薪資的體系的設(shè)計實講座

1、1薪資體系設(shè)計實務(wù)2薪資體系設(shè)計實務(wù)n1 薪資計量形式n2 薪酬設(shè)計n3 獎金期權(quán)激勵計劃3薪資體系設(shè)計實務(wù)n1 薪資計量形式n2 薪酬設(shè)計n3獎金期權(quán)激勵計劃41 薪資計量形式n計時薪資制n計件薪資制n等級薪資制n職系薪資制n績效薪資制n市場薪資制n福利薪資制51. 薪資計量形式n計時薪資制n小時薪資制：如課時n日薪制：臨時工n月薪制：職員工資n年薪制：年終獎61 薪資計量形式n計時薪資制n計件薪資制n等級薪資制n職系薪資制n績效薪資制n市場薪資制n福利薪資制7n計件薪資制n無定額計件薪資制：教學工作量n定額計件薪資制：滿教學工作量指標n封頂計件薪資制：教學最高酬金n超額計件薪資制：超工作量

2、獎金n間接計件薪資制：教學秘書獎金n承包計件薪資制：數(shù)學課程薪資總額n提成計件薪資制：每招聘一個學生的獎勵n綜合計件薪資制：教學管理工作量81 薪資計量形式n計時薪資制n計件薪資制n等級薪資制n職系薪資制n績效薪資制n市場薪資制n福利薪資制9n等級薪資制n技術(shù)等級薪資制n職務(wù)等級薪資制n資歷等級薪資制n學歷等級薪資制n中學等級薪資n教師等級薪資n干部等級薪資n學歷津貼n工齡津貼101 薪資計量形式n計時薪資制n計件薪資制n等級薪資制n職系薪資制n績效薪資制n市場薪資制n福利薪資制11n職系薪資制（企業(yè)）n營銷系列薪資制n技能系列薪資制n技術(shù)系列薪資制n管理系列薪資制n監(jiān)督系列薪資制n勞務(wù)系列薪

3、資制12n職系薪資制（高校）n教師系列薪資制n研究系列薪資制n工程系列薪資制n職員系列薪資制n后勤系列薪資制n其他系列薪資制（圖書情報、編輯出版）13n職系薪資制（中學）n教師系列薪資制（教師）n職員系列薪資制（干部）n后勤系列薪資制（工人）n勞務(wù)系列薪資制（臨時工）141 薪資計量形式n計時薪資制n計件薪資制n等級薪資制n職系薪資制n績效薪資制n市場薪資制n福利薪資制15n績效薪資制n組織績效薪資制：個人薪資和學校效益掛鉤n團隊績效薪資制：個人薪資和教研室好壞掛鉤n個人績效薪資制：個人薪資和個人貢獻掛鉤n技能薪資制：個人薪資和個人潛能掛鉤n股票期權(quán)：個人薪資和長遠利益掛鉤161 薪資計量形式

4、n計時薪資制n計件薪資制n等級薪資制n職系薪資制n績效薪資制n市場薪資制n福利薪資制17n市場薪資制n協(xié)議薪資制：雙方協(xié)議，簽訂合同，隱蔽薪資n稀缺人才高薪制：高薪公開聘請n過需人員低薪制：降工資n富余人員底薪制：下崗181 薪資計量形式n計時薪資制n計件薪資制n等級薪資制n職系薪資制n績效薪資制n市場薪資制n福利薪資制19n福利薪資制n政府福利n勞保福利n生活補貼n住房公積金n醫(yī)療健康n失業(yè)保險n人壽保險n意外傷害保險n養(yǎng)老退休n帶薪休假n子女教育費202 薪酬設(shè)計21薪資體系設(shè)計實務(wù)n1 薪資計量形式n2 薪酬設(shè)計n3獎金期權(quán)激勵計劃222 薪酬設(shè)計n確定職系n確定各職系薪資結(jié)構(gòu)n等級薪資

5、與職務(wù)評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益成本法232 薪酬設(shè)計n確定職系n確定各職系薪資結(jié)構(gòu)n等級薪資與職務(wù)評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益成本法24確定職系n分立系列n教師系列n職員系列n后勤系列n勞務(wù)系列n統(tǒng)一系列n級差n分立統(tǒng)一系列n教師系列類比教師系列252 薪酬設(shè)計n確定職系n確定各職系薪資結(jié)構(gòu)n等級薪資與職務(wù)評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益成本法26確定各職系薪資結(jié)構(gòu)n確定薪資結(jié)構(gòu)n基本工資、崗位工資、浮動工資、獎金、津貼、福利n各自平均百分比n確定薪資計量形

6、式n單一形式n組合形式n確定薪資結(jié)構(gòu)與計量形式的組合27確定各職系薪資結(jié)構(gòu)計時薪資制基本工資崗位工資浮 動工資獎金 津貼 福利職系薪資制等級薪資制計件薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制282 薪酬設(shè)計n確定職系n確定各職系薪資結(jié)構(gòu)n等級薪資與職務(wù)評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益成本法29等級薪資與職務(wù)評價n確定職系及其順序職系排序法n確定職務(wù)順序排序法或要素比較法n確定職務(wù)等級n職務(wù)歸類職務(wù)歸類法或要素計點法n確定薪資30等級薪資與職務(wù)評價n確定職系及其順序職系排序法n確定職務(wù)順序排序法或要素比較法n確定職務(wù)等級職系等級職務(wù)等級31等級薪資與職務(wù)評價

7、n職務(wù)歸類職務(wù)歸類法或要素計點法n初步確定基本薪資32案例中國農(nóng)業(yè)大學n系列n主系列：高校教師職務(wù)系列和科學研究系列n非主系列：實驗技術(shù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、工程、圖書、出版、衛(wèi)生等n技術(shù)系列的80%在主系列。n崗位確定n教學科研任務(wù)當量崗位數(shù)(a)+學科建設(shè)當量崗位數(shù)(b)+調(diào)劑崗位數(shù) 33案例中國農(nóng)業(yè)大學n等級設(shè)計n正高級崗位數(shù)占9，n副高級崗位數(shù)占26n中級：50%n初級：15%n級差n9級：一級教授、2級、3級、4級副教授、5即副教授、6級講師、7級講師、助教、見習n職員：2級到9級。校長相當于2級，處長相當于3、4級。34案例北師大n編制n教學編制：上課時數(shù)、聽課人數(shù)、開課難度n科研編制：文科

8、36萬一個編制，理科1015萬。n實驗編制：10萬以上儀器一個編制。n圖書編制：5萬圖書1個編制。n管理編制：職員/學生比=1:4635案例哈工大n級差和薪酬n逐月發(fā)70%，任期滿發(fā)30%崗位級別1級2級3級4級5級6級7級8級9級崗位薪酬5.04.03.02.52.01.51.00.60.3362 薪酬設(shè)計n確定職系n確定各職系薪資結(jié)構(gòu)n等級薪資與職務(wù)評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益成本法37績效薪資與績效管理n評價維度n評價指標n評價標準n績效分解n評價程序n報酬結(jié)構(gòu)n薪資形式382 薪酬設(shè)計n確定職系n確定各職系薪資結(jié)構(gòu)n等級薪資與職務(wù)評價n績效

9、薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益成本法39技能薪資與周邊績效n任務(wù)績效和周邊績效n能力與創(chuàng)新n創(chuàng)新活動的薪資體現(xiàn)402 薪酬設(shè)計n確定職系n確定各職系薪資結(jié)構(gòu)n等級薪資與職務(wù)評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益成本法41福利與保險n法定勞動保護規(guī)定的福利n政策規(guī)定的保險基金n政府特批的特殊津貼n企業(yè)的福利422 薪酬設(shè)計n確定職系n確定各職系薪資結(jié)構(gòu)n等級薪資與職務(wù)評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益成本法43市場定值法n基準職務(wù)n市場基準薪資n企業(yè)薪資體系基準442 薪酬設(shè)計n確定職系

10、n確定各職系薪資結(jié)構(gòu)n等級薪資與職務(wù)評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益成本法45效益成本法n企業(yè)薪資政策n企業(yè)薪資調(diào)節(jié)系數(shù)n企業(yè)薪資成本分析n企業(yè)薪資表46效益成本法企業(yè)成長階段薪酬策略薪酬組合 經(jīng)營戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資，中、高等獎金與津貼，中等福利 以投資促發(fā)展正常成熟階段 獎勵管理技巧平均的基本薪資，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利水平保持利潤與保護市場無發(fā)展或衰退階段 著重于成本控制較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎金，標準的福利水平收獲利潤并向別處投資47薪資結(jié)構(gòu)比例福利保險國家工資聘任工資獎金工資目前20%40%2

11、0%20%理想15%15%40%30%48薪資結(jié)構(gòu)比例個人績效部門績效學校績效國家政策目前40%0%0%60%理想50%15%15%20%493 獎金期權(quán)激勵方案503 獎金期權(quán)激勵計劃n股票期權(quán)的概念n獎金期權(quán)的概念n獎金期權(quán)實施方案51股票期權(quán)的概念n股票n期權(quán)n執(zhí)行價格n期權(quán)價n施權(quán)價n行權(quán)期n行權(quán)日52股票期權(quán)的概念n目前我國實施股票期權(quán)的限制：n國企產(chǎn)權(quán)不清，資本市場不完善n股票市場不健全，泡沫含量較大n無完善的經(jīng)理市場n經(jīng)營者的消極態(tài)度n法律制度障礙n稅收和會計制度障礙n缺乏公正的社會審計機構(gòu)53七百集團模式 實施對象現(xiàn)金入股60% 期股30% 崗位股10%經(jīng)營者持股：30 18

12、9 3其中：總經(jīng)理14 8.4 4.2 1.4 副總經(jīng)理10 6 3 1 分公司經(jīng)理 6 3.6 1.8 0.6 單位：萬元 54獎金期權(quán)的概念n 獎金期權(quán)n獎金期權(quán)是擁有獲得獎金期權(quán)價值的權(quán)利， 而不是獎金本身。獎金期權(quán)價值公式如下：nv=max(p一p1)q，0n獎金期權(quán)做法n獎金獎勵不全部發(fā)放， 而將其中的一部分作為期權(quán)延期支付，從而使員工具有風險感。55獎金期權(quán)的概念n虛擬獎金期權(quán)n只贈予期權(quán)，不發(fā)放獎金。員工獲益僅來自期權(quán)價值。如干部的干股。n影子獎金期權(quán)n和獎金配套的期權(quán)。員工獲益同時來自獎金及其獎金期權(quán)價值。如教學工作量獎之后年終根據(jù)學校效益和前期獎金，計發(fā)期權(quán)的獎勵。n連鎖獎金期權(quán)n依據(jù)獎金期權(quán)再行獎勵期權(quán)。如課件獎勵之后，再行獎勵課件投放市場后的市場效益獎金期權(quán)。 56獎金期權(quán)的概念n學?？冃И劷鹌跈?quán)n依據(jù)學校效益決定期權(quán)的回購價。n團隊績效獎金期權(quán)n依據(jù)團隊的績效決定期權(quán)的回購價。n個人績效獎金期權(quán)n依據(jù)個人的中長期績效確定期權(quán)的回購價。 57獎金期權(quán)激勵優(yōu)點n特點n員工持有不同類型的獎金期權(quán)，n不同員工持有的類型和比例不同。n優(yōu)點n這種“不同”將個人績效