運(yùn)用精益思想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

1、運(yùn)用精益思想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化 obermeyer 公司的運(yùn)作時(shí)機(jī)為：上年11月，obermeyer公司進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)、預(yù)估各種款式的需求量、訂購紡織品并打算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量，然后向其遠(yuǎn)東公司訂貨；其遠(yuǎn)東公司在接到訂單之后在12月開頭織布，到下年3月開頭做衣服。到了7月底8月初，成衣產(chǎn)品從其遠(yuǎn)東公司被海運(yùn)至colorado倉庫；9月份，obermeyer公司向零售商運(yùn)送產(chǎn)品；到了9月末、10月初，滑雪服裝的銷售季節(jié)開頭并持續(xù)到再下一年的1月末，銷售季節(jié)結(jié)束。 obermeyer 公司運(yùn)作的特性：滑雪服裝產(chǎn)品需求受天氣狀況、時(shí)裝流行趨勢、經(jīng)濟(jì)狀況影響很大，并具有明顯的季節(jié)性；每年所供應(yīng)的產(chǎn)品有95%是

2、新品種，被稱為時(shí)裝性產(chǎn)品，即具有預(yù)估難度很大的短生命周期產(chǎn)品，銷售旺季熱銷產(chǎn)品的存貨在季節(jié)末變得毫無價(jià)值；產(chǎn)品和原材料、中間在制品種類繁多；原材料、加工和運(yùn)輸?shù)奶崆捌诤荛L；大量的小批量訂貨；缺乏市場智能；有限的產(chǎn)能等。 在如此復(fù)雜的環(huán)境之中，如何確定下一年各個(gè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)量、庫存量是 obermeyer公司進(jìn)行經(jīng)營決策的一個(gè)主要問題：在沒有市場信息的時(shí)候，決策的風(fēng)險(xiǎn)太大，就好比是賭博；盡管擁有市場信息特別具吸引力，但是進(jìn)一步推遲決策將耽擱向零售商的交貨，這將影響其產(chǎn)品銷售。這表現(xiàn)在，obermeyer公司經(jīng)常出現(xiàn)某些款式、某種顏色的產(chǎn)品沒有被零售商選購，而且某些被零售商選購的產(chǎn)品在不暢銷的狀況

3、下又常常被以低于制造成本的價(jià)格大甩買，同時(shí)很多暢銷品又經(jīng)常缺貨。因此，精確預(yù)估各種產(chǎn)品（款式與顏色）銷售的能力便成了企業(yè)成功的關(guān)鍵！ 為解決問題，縮短提前期、轉(zhuǎn)變預(yù)估模式等有助于改進(jìn)預(yù)估精確性的措施被提了出來，如它們使用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)算原材料需求縮短訂單處理時(shí)間、為應(yīng)付應(yīng)付原材料的需求的提前期在遠(yuǎn)東建立了原材料倉庫、采用空運(yùn)發(fā)貨取代海運(yùn)發(fā)貨以應(yīng)付緊急交貨狀況等，結(jié)果是到了1990 年，obermeyer公司的總提前期縮短了一個(gè)月；在缺乏市場信息的狀況下，obermeyer公司建立了一個(gè)購買委員會來對各種產(chǎn)品進(jìn)行需求預(yù)估，但是跟蹤記錄表明這種方式對預(yù)估誤差的改進(jìn)作用不大，比如說1991-1992

4、年女式大衣的實(shí)際銷售比原始預(yù)估高出200%。 由于 obermeyer公司的主管在哈佛商學(xué)院進(jìn)行mba學(xué)習(xí)，所提的問題引起了哈佛商學(xué)院與wharton商學(xué)院教授們重視，經(jīng)過調(diào)查與研究提出了一種稱為 “精確響應(yīng)”的解決策略： 變購買委員會集體預(yù)估的方式為購買委員會成員的個(gè)人預(yù)估方式，據(jù)此建立產(chǎn)品需求的概率型預(yù)估，預(yù)估方差大小表明白產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)大小。假如各自的預(yù)估值相近時(shí)，平均值有較高的預(yù)估精確度；假如各自的預(yù)估值不相近時(shí)，平均值的預(yù)估精確度不高。依據(jù)預(yù)估結(jié)果將產(chǎn)品分成可預(yù)估性（或者叫風(fēng)險(xiǎn)程度低的）產(chǎn)品與難預(yù)估性（或者叫風(fēng)險(xiǎn)程度高的）產(chǎn)品。 另外，在2月份邀請25家主要的銷售商進(jìn)行服裝展示會，并要求它們提前預(yù)訂一部分產(chǎn)品，結(jié)果顯示：提前預(yù)訂量占總銷售額的20%，而這20%的銷售額將會大大幫助改進(jìn)產(chǎn)品市場需求的預(yù)估精確性。 估計(jì)生產(chǎn)過量和生產(chǎn)不足導(dǎo)致（或者庫存過量和庫存不足）的費(fèi)用。 將生產(chǎn)能（訂購）量分成估計(jì)性的與反應(yīng)性，估計(jì)性生產(chǎn)能量指在觀測到任何市場需求之前所確定的生產(chǎn)能量；反應(yīng)性生產(chǎn)能量指在觀測到一些市場需求之后所確定的生產(chǎn)能量。 提出了一種基于風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)計(jì)劃方法，即用估計(jì)性生產(chǎn)能量生產(chǎn)低風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)品，將高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品的產(chǎn)品用反應(yīng)性生產(chǎn)能量來生產(chǎn)，即將高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品推遲到獲得更多的市場信息之后，依據(jù)用于適時(shí)反應(yīng)的生產(chǎn)能力以及最新的市場信息修改需求預(yù)估，從而降低需求不確定性