綜合部年度工作計劃模板

1、fsp用范本 | document template20xx綜合部年度工作計劃clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：單位：時間：編號：fs-dy-7261620xx綜合部年度工作計劃使用備注：該資料可用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項管理，從而協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改， 使用時請 詳細(xì)閱讀內(nèi)容。20xx年，綜合部將

2、真正貫徹落實公司提由的銷售突破,產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的 快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才 入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的 專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培 訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點帶 面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推 廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重 點、抓典型，樹立公司正面形象，豉舞員工士氣，激勵員工 上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成 本控制，改善公司基本面貌與

3、員工工作、生活、娛樂環(huán)境， 提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、 電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做 好后勤支持，加強(qiáng)安全防范，營造和諧園區(qū)。20xx年，綜合部的工作圍繞 抓管理、由效果、保安全” 思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破 ！一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù) 靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是 綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才 需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息， 合理組織人才招聘， 規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收 合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工

4、作需求，100%完成招聘計劃。二、主動培訓(xùn)、儲備人才。社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā) 展，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo) 向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資 源，要通過主動培訓(xùn)，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序， 提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司

5、創(chuàng)造更大價值。三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化。企業(yè)中經(jīng)常由現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科 管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高 產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和 效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力， 也就有了人力資源管理。作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是有法可依:因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對 員工實行合理的工作評估，對員工工作作由正確的業(yè)績評價， 激勵員工更加努力地、 全身心地投入工作；要建立月報、工作 記

6、錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用；要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建 設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的；要完善人事控制程序來 規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬控制程 序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工 作責(zé)任心；要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊，樹立公司人才標(biāo)桿；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工 宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常 安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。四、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍。公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝

7、聚力，提 煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé) 任。今年提煉由公司的核心文化，要加強(qiáng)活動投入，提高活 動效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員工的認(rèn)識，引導(dǎo)員工 思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團(tuán)隊的凝聚力，提高員工 對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品味。20xx年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要 建設(shè)員工娛樂、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活；要完成公司 園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味，樹立 公司良好的外部形象；要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費。六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任 心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，及時落 實具體事項，提高警惕，做好安全教育與防范，對公司員工 組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保 公司人身、財產(chǎn)安全。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)