生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、總那么生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)，依據(jù)銷售狀況做好各項(xiàng)生產(chǎn)方案支配，深化一線，調(diào)查討論，節(jié)省本錢，確保平安，帶著本部門工人共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、管理權(quán)限根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)意圖：1、對(duì)本部人員的一切活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)和處理權(quán)；2、對(duì)生產(chǎn)方案支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)有打算權(quán)；3、對(duì)本部的各項(xiàng)管理制度有制定權(quán)。4、對(duì)本部工人的調(diào)動(dòng)、任用、工資薪酬調(diào)整、嘉獎(jiǎng)或懲罰有打算權(quán)，5、對(duì)本部?jī)?nèi)有不服從工作支配、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人，有辭退或開除權(quán)；三、主要職責(zé)一平安作業(yè)1對(duì)本部工人進(jìn)展平安生產(chǎn)訓(xùn)練和培訓(xùn)，進(jìn)步工作平安意識(shí)

2、和操作技能。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，確保工人的人身平安和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)操作設(shè)備人員加強(qiáng)巡查和指導(dǎo)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。定期對(duì)各類機(jī)械設(shè)備和供配電設(shè)施進(jìn)展全面細(xì)致檢查，提早發(fā)覺(jué)并排除各種平安隱患，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，要果斷實(shí)行有效措施，準(zhǔn)時(shí)靠前指揮處置，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)將損失降到最低。二生產(chǎn)工作1依據(jù)銷售狀況制訂生產(chǎn)方案，合理安排工作，進(jìn)步工作效率。定期召開生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)展總結(jié)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)方案的落實(shí)監(jiān)視，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中各類問(wèn)題，合理支配日常生產(chǎn)工作，對(duì)本部工人生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全程跟蹤監(jiān)視。三生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié)：1監(jiān)視送、退貨的數(shù)據(jù)采集，做到送、退貨無(wú)過(guò)失；2統(tǒng)計(jì)工人每天的計(jì)件生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)時(shí)分析、總結(jié)，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)工作。3統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，掌握生產(chǎn)本錢消耗。4幫助庫(kù)管人員定期的盤庫(kù)清查，做到實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量相符合。四日常工作：1根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)本門人員嚴(yán)格管理。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題；做好生產(chǎn)部與客戶及公司其他部門的關(guān)系。精確傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。加強(qiáng)與工人溝通，主動(dòng)關(guān)心工人解決生產(chǎn)和生活中的困難，樹立良好的自身形象。8抓好生產(chǎn)