行為面試題庫_第1頁
行為面試題庫_第2頁
行為面試題庫_第3頁
行為面試題庫_第4頁
行為面試題庫_第5頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、行為面試題庫【有關計劃與組織的面試問題】你的工作時間表是否經常被沒有預料的情況打亂?你是怎么做的?請給出一個最近的 例子。在你的時間表上你是如何決定哪些事最重要?給出例子。你是否遇到過一次情況,所有的事情需要同事完成?你是如何處理的?結果如何?我們有時候對一些項目、 活動、責任范圍的理解會因人而異,請問你是否有過理解錯誤的經歷,當時的情況是怎樣的?你最終是如何解決的?你時候有過特別不成功的工作經歷?你是否還記得當時的情況?你當時是怎么做的?【有關誠實正直的面試問題】你是否遇到過你的客戶問你的產品的弱點、不足之處的時候,你是怎么處理的?你是否有過當時客戶所要求購買的比他們原先預算的要多的產品?具

2、體情況是怎樣的?你是怎樣來處理的?你是否遇到過你的主管要求你做某事,但你卻認為不合適的, 或許是不符合公司規(guī)章制度的,你會怎么辦?我們總是希望與誠實的員工一起工作,請給我一個例子你是否看見某員工做的事你認為不合適,或者是違反公司規(guī)章制度的,當時你是怎么處理的?【有關執(zhí)行力的面試問題】我們在日常工作時, 有時候可能會由于工作倦怠而忽略一些細節(jié),以致造成損失。你有沒有類似的經歷?當時的情況是怎樣的?為什么發(fā)生?之后你有做了什么?你是否遇到過你的主管要求你做某一項工作,你卻有不同的想法和觀點,但你的主管又沒有接受你的建議,最終你是怎樣處理的?【有關決策能力的面試問題】仍決定不采取行動。請舉一個有時候

3、,我們雖承受執(zhí)行的壓力,但衡量利弊得失之后,這樣的例子說明你這方面的經驗。談談在過去六個月內你曾面對最大的挑戰(zhàn)問題是什么?你是如何處理? 有時候我們需要快速作出決定,請講述一次你要很快作出決定的經驗,當時的情況怎 樣?請舉一個你在工作方面的棘手問題。 (你如何認清或者進一步了解問題癥結所在?) 請實際講述一個你必須多方咨詢以收集信息的情況。 (你如何指導該問些什么?) 有時候, 我們很幸運能在問題擴大之前, 及早解決。 請舉一個你及早發(fā)現(xiàn)問題以避免事 態(tài)嚴重的例子。有關適應力的面試問題】 請舉一例說明你面臨意想不到的政策改變。 這些改變對你產生什么影響?針對這些改變 你采取了哪些行動?請舉一例

4、說明當您的客戶聯(lián)系人發(fā)生轉變時, 你用了多長時間同新聯(lián)系人建立有效的工 作關系?你對此采取了那些行動?談談你所遇到的最難共處的主管。 (你如何處理這種棘手的關系?) 工作遇到難以解決的問題, 是在所難免的事。 請描述一個你試了不成的難題。 你如何處 理?(留意應試者如何改變處理的角度)請在與你有直接合作關系的工作伙伴中, 舉出兩位差異最大的同事 (你如何個別處理或 者領導他們?請舉例說明)有關客戶導向的面試問題】 你是如何發(fā)展與客戶的親密關系的?能否與我分享一次成功的經驗? 我們有時不得不與一些有無禮要求的客戶打交道, 請問你是否曾經遇到過類似的問題? 你是如何處理的? 在你的工作中,你是怎樣

5、知道客戶對你的工作是否滿意?請給我一個例子好嗎 ? 你是否還記得當你第一次面對客戶時,你是如何開始交談的嗎? 雖然我們盡量在滿足客戶的需求, 但是這似乎很難滿足他們的需求, 有時候他們還會對 你抱怨,請問你是否遇到相似的問題,你又是怎樣處理這類問題的?掃描二維碼領名企高績效HR資料集關注公眾號后,回復“00T即可有關團隊領導的面試問題】你采取了哪些措施使團隊成員明確了解團隊的規(guī)章制度/目標?你在鼓勵團隊成員為實現(xiàn)結構目標貢獻個人的力量時所使用的最有效技巧是什么?請 舉例說明你如何運用這些技巧?談談一次你自己曾在團隊發(fā)展上發(fā)揮過的推動性作用, 舉例說明自己為這次實現(xiàn)團隊成 功所做的一兩項工作?談

6、談你與團體分工合作的經驗。 (團體所遇到的困難何在?你在其中扮演什么角色?) 請舉一個你最近參與團隊決定的實例。 (你如何協(xié)助團隊達成協(xié)議?) 與團體相處時,我們很難察覺到自己是否要求過分。談談你可能要求太多的情形。有關解決問題能力的面試問題】請給我兩個例子來說明在過去的六個月中你曾作出的好的決定, 有何選擇?為社么它們 是好的決定?在過去的六個月中你曾作出的最困難的決定是什么?為什么困難?請描述當你收到一個程序、指令,但你不同意,請問你怎么處理的?你曾經作出的考慮時間最長的決定是什么?為什么?具體的原因是什么? 能否請你描述你最近被要求解決的問題?你做了些什么?最終的結果是怎樣的?關于工作主

7、動性的面試問題】你用什么方法使得現(xiàn)在的工作更容易做?請舉個例子你是否舉個例子來說明你想出、 提出一些計劃或建議, 主要是由于你的努力才成功實施 完成的?請舉個例子。你是否采取過什么方法來提高你的技能和工作表現(xiàn)?請給我例子。請問你是怎么去發(fā)覺潛在的新客戶?請舉例說明。請描述一場景: 你發(fā)現(xiàn)某一方面的問題, 并在其他同事采取行動前, 你已經采取了行動, 結果又是怎樣的?有關工作動力的面試問題】你是否有機會去改革、 創(chuàng)新一種新的工作方法?你是怎么評判是否達到要求?為什么?你在平時的工作中,什么樣的工作會讓你最有滿足感?為什么?在你的工作中,你是否遇到過非常有困難, 但最終你是成功做成這件工作的?能否詳細 描述一下?在你做成某一件事情時,你認為最重要的個人因素是什么?你是否有機會參與一些管理或做決定是,你是怎樣讓其他員工參與的?并怎么評判結果?為什么?【有關團隊合作的面試問題】在工作中,我們有時會與同事發(fā)生摩擦或發(fā)生一些不愉快的事。請舉一個這樣的例子,并具體描述一下你當時做了什么,結果怎樣?在團隊合作中,我們時常需要通過征求他人的意見才能順利解決問題。但有時這并不容

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論