淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

1、淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本掌握。對(duì)于施工質(zhì)量和成本掌握,我國(guó)目前已初步建立了較完善的掌握體系,但對(duì)于施工進(jìn)度的管理制度和方式相對(duì)顯現(xiàn)不足。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng),建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多,規(guī)模越來(lái)越大,業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理,工期要求越來(lái)越短。因此,工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán),有著極其重要的地位與作用。現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用,及如何做好施工進(jìn)度管理的一些詳細(xì)做法。 1、施工進(jìn)度管理的地位與作用 工程項(xiàng)目管理就是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。進(jìn)度掌握

2、的目標(biāo)與成本掌握、質(zhì)量掌握的目標(biāo)既是對(duì)立的,又是統(tǒng)一的,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度快就要增加成本,但工期提前也會(huì)提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量掌握嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度,但假如質(zhì)量掌握嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。 2、對(duì)影響工程進(jìn)度的因素分析 對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但由于人是一切活動(dòng)的主體,人的因素是最主要的干擾因素,最常見(jiàn)的有兩種狀況,一是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件熟悉不清。比如過(guò)低地估

3、計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題既需要資金也需要時(shí)間;對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清晰,如對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清晰,對(duì)于施工物資的供應(yīng)支配不清晰。二是項(xiàng)目參與人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)變更工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能準(zhǔn)時(shí)決策;施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。 3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 選擇最常用、也最簡(jiǎn)便的是美國(guó)微軟公司的microsoft project軟件。這都能較好的解決施工進(jìn)度管理問(wèn)題?？捎酶侍貓D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中,應(yīng)用最普遍的是甘特圖,一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可充分詳實(shí)分析和考慮工作之間的規(guī)

4、律關(guān)系,明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn),敏捷運(yùn)用非關(guān)鍵工作的時(shí)差。 4、施工進(jìn)度管理 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 4.1嚴(yán)格根據(jù)管理規(guī)范建立項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu) 一個(gè)成功的項(xiàng)目,必定有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,制定總體掌握。項(xiàng)目經(jīng)理必需具備一定生產(chǎn)支配經(jīng)驗(yàn),熟識(shí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件,能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)估。 項(xiàng)目成員必需樹(shù)立工程項(xiàng)工進(jìn)度

5、管理新觀(guān)念“三全管理”,即全員、全面、全過(guò)程。將參與項(xiàng)目的各方工作都納入到進(jìn)度計(jì)劃表中,不能遺留;把工程項(xiàng)目實(shí)施中的方方面面因素全部考慮到進(jìn)度表中,不能殘缺;從工程項(xiàng)目的開(kāi)頭到項(xiàng)目交工為止,不能讓個(gè)別施工過(guò)程處于不受控狀態(tài)。 4.2建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系 一個(gè)較大的工程,是由許多的參建單位參與的共同體,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密 的合同體系,調(diào)動(dòng)各方的積極性,以避免相互拆臺(tái)扯皮。 4.3編制施工進(jìn)度計(jì)劃 施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握的方法主要是規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃。掌握是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差

6、準(zhǔn)時(shí)采取措施調(diào)整?？傔M(jìn)度掌握計(jì)劃編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察狀況并結(jié)合施工單位的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),配備滿(mǎn)意進(jìn)度計(jì)劃要求的勞動(dòng)力、施工沒(méi)備,并充分考慮不利因素對(duì)施工的影響總進(jìn)度掌握計(jì)劃要從科學(xué)組織施工的目的動(dòng)身,先化整體為分部施工,各分部間組織流水作業(yè),保證分部?jī)?nèi)工序銜接緊湊,充分利用勞動(dòng)力和設(shè)備資源,既削減高峰強(qiáng)度,又避免待工。周計(jì)劃的制定是將分部計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工支配中,是最基本的操作性計(jì)劃,應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、準(zhǔn)時(shí)性和可控性:周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,可在敏捷性、全面性和可操作性等方面給上述計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。 4.4施工內(nèi)

7、部合同的簽訂 包含分包單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂,合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必需遵守總控計(jì)劃,任何一方符合或違反工期規(guī)定,在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。 4.5工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的支配需要派專(zhuān)人協(xié)助業(yè)主與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行充分溝通,并建立良好關(guān)系,確保項(xiàng)目順當(dāng)完成。 4.6建立和完善工程例會(huì)制度 大型工程每周召開(kāi)一次均由各單位工程負(fù)責(zé)人參與的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);單位工程每三日召開(kāi)一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),匯報(bào)施工進(jìn)度、材料用量、機(jī)械種類(lèi)等。必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。 4.7建立溝通渠道 各相關(guān)單位之問(wèn),需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行

8、指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。 a.掙值法的原理介紹 christensen博士對(duì)“掙值”的定義較具權(quán)威性:“掙值是特地用來(lái)有效地度量和比較已完成工作量和計(jì)劃要完成工作量的一個(gè)變量”。圖中橫坐標(biāo)表示項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間,縱坐標(biāo)表示項(xiàng)目的資源消耗費(fèi)用(包括人工、材料、資金),可用百分?jǐn)?shù)表示。計(jì)算工程量的預(yù)算費(fèi)用bcws曲線(xiàn)是綜合進(jìn)度計(jì)劃成本預(yù)算費(fèi)用后得出的,它的含義是將項(xiàng)目消耗預(yù)算,包括人工、材料、設(shè)備等全部費(fèi)用消耗在計(jì)劃周期內(nèi)按月安排,然后按月疊加形成的時(shí)間與費(fèi)用曲線(xiàn),這條曲線(xiàn)是項(xiàng)目成本掌握的基準(zhǔn)線(xiàn),是在項(xiàng)目開(kāi)工前,用批準(zhǔn)的成本掌握值建立的。 b.掙值法基本參數(shù) 計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用(bcws

9、):是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為:bcws=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額.主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的費(fèi)用。 已完工作的實(shí)際費(fèi)用(acwp):是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo),是實(shí)際費(fèi)用,而不是實(shí)際工作量。計(jì)算公式為: acwp=已完工程量×實(shí)際單價(jià)。 已完工作的預(yù)算費(fèi)用(bcwp):是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用,即掙得值(earned value)。bcwp的計(jì)算公式: bcwp=已完工作量×預(yù)算定額。 c.評(píng)價(jià)指標(biāo):

10、 (1費(fèi)用偏差cv: cv=bcwp-acwp 當(dāng) cv為負(fù)數(shù),表示項(xiàng)目實(shí)施處于超支狀態(tài),反之則是節(jié)支狀態(tài)。 (2)進(jìn)度偏差sv: sv=bcwp-bcws 當(dāng)sv為負(fù)數(shù),表明項(xiàng)目實(shí)施落后于進(jìn)度計(jì)劃 ,反之則是實(shí)施超出進(jìn)度計(jì)劃。 (3)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)cpi:cpi=bcwp/acwp當(dāng)cpi1表示低于預(yù)算;當(dāng)cpi1表示超出預(yù)算;當(dāng)cpi=1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。 (4)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)spi:spi=bcwp/bcws 當(dāng)spi1表示進(jìn)度超前;spi1表示進(jìn)度延誤;spi=1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 (5)關(guān)鍵比率cr:cr=spi*cpi當(dāng)cr在0.9-1.2之間,表示項(xiàng)目進(jìn)展正常,偏差可以接受;cr在0.8-0.9或1.2-1.3之間,表示需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行檢查,項(xiàng)目偏差需要糾正;cr在1.3以上或0.8以下,表示需要對(duì)項(xiàng)目馬上采取行動(dòng),項(xiàng)目偏差已經(jīng)嚴(yán)重失控。 依據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)執(zhí)行狀況,利用項(xiàng)目進(jìn)展累計(jì)費(fèi)用曲線(xiàn),就能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)督與掌握。 5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià) 在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不全都的