(gè)人績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。它是通過(guò)對(duì) 員匸績(jī)效的有效考評(píng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將匸資與考評(píng)結(jié)果掛鉤的丄資制度。它的理論基礎(chǔ) 就是，你的報(bào)酬是你應(yīng)該得到的J對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，然后以之為基礎(chǔ)訃算薪酬，既 體現(xiàn)了客觀公正，又推動(dòng)了員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而推動(dòng)企業(yè)提升業(yè)績(jī)。馬克思的三種勞動(dòng)論來(lái)說(shuō)，績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)

4、來(lái)支付 匸資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制 度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式?？?jī)效工資從本義上說(shuō)，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和 勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，山于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件1:資和傭金制外， 更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件匸資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資 形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的匸資體系。它的基本特征是將 雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵 更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇 員的業(yè)績(jī)匸資雖然也包

5、括基本丄資、獎(jiǎng)金和福利等兒項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú) 立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年財(cái)雜志對(duì)500家公司的排名， 35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這 種辦法?？?jī)效工資制可以提高工作績(jī)效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對(duì)匸 作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通 常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。二、績(jī)效管理的五大特征一、考核全面性企業(yè)任何員工都是利潤(rùn)創(chuàng)造者，也是成本消耗者，企業(yè)都要對(duì)其發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng) 金，實(shí)施獎(jiǎng)懲。因此，就有必要對(duì)每位員工都實(shí)施恰到好處的考核發(fā)和評(píng)價(jià)。不能因 為他是高管

6、層(有些企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總不參加考核)而不需考核;不能因?yàn)樗翘厥?人才而不必要考核;不能因?yàn)樗刑厥怅P(guān)系(老板弟弟、太太、小姨子等)不做考核，要 做到對(duì)所有員工都有其工作L1標(biāo)、績(jī)效LI標(biāo)、管理重點(diǎn)，都要有全面性的評(píng)價(jià)，使得 公司的考核體系公平、完整；二、H標(biāo)責(zé)任性口標(biāo)不能夠量化，便不叫做管理。LI標(biāo)不能落實(shí)到崗到人，沒(méi)有人出來(lái)承擔(dān)責(zé) 任，履行績(jī)效承諾，II標(biāo)的執(zhí)行會(huì)大打折扣?？跇?biāo)的量化是件很困難的工作，但不管 怎么樣？只要LI標(biāo)分解到了部門(mén)、到了崗位，只要經(jīng)理和部屬都認(rèn)可了，就要制訂LI 標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保LI標(biāo)層層落實(shí)，壓力層層分解，II標(biāo)徹底到位。很多企業(yè)在做口標(biāo)分 解過(guò)程中，常因U標(biāo)難

7、于分解，或抓不住重點(diǎn)，造成口標(biāo)最后無(wú)人負(fù)責(zé)。這樣的考核 一定流于形式。三、過(guò)程重要性績(jī)效標(biāo)分解到崗后，許多企業(yè)的管理者和HR便以為完成了考核任務(wù)，對(duì)每個(gè) 崗位員工的績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程缺泛重要的過(guò)程跟蹤、管理和輔導(dǎo)。企業(yè)管理者應(yīng)是員丄的 績(jī)效伙伴，績(jī)效教練、績(jī)效的公證員。員工績(jī)效完不成任務(wù)，不完全是部屬的過(guò)錯(cuò)。 因此，優(yōu)秀經(jīng)理善于在部屬績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，鼓舞士氣，實(shí)施培訓(xùn)，予以激勵(lì)，有效 溝通，合理授權(quán)，幫助部屬解決丄作中的實(shí)際困難和問(wèn)題，非常關(guān)注員工績(jī)效的實(shí)現(xiàn) 過(guò)程，能夠做到過(guò)程監(jiān)督、檢查、并進(jìn)行改進(jìn)，這樣，績(jī)效才有保證。因此，績(jī)效實(shí) 現(xiàn)的過(guò)程有時(shí)比結(jié)果更重要。四、考評(píng)激勵(lì)性績(jī)效考核管理不只是為了發(fā)工

8、資、發(fā)年終獎(jiǎng)這么簡(jiǎn)單。許多企業(yè)做績(jī)效考核就是 為了發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金、扣薪水，炒員匸軌?mèng)~這樣的考核I的是要不的?？己耸莿傂?的，但更是人性的，不能脫離激勵(lì)原則。如果一個(gè)考核體系不能做到鼓勵(lì)優(yōu)秀，激勵(lì) 員工上進(jìn)，懲罰偷工減料、偷雞摸狗之徒，這個(gè)體系是不當(dāng)?shù)模瑳](méi)有激勵(lì)性、公正 性、客觀性可言。因此，評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用要做到多元應(yīng)用。如：績(jī)效面談、崗位調(diào) 整、職責(zé)明確、責(zé)權(quán)更換、培訓(xùn)實(shí)施、職位晉升、生涯規(guī)劃等。五、體系完整性績(jī)效考核體系基于戰(zhàn)略，落地于崗位目標(biāo)，操作有流程，管理有制度，執(zhí)行有專(zhuān) 人，這樣才能夠完全落地。同時(shí)，績(jī)效管理體系的實(shí)施是一個(gè)閉環(huán)，從績(jī)效計(jì)劃績(jī) 效診斷績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效改進(jìn)

9、，是環(huán)環(huán)相扣的。并要做到不斷的PDCA循環(huán)提升，才能確保體系有有效運(yùn)行。很多企業(yè)只做考 核，不做計(jì)劃，或只做評(píng)價(jià)，不做激勵(lì)，或重結(jié)果輕過(guò)程，這些都不利于績(jī)效結(jié)果的 實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施成功與企業(yè)家的決心、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)的激 勵(lì)機(jī)制、企業(yè)人才成長(zhǎng)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制都息息相關(guān)?？?jī)效丄資對(duì)企業(yè)的作用從企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，人力資源管理的作用在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中起到了關(guān)鍵 性的作用。構(gòu)建企業(yè)績(jī)效工資體系必須以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基本導(dǎo)向，傳遞核心價(jià)值 觀，以建立激勵(lì)機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，妥善處理好公平與效率的關(guān)系，科學(xué)合理地確定績(jī)效 工資的構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步深化企業(yè)收入分配制度的改革。本文從薪酬體

10、系在人力 資源管理中的作用及績(jī)效工資在薪酬體系中的重要性出發(fā)，提出了績(jī)效工資在企業(yè)人 力資琢警理中如何發(fā)揮激勵(lì)作用的策略。富有激勵(lì)作用的績(jī)效工資體系，有助于吸引 高層次人才并防止骨干人才流失，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)（一）、績(jī)效工資對(duì)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)1. 將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同 時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。2. 嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作 能力、工作方法，提高員工績(jī)效。3. 這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。4當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒(méi)有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，

11、公司也可以不炒 人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的 人才儲(chǔ)備。（二）、績(jī)效工資對(duì)企業(yè)的缺點(diǎn)1績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖 信息，保守經(jīng)驗(yàn)，其至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶(hù)。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的 企業(yè)，這種方法就不適用。2. 績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同組織（部門(mén)、公司）的利益 不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就 失去了價(jià)值。例如，銷(xiāo)售員為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶(hù)做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公 司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。3. 員工可能為了追求高績(jī)效而

12、損害客戶(hù)的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了 達(dá)成交易過(guò)度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶(hù)識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶(hù)也會(huì) 對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會(huì)給病人開(kāi)高額藥方，做不必 要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。4. 在行政事業(yè)單位中，績(jī)效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更 大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為.四、企業(yè)決策層在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個(gè)內(nèi)容：一是明確公司戰(zhàn)略。主要包括企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、 職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境掃描等內(nèi)容。明確公司戰(zhàn)略主要是為下一步能夠制定岀對(duì)公司 戰(zhàn)略形成有效支

13、撐的績(jī)效管理系統(tǒng)，牽引公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終用繞著戰(zhàn)略來(lái)展 開(kāi)，從而建立起戰(zhàn)略中心型組織。二是建立績(jī)效管理系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制?？?jī)效管理系統(tǒng)主要包括戰(zhàn)略KPI等績(jī)效考核 內(nèi)容的設(shè)計(jì)，以及績(jī)效管理運(yùn)作中績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)等四個(gè) 環(huán)節(jié)，即企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略績(jī)效管理制度對(duì)上一個(gè)業(yè)績(jī)循環(huán)周期進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)管理層 和各崗位責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核，并將考核結(jié)果與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展、個(gè)人能力的提升以 及跟薪酬福利等激勵(lì)機(jī)制相掛鉤三是保持組織協(xié)同，包括縱向協(xié)同與橫向協(xié)同，縱向協(xié)同主要是指公司!J標(biāo)、部門(mén)II 標(biāo)、崗位L1標(biāo)要保持縱向一致，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的縱向分解、即上下級(jí)之間的溝通與協(xié)同； 橫向協(xié)同主要是指跨

14、部門(mén)的LJ標(biāo)通過(guò)流程的橫向分解，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的橫向分解、即平行 部門(mén)或者平行崗位之間的溝通與協(xié)同四是根據(jù)組織業(yè)績(jī)U標(biāo)與員匸崗位業(yè)績(jī)LI標(biāo)，建立任職資格系統(tǒng)與能力素質(zhì)模型，提 高組織和員工的戰(zhàn)略執(zhí)行能力五是培育支持績(jī)效管理的企業(yè)文化，特別需要做好始終貫穿績(jī)效管理系統(tǒng)四個(gè)環(huán)節(jié)都 必不可少的績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通兩項(xiàng)匸作，做好這兩項(xiàng)匸作，需要加強(qiáng)企業(yè)中高層主 管的領(lǐng)導(dǎo)力。五、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中如何應(yīng)用績(jī)效工資管理績(jī)效工資對(duì)于企業(yè)的意義山于員工的績(jī)效的不同而導(dǎo)致其工資收入的不同的工資制 度。是每一年都有的浮動(dòng)薪酬。，但不是永久增加的固定薪酬?？?jī)效工資不是局限于 流水線(xiàn)工人，可以使用于任何公司的任何崗位，包括銀行

15、，會(huì)計(jì)師事務(wù)所，律師事務(wù) 所等等。其LJ的是找出和獎(jiǎng)賞績(jī)效好的員工并且鼓勵(lì)每一個(gè)人都更加努力，以更好的 方法去丄作?？?jī)效工資無(wú)疑是個(gè)單位活力的興奮劑。只有真正調(diào)動(dòng)單位上下的積極 性，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的潛能，才能有效地提高丄作效率。當(dāng)然，績(jī)效工資改革考核辦法 的公平性會(huì)直接影響到社會(huì)服務(wù)水準(zhǔn),要制定一個(gè)公平和公正的考核和評(píng)佔(zhàn)辦法，就必 須充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求意見(jiàn)，并將整個(gè)政策的執(zhí)行置于公正、公開(kāi).透明的監(jiān)督 環(huán)境中。那么如何完善績(jī)效丄資？(1) 必須有精確測(cè)量業(yè)績(jī)的方法和手段；(2) .至少?gòu)睦碚撋夏茏C明所采取的績(jī)效工資方案將對(duì)員工產(chǎn)生舉足輕重的影響；(3) .必須清晰地表述績(jī)效匸資與匸資間的

16、函數(shù)關(guān)系;.對(duì)績(jī)優(yōu)員工能提供改善和提升的機(jī)會(huì)。在企業(yè)管理中推行績(jī)效工資制度，績(jī)效1:資分配應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧 公平"的原則，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督。實(shí)行總量控制。事業(yè)單位的績(jī)效工資總量山當(dāng)?shù)匾?guī)范的津補(bǔ)貼和上年度十二月份 基本工資及保留的活工資組成，同級(jí)政府人事部門(mén)和財(cái)政部門(mén)核定后下達(dá)到單位，各 單位只能在核定的總量?jī)?nèi)，按規(guī)范的分配程序和要求進(jìn)行分配。完善分配程序。一是制定分配方案。分配方案涉及到每個(gè)工作人員的切身利益， 必須廣泛征求工作人員意見(jiàn)，盡量做到公平合理。在制定方案時(shí)，要將工作LI標(biāo)、考 核辦法及各崗位職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化，并提到職代會(huì)上反復(fù)討論、修訂，確保方案 的科

17、學(xué)性和可操作性；要突出責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，制定完善的考核細(xì)則；要 層層簽訂責(zé)任書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到人。此外，方案的制定必須考慮離退休人員的利益， 離退休人員應(yīng)參照機(jī)關(guān)離退休人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是嚴(yán)格考核。方案順利實(shí)施的關(guān)鍵 是加強(qiáng)內(nèi)部考核，抓好責(zé)任追究，公平兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考 核：要及時(shí)公開(kāi)考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運(yùn)作程序等；要按月對(duì)匸作績(jī)效進(jìn) 行評(píng)價(jià)打分，兌現(xiàn)績(jī)效工資；要認(rèn)真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺 陷的要及時(shí)討論修正。列外，還要做好工作人員的思想?yún)[作和解釋工作，從思想上進(jìn) 行疏導(dǎo)，化解局部矛盾，保證績(jī)效考核的正常運(yùn)行。強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是規(guī)范審批程序

18、。各單位實(shí)行績(jī)效工資，方案必須經(jīng)職代會(huì)通 過(guò)后，山行業(yè)主管部門(mén)審批，報(bào)人事財(cái)政部門(mén)備案。人事、財(cái)政部門(mén)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā) 展和總體匸資水平核定單位的績(jī)效工資總量，最后根據(jù)考核情況予以公示和兌現(xiàn)個(gè)人 的績(jī)效工資。二是紀(jì)檢、組織、人事、財(cái)政、審計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)檢查、審核、監(jiān)督力 度，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)糾正。三是通過(guò)公開(kāi)舉報(bào)電話(huà)、設(shè)立意見(jiàn)箱和意見(jiàn)簿、聘請(qǐng) 社會(huì)監(jiān)督員等形式接受社會(huì)監(jiān)督，并經(jīng)常召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取單位匸作人員的意見(jiàn)和建 議，以便及時(shí)修改方案中不合理成份的地方，保證事業(yè)單位績(jī)效工資分配的公平合 理。與績(jī)效工資掛鉤的注意問(wèn)題：（一）、對(duì)企業(yè)盈虧平衡負(fù)責(zé)，即有業(yè)績(jī)底線(xiàn)要求，達(dá)成業(yè)績(jī)底線(xiàn)方可享有全額 底薪

19、，達(dá)不成業(yè)績(jī)底線(xiàn)則只能拿部分底薪（最低不低于底薪的一半）,一般取底薪的 50%。業(yè)績(jī)底線(xiàn)一般指企業(yè)的量本利分析得岀的盈虧平衡點(diǎn)。（二）、總經(jīng)理可以有一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)和接待費(fèi)用支配權(quán)，該比例與總業(yè)績(jī)掛鉤（三）、高管拿業(yè)績(jī)提成，提成比例可根據(jù)不同的業(yè)績(jī)額度向上增長(zhǎng)；（四）、代總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理可以拿分紅，工作績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)良，在職期 限達(dá)到一定時(shí)間的其至可獲得注冊(cè)股。六、企業(yè)在利用績(jī)效丄資方面需要注意的事項(xiàng)（一）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率，提高發(fā)展質(zhì)量。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界詢(xún) 列，但也為此付出了沉重的資源、環(huán)境代價(jià)。國(guó)資委成立以來(lái)，很多企業(yè)取

20、得了長(zhǎng)足 進(jìn)步，但發(fā)展還不平衡，一些企業(yè)內(nèi)在發(fā)展能力提升還不夠快，發(fā)展方式還比較粗 放，效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。一些企業(yè)過(guò)分追求規(guī)模擴(kuò)張，低效資本占用過(guò)多，資 本使用效率不高。在這次國(guó)際金融危機(jī)中，國(guó)際上一些大企業(yè)相繼破產(chǎn)或陷入困境， 其中一個(gè)共同的原因就是過(guò)度擴(kuò)張，盲U并購(gòu)，大量資本投資于低效領(lǐng)域。我們要以 此為戒。在今后發(fā)展中，如何引導(dǎo)企業(yè)既量力而行乂盡力而為，既保持必要的發(fā)展速 度乂注重資本回報(bào)和發(fā)展質(zhì)量，是業(yè)績(jī)考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。圍繞提高資本使用效率，企業(yè)要牢固樹(shù)立資本成本意識(shí)，不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本， 更要考慮資本成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全成本核算，保證為出資人提供更多的回報(bào)。 要高

21、度重視投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，不盲U追求產(chǎn)能、產(chǎn) 量和市場(chǎng)份額。要嚴(yán)守紀(jì)律，切實(shí)做到自身不能掌控的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域堅(jiān)決不投，損毀 股東價(jià)值的項(xiàng)LI堅(jiān)決不上。（二）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強(qiáng)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在應(yīng)對(duì)這次國(guó)際金融危機(jī)過(guò)程中，主要發(fā)達(dá)國(guó)家大型跨國(guó)公司的一個(gè)顯著變化是，下 大力氣剝離非主業(yè)資產(chǎn)、清理低效資產(chǎn)、出售非核心業(yè)務(wù)，不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè) 升級(jí)力度。經(jīng)過(guò)調(diào)整，鞏固了原有的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如 何引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)，加大調(diào)整力度，搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)，是業(yè)績(jī)考核工作面臨 的新挑戰(zhàn)。圍繞做強(qiáng)主業(yè)和實(shí)現(xiàn)主業(yè)收益最大化，要著力抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，

22、緊緊抓住國(guó) 際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供的重大機(jī)遇，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確主攻方向，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu) 化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，更加合理地配置資源，推動(dòng)資金、技術(shù)、人才等各類(lèi)資 源向主業(yè)集中，向研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)等價(jià)值鏈的高端集中。第二，按照國(guó)有經(jīng)濟(jì) 布局戰(zhàn)略性調(diào)整要求和國(guó)資委確定的主業(yè)，嚴(yán)控投資方向，專(zhuān)注優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品 的發(fā)展，強(qiáng)化投資項(xiàng)LJ的經(jīng)濟(jì)增加值考核，防止過(guò)度擴(kuò)張。第三，堅(jiān)持有進(jìn)有退、有 所為有所不為，以壯士斷腕的勇氣和決心，加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，力爭(zhēng)取得結(jié) 構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新突破。（三）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家失業(yè)率居高難下，消費(fèi)和投資仍比較疲軟

23、，國(guó)際資本市場(chǎng)還不穩(wěn)定， 大量熱錢(qián)從發(fā)達(dá)國(guó)家流出，新的資產(chǎn)泡沫和投資風(fēng)險(xiǎn)還在積聚，不排除再次沖擊實(shí)體 經(jīng)濟(jì)的可能。許多國(guó)家迫于經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)的政治和經(jīng)濟(jì)壓力，紛紛出臺(tái)保護(hù)措施，貿(mào) 易摩擦不斷加劇。與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不牢固，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中新老矛盾相 互交織，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度加 大。我國(guó)將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連 續(xù)性和穩(wěn)定性，但同時(shí)將對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的力度、節(jié)奏、重點(diǎn)作出有針對(duì)性的微調(diào)。 在這種形勢(shì)下，如何讓企業(yè)密切跟蹤市場(chǎng)和政策的變化，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范,是業(yè)績(jī) 考核工作面臨的新挑戰(zhàn)做好風(fēng)險(xiǎn)防范是取得企業(yè)良

24、好業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。當(dāng)前要著重抓好以下三點(diǎn)： 第一，要牢固樹(shù)立超前的防范意識(shí)，居安思危，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，經(jīng)得住短期利益的誘 惑，尤其是要慎重進(jìn)入股市、期貨等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。已經(jīng)進(jìn)入這些領(lǐng)域的，要規(guī)范程 序，嚴(yán)格考核。第二，要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系。針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和管理 難點(diǎn)，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，并根據(jù)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。要 加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化資金預(yù)算控制，從嚴(yán)控制資產(chǎn)負(fù)債水平，嚴(yán)格管控現(xiàn)金流 量，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，要有效規(guī)避走出去帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。充分搞好市場(chǎng)論證 和需求調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)境外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律環(huán)境和財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)制度等風(fēng) 險(xiǎn)因素的評(píng)估，把各類(lèi)風(fēng)

25、險(xiǎn)控制在最低程度。（四）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成很大傷害，一批企業(yè)被淘汰出局，但許多企業(yè)反應(yīng) 靈敬，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升技術(shù)能力和管理 水平，大幅削減成本，競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。一批浴火重生的跨國(guó)集團(tuán)不僅鞏固了傳統(tǒng) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還通過(guò)體制、機(jī)制、技術(shù)和管理的創(chuàng)新，形成了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何 讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局的新變化，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，在更 加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是業(yè)績(jī)考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。圍繞引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，業(yè)績(jī)考核工作要遵循以下原則：笫一，要加強(qiáng)自主創(chuàng) 新能力的考核

26、。密切關(guān)注科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，集中優(yōu)勢(shì)力量，加大關(guān)鍵領(lǐng)域和占領(lǐng)未來(lái)制 高點(diǎn)的研發(fā)投入，完善技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的制度保障，提高研發(fā)效率。第二，要加強(qiáng) 成本考核。低成本是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一大比較優(yōu)勢(shì)。面對(duì)跨國(guó)公司大幅度削 減成本的局面，企業(yè)要有緊迫感。要強(qiáng)化成本的全過(guò)程管理，降低采購(gòu)費(fèi)用，優(yōu)化原 材料使用，改進(jìn)工藝和管理流程，降低管理費(fèi)用，確保成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需要注意的 是，降低成本是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不能以犧牲長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力為代價(jià)，關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā) 展的項(xiàng)U支出不能輕易減少。第三，要加強(qiáng)節(jié)能減排考核。優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源 使用效率，大力開(kāi)發(fā)清潔能源技術(shù)，減少溫室氣體和污染物排放，盡快形成低能耗、 低污染、低排放的清潔發(fā)展方式。企業(yè)要把全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核作為應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代新挑戰(zhàn)的一個(gè)磴要舉措，不斷 強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)乂好乂快發(fā)展提供更有力、更有效的引導(dǎo)。做好經(jīng)濟(jì) 增加值考核工作，關(guān)鍵