酒店2021財務年終工作總結(jié)及2022工作計劃范文

1、酒店2021財務年終工作總結(jié)及2022工作計劃范文歲月如梭，光陰似箭，2021年已經(jīng)過去，嶄新的2022已經(jīng)到來，回顧過去，在公司領(lǐng)導無微不至的關(guān)懷下、及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同完成了 有限公司的財務工作。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過我們大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來！我來到公司已經(jīng)快兩年了，在這兩年里我對公司的財務工作已逐步了解，并比較順利地接受了大部分工作，在這里我就2021年度財務部工作匯報如下：一、酒店運營狀況（一）2021年度酒店主要經(jīng)濟指標完成情況營業(yè)收入：全年累計實現(xiàn) 萬元，其中：中餐廳收入 萬元；客房部收入 萬元；開元會所收入 萬元。

2、（二）2021年度酒店經(jīng)營成果指標完成情況1、營業(yè)收入： 萬元，營業(yè)成本 萬元，營業(yè)費用 萬元，管理費用 萬元，財務費用 萬元，營業(yè)外收入 萬元，營業(yè)外支出 萬元；凈利潤 萬元。2、全年度向稅務局繳納稅款共計 萬元。3、2021年客房共接待人數(shù) 人（系統(tǒng)上），客房部出租率 %（系統(tǒng)上）平均房價為 元。中餐廳接待人數(shù) 人，餐飲毛利息 %。平均餐費 元。（三）財務工作1.日常會計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行儲蓄賬目、合同的整理和及時準確的申報繳納各項稅款工作等。2.月末結(jié)賬、上報報表工作。每個月月末完成月底的結(jié)賬工作、編制財務報表。每月按時

3、向領(lǐng)導上報酒店財務報表及完成領(lǐng)導交代的其他工作等3.每月核對往來款項。配合銷售部對酒店的協(xié)議單位的應收賬款進行及時的催收。同時和酒店的供應商進行應付賬款的對賬及結(jié)賬工作。（四）成本核算工作日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎性的工作上，每日審核各部門操作、各部門上報成本日報表，審核出入庫單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對餐飲酒水日報表，并計算月底酒水庫存成本；月底對后廚、客房部、吧臺進行盤點；依據(jù)試算平衡報表，盤點情況分析成本率及毛利息等指標。后續(xù)的成本核算分析還有待明年加強。（五）資產(chǎn)管理工作1.對各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。2.制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的

4、管理登記工作。（六）人員培訓、酒店活動月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作，主動參與公司組織的員工生日聚會、春節(jié)員工聚會等工作。在行政部的組織下，配合了中餐廳對酒店2021年度大型宴會工作由于人員緊缺進行了幫忙工作。二、工作中存在的不足及改進（一）財務部人員分工不是很明確，每個人的工作專業(yè)性不強，而在完成本職工作時，不愿意接受新的事物，自助學習能力弱，往往是被動的接受工作、業(yè)務水平有待提高。在今后的工作中，我們會在做好本職工作的同時，還要多學習其他同事的工作，進行多角化的發(fā)展，團結(jié)同事，互幫互助。（二）部門之間存在信息不對稱，相互溝通不夠。財務部每個員工的工作能否順利開展，離

5、不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取其他部門意見和建議，尋求多方支持，并加強與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。三、2022年工作計劃（一）財務工作1.繼續(xù)做好日常工作，快速、準確、有效的完成領(lǐng)導交代的工作。2.在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。3.加強對應收賬款的催收力度。4.繼續(xù)做好年末預算、審計、建賬工作。5.嚴格按照酒店的各種規(guī)章制度和財務制度執(zhí)行。（二）財務制度及監(jiān)管1.建立健全財務制度，制定一套完整的酒店財務制度實行方案，對前期的

6、制度方案切合酒店實際情況進行修改，以及對已經(jīng)過期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2.對其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進行審查。3.對酒店一些重大合同的簽訂進行審查和復核。4.深入一線部門去對工作中存在的問題進行糾正和要求，嚴格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進行操作。5.對一些資產(chǎn)管理的重大部門（吧臺、庫房、前臺等）的賬務進行定期和不定期的抽查。6.每年二次，即6月份和12月份對酒店的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進行實地盤點，并對其中的損耗追查原因，對過期的貨物追查相關(guān)責任人的責任。7實行獎罰分明的規(guī)章制度，對酒店做出重大貢獻的員工進行獎勵，對因個人失誤給酒店造成損失的

7、進行處罰，當然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認識到自己工作和責任的重要性。四、建議及意見1.根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證滿足客人對空調(diào)、熱水需求的基礎上，調(diào)整好用水溫度和時間，降低損耗，盡量節(jié)省能源，使成本消耗減至最低程度。2.酒店要重視營銷工作，不斷壯大營銷力量，銷售部要聯(lián)合餐飲部、客房部、開元會所及廚房做好酒店“團隊會議、零點散客、宴會接待”三大塊的營銷工作，打好酒店的營銷牌，做好酒店的營銷工作。建立健全VIP檔案，提高酒店的知名度和美譽度。3.豐富員工文化生活，員工是企業(yè)的寶貴財富，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力。重視員工在企業(yè)中的核心作用，創(chuàng)造各種條件改善員工生活、豐富員工文化，提高員工對酒店的歸屬感，對員工工作中和生活中提出意見和訴求并盡力解決。評選年終優(yōu)秀員和季度優(yōu)