國際工程項目合同管理體系的實施

1、國際工程項目合同管理體系的實施 國際工程項目合同管理體系的實施一、合同形成階段的管理（一）合同總體策劃（二）合同談判（三）合同簽訂國際工程項目合同管理體系的實施（一）合同總體策劃 合同的總體策劃是指投標(biāo)人對擬投標(biāo)的一個或多個合同，就投標(biāo)方式、擬分包出去的內(nèi)容等進(jìn)行的總體策劃。 1.合同策劃的依據(jù) 1）項目要求 2）資源情況 3）市場情況 4）合作伙伴的選擇 國際工程項目合同管理體系的實施2、合同策劃的內(nèi)容 1）將合同工程分成多個相對獨立的分包合同并確 定每個分包合同的工作范圍 2）選擇合適的委托或分包方式 3）恰當(dāng)?shù)倪x擇合同種類、形式及條件 4）確定合同中一些重要的條款 5）對合同簽訂和實施過

2、程中的一些重大問題的決策程序 6）協(xié)調(diào)各個合同在內(nèi)容、時間、組織和技術(shù)上的相互關(guān)系。國際工程項目合同管理體系的實施3.合同總體策劃的步驟 1）依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方針和合同工程的具體要求，確定合同管理的總體原則和目標(biāo) 2）確定企業(yè)和業(yè)主對合同管理的要求 3）分層次、分對象對合同的一些重大問題進(jìn)行研究，列出可能的解決方案，并綜合分析各種方案的利弊得失，選擇最優(yōu)方案 4）對合同的重大問題作出安排決策，提出具體的合同措施 5）編制合同管理規(guī)劃國際工程項目合同管理體系的實施（二）合同談判 合同談判是一個項目執(zhí)行的關(guān)鍵階段。對業(yè)主而言，如果讓承包商承擔(dān)過多的風(fēng)險，則承包商一定會加大報價中的風(fēng)險費，抬高報價。對承

3、包上而言，談判成功，可以得到合同，可以為合同實施創(chuàng)造有利條件，給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。談判失敗或者失誤，會失去合同或者給合同的實施埋下隱患。 如何找到風(fēng)險與合同價格的平衡點是談判能否成功的關(guān)鍵。國際工程項目合同管理體系的實施談判內(nèi)容： 1）合同內(nèi)容及范圍 2）技術(shù)要求等 3）支付條款 4）工期和缺陷通知期 5）爭端的解決方式 6）其他有關(guān)改善合同條款的問題國際工程項目合同管理體系的實施（三）合同簽訂注意事項：1.全部事項必須形成書面文件2.認(rèn)真審查合同雙方主體資格及履行信用3.嚴(yán)格審查合同條款4.明確規(guī)定不可抗力條款的內(nèi)容國際工程項目合同管理體系的實施二、合同履行階段的管理（一）合同交底與培

4、訓(xùn)（二）合同控制（三）合同變更管理（四）合同索賠管理國際工程項目合同管理體系的實施（一）合同交底與培訓(xùn) 合同交底與培訓(xùn)是指合同管理人員要向相關(guān)的項目管理人員講解本合同的要點和易產(chǎn)生歧義的合同內(nèi)容，意在提醒項目管理人員必須嚴(yán)格履行合同職責(zé)和義務(wù)，以及違規(guī)的責(zé)任。 在進(jìn)行合同交底之前，首先要對簽訂的合同內(nèi)容做進(jìn)一步的分析。合同分析是項目管理的起點。國際工程項目合同管理體系的實施1.合同分析的基本要求 （1）準(zhǔn)確性和客觀性 （2）合同雙方的一致性 （3）合同分析的結(jié)果應(yīng)具有可操作性 2.合同分析的方法 （1）合同總體分析 （2）合同詳細(xì)分析 （3）特殊問題的合同擴(kuò)展分析國際工程項目合同管理體系的實施

5、（二）合同控制1.合同控制概述 要完成合同目標(biāo)就必須對合同履行過程進(jìn)行有效控制，合同控制是指合同管理組織為保證合同所約定的職責(zé)義務(wù)的全面履行及各項權(quán)利的實現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對合同實施的整個過程進(jìn)行全面地監(jiān)督、檢查、對比和糾正的管理活動。國際工程項目合同管理體系的實施2.合同控制的日常工作（1）參與落實計劃（2）協(xié)調(diào)各方關(guān)系（3）指導(dǎo)合同工作（4）實施合同監(jiān)控（5）負(fù)責(zé)工程變更與索賠管理（6）負(fù)責(zé)工程文檔管理國際工程項目合同管理體系的實施3.合同跟蹤 合同跟蹤就是對合同實施情況及時進(jìn)行檢查，客觀地和科學(xué)地采集原始數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整合同實施計劃，使之與總目標(biāo)一致。 合同跟蹤依據(jù)

6、： 1）原計劃資料 2）實際狀態(tài)資料國際工程項目合同管理體系的實施4.合同實施情況偏差分析與偏差處理（1）合同實施情況偏差分析 合同實施情況偏差分析的主要內(nèi)容包括： 1）合同執(zhí)行偏差的原因分析 2）合同偏差責(zé)任分析 3）合同實施趨向預(yù)測國際工程項目合同管理體系的實施（2）合同偏差處理 調(diào)整的措施可分為： 1）組織措施 2）技術(shù)措施 3）合同措施 4）經(jīng)濟(jì)措施國際工程項目合同管理體系的實施（三）合同變更管理1.合同變更的原因1）工程量的增減2）某些工程內(nèi)容被取消3）工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變4）工程任何部分的標(biāo)高、基點、位置、尺寸的改變5）任何種類的附加工作6）工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變7）因合同實施中出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或者修改合同條款國際工程項目合同管理體系的實施2.合同變更管理注意事項（1）嚴(yán)格遵守合同變更程序和條款規(guī)定（2）工程師應(yīng)及時作出工程變更決定（3）承包商應(yīng)合適工程師發(fā)出的變更指令（4）迅速、全面地落實工程變更指令（5）分析合同變更的影響國際工程項目合同管理體系的實施三、合同收尾階段的管理 合同收尾階段的管理包括兩個方面的內(nèi)容：合同后評價和合同終止。 （一）合同后評價 合同后評價是指承包商應(yīng)在合同收尾階段對合同執(zhí)行的全部過程進(jìn)行經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)。提出下一個合同的改進(jìn)措施，以提高管理水平。 國際工程項目合同管理體系的實施