工作面保安全促生產(chǎn)措施

1、工作面保安全促生產(chǎn)措施 為了加強 22116工作面的安全生產(chǎn)管理工作，完成公司 5 月份下達生 產(chǎn)原煤 40 萬噸的任務(wù)，進一步推進我礦“百日安全無事故”活動的 順利進行，確保我隊安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、動態(tài)達標(biāo)的穩(wěn)步提升， 特制定以下措施：1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，狠抓“三違” 行為，嚴(yán)查事故隱患，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。對于出現(xiàn)“三違” 的人員隊內(nèi)處罰 500 元。2、大力爭強全隊干部、職工抓好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感，緊緊 抓住安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步使各個工種安全、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)。 使我隊安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。3、強化現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，使現(xiàn)場安全管理工作更加深、嚴(yán)、細(xì)、

2、實， 確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、加強工作面每臺設(shè)備的檢修，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。每班由機電 副隊和班組長對設(shè)備的檢修情況進行檢查，嚴(yán)格抓好設(shè)備檢修到位， 確保工作面每天能正常生產(chǎn)。5、各個工種檢修的主要負(fù)責(zé)人每天必須及時向值班隊長上匯報第二 天檢修需要的物件，由值班隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督材料管理員準(zhǔn)備次日檢修 所需要的物件。6、對于各個工種的檢修工每星期考核一次。確保每臺設(shè)備的正常運 轉(zhuǎn)，對于設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 4 天的班組獎勵 300元，正常運轉(zhuǎn)一星期的獎 勵 500 元。因設(shè)備檢修不到位，影響當(dāng)天生產(chǎn)的班組處罰 500 元。因 設(shè)備檢修不到位 3 天內(nèi)出現(xiàn)問題的處罰該班組 300元。7、各個工種的人員要求配備到

3、位，確保任何作業(yè)有充足的人員，嚴(yán) 格抓好隊內(nèi)人員的出勤，由隊長直接負(fù)責(zé)隊內(nèi)人員的請假。堅決不 能因為人員的短缺而影響安全生產(chǎn)的順利進行。8、全隊入井人員的工具配備齊全，必須佩帶。入井前由跟班隊長進 行檢查，一次佩帶不齊全的人員處罰 200 元。9、井下各工種的備件必須配備充足，更換部件所需要的工具必須配 備到位，由機電副隊長每星期進行兩次檢查。因備件不足或工具配 備不到位影響生產(chǎn)的每次處罰責(zé)任人 300 元。10、加大生產(chǎn)班的獎罰管理，在確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、動態(tài)達 標(biāo)的基礎(chǔ)上，不因為檢修不到位影響生產(chǎn)的情況下每個生產(chǎn)班達到 割煤刀數(shù) 8刀的班組獎勵 1000元。割煤刀數(shù)少于 6 刀得班組處罰班 組 500 元。早班生產(chǎn)班割煤達到 4 刀獎勵班組 500 元。11、嚴(yán)格執(zhí)行綜采隊勞動紀(jì)律管理制度，所有人員不的酒后上崗， 尤其隊內(nèi)檢修人員下班后不到飲酒過量。全部人員必須保持手機全 天開機。一次違反規(guī)定的處罰 200 元。12、嚴(yán)格執(zhí)行綜采隊動態(tài)交接班制度，每班必須按照規(guī)定時間到達 工作面，交接班時必須動態(tài)交接，不得停機。各個工種人員接班到 位后，上班人員方可離開自己崗位的工作范圍。13、以上規(guī)定要求所有人員嚴(yán)格執(zhí)行