《施工現(xiàn)場物資管理辦法》

1、施工現(xiàn)場物資管理辦法物資管理方法工程工程是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程工程主要本錢的構(gòu)成要素，企業(yè)更加展，越要加強物資管理工作，任何時候都不能放松。必需把物資管理工作擺放在工程管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存進(jìn)展的高度來抓，力求企業(yè)效益的最大化。第一章物資的方案管理1、在工程工程開工前，工程經(jīng)理部含專業(yè)分公司、工程隊的技術(shù)部門根據(jù)工程設(shè)計文件、施工圖紙、施工定額、施行性施工組織方案，分工號、分部位、分項提報“主要材料核算表 。經(jīng)計算者、復(fù)核者和技術(shù)主管分別簽字認(rèn)可后移交物資管理部門。物資管理部門按此資料匯總再按工程物資消耗定額2002 年12 月發(fā)布參加工地搬運及施工操作損耗數(shù)量，編制工程

2、需用物資方案和物資選購方案，各工程必需建立單項工程物資定額供給、消耗、分析卡。2、工程需用物資方案的內(nèi)容必需滿足方案管理部門的要求，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：物資品名、規(guī)格型號、材質(zhì)要求、計量單位和數(shù)量。物資選購方案以季度和月度為單位，注明方案選購單價及需用的選購資金。3、工程需用物資方案由工程經(jīng)理部物資部門編制，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展審核，工程總工和工程經(jīng)理簽認(rèn)，加蓋單位公章后報公司物資部一份。4、物資選購方案由工程物資部門編制，根據(jù)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，考慮合理的物資儲藏削減不必要的資金占用，在保證現(xiàn)場施工需要的前提下，應(yīng)適量削減庫存。在條件答應(yīng)的狀況下，個別品種的物資可以實行零庫存。物資選購方案經(jīng)工

3、程經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程經(jīng)理部物資部門負(fù)責(zé)施行。其次章物資選購管理5、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先對周邊環(huán)境進(jìn)展具體理解，調(diào)查核實地方材料資源，選擇各項物資的分供方，并對其進(jìn)展評價，公布合格分供方名單。6、合格分供方每年評審一次。合格分供方名單及其評價資料由工程物資部門牽頭辦理并保存。報公司物資部一份。合格分供方是動態(tài)資料，數(shù)量的增減要履行相關(guān)手續(xù)。7、分供方評價的主要內(nèi)容：7.1 營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)答應(yīng)證。7.2 生產(chǎn)規(guī)模、運輸規(guī)模。7.3 產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)和檢測設(shè)備狀況。7.4 業(yè)績、履約及效勞質(zhì)量方面狀況。8、公司各工程施工所需物資顧客供應(yīng)產(chǎn)品及指定產(chǎn)品除外，凡具備以下條件之一的必需進(jìn)展招標(biāo)選購。

4、8.1 單一品種物資選購金額50 萬元以上的。8.2 同類多品種物資選購金額100 萬元以上的。8、3 在同一地區(qū)施工的各工程要參照先期招標(biāo)工程的最低投標(biāo)價格。9、對不具備招標(biāo)選購條件的物資，如某些地區(qū)的砂石料、個體戶加工生產(chǎn)的土產(chǎn)日雜品，根據(jù)批準(zhǔn)的物資選購方案，由工程經(jīng)理部在公布的合格分供方名冊范圍內(nèi)根據(jù)比質(zhì)、比價的原那么就近選購。10、選購金額在10 萬元以上的物資必需與分供方簽訂書面購貨合同，選購金額超過100 萬元的合同必需報公司物資部和法律事務(wù)部審核備案。合同必需符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，必需履行合同評審手續(xù)，合同簽字必需是工程第一責(zé)任人，合同詳細(xì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：10.1 物資的名稱

5、、規(guī)格、型號、材質(zhì)、計量單位、數(shù)量、單價、金額，有關(guān)費用的分擔(dān)及結(jié)算方式、結(jié)算銀行及賬號。10.2 合理的損耗及計算方法，包裝物的供給、回收及費用分擔(dān)。10.3 供貨時間、運輸方式、交貨地點、接貨單位或提貨人、驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法。10.4 出現(xiàn)分岐的解決方式，首先雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，向北京市門頭溝區(qū)人民法院起訴。10.5 合同文本采納當(dāng)?shù)亟⑽瘑T會和公司物資部推舉的版本。10.6 任何選購合同都不準(zhǔn)簽署滯納金補償、利息補償和延期付款加價等加大企業(yè)支出的條款。11、對由顧客供應(yīng)產(chǎn)品的工程工程，工程經(jīng)理部在制定現(xiàn)場物資管理方法時必需包含對顧客供應(yīng)產(chǎn)品的管理程序，明確催料、運輸、驗收

6、的相關(guān)責(zé)任以及費用結(jié)算方面的內(nèi)容。12、要仔細(xì)討論工程承包合同中關(guān)于物資的條款，以及顧客的物資管理方法，充分利用相關(guān)的條款，削減材料費用的支出，制造物管利潤。與顧客方的物資管理部門建立良好的工作關(guān)系，充分利用有利條件，在資源配置、運輸方式及交貨方式上爭取到對我方有利的方面。13、工程經(jīng)理部要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，物資、技術(shù)、試驗、安質(zhì)、方案、預(yù)算、財務(wù)等部門參與的物資招標(biāo)選購領(lǐng)導(dǎo)小組。本著公正、公正、公開的原那么，對本工程所用符合招標(biāo)條件的物資按程序進(jìn)展招標(biāo)選購。招標(biāo)選購方案需要向公司物資部提出申請，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后按批復(fù)看法施行。對單品種物資選購金額超過100 萬元的招標(biāo)活動，公司物資部

7、派員參與。對大規(guī)模和高技術(shù)含量的招標(biāo)選購活動可在公司本部進(jìn)展。第三章物資的倉庫管理14、倉儲設(shè)施的合理配置。14.1 依據(jù)儲存物資的技術(shù)性能，質(zhì)量要求，周轉(zhuǎn)量大小及當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌乩砬闆r等設(shè)置必要的倉儲設(shè)施。14.2 倉儲設(shè)施必需保證收發(fā)、保管、搬運等正常作業(yè)，并符合有關(guān)技術(shù)平安標(biāo)準(zhǔn)。14.3 臨時性的工地料庫可因陋就簡，但必需保證所存物資的質(zhì)量，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度。15、物資的入庫管理：15.1 入庫物資要做到數(shù)量精確、質(zhì)量合格、驗收記錄、技術(shù)證件齊全。15.2到庫物資必需在“tb/t2631-1995 規(guī)定的驗收時間內(nèi)完成驗收。15.3 對鋼材、水泥等在用法前應(yīng)進(jìn)展復(fù)檢的物資應(yīng)按規(guī)定的檢驗

8、、試驗程序進(jìn)展復(fù)檢，并進(jìn)展?fàn)顟B(tài)標(biāo)識，驗收合格的物資應(yīng)準(zhǔn)時點收入賬，對不合格品，必需單獨存放，設(shè)“不合格標(biāo)識，并做好記錄，準(zhǔn)時反饋，以便處理。15.4 驗收中發(fā)覺數(shù)量超出允許誤差范圍的必需查明緣由，分清責(zé)任準(zhǔn)時反應(yīng)到業(yè)務(wù)部門處理。15.5 進(jìn)口物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時驗收，不得延誤索賠期限。16 、物資的保管、保養(yǎng)。16.1 倉儲物資、待發(fā)物資、代保管物資應(yīng)劃區(qū)存放。倉庫內(nèi)不得存放無賬物資和私人物品。16.2 物資存放要做到正確、整齊、穩(wěn)固、合理苫墊、查點便利，料簽齊全，標(biāo)記明顯。16.3 物資倉庫要仔細(xì)執(zhí)行物資保管規(guī)定，做到無變質(zhì)、無銹蝕、無損壞、無霉?fàn)€、無蟲蛀。對需要溫濕度調(diào)整的物資和精細(xì)儀器的

9、保管，應(yīng)有相關(guān)掌握措施。16.4 物資的堆碼、搬運作業(yè)必需保證物資完好無損。嚴(yán)禁野蠻裝卸。搬運、堆碼危急或有毒物品必需用法相應(yīng)的防護(hù)用品、用具，嚴(yán)格遵守有關(guān)平安操作規(guī)程。17、物資的出庫管理：17.1 出庫物資，必需憑證齊全，手續(xù)完備，數(shù)量精確、質(zhì)量完好，包裝堅固，標(biāo)記清晰，并根據(jù)先進(jìn)先出的原那么進(jìn)展發(fā)放。對有保管期限要求的物資，應(yīng)在保管期內(nèi)投入用法。17.2 物資出庫時，領(lǐng)發(fā)雙方應(yīng)對出庫物資的數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)憑證，技術(shù)資料進(jìn)展簽認(rèn)。17.3 牽涉到領(lǐng)發(fā)料需要結(jié)算扣款的承包班組或分包單位，必需指派專人領(lǐng)料，指派的領(lǐng)料人員必需有承包責(zé)任人的書面受權(quán)，只有被受權(quán)人在物資部門開具的發(fā)料憑據(jù)上簽字生效

10、。17.4 向工號發(fā)放物資時，物資管理人員必需仔細(xì)核對單項工程物資定額供給、消耗、分析卡，嚴(yán)格按定額發(fā)料，限額卡反映超用時，必需提出超用緣由分析報告經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，否那么物資管理人員回絕連續(xù)發(fā)料。17.5 不合格物資、未經(jīng)檢驗的物資以及已檢待定的物資不得發(fā)放投入用法。因施工急需，來不及驗收而需放行的物資經(jīng)領(lǐng)料人員填寫“緊急放行物資申請表經(jīng)用料單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可放行。同時，管庫員必需在該物資上做好標(biāo)識，以保證一旦發(fā)覺不合格時能準(zhǔn)時追回或更換。凡不能實現(xiàn)追回或更換的物資如主體用的鋼筋、水泥等主要材料，不得緊急放行。18、物資倉儲信息管理：18.1 物資帳卡、單據(jù)、憑證必需正確用法，填寫標(biāo)準(zhǔn)，記

11、錄清晰，傳遞快速，改錯方式符合規(guī)定18.2 倉庫賬項清晰，收、發(fā)、存動態(tài)記載正確，必需做到賬、卡、物相符，各類物資臺帳清楚，物資數(shù)量及金額動態(tài)清楚。18.3 堅持物資的盤點制度，有動態(tài)的隨時盤點，無動態(tài)的定期盤點，并做好清點記錄，有盈虧的要分析緣由，準(zhǔn)時處理。18.4 賬卡、單據(jù)、憑證、技術(shù)證明文件、有關(guān)記錄、統(tǒng)計資料、報表等物資管理檔案應(yīng)分期裝訂成冊，工程完畢時交回公司物資部妥當(dāng)保管，資料交接時填寫交接清單。19、物資倉儲的平安管理：19.1 庫區(qū)內(nèi)要嚴(yán)格火種、火源管理。設(shè)立明顯的“嚴(yán)禁煙火 標(biāo)記。19.2 庫區(qū)內(nèi)按消防的要求，配足相應(yīng)消防器材，由專人管理，定期檢查。19.3 火工品、危急品應(yīng)設(shè)專庫保管，并有專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按規(guī)程要求保管，嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)保管制度。19.4 倉庫作業(yè)必需遵守平安操作規(guī)程、做到無火情，無設(shè)備物資損壞事故，無人身傷亡事故。第四章物資的現(xiàn)場管理20、要以強化責(zé)任本錢管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，建立以限額發(fā)料為主線的物資現(xiàn)場管理機(jī)制。裝備計算機(jī)進(jìn)