萬科與中建四局工程總承包戰(zhàn)略合作協(xié)議

1、萬科與中建四局工程總承包戰(zhàn)略合作協(xié)議萬科企業(yè)股份有限公司與中國建筑第四工程局有限公司_戰(zhàn)略合作協(xié)議_二一一年二月深圳協(xié)議名目第一條定義其次條合作范圍第三條合作目的第四條合作方式第五條權利與義務第六條工程管理第七條溝通與協(xié)調第八條保密第九條協(xié)議生效與終止第十條協(xié)議附件戰(zhàn)略合作協(xié)議萬科企業(yè)股份有限公司 (下稱“萬科)地址：深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號萬科中心電話： *傳真： *中國建筑第四工程局有限公司 (下稱“四局)。地址：廣州天河區(qū)科韻路16號廣州信息港b棟5樓電話：020-*傳真：020-*鑒于：1、萬科企業(yè)股份有限公司以下簡稱“萬科成立于1984年5月，是目前中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，業(yè)

2、務掩蓋到珠三角、長三角、環(huán)渤海及中西部的40多個中心城市。在歐洲貨幣評選的“全球最正確房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)榜單中，萬科獲得全球住宅類開發(fā)企業(yè)第一名。2、中國建筑第四工程局有限公司以下簡稱“四局成立于1952年，是世界500強“中建股份旗下主力工程局之一、擁有房屋建筑施工總承包特級，市政公用工程、機電安裝工程等施工總承包壹級資質的大型建筑施工企業(yè)。3、作為國內(nèi)卓越的房地產(chǎn)進展商和國務院國資委挺直管理的大型國有重要骨干企業(yè)，萬科與四局之間具有良好的合作愿景。雙方全都認為：雙方進展戰(zhàn)略合作，有利于形成“長期穩(wěn)定、公平互利、合作雙贏、共同進展的場面。因此，雙方本著公平互利的原那么，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本戰(zhàn)略合作

3、協(xié)議，就以下事項達成全都看法：第一條定義萬科指萬科企業(yè)股份有限公司。四局指中國建筑第四工程局有限公司。轉包指工程承包單位承包建立工程后，不履行合同商定的責任和義務，未獲得萬科同意，將其承包的全部或局部建立工程轉給他人或者將其承包的全部建立工程肢解以及以分包的名義分別轉給其他單位承包，并沒有對所承包工程的技術、質量和經(jīng)濟施行本質性管理和擔當責任的行為。其次條合作范圍萬科在全國范圍內(nèi)擬開發(fā)工程的施工總承包工程，包含土建、安裝、裝飾、市政等萬科有意向且在四局資質允許范圍內(nèi)的各項工程。第三條合作目的1、萬科和四局彼此確定為戰(zhàn)略合作伙伴。在雙方意向合作的區(qū)域范圍內(nèi)，萬科優(yōu)先向四局供應肯定規(guī)模且穩(wěn)定增長的

4、業(yè)務量；四局優(yōu)先將優(yōu)秀的工程管理人員、勞務班組、機械設備、資金、技術研發(fā)等資源投入萬科工程。2、雙方全都同意，主動推動、深化和拓展雙方的戰(zhàn)略合作關系，包括但不限于：2.1雙方共同推動住宅產(chǎn)業(yè)化的進展。在意向合作范圍內(nèi)且符合法規(guī)的前提下，萬科優(yōu)先選擇四局擔當住宅產(chǎn)業(yè)化工程，四局提早做好相應的人員培訓、技術研發(fā)、構配件生產(chǎn)、機械設備、施工等預備工作。2.2萬科或四局各自持有的房地產(chǎn)工程，當四局擬選擇房地產(chǎn)企業(yè)、萬科擬選擇施工企業(yè)作為開發(fā)合作方時，雙方優(yōu)先選擇與對方洽談協(xié)商合作事宜。第四條合作方式1、在雙方意向合作的區(qū)域范圍內(nèi)，四局在其工程管理團隊滿足萬科要求的前提下挺直參與招投標，免除書面資格預審

5、、投標保證金等事項政府或法律法規(guī)另有規(guī)定除外。萬科首先向四局進展信息披露，供應清單或模擬清單；四局依據(jù)要求在15日內(nèi)供應報價、施工組織設計草案含工程管理團隊報萬科審批，符合中標條件后，萬科審批合格后發(fā)放中標通知書，四局即可支配工程團隊進場協(xié)作進展工程施工預備工作。2、四局承諾：參加萬科開發(fā)的工程，根據(jù)本協(xié)議、萬科制定的要求及市場準那么，承諾合理報價、合法經(jīng)營，幫助萬科完善施工手續(xù)的辦理。萬科承諾：在四局價格合理且符合法律法規(guī)的前提下，優(yōu)先選擇四局為擬開發(fā)工程中標人。3、詳細工程施工合同由詳細負責該工程開發(fā)的萬科地產(chǎn)公司與四局簽署，采納統(tǒng)一合同文本，統(tǒng)一商務條件，文本格式詳見附件1施工總承包補充

6、合同，價格與調整機制詳見附件2價格與調整機制。4、雙方全都同意，在互相信任前提下共同探究更加合理、簡化、高效、互利雙贏的工程招標投標形式。第五條權利與義務1、在雙方意向合作的區(qū)域范圍內(nèi)，在符合法律法規(guī)規(guī)定的前提下，萬科優(yōu)先選擇四局為其開發(fā)工程的施工總承包單位。2、萬科承諾根據(jù)協(xié)議規(guī)定按時付款及辦理結算。3、萬科組織對四局工程管理團隊進展培訓和交底，邀請四局參加現(xiàn)場學習會和標桿交流，準時向四局反應合作評估結果。4、萬科確認，由集團選購管理部對接四局相關部門。加大工程發(fā)包的規(guī)模，加強總部在工程施工總承包招標過程中的管控力量。5、對于合作過程中表現(xiàn)良好的四局工程管理團隊及勞務班組，萬科有權要求四局保

7、存并優(yōu)先供應其它萬科的工程進展連續(xù)合作。6、四局承諾指派滿足萬科要求的優(yōu)秀工程經(jīng)理和主要管理人員、勞務班組，對不符合要求的人員準時進展調整。7、四局承諾在同萬科的合作工程中不出現(xiàn)轉包現(xiàn)象，否那么萬科有權終止該工程合同或終止本協(xié)議，四局為此向萬科支付該工程商定的合同總價10%的違約金。8、四局承諾勞動用工符合國家、地方政府相關規(guī)定。準時支付勞務人員工資，繳納國家規(guī)定的社會保險等。9、四局情愿以其擁有的全國網(wǎng)絡資源、社會資源為萬科拓展全國各地的業(yè)務供應各項配合效勞,并盡力幫助萬科解決與相關政府部門的溝通協(xié)調。10、四局確認，由局總部市場部、合約部、工程部、平安部、科技部組成管理部門，由副局級以上領

8、導直管，完成萬科工程的承接、履約、保修等全部事宜。依據(jù)雙方合作的推動進程，四局應快速成立萬科事業(yè)部，全面對接萬科業(yè)務。第六條工程管理1、質量管理1.1四局承諾，落實萬科工程質量第一優(yōu)先的要求，全面加強工程質量管理；確保承建工程在萬科產(chǎn)品質量評估中排名靠前；依據(jù)萬科的要求及工程情況確保一定比例的省級質量獎項，對于本身符合創(chuàng)優(yōu)根本條件的工程爭創(chuàng)國家級獎項。1.2萬科承諾，四局在質量管理領先、獲得省級或以上質量獎項時賜予嘉獎，詳細金額在工程施工合同中協(xié)商確定。2、平安管理2.1四局承諾，完全響應萬科的平安管理要求，加強三級平安管理體系，但凡符合條件的工程要確保市級以上平安文明工地，爭創(chuàng)省級以上平安文

9、明工地。加強現(xiàn)場平安管理，工程每發(fā)生一次平安生產(chǎn)責任死亡事故非四局平安生產(chǎn)責任死亡事故除外，四局需支付萬科違約金30萬元，萬科有權從向四局支付的工程款中扣除違約金并且在三個月內(nèi)不得新承接萬科工程。2.2萬科承諾，如四局承建的萬科工程在施工期間不發(fā)生死亡及重傷事故，工程竣工時賜予一次性平安嘉獎，標準為每5萬平方米嘉獎5萬元以5萬平米為基數(shù)取整數(shù)。3、資源配置3.1四局承諾，承建萬科工程的管理人員數(shù)量符合要求，人員穩(wěn)定，特殊是工程經(jīng)理、總工程師等核心管理人員。3.2四局承諾，承建萬科工程的勞務班組相對穩(wěn)定，確保勞務人員的素養(yǎng)及充分性。4、工程經(jīng)理鼓勵與考核4.1四局承諾，承建萬科工程的工程經(jīng)理績效

10、考核應以滿足萬科質量掌握體系和項目進度等作為關鍵指標，與其晉升和獎金掛鉤。5、工程保修5.1四局承諾，針對每個工程，在交付前一個月成立駐場的專職修理小組，滿足萬科對于工程保修的效勞要求和質量標準，對萬科工程的保修做到標準、流程統(tǒng)一化，確保做到全面協(xié)作萬科解決問題，確保做到先行處理，維護萬科與四局的品牌形象。5.2萬科承諾，四局在保修信譽良好的前提下，將保修金的比例由5%降為2%。6、持續(xù)改良6.1四局承諾，根據(jù)萬科的開發(fā)管理需要，在工程平安、進度、質量、本錢、技術、環(huán)境愛護等方面持續(xù)改良。雙方設置關鍵路途和里程碑掌握點，針對工程施行過程中的任何問題，應準時協(xié)商，通過各層級的溝通協(xié)調妥當解決可能

11、存在的問題。本條提到的關于質量、進度、平安、管理人員配置、保修等詳細要求和標準詳見附件3管理要求與標準。第七條溝通與協(xié)調1、溝通與學習：雙方全都同意，協(xié)議期內(nèi)四局每年派駐1名高級工程管理人員到萬科總部溝通學習，參加質量管理及應用技術的課題討論，期間詳細工作由萬科支配，差旅、住宿、工作餐費用由萬科擔當，以便四局更好地理解并貫徹萬科在工程管理方面的要求，進步履約及效勞程度。2、定期會見溝通：依據(jù)合作工作需要建立三個層次的溝通平臺。2.1高層會見：由雙方總部管理層組成，每一年會面一次，由雙方輪番主持，負責決策雙方在執(zhí)行本戰(zhàn)略合作協(xié)議中出現(xiàn)的重大問題，以及共享雙方在房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工市場的動態(tài)信息，

12、以推動及明確雙方合作的路途及方向。2.2總對總例會：由四局指定一名副總經(jīng)理，萬科指定集團選購管理部總經(jīng)理組成，每3個月會面一次，負責解決雙方在詳細執(zhí)行本戰(zhàn)略合作協(xié)議中出現(xiàn)的重要問題、推動及深化雙方合作的內(nèi)容及工作思路。2.3工程協(xié)調會：由萬科所屬區(qū)域本部、地產(chǎn)公司、四局所屬子公司、區(qū)域公司的領導和工程經(jīng)理組成，依據(jù)工作需要定期或不定期會面，負責解決雙方在投標、中標、履約過程中出現(xiàn)的詳細問題。3、總協(xié)調人3.1雙方全都同意，萬科集團副總裁周衛(wèi)軍、四局總經(jīng)理盧遵榮作為總協(xié)調人，負責處理在工程協(xié)調會和總對總例會上未能達成全都的重大爭議。3.2總協(xié)調人未能達成全都的，根據(jù)工程施工合同商定的爭議解決方式

13、處理。第八條保密1、雙方承諾嚴守商業(yè)機密和商業(yè)誠信，對于本協(xié)議及由對方供應的信息和資料，未經(jīng)對方事前書面同意，不得以任何方式披露給第三方，以維護雙方利益，但根據(jù)相關法律、法規(guī)要求披露的狀況除外。2、不管本協(xié)議是否變更、解除、終止，本條款持續(xù)有效。第九條協(xié)議生效與終止1、本協(xié)議自雙方簽署之日起生效，協(xié)議到2013年12月31日截止，協(xié)議期滿前3個月雙方可協(xié)商連續(xù)事宜，但任何一方均沒有期滿續(xù)約的義務。本協(xié)議期滿或終止不影響雙方截止協(xié)議終止日享有的權利和擔當?shù)牧x務，尚未履行完畢的工程施工合同連續(xù)有效。2、除以下狀況外，任何一方不能無法律規(guī)定和合同商定的狀況下單方終止執(zhí)行本協(xié)議，如一方提出終止協(xié)議的要

14、求，必需提早1個月書面通知對方：2.1四局不具有按本協(xié)議規(guī)定對萬科開發(fā)工程供應效勞的力量；2.2萬科邀請四局參加招投標，四局無當理由不參與投標，每年累計或連續(xù)達3次以上；2.3四局違背本協(xié)議第五條相關義務；2.4四局未獲得當?shù)卣馁Y質或答應；2.5合作工程因四局緣由出現(xiàn)重大平安事故建筑物、構筑物等倒塌、坍塌等或造成人員死亡1人以上或重傷人以上或引起重大投訴、群訴5人以上、上訪的；2.6因不行抗力因素地震、洪災、政府政策的改變等或萬科進展戰(zhàn)略的需要，造成工程不能持續(xù)進展或停頓進展；2.7因四局組織架構或運營力量等出現(xiàn)重大變動；2.8四局進入破產(chǎn)、清算、重整、陷入重大訴訟、糾紛、主要施工設施設備、材料被查封、扣押等2.9其他萬科有權依法終止本協(xié)議的情形。3、合作工程因四局緣由出現(xiàn)較大平安事故或質量事故或重大投訴、群訴、上訪，萬科有權單方面終止本協(xié)議，并依據(jù)工程施工合同進一步索賠。4、因本協(xié)