試分析我國房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)倫理問題

1、WORD格式可編輯試分析中國房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)倫理問題刖言做房地產(chǎn)的初衷是什么呢？房地產(chǎn)商應(yīng)該是為人們提供更好的居住和生活 環(huán)境。而當(dāng)今的社會上，我們看到的并不是這樣。房地產(chǎn)的存在是為了讓社會上 的資源能合理的分配到人群的手中， 可今天卻成了炒作的商品。人們今天在很多 一線城市不單止無法正常生活，每月的工資連房費都交不起，更多人卻因為房子 陷入了一生的痛苦。如果我們自己要開發(fā)一個房地產(chǎn)我們應(yīng)該要想些什么呢？最不道德的房地 產(chǎn)行為到底是什么。其實這個問題是非常難解決的，因為當(dāng)今的社會價值觀，還 有政府和開發(fā)商層層的貪污行為是房地產(chǎn)最根本的問題。 房地產(chǎn)是非常有錢的商 業(yè)，而只需索取一點點就能夠有足夠

2、一輩子收入的金額了，試問誰不會想去貪 呢？很多人覺得拆遷的不合理行為傷害了群眾，而高額的拆遷費卻又不得不讓 房地產(chǎn)商抬高樓價。這種觀念是錯誤的，房地產(chǎn)上從來就沒有虧損過，他們的利 潤和豐厚的回報，足夠讓買樓和被拆遷的人群受益。其實有很多種解決方法來解 決當(dāng)今的房地產(chǎn)倫理問題，只是有沒有人愿意做出一點點犧牲。作為房地產(chǎn)開發(fā)者，我們應(yīng)抱有正確的價值觀，和堅定的目標(biāo)來執(zhí)行我們 的善良的初衷。我們做出的每一個決策都必須決策都必須是非常清晰和準(zhǔn)確的。 讓自己的企業(yè)能帶給人民正確的回報。做出的每一個決策都應(yīng)該是由著為人民利 益著想和出發(fā)。只有真正的放棄了個人利益，才能做出道德和正確的決定，當(dāng)然， 這在今天

3、的中國是非常難做到的。 無論從文化還是政治角度，這幾乎還只是一個 夢。在和很多其它房地產(chǎn)商競爭的時候，如果一味的抓住道德，可能會讓自己的企業(yè)完全失去競爭力，更加無法存活在這個環(huán)環(huán)相套的利益爭奪的游戲里。房地 產(chǎn)商只有不停地創(chuàng)造更大的利益來維持自己的生存能力。 這樣最后換來的將是老 百姓的痛苦和無奈。如果我們做一個房地產(chǎn)企業(yè)的時候， 我們必須開始考慮自己 的定位，也要清楚自己的責(zé)任，然后盡最大的努力來完成自我的公正。 這些也許 還需要漫長的努力和犧牲。我們試著將房地產(chǎn)企業(yè)的倫理劃分為低、中、高三個層次，下面就讓我們來分別介紹并分析一下，房地產(chǎn)企業(yè)在不同倫理層次上的表現(xiàn)、問題、以及改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的

4、基本倫理一. 房地產(chǎn)企業(yè)的基本倫理簡述這一層級的企業(yè)倫理構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)其他社會倫理行為的基礎(chǔ)，同時，這 一層級對企業(yè)行為的強制性也是最強的， 屬于法規(guī)層級。企業(yè)必須嚴(yán)格按照法律 和規(guī)章的規(guī)定行事，屬于服從性的行為。這一層級的責(zé)任具體包括：對股東負(fù) 責(zé)，善待員工。1、對股東的責(zé)任：在市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)企業(yè)與股東的關(guān)系事實上是企業(yè)與投資者的關(guān)系，這是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系中最主要的內(nèi)容。 房地產(chǎn)企業(yè)對股東應(yīng)有的義務(wù)可視為企 業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任。其具體體現(xiàn)在三個方面：房地產(chǎn)企業(yè)對股東最基本的責(zé) 任是對法律所規(guī)定的股東權(quán)利的尊重；房地產(chǎn)企業(yè)要對股東的資金安全和收益 負(fù)主要責(zé)任；房地產(chǎn)企業(yè)有責(zé)任向股東提供真

5、實的經(jīng)營和投資方面的信息 2、房地產(chǎn)企業(yè)對員工的責(zé)任：除此房地產(chǎn)企業(yè)與員工之間最基本的關(guān)系是建立在契約基礎(chǔ)上的經(jīng)濟關(guān)系，之外還有一定的法律關(guān)系和道德關(guān)系。經(jīng)濟關(guān)系簡而言之就是勞動和雇傭關(guān)系； 法律關(guān)系是對經(jīng)濟關(guān)系的法律規(guī)定，道德關(guān)系則是在肯定經(jīng)濟和法律關(guān)系的前提 下，揭示房地產(chǎn)企業(yè)和員工之間應(yīng)相互尊重和相互信任的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)對員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展也負(fù)有一定的責(zé)任。房地產(chǎn)企業(yè)在實踐中實施對員工的社會責(zé)任應(yīng)做到：為員工提供安全和健 康的工作環(huán)境；禁用童工和強迫勞動；合法的工作時間和薪酬，為員工提供平等 的就業(yè)機會、升遷機會、接受教育和培訓(xùn)機會；為員工提供民主參與企業(yè)管理的 渠道和自我管理企業(yè)的

6、機會。（二）基于萬科集團(tuán)的案例研究萬科連續(xù)在國務(wù)院發(fā)展研究中心、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院 發(fā)布的“中國房地產(chǎn)綜合實力TOPI0'中名列榜首。連續(xù)獲得北京大學(xué)管理案例 研究中心和經(jīng)濟觀察報聯(lián)合評選的 2005年度“中國最受尊敬企業(yè)”稱號， 現(xiàn)在讓我們來看看這些光環(huán)背后，萬科是如何遵從基本倫理的。1、 對股東負(fù)責(zé)：萬科是上市后持續(xù)盈利增長年限最長的中國企業(yè)。公司在發(fā)展過程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得投資者關(guān)系、亞 洲貨幣等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項。對投資 者一向秉承著投資萬科意味著了解你的期望，將獲得理想的收益。萬科意識到在 良好的業(yè)

7、績增長與股東穩(wěn)定回報之間平衡的重要性，應(yīng)該從企業(yè)成長的角度出發(fā)關(guān)注股東利益。 萬科還提出投資者關(guān)系管理四個基本做法：第一，保持持續(xù)良 好的增長性；第二，給投資者長期穩(wěn)定的回報；第三，在資本市場運作及公司融 資策略制定時充分聽取中小股東的意見；第四，重視投資者關(guān)系。2、對員工負(fù)責(zé)： 萬科現(xiàn)有員工16000余人。自創(chuàng)建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”的理念，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空 間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導(dǎo)簡單人際關(guān)系，致力于營造能充分發(fā) 揮員工才干的工作氛圍。2001年起，萬科每年委托第三方顧問公司對全體職員進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。 2007年11月，萬科作為唯

8、家房地產(chǎn)企業(yè)以“雇主品牌頌?zāi)?，榮獲由北京大學(xué)管理案例研究中心、北大商業(yè)評論和企業(yè)家與企業(yè)管理研究院聯(lián)合設(shè)立的“中國管理學(xué)院獎” 。2008年1月，萬科榮膺第三屆“ CCTV年度雇主調(diào)查”評選 出的“最具領(lǐng)袖氣質(zhì)的年度最佳雇主”稱號。萬科會組織員工的滿意度調(diào)查，首先是整體滿意度調(diào)查，包括各項目/部門 對公司整體滿意度橫向比較、各專業(yè)崗位整體滿意度橫向比較、 各司齡段對公司 整體滿意度橫向比較、對所在部門平均滿意度的比較。另外還有7個維度的滿意 度，這7個維度高至低分別為：部門領(lǐng)導(dǎo)的影響力、如何完成工作、公司領(lǐng)導(dǎo)的 影響力、工作本身、工作回報、工作環(huán)境、個人成長發(fā)展機會。萬科始終以員工 為導(dǎo)向，尊

9、重與關(guān)心下屬的看法和情感，愿意與員工建立相互信任的工作關(guān)系。在遵從企業(yè)基本倫理的同時，萬科集團(tuán)也獲得了意外的收獲：萬科關(guān)注股東 利益，從而鞏固和進(jìn)一步拓寬強大的融資平臺， 確保公司跨地域經(jīng)營的良好勢頭 得到源源不斷地資金支持，這一企業(yè)基本倫理的履行很自然地給企業(yè)帶來競爭優(yōu) 勢。因為關(guān)注投資者收益，意味著企業(yè)對投資者負(fù)責(zé)任，這樣會吸引更多的投資 者，一方面會給企業(yè)的發(fā)展帶來現(xiàn)金流支持， 另一方面也會提高企業(yè)的威望。 企 業(yè)擁有了資金，可以繼續(xù)用于企業(yè)的發(fā)展壯大，由此獲得了競爭優(yōu)勢。另外，由于企業(yè)和員工的關(guān)系是一種經(jīng)濟關(guān)系，也是一種社會關(guān)系，萬科保 障員工的權(quán)利，讓員工感受到企業(yè)的重視，產(chǎn)生一種歸

10、屬感，增強企業(yè)的凝聚力， 在這個層面上，員工會自覺履行對企業(yè)的承諾，至少也會履行應(yīng)盡義務(wù)，這樣一 來，企業(yè)的生產(chǎn)率提高了，自然獲得了生產(chǎn)力方面的競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)中級倫理本節(jié)所稱的中級倫理，主要是指我們創(chuàng)辦的房地產(chǎn)企業(yè)與主要外部利益相關(guān)者的 關(guān)系。本文將從以下四個緯度討論這一問題：消費者、社區(qū)、環(huán)境以及政府。一、房地產(chǎn)企業(yè)的消費者倫理 房地產(chǎn)企業(yè)是通過向消費者出售房產(chǎn)實物和提供 物業(yè)服務(wù)而獲取利潤的組織，企業(yè)為消費者提供高質(zhì)量的房屋建筑、優(yōu)美的生活 環(huán)境和高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，滿足消費者的物質(zhì)和精神需求是企業(yè)的天職。房地產(chǎn) 企業(yè)對消費者的主要責(zé)任集中體現(xiàn)在對消費者權(quán)益的維護(hù)。一般來說，消費者有三

11、個方面的權(quán)利：第一，自由選擇的權(quán)利；第二，知情 的權(quán)利；第三，安全的權(quán)利。如果企業(yè)在這三方面侵犯了消費者的權(quán)利，使消費 者的利益受到損害，企業(yè)的行為就是不負(fù)社會責(zé)任、缺乏道德的行為。我們的企 業(yè)將盡最大的努力維護(hù)消費者的權(quán)利。 具體而言，將主要避免以下幾個方面的問 題出現(xiàn)。1對消費者自由選擇權(quán)的侵犯一一囤地、捂房惜售，惡意炒房，抬高房價： 在住房的需求不斷增長的情況下，供給被人為惡意的減少，從而導(dǎo)致房價不斷被 抬高，直接損害消費者利益。世界銀行報告認(rèn)為，房價收入比在36倍之間比較合適。據(jù)2009年初中國指數(shù)研究院提供的數(shù)據(jù)，我國房價收入比最高的為深 圳的15.1，最低為上海的9.7，北京為14

12、.9，城市的居民購房壓力明顯，房價 也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)?shù)鼐用袷杖氲目沙惺芊秶?、對消費者知情權(quán)的侵犯一一違背合約精神，不講誠信：例如：拖延交付時間；整體配套不到位；面積縮水；配套設(shè)施造假；物業(yè)管理混亂；抵押房子再 出售；環(huán)境綠化亂許諾；擅自修改合同等。3、對消費者安全的權(quán)利的侵犯： 全 國各地接連出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，上海的大樓倒塌，重慶的樓體裂縫等等，這些都 嚴(yán)重?fù)p害了消費者的安全。二、房地產(chǎn)企業(yè)的社區(qū)倫理我們的房地產(chǎn)企業(yè)對所處的杜區(qū)有維護(hù)社區(qū)正常環(huán)境，要適當(dāng)參與社區(qū)文化教育發(fā)展、環(huán)境衛(wèi)生、治安事務(wù)、支持社區(qū)公益事業(yè)等責(zé)任，作為一個具有社會 責(zé)任感的開發(fā)商，我們所進(jìn)行的開發(fā)或重建工作，應(yīng)該能對社區(qū)

13、的發(fā)展和更新起 到正面的推動作用。在這方面，我們將努力避免以下問題的出現(xiàn)。1、不合理規(guī)劃：部分地產(chǎn)企業(yè)做為城市運營商，承擔(dān)現(xiàn)代城市開發(fā)建設(shè)的重要任務(wù)，應(yīng)積極 協(xié)同有關(guān)部門承擔(dān)起保護(hù)城市歷史遺跡的社會責(zé)任，現(xiàn)代建筑應(yīng)與城市文化融為 一體，而不是在毀滅的基礎(chǔ)上生硬地再創(chuàng)造。 房地產(chǎn)企業(yè)亂拆老城、破壞文物的 事件屢見不鮮。2、補償不足、暴力拆遷：我國目前征地和房屋拆遷制度在補償機制方面存在不完善的地方，而且執(zhí)行過程中也問題重重，這導(dǎo)致了一系列問題的產(chǎn)生，比如失地農(nóng)民的生存問題，許 多失地農(nóng)民在失去土地的同時也失去了經(jīng)濟采源，生活陷入極度貧網(wǎng)狀況。近幾年來，房價的上漲使得房屋重置成本大大上升， 而補償

14、金往往是低于重置成本 的，開發(fā)商和拆遷戶之間也常常就補償方案和補償金額發(fā)生沖突，“野蠻拆遷、暴力拆遷，現(xiàn)象時有發(fā)生。三、房地產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境倫理伴隨著房地產(chǎn)企業(yè)一個個項目進(jìn)行的同時， 許多禮會問題也呈現(xiàn)在了人們的 眼前：社會資源和能源的大量消耗、 社區(qū)生態(tài)的破壞、建筑垃圾的隨意排放等對 人的身心健康產(chǎn)生不利影響。目前存在的主要問題是：1浪費能源： 近年來，我國年建筑量已經(jīng)達(dá)到 20億平方米以上，相當(dāng)于 全球每年建筑總量的40%，但是，我國既有建筑中95%屬不節(jié)能建筑。我國每 年因建筑消耗的水泥、玻璃、鋼材占全球的 40%、45%、35%。2、亂排垃圾、污染環(huán)境： 根據(jù)重慶市水利局公布的（2005年

15、重慶市水土保 持公報顯示，各種開發(fā)項目有意無意將大量的建筑垃圾倒入長江， 或者造成地 表、植被破壞，使水土流入長江。2002年至2004年期間，重慶市有5751個開 發(fā)項目動工，擾動地表及植被面積 32245平方公里，造成水土流失面積 27117 平方公里。現(xiàn)在，全國乃至全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排的重視程度日益增加。我們的房 地產(chǎn)企業(yè)也要相應(yīng)這一號召，努力成為綠色房地產(chǎn)企業(yè)。我們創(chuàng)辦的房地產(chǎn)企業(yè) 將著重從以下方面人手：一是在前期造型設(shè)計、選址規(guī)劃過程中，積極創(chuàng)新設(shè)計、 因地制宜，并考慮到對環(huán)境造成的負(fù)荷；二是在建設(shè)過程中，要大膽采用新技術(shù)、 新工藝和新材料，以實現(xiàn)高質(zhì)量、低能耗，降低成本。四、房

16、地產(chǎn)企業(yè)的政府倫理很多房地產(chǎn)企業(yè)與政府在這方面有著“剪不斷、理還亂”的倫理問題，如要 包括：1、地方政府賣地財政推高房價：曾有人在2002年測算，當(dāng)年中國國有土地資產(chǎn)總量約25萬億元，約占當(dāng)年全部國有資產(chǎn)總量的 76%，相當(dāng)于當(dāng)年全 國GDP勺2.44倍。由于地方政府官員的考核指標(biāo)直接和 GDF掛鉤，土地收入就 或了地方財政收入的一個重要來源。 地方出于政績、財政的考慮，挖空心思與中 央爭奪土地經(jīng)濟、政治利益，并且不斷推高土地價格，制造了一個又一個“地王”2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地尋租：土地資產(chǎn)卻產(chǎn)權(quán)界定不清、產(chǎn)權(quán)交易積弊叢生，如果地方政府的某個官員掌握了控制土地市場的權(quán)力， 那么就有開發(fā)商“處

17、心積慮”地去獲取高額壟斷利潤，這就給擁有頒發(fā)開發(fā)許可權(quán)的官員創(chuàng)造了巨大 的尋租空間。因此房地產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟領(lǐng)域權(quán)力尋租的最熱門領(lǐng)域， 很多大案要案、 金融犯罪，其背后都與土地密切相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，過去幾年里，在領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀 私、貪污受賄的案件中，涉及土地批租問題的約占三分之一。 開發(fā)商不惜代價的 尋租成本最終會轉(zhuǎn)嫁到消費者的手中，這也可以部分解釋近年來房價飆升的原 因。3、中低收入人群的住房問題廉租房等建設(shè)：在市場高額利潤的驅(qū)使下，高利潤的高檔別墅、公寓和大戶型商品房是開發(fā)商的投資重點，而微利的保障性經(jīng) 濟適用房所占比重很小。據(jù)國家統(tǒng)計局 2006年提供的數(shù)據(jù)顯示，1998年，中國 經(jīng)濟適用房投資

18、占商品住宅總投資比重為 13%; 2003年所占比重下降到9. 2%; 2006年一季度，這一比重僅為3.6 %。當(dāng)前，政府為促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展， 政府針對房地產(chǎn)市場中存在的投資過快、 房價上漲過快、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、市場 行為欠規(guī)范等問題實施宏觀調(diào)控。 我們的房地產(chǎn)企業(yè)有責(zé)任在照章納稅， 接受相 關(guān)部門審計的同時，落實宏觀調(diào)控的各項政策，保持房地產(chǎn)市場穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè) 的健康發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)高級倫理一、 什么是高級倫理我們認(rèn)為，企業(yè)在承擔(dān)了前兩個責(zé)任之后，自我判斷仍有余力的情況下，愿 意為社會做出的更多貢獻(xiàn)，即為企業(yè)的高級倫理。其一般來說具體表現(xiàn)主要分為 兩個方面，一是參加慈善捐助活動，二是投

19、身社會公益事業(yè)。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說過這樣一句話，“富人們擁有巨大財富實在是一件幸事，他們可以用財富所帶來的權(quán)力進(jìn)行慈善事業(yè)， 讓勞動大眾享受好處，而 這也讓富人的生命變得有尊嚴(yán)?！睆倪@段話中我們不難看出，企業(yè)承擔(dān)這兩項責(zé) 任是純粹自愿的，不是被法律所要求的，也不是企業(yè)在倫理意義上被通常期望的。 因此，我們也可以說，如果一個企業(yè)不參與這些事情，并不會被認(rèn)為不符合倫理。那么，為什么還要提出高級企業(yè)倫理這一概念呢？它對于一個企業(yè)、特別是房地產(chǎn)企業(yè)來說，有著什么樣的意義呢？二、案例回放1萬科賑災(zāi)門事件1、事件回顧：2008年5月12日，我國汶川發(fā)生8.0級特大地震。地震發(fā) 生后，全國各族人民、各

20、有關(guān)團(tuán)體萬眾一心，捐錢捐物，積極抗震救災(zāi)。萬科集 團(tuán)當(dāng)然也不例外。地震發(fā)生當(dāng)天，萬科集團(tuán)總部就決定捐款人民幣200萬。但就 是這200萬元的捐款，隨即讓萬科及王石都成為被網(wǎng)民質(zhì)疑的對象。5月15日，面對社會各界對地產(chǎn)巨頭萬科僅僅捐贈 200萬元人民幣的強烈質(zhì) 疑，萬科董事長王石在其博客中撰文回復(fù)，稱萬科捐出的200萬是合適的：“中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)， 慈善不應(yīng)成為負(fù)擔(dān)”，不料此舉更引起人們廣泛譴責(zé)。5月21日，面對越演越烈的指責(zé)，萬科的內(nèi)部員工表示沒有低于百元的捐款，王石的態(tài)度也發(fā)生了改變，在媒體上表示一直在反省。并為自己關(guān)于捐贈的不當(dāng) 言論向

21、網(wǎng)民、萬科人和萬科分別道歉。萬科董事會決定未來3年內(nèi)無償投入1億元資金參與四川地震災(zāi)區(qū)的重建工作。2、 200萬的概念：如果是我、或者我們MBA的同學(xué)在此次災(zāi)難中捐助了 200 萬元，甚至哪怕是20萬，我想都不會有任何人站出來展開批判，可是，為什么 萬科集團(tuán)在第一時間就“慷慨地”拿出200萬捐款，卻得到的是罵聲一片呢？關(guān) 鍵點就在這“ 200萬”和王石后來的回應(yīng)上。王石說了，“企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，慈善不應(yīng)成為負(fù)擔(dān)”，我們現(xiàn)在就 來給萬科算一筆帳，看看對于萬科來說，200萬元的捐款，真的會成為“負(fù)擔(dān)” 嗎？真的“不可持續(xù)”嗎？（1） 如果200萬全部由萬科集團(tuán)支付。根據(jù)萬科公開的年報顯示，

22、其2007 年全年三項費用支出共計33.18億，200萬僅占其萬分之六；2007年全年公司凈 利潤為48.44億，200萬僅占其萬分之四。（2）如果200萬全部由萬科的員工捐贈。按照“萬科的內(nèi)部員工表示沒有低于百元捐款”的說法，以及“萬科約有員工3000人”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以計算得出，萬科內(nèi)部員工至少捐款30萬。也就是說，剩余部分由高管支付至多有170 萬。萬科集團(tuán)每年為其高管支付年薪總額為4603.9萬元，170萬元相當(dāng)于其高管年薪的3.7%?；叵胍幌庐?dāng)年我們的捐款額占工資的比重，回想一下當(dāng)年其他房地產(chǎn)企業(yè)拿出的資金量，我們便不難明白，為何萬科會鬧出這個“賑災(zāi)門”事件了。3、“賑災(zāi)門”對萬科的

23、影響：（1）王石被迫公開道歉，不到一周便全盤否定自己當(dāng)初的言論；（2） 網(wǎng)民定義王石為“冷血、麻木、丑陋的地產(chǎn)商人”，是不值得信賴和選 擇的；（3）網(wǎng)民自發(fā)組織“抵制購買萬科住宅、抵制持有萬科股票”的活動；（4）萬科A股票自5月15日王石發(fā)表言論至5月21日王石公開道歉期間的4個交易日里收出四連陰，總跌幅達(dá) 10%（5）萬科集團(tuán)追加捐贈1億元， 相當(dāng)于200萬元的50倍。4、事件小結(jié)：200萬元捐款，對于任何人來說都不是一個小數(shù)字，即便是 像萬科這樣的大企業(yè)，何況，就算錢少，捐了也比不捐好。但是，為什么萬科卻 收到攻擊和職責(zé)呢。關(guān)鍵點在于，其他房地產(chǎn)企業(yè)的捐助額都遠(yuǎn)高于萬科， 他們 彼此之間是

24、在另一個起平線上，一下就把萬科孤立了出來，所以才一下成為萬眾 矚目的焦點。無論萬科出于什么目的，其捐款額確實與其他房地產(chǎn)企業(yè)相差較大， 最后的結(jié)局就是，雖然追加了 1億元的捐贈，一下成為了房地產(chǎn)企業(yè)的“捐助大 王”但是萬科在眾人心中的形象也已不再是那么高尚，還不如當(dāng)初與其他企業(yè) 一樣直接站上“千萬層級”，真是賠了夫人又折兵啊。三、案例回放2恒大集團(tuán)的“恒大慈善萬人行”1、 背景介紹：“恒大慈善萬人行”活動由恒大地產(chǎn)集團(tuán)與中國扶貧基金會 聯(lián)合主辦。恒大地產(chǎn)集團(tuán)一次性捐款3000萬元，為中國扶貧基金會2009年捐款 額最大的一次大型公益慈善活動。恒大地產(chǎn)集團(tuán)多年來也始終致力于教育、文化、民生、體育

25、、環(huán)保等社會公益事業(yè)，以回報社會為己任。截至2009年7月已先后捐款100余次、共2.15億元投身慈善公益事業(yè)。2、恒大的收獲：由于長期以來在慈善公益事業(yè)上作出的卓越貢獻(xiàn)，恒大地 產(chǎn)集團(tuán)先后榮膺“ 2008中國公益五十強”、“2008最受尊敬地產(chǎn)企業(yè)”、“2009中 國房地產(chǎn)年度社會責(zé)任感企業(yè)”、“最佳品牌社會責(zé)任典范”、“中國最佳企業(yè)公 民”“愛心捐助獎”等榮譽，董事局主席許家印教授先后被授予“全國勞動模范”、“中國十大慈善家”、“中國特色社會主義建設(shè)者”、“中華慈善獎”、“2008年度 廣東十大慈善人物”、“十大公益楷模人物”等殊榮，受到社會各界的廣泛關(guān)注和四、回答之前提出的問題通過上述一

26、反一正兩個實例，我們已經(jīng)足夠了解高級倫理對房地產(chǎn)企業(yè)的意 義了。雖然企業(yè)是否承擔(dān)高級社會責(zé)任是完全自愿、非法律所要求的。但是，顯 然，承擔(dān)這類責(zé)任比不承擔(dān)，對企業(yè)來說是“益處多多”的。1從社會倫理道德的角度來看，企業(yè)作為社會的組成成員，正是有了社會 提供的原料、技術(shù)、工人、市場等要素，企業(yè)才能夠正常運作，進(jìn)而發(fā)展壯大。 就像土地培育了參天大樹，大樹為土地?fù)纹鹁G蔭一樣，企業(yè)在取得成績的同時， 也要回饋社會，奉獻(xiàn)愛心，為社會的繁榮、進(jìn)步和人類生活水平的提高作出自己 應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，承擔(dān)該類責(zé)任，有利于實現(xiàn)社會和企業(yè)的雙贏。一方面，社會是企業(yè)慈善行為和公益事業(yè)的直接受益者。另一方面，企業(yè)在付出的同時，收獲了良好的公眾形象，提高了企業(yè)知名度，樹立可信賴的企業(yè)形象， 為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。3、另外，對于房地產(chǎn)這個在我國始終是熱門話題的行業(yè)，在其在賺取高額利潤的同時，也可以通過慈善活動和公益事業(yè)