倉儲管理的年終工作總結(jié)與倉儲部個人述職述廉匯編

1、倉儲管理的年終工作總結(jié)與倉儲部個人述職述廉匯編倉儲管理的年終工作總結(jié)xx 年六月 xx 倉儲辦事處正式成立 , 自開工以來各項工作都在緊張中進行著 , 今年也是 xx 項目施工建設(shè)關(guān)鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節(jié)點有待攻破。xx 倉儲辦事處自 6 月份進場以來因網(wǎng)絡(luò)問題 6、7 兩個月未正?；?， 8 月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成 mis 正式啟用，截止 11 月 20 日辦事處材料入庫總金額為￥ 4708 萬元，出庫總金額為￥ 4294 萬元，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40 萬元 . 倉儲辦事處費用支出總額為￥ 19.7萬元（包括員工工資）, 在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達

2、100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時 , 辦事處根據(jù)員工培訓需求調(diào)查在b 類培訓計劃之外又增加了 c 類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性, 注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了項目和監(jiān)理的高度信任，并給予辦事處充分的肯定和贊揚。熱情周到的服務(wù)感動著項目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我

3、們即將強大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的服務(wù)工作打下了夯實的基礎(chǔ)。在此，我對各級領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予京泰倉儲辦事處的支持和幫助表示感第1頁共10頁謝！對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝！總結(jié)過去才能更好的鞭策未來，下面就 xx 年的工作作以簡單匯報：一、工作目標、主要任務(wù)、年度kpi 指標的完成情況。建設(shè)一個高尚、團結(jié)、勤勞的集體、一個頑強、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標。辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現(xiàn)場主要是負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平。那么

4、如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務(wù)。特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項 kpi 指標與經(jīng)營指標，確保了對京泰項目部的倉儲服務(wù)工作。二、學習、宣貫、踐行藍巢人哲學及培訓專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題在學習、宣貫、踐行藍巢人哲學的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解藍巢人哲學的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。 a 、b 類專業(yè)知識的培訓采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方為主要學習方法。我們通過對藍巢人哲學的學習，認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍巢

5、人哲學，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任，舍小家顧大家。第2頁共10頁藍巢人哲學的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想、共同的目標。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界分享藍巢。我們具備強大實力，質(zhì)量可靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，是一個威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個

6、個有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足項目的實際需求。三、工作中的經(jīng)驗、不足與教訓如果要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應(yīng)項目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目標不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。在對辦事處的管理觀

7、念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急” 的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否定的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有第3頁共10頁能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個小時，也會顆粒無收，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認識到

8、安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理，不留死角. 對于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時進行制止并進行說服教育，避免人為造成的人身傷害和財產(chǎn)的損失。在倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質(zhì)和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信，誠實守信既是做人的基本道德準則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。四、

9、下一步重點工作計劃和設(shè)想1、辦事處員工的管理制定出符合辦事處的目標、指標，并嚴格按照目標、指標來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標、指標，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標。第4頁共10頁根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急 , 以便更好的安排好每天的工作時間, 避免浪費每天的工作時間。見下圖所示：2、培訓的管理培訓重點一：根據(jù)辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū) ，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點。培訓具體措施：采取全員講解的方式，大家輪

10、流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。培訓的結(jié)果：達到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實際工作中。過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進行監(jiān)督檢查，減少問題項的出現(xiàn)。培訓重點二：資料的管理具體措施：根據(jù)公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。培訓結(jié)果：讓每個保管員學會檔案式資料的管理。過程控制：管理員對資料隨時進行檢查，減少問題的發(fā)生。培訓重點三：在完成公司下發(fā)的培訓要求以外根據(jù)員工的需求增加 c 類專業(yè)知識的培訓。具體措施：根據(jù)大家對專業(yè)知識的需求進行統(tǒng)計制定培訓內(nèi)容。培訓結(jié)果：讓每個保管員增強對專業(yè)知識的了解，提高業(yè)務(wù)

11、水平。過程控制：結(jié)合實物進行所培訓內(nèi)容的鞏固，進行閉卷考試加強記憶。3、物資發(fā)放與接收的管理第5頁共10頁在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進行及時的溝通解決，各保管員將每天的問題匯總到庫長那里，由庫長每天總結(jié)將問題反饋到物資，負責追蹤反饋結(jié)果，然后在反饋給各保管員。每周進行庫存分析和統(tǒng)計，定期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部及時掌握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存。4、經(jīng)營方面的管理每月及時的和項目進行結(jié)算管理，保證倉儲的經(jīng)營利潤。設(shè)想：1、現(xiàn)在的倉儲公司還停留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為主要經(jīng)濟收入，在以后的發(fā)展中是否能以物流中心的形式來發(fā)展，比如周轉(zhuǎn)材

12、料是咱倉儲自己的資產(chǎn)以租賃的形式提供給項目部，是否能將焊條以及四項的東西做為倉儲所對項目提供服務(wù)一項內(nèi)容進行調(diào)撥來實現(xiàn)倉儲的利益，這樣物資在倉儲集中，然后由倉儲根據(jù)項目的需求分送到各個項目，在工程結(jié)束后進行折價回收。還有在中小型工器具方面?zhèn)}儲公司也以租賃的形式對分包單位和項目提供服務(wù)收取租賃費由現(xiàn)場辦事處對資產(chǎn)進行管理每月和項目進行結(jié)算。2、現(xiàn)在的倉庫貨架大都是由項目上提供，有的甚至是用腳手管搭致的簡單貨架，外觀和實用性都不好，倉儲公司能否設(shè)計制作適合物資碼放和存取方便的輕型貨架，以及木制平臺。以租賃的形式來收取項目上少許費用，并可以循環(huán)使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又方便物資的存取，還體現(xiàn)了

13、倉儲的專業(yè)性。3、現(xiàn)在有的辦事處辦公環(huán)境簡陋有的距離庫房存放場地交通不便捷。庫區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)是否能由咱倉儲公司制定一個統(tǒng)一的標準，例如辦公室、綜合大棚庫、露天材料庫、周轉(zhuǎn)材料庫的圍欄等由倉儲公第6頁共10頁司投資建設(shè)，以租賃的形式來收取項目的費用，以便更好的為項目服務(wù)，體現(xiàn)倉儲公司管理的專業(yè)性。4、需公司協(xié)調(diào)解決的問題及意見和建議。第7頁共10頁倉儲部個人述職述廉一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強

14、安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。三、通過這一年，叉車班按照 XX年制定的工作計劃和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃?？冃缦拢?、全年培訓合格率98%。2、叉車安全事故率為0。3、人員流動

15、率為6%。4、叉車使用率95以上。5、叉車出入庫運載量 111 月份為 : 支裝水 3573.3284 萬箱。五加侖 1724.9004 萬桶?？湛ò?/ 架 2649.1144 萬次。6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5以下。7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100。第8頁共10頁8、叉車年度費用 :a 林德叉車未包括（ 2 臺廣州電瓶車）： 14.4 萬元，比去年下降44。 b 杭州、豐田叉車： 17.8 萬元，比去下降5。c 柴油： XX年產(chǎn)值比 09 年產(chǎn)值高 5%情況下；叉車 / 發(fā)電機用油量為 6.04 萬升，比去年下降了4。節(jié)約費用為： 3.7 萬元。四、管理與措施：1、落實叉車

16、司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。3、在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。5、嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在XX年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。7、費用控制與措施：第9