工程部工作計(jì)劃總結(jié)

1、工程部工作計(jì)劃根據(jù)公司目前灌南加州水岸項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把 現(xiàn)已施工程完成收尾工作的同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一步具體工作思路， 具體計(jì)劃安排如下：一、人員具體分工及工作職責(zé)1、張士泉: 工程、成本部負(fù)責(zé)人2、施維民：土建工程師，負(fù)責(zé)南方建安承包的 8#、 21#、 33#樓及江天建安承包的 22#、23#、31#、32#樓現(xiàn)場(chǎng)施 工管理、協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作。3、仲啟旺：土建工程師，負(fù)責(zé)由正幫建安公司承包的 27#、 28#、30#樓現(xiàn)場(chǎng)施工管理、 協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量、 進(jìn)度、 安 全等管理工作。 同時(shí)會(huì)同物業(yè)負(fù)責(zé)小區(qū)入戶門(mén)、 車庫(kù)門(mén) 和一期排屋區(qū)整修、二期 4#、7#、 9#

2、、 11#、12#、13# 整修工作。4、童亮亮：負(fù)責(zé)工程部對(duì)外所有資料收發(fā)、 整理保管工作， 同時(shí)會(huì)同仲啟旺負(fù)責(zé)由正幫建安公司承包的 27#、28#、 30#樓現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等 管理工作。5、水電工程師（未到位） ：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有水、電、暖及 配套安裝工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全等管理工作。6、前期主管（未到位） ：負(fù)責(zé)所有工程的前期手續(xù)辦理及 工程備案工作。7、徐明月負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及公司聯(lián)系對(duì)接， 辦理設(shè)計(jì)變更 及現(xiàn)場(chǎng)交底工作。8、張永翔：造價(jià)管理人員， 負(fù)責(zé)加州水岸工程現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工 程量及 工程結(jié)算、工程招標(biāo)、材料設(shè)備詢價(jià)及合同簽 訂工作。9、吳

3、嫦嬌：造價(jià)管理人員， 負(fù)責(zé)園區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程量 及 工程結(jié)算、工程招標(biāo)、材料設(shè)備詢價(jià)及合同簽訂工 作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司檔案收發(fā)、整理及保管工作。二、主要工作內(nèi)容1、8#樓室外臨時(shí)道路、管網(wǎng)及綠化，2、8#、21#、33#外墻石材的施工3、二期工程 2 號(hào)配電房及 3 號(hào)配電房接電供電方案實(shí)施4、22#、23#、31#、32#、33#樓電梯安裝。5、江天 22#、 23#、 31#、 32#的外墻保溫、門(mén)窗施工。6、正邦公司 27#、 28#、30#樓施工管理7、10#、 25#、26#樓開(kāi)工前準(zhǔn)備工作， （施工許可證辦理）8、二期 4#、7#，9#、11#、12#、 13#綜合驗(yàn)收。9、消防水泵

4、采購(gòu)及室外消防管網(wǎng)整修及 4#、 7#樓消防驗(yàn)收10、二期室外管網(wǎng)繪制竣工圖。11、加州水岸總平圖報(bào)審、蓋章（反映規(guī)劃實(shí)際面積）12、南方公司及江天施工的外墻 GRC線條實(shí)施13、33#樓塔尖施工與圖紙不一致增加 GRC線條優(yōu)化14、29#樓 （營(yíng)銷中心）沒(méi)有驗(yàn)收手續(xù)，放在江天段，統(tǒng)一辦理15、二期 4#、7#，9#、11#、12#、13#造價(jià)結(jié)算備案。16、27#、28#門(mén)窗招標(biāo)，確定制作安裝廠家17、一期工程入戶門(mén)、排屋車庫(kù)門(mén)及土建維修18、9#、11#、12#、13#樓門(mén)鎖維修更換19、排屋車庫(kù)及地下車庫(kù)增加環(huán)氧地坪面層20、辦理百葉窗改為欄桿、取消后陽(yáng)臺(tái)推拉門(mén)、多層住宅樓梯踏 步面層變

5、更、窗附框取消、28#、30#樓商業(yè)門(mén)面隔墻暫不施工工作聯(lián) 系單。21、一、二期已完工門(mén)窗、欄桿、外墻保溫、涂料等分包工程結(jié) 算22、已驗(yàn)收合格樁基工程結(jié)算23、園區(qū)零星工程結(jié)算三、工程部崗位職責(zé)工程部工作事項(xiàng)：1、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備、審查及竣工驗(yàn)收、備案工作。2、負(fù)責(zé)加州水岸項(xiàng)目總進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制，制定工程進(jìn) 度計(jì)劃；3、制定、完善部門(mén)各項(xiàng)管理制度，包括對(duì)施工單位、總包、分包單位及監(jiān)理單位的管控，確保工程保質(zhì)保量完成；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位以及各主管部門(mén)之間的關(guān)系。 工程部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程部各項(xiàng)管 理規(guī)章制度；2、對(duì)工

6、程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，進(jìn)行全面管理、 控制、監(jiān)督；3、參與、配合項(xiàng)目前期方案的討論與審定，處理好工程施工過(guò)程中 各種技術(shù)問(wèn)題；4、參與相關(guān)施工合同的洽談與簽定，并督促、檢查、落實(shí)合同的實(shí) 施，配合成本部門(mén)做好成本控制與工程結(jié)算工作；5、做好與各相關(guān)主管部門(mén)及與工程各相關(guān)業(yè)務(wù)單位的溝通、協(xié)調(diào)工 作，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；6、組織好相關(guān)的各種工程驗(yàn)收并做好資料收集、整理、歸檔工作。7、參與、配合項(xiàng)目實(shí)施工程中各種工程手續(xù)的辦理及項(xiàng)目完工后的 備案及與物業(yè)部門(mén)的項(xiàng)目交接工作；8定期、不定期地采用書(shū)面、電話等方式，客觀、實(shí)事求是的將現(xiàn) 場(chǎng)工程運(yùn)行情況向董事長(zhǎng)進(jìn)行工作匯報(bào)；9、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人

7、員進(jìn)行合理分工，使本部門(mén)的工作及人員安排更加 合理；10、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施，制訂 項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃并明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；11、 定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照原工作 計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，督促工程管理人員做好本職工作；12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好項(xiàng)目及公司的重要信息的保 密工作。每日工作內(nèi)容：1、主持召開(kāi)部門(mén)早會(huì)，布置各人員每日工作重點(diǎn)；2、督促和檢查部門(mén)人員工作情況，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議；3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行日常檢查；4、保持與監(jiān)理單位、施工單位主要人員的聯(lián)絡(luò)，討論工程施工中的 問(wèn)題；5、督查監(jiān)理

8、單位及施工單位主要人員的到崗情況；6、做好甲方分包單位與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作；土建工程師崗位職責(zé)：1、熟悉開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)及建筑行業(yè)的規(guī)范及技術(shù)要求；2、參加開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作（ 如圖紙會(huì)審、三通一平等）；3、監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收、工程材料、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；4、按合同中所要求工程質(zhì)量、進(jìn)度，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；5、嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān)，保證主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促監(jiān)理 公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制；每日工作內(nèi)容:1、巡視現(xiàn)場(chǎng)了解各參建單位的信息，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；2、檢

9、查各施工單位工程施工質(zhì)量情況，督促施工單位按時(shí)完成施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃所要求完成的工程量；3、監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的 施工建筑材料（甲定甲供材料）現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)核實(shí)并做好書(shū)面記錄；4、督促土建施工單位及各分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題整改并要求監(jiān)理單位跟蹤檢查；5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的審查確認(rèn)，確保所簽工程量的真實(shí)性；6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)所布置的各項(xiàng)任務(wù)；水電工程師崗位職責(zé)：1、水電配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理；2、配合工程部經(jīng)理做好所屬項(xiàng)目安裝工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明生產(chǎn)的管控，做好安裝工程的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；3、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目前期和技術(shù)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位確定相關(guān)功能，明確設(shè)

10、計(jì)要求、做好設(shè)計(jì)委托；4、配合安裝工程相關(guān)招投標(biāo)工作，做好新技術(shù)新工藝的應(yīng)用；5、掌握現(xiàn)場(chǎng)地下管網(wǎng)的情況，收集相關(guān)資料，為綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)與 施工提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的督管，參與各項(xiàng)隱蔽工 程的驗(yàn)收；7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)所布置的各項(xiàng)任務(wù)；每日工作內(nèi)容：1、熟悉安裝工程施工圖紙；2、做好現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查；3、做好施工日志；4、提供安裝工程技術(shù)支持；工程資料員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的各類書(shū)函文件;2、建筑圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；3、工程部檔案歸類管理；4、收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；5、參加工程會(huì)議并做好記錄工作；工程項(xiàng)目管理若干暫行辦法一、工程管理

11、基本原則 總原則：工作有痕跡、考核有依據(jù)、落實(shí)有時(shí)限、全程有檢查、 事后有成果。（一）統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、按級(jí)負(fù)責(zé)。1、公司統(tǒng)一管理工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接管理各 工程項(xiàng)目部。2、工程負(fù)責(zé)人作為公司工程管理的代表，對(duì)工程項(xiàng)目的所有問(wèn) 題向公司負(fù)最終責(zé)任。3、公司對(duì)工程部有檢查、有考核，部門(mén)對(duì)所屬人員有檢查、有 考核，半年有總結(jié)，年終有講評(píng)、有獎(jiǎng)罰。（二）計(jì)劃方案先行。1、所有項(xiàng)目均應(yīng)建立“三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度 計(jì)劃、周計(jì)劃）”管理體系，包括總包項(xiàng)目、專業(yè)分包項(xiàng)目、配套項(xiàng) 目、室外工程項(xiàng)目，既包括多項(xiàng)工程，也包括單項(xiàng)工程等。2、計(jì)劃應(yīng)與方案同步，所有項(xiàng)目都要有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施

12、工計(jì)劃、 施工方案。3、計(jì)劃要體現(xiàn)時(shí)限要求。4、所有施工計(jì)劃、方案、措施等施工管理工作，均應(yīng)按程序、 規(guī)范由施工單位編制后經(jīng)內(nèi)部程序?qū)徍撕炞稚w章，經(jīng)監(jiān)理單位審查， 報(bào)建設(shè)單位審批確認(rèn)后有效；每一分部、分項(xiàng)工程施工前，施工單位 報(bào)審詳細(xì)施工方案，經(jīng)逐級(jí)審查審批后方可施工。（三）統(tǒng)一安排、團(tuán)隊(duì)管理1、所有項(xiàng)目要經(jīng)工程部進(jìn)行專題研究、討論，做出統(tǒng)一詳細(xì)安 排后實(shí)施；2、分工不分家，各專業(yè)工程師分工工作不是一個(gè)人的事，需要 部門(mén)周密統(tǒng)籌計(jì)劃，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的力度和效能。3、不論新開(kāi)工項(xiàng)目的大小，包括各單項(xiàng)工程，分管工程師都要 提出書(shū)面的開(kāi)工請(qǐng)示（包括各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、計(jì)劃、方案、費(fèi)用等方面 的準(zhǔn)備情況） ，

13、通常情況下部門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議研究討論后， 明確分工、 配合及要求后，由分管工程師組織，并召開(kāi)第一次工地會(huì)議（工程部 全體、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等參 加）。4、把握好四個(gè)“先、后”原則：即先設(shè)計(jì)后施工，先計(jì)算（費(fèi) 用）后施工，先商洽后施工，先審批后施工。力爭(zhēng)避免“新三邊”工 程，即邊設(shè)計(jì)邊施工、邊談價(jià)邊施工、邊審批邊施工。（四）全程跟蹤管理：（1）質(zhì)量管理的核心原則是一次驗(yàn)收合格，避免返工；（2）模式：PDCA循環(huán)管理模式。（ P-工作計(jì)劃， D-執(zhí)行及控制執(zhí)行過(guò)程， C-檢查及評(píng)定， A處理）模式控制質(zhì)量（3）方法、手段：同步跟蹤管理，而不是通常意義的事后檢查、 返

14、工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，問(wèn)題不后延不積累。嚴(yán)格工序控制，即上 一工序未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下一工序。具體講，即抓好“雙 控”，落實(shí)“三全”：“雙控”：既要在“第一時(shí)間”，更要在“第一現(xiàn)場(chǎng)”；既要 抓“施工單位”管理，又要抓好“監(jiān)理單位”管理；既要抓“結(jié)果驗(yàn) 收”控制，更要抓好“過(guò)程”控制；既要抓“實(shí)體”控制，同時(shí)要抓 好“資料”管理；既要抓“質(zhì)”，更要抓“量”，如要對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材 料，在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)，一定要進(jìn)行量的核實(shí)和統(tǒng)計(jì)，并且進(jìn)行 三方簽認(rèn)。“三全”：全程、全時(shí)、全員。（五）流程：1、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程工序流程：施工單位自檢T報(bào)監(jiān)理檢查T(mén) 報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)檢查、預(yù)算工程師T報(bào)工程部經(jīng)理審查T(mén)

15、報(bào)工程負(fù)責(zé)人 （管理中心）。上一道工序未報(bào)驗(yàn)，不得進(jìn)行下一道工序。（六）費(fèi)用控制質(zhì)量的原則 費(fèi)用計(jì)量與質(zhì)量管理相一致，經(jīng)檢查驗(yàn)收施工部位存在質(zhì)量問(wèn) 題，或工序驗(yàn)收不合格，或通知整改未整改的，監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)工程 師、預(yù)算工程師對(duì)該部分工程應(yīng)不予計(jì)量，施工單位已報(bào)的，監(jiān)理單 位不予簽發(fā)支付證書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)工程師、預(yù)算工程師不予計(jì)量。（七）樣板引路和材料、成品封樣每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開(kāi) 始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。1、工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板間、裝修樣 板間等。2、材料、設(shè)備的選型、定貨必須驗(yàn)收樣板，根據(jù)檢驗(yàn)合格的樣 板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

16、材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)。3. 組織施工人員開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參觀樣板工程、工序，明確該工序的 操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（八）公開(kāi)透明、相互支持配合的原則1、工程部工作對(duì)公司是公開(kāi)透明， 通過(guò)周報(bào)月報(bào)和工作記錄 （考 核）表備案，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工程進(jìn)展和工作開(kāi)展。2、工程部與監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部是通過(guò)協(xié)作和共同努力來(lái) 完成項(xiàng)目的，通過(guò)工地例會(huì)、專題會(huì)議、跟蹤檢查巡查、大檢查等形 式，及工作日志記錄，經(jīng)常與監(jiān)理、施工單位交換意見(jiàn)，工程部及時(shí) 掌握工程進(jìn)展和開(kāi)展； 工程部工作計(jì)劃、 要求及時(shí)發(fā)送監(jiān)理及施工單 位。3、工程部每一分工、每一專業(yè)、每一項(xiàng)目都是與其他專業(yè)密不 可分的，不能“

17、關(guān)起門(mén)”一個(gè)人去做，部門(mén)內(nèi)部通過(guò)晨會(huì)、例會(huì)、專 題會(huì)議的共同參與，相互以解、互相配合、相互支援，資源共享，通 過(guò)團(tuán)隊(duì)的能力合作才能圓滿完成任務(wù)。二、會(huì)議制度實(shí)行工程部計(jì)劃會(huì)、工地例會(huì)和專題會(huì)議制度。（一）暫定：每周一下午（或晚上 7：00）為工程部計(jì)劃會(huì)，每 周五下午 2：30 工地例會(huì)。根據(jù)工作情況，召開(kāi)專題工作會(huì)議。（二）工地例會(huì) 1、每周工程例會(huì)，主持人為總監(jiān)理工程師，總監(jiān)工程師應(yīng)常駐 工地，有事應(yīng)向工程部經(jīng)理請(qǐng)假。2、參加人員：工程部全體人員，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理 員，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員，各 方領(lǐng)導(dǎo)視情主動(dòng)參加和應(yīng)邀參加3、工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)現(xiàn)

18、場(chǎng)情況，可以臨時(shí)更改會(huì)議時(shí)間或 提議召開(kāi)會(huì)議。4、會(huì)議由監(jiān)理方記錄人員整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，于會(huì) 后第二日經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程部經(jīng)理審查后發(fā)送至各與會(huì)單位。5、工地例會(huì)會(huì)議程序：（ 1）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理提出書(shū)面周報(bào) ，并對(duì)本周工程進(jìn)度、 質(zhì)量、材料、合同、安全、資料情況進(jìn)行說(shuō)明，報(bào)告下周工作安排情 況，提出本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存 在的問(wèn)題，以及自檢、項(xiàng)目部和監(jiān)理檢查提出問(wèn)題的答復(fù)和處理辦法， 并對(duì)有關(guān)重點(diǎn)工序的施工方法進(jìn)行說(shuō)明；（2）監(jiān)理單位、工程部對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)，對(duì)本 周施工過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情 況進(jìn)行說(shuō)明，并發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出控制措施意見(jiàn)。對(duì)各施工單位之間