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文檔簡介

1、安全生產(chǎn)交接班制度第一條各班（組）要根據(jù)工作的實際情況，提前 20 分鐘進行交接班，上崗前召開班前安全會，由班長、兼職安全員、業(yè)務(wù)骨干進行安全教育和注意事項講解。第二條各運行工必須在工作崗位（現(xiàn)場）進行面對面的對口交接，井下崗位實行班（組）交接。交接人員必須做到：接班者不到，交班者不走；特殊情況的、有空班規(guī)定的應(yīng)有值（代）班長向下一班交待清楚，并做好詳細的交班記錄。第三條要詳細清楚的交接工程質(zhì)量完成情況，工作面（場所）安全措施落實情況，通風防塵和衛(wèi)生狀況，設(shè)備運行和工具、儀器、儀表完好情況，及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應(yīng)注意的問題，不準隱瞞事故隱患。第四條交接班時，必須雙方共同檢查設(shè)備、設(shè)施

2、及作業(yè)場所，特別是卷揚機、主扇風機、配電室、鍋爐、水泵等重要設(shè)備要認真交接。各單位的運行工種須制定具體的交接內(nèi)容，對查出的問題應(yīng)共同研究協(xié)商解決。交接雙方應(yīng)認真填寫交接班記錄。第五條發(fā)揚協(xié)作友愛精神，交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件，發(fā)生矛盾時，由值（代）班長解決。第六條不連續(xù)作業(yè)的崗位，無接班者時，要切斷電源，熄滅火種，清理工作場所后方可下班。第七條接班者接班后除進行有關(guān)事項檢查，還要仔細查閱交接班記錄，對上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白，不了解清楚明白，不許接班。二九年三月六日安全生產(chǎn)值班制度第一條公司領(lǐng)導設(shè)有每日晝夜值班制度，負責全公司的安全生產(chǎn)工作。第二條公司生產(chǎn)部設(shè)每日晝夜值班制度，協(xié)調(diào)組織全公司的安全生產(chǎn)工作，及時向有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)部門反映安全生產(chǎn)情況。1 / 2第三條安保部設(shè)每日晝夜值班制度，負責全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，處理值班期間的安全生產(chǎn)情況。第四條各生產(chǎn)單位及其他有關(guān)職能部門設(shè)每日晝夜值班制度，負責本單位或職能范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。第五條值班人員要堅守崗位，認真履行值班職責，并能處理本單位發(fā)生的各種突發(fā)事故，解決本單位及職能范圍內(nèi)在安全生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，值班人員做好各

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