物流銷售工作計(jì)劃范文

1、物流銷售工作計(jì)劃范文為確保公司物流部的工作能順利正常的展開(kāi)，為了公司能節(jié)約相對(duì)成 本，也為讓公司對(duì)我的工作實(shí)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來(lái) 提升工作效率，更好的展開(kāi)工作。一 . 繼續(xù)提升員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工， 關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè) 付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，所以我們 必需增強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更 有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提升了，能真正關(guān) 心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相對(duì)應(yīng)的提升了，各項(xiàng)工作也 能順利的實(shí)行。

2、這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提 出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù) 完成的情況之下 ; 二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也 不行，二者是相輔相承，缺一不可。二. 持續(xù)完善管理制度因?yàn)槲锪鞑坎皇侵苯觿?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系 統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存有的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工 誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需持續(xù) 完善部門管理制度，需實(shí)施崗位責(zé)任制制度、交接班制度、 車輛管理制度、文件管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。三 . 加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其 “基層具體

3、落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在， 以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四. 作內(nèi)容及安排1. 收發(fā)貨流程實(shí)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，即時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不 準(zhǔn)確的工作方法。2. 每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作 完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng) 有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。3. 每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)， 待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否 關(guān)閉。清潔是否到位等。4. 每日開(kāi)單員下班前

4、檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí) 交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題立即解決。5. 每周/月總結(jié)本周 /月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提 出可執(zhí)行建議 / 方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建 議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。6. 各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架 的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象， 貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。7. 嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程實(shí)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日 發(fā)生的業(yè)務(wù)必須即時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和

5、庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日 處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。9. 倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明 別類建立相對(duì)應(yīng)的明細(xì)賬 , 凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽 （ 款 號(hào)，尺碼，價(jià)格 ） ，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10. 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須 對(duì)各類庫(kù)存物資定期實(shí)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有 變動(dòng)即時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便即時(shí)調(diào)整。11. 庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，即時(shí)查明原因，并實(shí) 行相對(duì)應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審 核批準(zhǔn)后才可實(shí)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)

6、物料失少或質(zhì) 量上的問(wèn)題 （ 如受潮或損壞等 ） ，即時(shí)的用書(shū)面的形式向相關(guān)部門匯報(bào)。12. 合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別 做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13. 倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要即時(shí)清理，保持整潔。 所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。14. 提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng) /休假的工作交接安排，并和其它部門 做好銜接安排。15. 了解員工的基本情況，需求，困難，協(xié)助其解決問(wèn)題，真正 關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)， 共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。五. 工作重點(diǎn)1. 對(duì)物流部操作流程實(shí)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù) 流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出準(zhǔn)確、準(zhǔn)確、即時(shí)。2. 對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、準(zhǔn)確。隨著公司的持續(xù)發(fā)展，物流部規(guī)模