院長在創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會上的講話

1、院長在創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會上的講話 院長在創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會上的講話第1篇 各位科主任、護士長們: 時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬新華醫(yī)院已度過成為*市首家三級乙等醫(yī)院整整十個春秋。十年前,我們通過創(chuàng)建三級醫(yī)院活動,使得醫(yī)院在管理、科技、服務等各個方面的水平,有了一個較大提升,職工在創(chuàng)建活動中所表現(xiàn)出的工作熱忱和凝聚力空前高漲,令人興奮。十年后的今日,我們在這里召開創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會,仍就是要通過創(chuàng)建活動,使得醫(yī)院在管理、科技、服務等各個方面的水平,再上一個新臺階,進一步提升醫(yī)院在本地區(qū)綜合競爭力,促進我院“全市聞名、省內(nèi)一流”新世紀戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。 開展創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院活動,是集團、醫(yī)院經(jīng)過深思

2、熟慮,并在專心分析當前醫(yī)療市場形勢和醫(yī)院目前發(fā)展所遇問題的基礎上,做出的重大決策。當前,本地區(qū)的醫(yī)療市場競爭日趨激烈,要想在激烈的醫(yī)療市場競爭中,占據(jù)優(yōu)勢,把握發(fā)展的主動權,就必需進一步提高我院的綜合競爭力,在全市人民心目中打造出新華精品。經(jīng)過這十年的發(fā)展,尤其是改制前后這幾年的快速發(fā)展,我院不論是在醫(yī)療技術、服務水平,還是在經(jīng)營管理等方面都取得了不同程度的進步。但是,目前的發(fā)展狀況,離我們新世紀的戰(zhàn)略目標還有較大距離,醫(yī)療技術的競爭優(yōu)勢,伴隨著周邊醫(yī)院的快速發(fā)展已經(jīng)不再占據(jù)非常優(yōu)勢;學科建設,尤其是重點學科建設水平,亟待進一步加強和提高;科室管理需要更加規(guī)范化、科學化;服務水平需要更加適應當

3、代人文需求,等等,這些問題,對于我們這家民營醫(yī)院來說,要想保持,并發(fā)展我們的競爭優(yōu)勢,就必需通過開展創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院活動,來促使我院的醫(yī)療技術水平、管理水平、服務水公平各個方面有一個較大提升,實現(xiàn)醫(yī)院更大發(fā)展。因此,創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院,不僅是形勢發(fā)展的外在要求,更是我們不斷自我完善、超越自我、實現(xiàn)更大發(fā)展的內(nèi)在要求。為此,全院干群必需從思想上、行動上賜予高度重視,為了使創(chuàng)建活動得以扎實有效地開展,提出如下要求: 一、要充分熟悉創(chuàng)建活動的重要意義。 此次創(chuàng)建活動,對于我院今后的發(fā)展至關重要,我們現(xiàn)在正處在一個非常難得發(fā)展機遇期,國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展賜予高度重視,為我們供應了一個良好的發(fā)展環(huán)境;醫(yī)

4、院管理運行體制的順當轉(zhuǎn)型,為我們供應了一個更加敏捷、高效的運行機制,經(jīng)濟實力的逐步增加,為我們今后的快速發(fā)展,供應了一個頑強的物質(zhì)基礎,面對這些發(fā)展的有利條件,我們必需緊緊抓住,以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院活動為抓手,帶動整體工作水平的上臺階,使我院在盡量短的時間內(nèi)做精、做強,占據(jù)全市乃至全省醫(yī)療市場的制高點。 二、要統(tǒng)一思想，激發(fā)熱忱，在全院掀起創(chuàng)三甲、規(guī)范管理的熱潮。 創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的標準是堅持以人為本，用科學發(fā)展觀指導醫(yī)院的詳細體現(xiàn),因此,全院干群思想能否高度統(tǒng)一,能夠充分熟悉到創(chuàng)建活動的目的和意義,能否將熟悉劃為詳細行動,將打算著創(chuàng)建目標的能否實現(xiàn)。為此,我們的各級干部必需從我做起,從身邊的小

5、事抓起,以身作則,領先垂范,帶領廣闊職工積極投入到提高技術水平,規(guī)范科室各項管理,塑造良好服務形象等各項工作中,通過開展各種有效的思想政治宣傳工作,激發(fā)廣闊職工的創(chuàng)建熱忱,齊心協(xié)力,同心同德,共促發(fā)展。 三、要全員動員，發(fā)揚團隊精神，從細節(jié)做起，促使各項工作水平上臺階。 從現(xiàn)在全員動員起來，根據(jù)醫(yī)院即將出臺的創(chuàng)“三甲”實施意見的要求，保質(zhì)保量做好各項工作;根據(jù)醫(yī)院科技興院年的各項要求,專心抓好學科建設,細心打造服務品牌、技術品牌;專心履行崗位職責，特殊是核心制度的執(zhí)行和病歷質(zhì)量建設，強化管理標準體系的建設，強化三基三嚴，堅持三合理，完善醫(yī)療質(zhì)量和安全掌握體系，要加強基礎質(zhì)量建設，深化以病人為中

6、心的服務理念，加強醫(yī)患溝通，嚴格收費管理，提高管理水平，建立長效持續(xù)發(fā)展體系。 同志們,春天是播種期望的季節(jié),讓我們緊密地團結在集團、院班子的四周,以創(chuàng)建活動的開展為契機,團結全都,銳意進取,勇于拼搏,開拓創(chuàng)新,為書寫新華醫(yī)院更加輝煌的篇章而努力奮斗。 院長在創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會上的講話第2篇 同志們： 下午好！今日，我們在這里召開醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會，這是我院歷史性的大事件！我院作為y市唯一一家三級醫(yī)院，省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局明確指示，創(chuàng)建三甲醫(yī)院關系到y(tǒng)市衛(wèi)生的整體形象，關系到醫(yī)院的競爭力和生命力，我院必需創(chuàng)建三甲醫(yī)院，這是上級對我院的關愛和支持，也是對“云醫(yī)”人的鼓舞和考驗。既然歷史

7、的重任落在我們的肩上，我們就必需義無反顧地完成這項使命，就應當責無旁貸地擔負起歷史的責任。今日的動員會，就是醫(yī)院吹響向三級甲等醫(yī)院目標攻堅奮進的號角。下面我就創(chuàng)建工作講幾點意見。 一、統(tǒng)一思想，提高熟悉，全面理解創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的重要意義 十六年前，我們通過創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院活動，使得醫(yī)院在管理、技術、服務等方面的水平，有了一個較大提升，全院職工在創(chuàng)建活動中所表現(xiàn)出的工作熱忱和凝聚力空前高漲，使得我院按綜合醫(yī)院標準一次性通過二級甲等綜合性醫(yī)院評審，令人興奮。今日，我們開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作，不僅僅是為了通過評審拿塊牌子，更重要的是通過創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作，促進醫(yī)院的內(nèi)涵建設，提升醫(yī)院的社會形象

8、，增加醫(yī)院的綜合競爭力，更好地造福y市人民，這對醫(yī)院的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。 1、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標。開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動，是我院經(jīng)過深思熟慮，并在專心分析國家新醫(yī)改形勢和醫(yī)院目前發(fā)展態(tài)勢的基礎上，作出的重大決策；是我院堅持與時俱進，落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標的重要戰(zhàn)略。因此，扎實開展創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作，不僅是專心落實醫(yī)院的工作規(guī)劃部署，也是積極推進醫(yī)院科學發(fā)展的需要，我們只有實現(xiàn)三級甲等醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，才能使醫(yī)院在將來發(fā)展上構建一個新的平臺，才能保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。 2、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設的需要。我院在市委、市

9、政府的關心和支持下，在市衛(wèi)生行政部門的指導和協(xié)助下，經(jīng)過云醫(yī)人的耕耘，由小到大，由弱變強，使我院規(guī)模逐步增大，不論是在醫(yī)療技術、服務水平，還是經(jīng)營管理、醫(yī)療設施等方面都取得了不同程度的進步。但是，我們也已經(jīng)清醒的熟悉到，隨著時代的進步和社會的發(fā)展，對醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、服務水平、醫(yī)院管理等方面提出了更高的要求。對我們創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作來說，就意味著在現(xiàn)有標準基礎上又增加了新的要求。我們必需強抓住機遇，力爭在預定的時間內(nèi)完成創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的各項工作。 3、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是醫(yī)改形勢發(fā)展的迫切要求。 隨著新醫(yī)改方案的出臺，國家將對縣及縣以下醫(yī)療機構加大投入，加之新農(nóng)合病人在縣以下醫(yī)療機構

10、就診費用補償比例比我們高，使得我們市級醫(yī)療機構不僅面臨著投入不足，而且存在著一定的病源危機。這就要求我們必需進一步提升自己，在我們周邊的醫(yī)療機構（羅定、新興人民醫(yī)院）也在加速發(fā)展的狀況下，我們在醫(yī)療技術方面的競爭優(yōu)勢已經(jīng)面臨市場的挑戰(zhàn)，醫(yī)院的學科建設，尤其是重點學科建設水平，有待進一步加強和提高，科室管理需要更加規(guī)范化、科學化，服務水平與患者需求還有一定差距，要解決上述問題，必需通過扎實開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動，促進我們在技術、服務、管理等方面有一個較快的提升，從而增加醫(yī)院的綜合實力。 二、發(fā)揚傳統(tǒng)，堅決信念，充分把握創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的有利形勢 今年3月15日，x省衛(wèi)生廳頒布了x省衛(wèi)生廳關于醫(yī)

11、療機構評審的實施細則（試行），全面啟動醫(yī)院的等級評審工作。對照細則，我院，無論是軟件、硬件均離三級甲等醫(yī)院標準有一定距離，但是我院作為y市唯一一家三級醫(yī)院，我們有一定的條件！ 創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作是我院明年工作的重點，我院面對三級甲等醫(yī)院的標準，我們還有很多細致、艱苦的工作要去完成，因此，創(chuàng)建工作任務繁重，有些同志可能思想上難免產(chǎn)生畏難心情，但是，我們在困難面前，需要戰(zhàn)勝困難的士氣和信念。我們創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院，已具備一定的良好條件：一是我們創(chuàng)建工作得到省衛(wèi)生廳的支持，得到市政府的支持，得到市衛(wèi)生局的幫助，得到全院干部職工的響應。我相信，有了這些支持和幫助，我們的創(chuàng)建工作確定少走彎路，早出成果。

12、二是這幾年醫(yī)院的快速發(fā)展，使我院的基礎建設和設施有了顯著進步，尤其是明年新院投入使用，使我院的就醫(yī)條件和診療環(huán)境得到較大改善。三是近幾年，我院堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，有力促進了醫(yī)院專業(yè)技術的發(fā)展和進步，醫(yī)院的專業(yè)技術水平明顯提高，綜合實力顯著增加。目前，我院的現(xiàn)狀與三級甲等醫(yī)院的評審標準尚有一定差距。因此，我們在看到有利條件的同時，更應當發(fā)揚云醫(yī)人攻堅克難、團結協(xié)作、艱苦奮斗、奮勉圖強的精神，在艱難的任務面前，全院干部職工要團結全都，艱苦奮斗，集中精力，齊心合力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院攻堅戰(zhàn)，奪取創(chuàng)建工作的全面成功。 三、細心組織，奮力攻堅，專心完成創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工

13、作任務 動員會后，我們將下發(fā)創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院實施方案，力爭在明年12月份前進行達標評審，時間緊、任務重，此項工作成效如何根本在于落實，所以，從現(xiàn)在起，全院干部職工必需全心投入到創(chuàng)建工作中去，務必做到全院上下思想熟悉高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，工作重點高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一。在總體要求上做到全員動員，人人參與，團結協(xié)作；在詳細工作實施過程中要做到逢山開路，遇水搭橋，集全體之智慧，舉全院之能力，緊緊圍繞創(chuàng)建工作這個中心和大局，調(diào)動全院一切積極因素，創(chuàng)造條件，克服困難，一切為創(chuàng)建服務，一切為創(chuàng)建開綠燈。使全院各方面的工作，能夠達到一個新的境界，躍上一個新的臺階，務必在明年一次性通過省衛(wèi)生廳組

14、織的評審，達到三級甲等醫(yī)院標準。為此，一是醫(yī)院創(chuàng)建工作機構要進一步細化任務，明確責任部門，嚴格根據(jù)時間進度表，加強督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作分析會、小結會，定期向創(chuàng)建領導小組匯報工作進展；二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業(yè)組指導和督查，對所分管的專業(yè)組的創(chuàng)建工作狀況要準時了解，做到心中有數(shù)；三是各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責任人要切實增加創(chuàng)建工作的緊迫感和責任感，明確本部門、本科室的創(chuàng)建工作任務，做到任務到人，責任到人，措施到位，工作到位，確保根據(jù)全院創(chuàng)三級甲等醫(yī)院實施方案及標準要求，保質(zhì)保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務；四是要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

15、，專心履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證創(chuàng)建活動的每一項詳細工作落到實處。 同志們：實現(xiàn)創(chuàng)建目標，等不來、想不來，關鍵靠大家干出來。創(chuàng)建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說，是一次真正的考驗！也是歷史賦予我們的神圣使命！號角已經(jīng)吹響，目標已經(jīng)確定。我相信，只要我們堅決信念，保持必勝的士氣，扎實工作，發(fā)揮團結、奉獻精神，我們就一定能夠克服一切困難，順當通過三級甲等醫(yī)院評審。 院長在創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會上的講話第3篇 同志們： 今日二附院在這里召開xx年工作及創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會，我認為特別準時，很有必要，等會張院長還要與各科室簽訂責任狀，可以看出二附院黨委和行政對這次會議的召開是高度

16、重視并細心預備的。在2月5日7日，二附院還特地組織全體科主任、護士長和職能部門負責人，召開了xx年工作務虛會。一年之計在于春，及早的謀劃全年發(fā)展目標，分解工作任務，對二附院發(fā)展來說是非常重要的。 在過去的一年里，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，并通過自己的勞動，開創(chuàng)了良好局面，取得了喜人的業(yè)績，“兩個效益”都有突破，能在短短一年時間內(nèi)實現(xiàn)開放床位873張，年門診量22萬人次，相當不簡單。記得在xx年二附院開業(yè)動員大會上，我曾對大家說過：“你們要從建設指揮部手中接好這根接力棒”，今日，可以自豪地說，你們做到了，校黨委對你們的工作與成果是確定和滿足的，你們沒有辜負校黨委和行政的重托。二

17、附院在全省已有了一定的社會影響力，備受同行及各界關注，為大學的發(fā)展作出了重要貢獻，也為大學在全省乃至國內(nèi)外贏得一片贊譽聲。在此，我代表校黨委和行政，代表學軍校長向你們，并通過你們向全院醫(yī)護員工表示親切的慰問和衷心的感謝。 回顧這些成果是令人興奮的，但更重要的是總結經(jīng)驗，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和發(fā)展。二附院xx年工作要點已經(jīng)出臺了，其中一個非常重要的任務就是創(chuàng)建三甲醫(yī)院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內(nèi)容全面，目標明確，措施詳細。這里，我就二附院的發(fā)展講幾點期望和要求： 一、要堅持以科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)領醫(yī)院發(fā)展全局 科學發(fā)展觀是一個系統(tǒng)全面的科學理論，堅持科學發(fā)展觀就是要不斷地發(fā)覺

18、規(guī)律，總結規(guī)律，逐步提高運用科學發(fā)展觀指導實踐的本事。從去年3月份開頭，二附院根據(jù)校黨委的統(tǒng)一部署，深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，收到了良好的效果。實踐有力地證明白只有堅持科學發(fā)展觀，才能實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。學習實踐活動雖已結束，但不意味著學習的腳步就此停止，院領導班子必需連續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步解放思想、凝心聚力、大膽創(chuàng)新，把步伐邁地更大一些，思路更寬一些，針對制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題，用發(fā)展統(tǒng)領醫(yī)院的全局。要深入學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，把學習理論同解決思想熟悉問題和發(fā)展問題緊密聯(lián)系起來，切實做到學以致用、用有所成；要連續(xù)查找制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題，特殊是與三甲醫(yī)院相比

19、還存在的差距和問題；領導班子成員要學會用先進的理論學問武裝自己的頭腦，以改革創(chuàng)新的精神推進醫(yī)院發(fā)展，抓好頂層設計，細心編制好醫(yī)院發(fā)展的“xx”規(guī)劃，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。 二、要進一步加強黨建工作力度，提升科學管理水平 加強和改進醫(yī)院黨建工作，是新形勢下醫(yī)院黨務工作必需探討和解決的一個重要課題。二附院是一所全新的醫(yī)院，更需要規(guī)范黨建工作，提升黨建水平，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，著力建設學習型黨組織。去年，學校利用幾個月的時間，特地舉辦了二級機構黨政負責人培訓班，其目的就是要進一步加強學習，提高綜合素養(yǎng)；要管方向、抓大事，提高行政與管理；要堅持民主集中制，加強團結，親密合作。期望二附院黨政

20、領導班子專心領會這次培訓班的目的和意義，從加強自身建設做起，進一步解放思想，更新觀念，增加班子成員的理論水平，與國內(nèi)外先進管理理念接軌。同時，院黨委要對全院黨員隊伍現(xiàn)狀進行一次專心細致的摸底調(diào)查，總結經(jīng)驗，查找問題，傾聽意見和建議，切實加強黨支部的建設和黨員教育，夯實基礎工程，充分發(fā)揮黨員在醫(yī)療、教學、科研的模范帶頭作用，進一步改進服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量。進一步增加黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要花大力氣通過加強黨的基層組織建設，加大思政工作的力度，在醫(yī)院進一步營造“仁愛、濟世、良醫(yī)、康民”的文化氛圍。 黨的建設要圍繞中心（三甲），服務大局（發(fā)展）。要將創(chuàng)三甲醫(yī)院的目標任務分降落實到每個黨員，每個職

21、工身上，形成創(chuàng)三甲人人有責，做貢獻不分你我的氛圍，增加院榮我榮、院衰我恥的責任感。全院黨員要專心學習沈浩同志的先進事跡，學習他那種腳踏實地、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，在自己的本職工作崗位上干出一流的成果，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己應有的貢獻。 三、要緊密結合公立醫(yī)院改革，連續(xù)深化醫(yī)院管理創(chuàng)新 xx年是“xxx”規(guī)劃的最終一年，也是衛(wèi)生體制改革攻堅的一年，衛(wèi)生部已于2月23日正式發(fā)布了公立醫(yī)院改革試點指導意見，并確立了16個試點城市，為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革確立了風向標。二附院是新醫(yī)院，應依據(jù)公立醫(yī)院改革方案，結合現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理體制。從開業(yè)以來，二附院在堅持公益性原則的前提下，在人事制度

22、改革、特色服務、社會化管理等方面進行了大膽創(chuàng)新，也取得了一定的成效。y市衛(wèi)生局陳局長就認為二附院在管理體制機制上做得不錯，并伴隨y市委組織部長率隊來二附院考察。但我個人認為二附院在思想觀念、管理體制機制方面還有很多值得改進的地方，發(fā)展的路還很長。去年，學校與臺北醫(yī)學大學建立了姊妹學校，二附院也與萬芳醫(yī)院建立了姊妹醫(yī)院關系，這為深化醫(yī)院體制改革起到了良好的推動和促進作用。新的一年里，隨著自身條件的日趨成熟，二附院要連續(xù)把創(chuàng)新醫(yī)院管理體制作為醫(yī)院發(fā)展的一項重要工作來抓，擅長研究新狀況、新形勢、新問題，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，積極引進萬芳醫(yī)院好的管理模式，將相互合作落到實處，學人之長，補己之短，為己所用

23、。要有特地的機構和人員動態(tài)把握引進萬芳醫(yī)院管理模式的運行狀況，發(fā)覺問題準時調(diào)整，以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)來說話，一切不利于醫(yī)院發(fā)展的體制機制就要調(diào)整，就要修改。要發(fā)揮科室主任的作用，增加他們責任感和使命感，要將優(yōu)質(zhì)服務、績效考核等做得更細、更加完善，實現(xiàn)以創(chuàng)新體制推動醫(yī)院發(fā)展，努力將二附院打造成為全省乃至全國醫(yī)院管理創(chuàng)新的標桿醫(yī)院。 四、要加強學科建設，創(chuàng)新人才管理機制 二附院能取得今日的業(yè)績，是在座各位專家、各位同仁共同奮斗的結晶，你們是二附院發(fā)展的珍貴財寶和第一資源，二附院今后的發(fā)展更需要各位去努力開創(chuàng)。醫(yī)院是人才密集型單位，一個醫(yī)院假如沒有優(yōu)勢學科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們?nèi)?chuàng)建，不

24、斷加強自身學科建設，積極開展新技術、新項目，使自己的學科得到同行的認可和患者的信任。學科建設離不開人才隊伍建設，醫(yī)院領導層要將“人才強院”和“科技興院”作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。重視人才，關心人才，不僅要引進人才、培育人才，更要發(fā)揮人才作用，不斷創(chuàng)新人才管理機制，為他們發(fā)揮才能供應良好的平臺，支持學科發(fā)展；要創(chuàng)造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內(nèi)鏡微創(chuàng)中心、醫(yī)學影像中心五個中心，做大做強，形成特色，創(chuàng)出品牌，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。 對人才的建設，醫(yī)院一定要有戰(zhàn)略眼光，要依據(jù)醫(yī)院的編制和將來發(fā)展制定人才隊伍建設規(guī)劃。二附院高學歷層次的人還是太少，我們在座的各位為二附院發(fā)展已經(jīng)作出了重要貢獻，

25、并且今后還要為二附院的發(fā)展連續(xù)做貢獻，但是你們切記為二附院引進、培育建設好各專業(yè)年齡、學歷層次結構合理的隊伍，更是你們重要任務和義不容辭的責任，既守系到醫(yī)院將來可持續(xù)發(fā)展的基礎，更是科學發(fā)展觀的客觀要求。我們不僅要引進人才，還要培育人才，建立青年醫(yī)生培育計劃，對新進的博士碩士要有一個培育計劃，使他們到一線去熬煉培育，建立考核機制，使他們健壯成長起來，還要儲備一定數(shù)量的人才。處理好現(xiàn)有人才與引進人才的關系，創(chuàng)新人才工作機制，實施敏捷的考核機制，敬重學問、敬重人才、敬重勞動、敬重創(chuàng)造，營造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)、團結和諧、有序競爭的氛圍。 五、以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機，全面加強醫(yī)院內(nèi)涵建設 要把創(chuàng)建三甲醫(yī)院當作全年工作的重中之重，高度重視創(chuàng)建工作，充分熟悉到創(chuàng)建三甲醫(yī)院對二附院發(fā)展的重要性和緊迫性。二附院已經(jīng)啟動了創(chuàng)三甲