房地產開發(fā)公司年終工作總結

1、房地產開發(fā)有限公司工作總結一、 1-5 月份工作概況在上級領導的支持幫助下， 在廣大員工的共同努力下，總公司 1-5 月份各項工作開展順利，公司經濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。（一）首先， 談一下公司的生產狀況 1-5 月份， 鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為 7245 萬元，工業(yè)總產值為 3267 萬元 ; 利潤總額為 634 萬元。 1-5月份，村辦企業(yè)總收為 107711 萬元 ; 工業(yè)總產值為 55849 萬元 ; 利潤總額為 17563 萬元。 1-5 月份， 鎮(zhèn)、 村辦企業(yè)營業(yè)總收為 114956 萬元，完成區(qū)計劃任務317780 萬元的36.17%，完成鎮(zhèn)計劃任務324998 萬元的 35.37%; 工業(yè)

2、總產值為 59116 萬元，完成區(qū)計劃任務的 123030萬元的 48.05% ，完成鎮(zhèn)計劃任務的 45.59%; 利潤總額為 18197 萬元 ; 完成區(qū)計劃任務51690 萬元的 35.20%; 鎮(zhèn)計劃任務53319 萬元的34.13%。（二）其次， 談一下 1-4 月份公司各線的具體工作情況。 總公司牢牢抓住經濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了xx 年總公司經營考核方案及總公司管理制度，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障; 對班子成員的職權范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領導決策，提供了制度

3、保障。有利于領導決策的科學化、規(guī)范化 ; 進一步抓好房地產開發(fā)工作，由于房地產開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產項目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確， 造成合同履行發(fā)生爭議， 為了盡快實現(xiàn)合作目的，經過雙方努力最后達成了新的補充協(xié)議，為明確雙方權利義務，及時、正確履行合同提供了保證; 將公司合同期滿后的有關物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關的制衣設備通過招標形式轉讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經濟穩(wěn)步地發(fā)展。 （ 三） 再次， 談一下廣大職工密切關心

4、的體制改革問題首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然， 是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經之路，體制改革是關系到公司的前途與命運，關系到廣大職工切身利益的大事。 因此， 抓好該項工作是我們義不容辭的事。 去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作， 現(xiàn)在體制改革已經到了攻堅階段，總公司要做到資產評估，股權量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產權明晰，責權明確，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。二、公司現(xiàn)在存在的問題：（一） 因政企分開的要求， 總公司部份領導調回鎮(zhèn)政府

5、造成了權力 “真空”， 新領導班子成員未及時補全， 造成某些工作未能協(xié)調好。（二）公司的體制改革， 得到了大多數(shù)員工的支持和理解， 但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此， 持消極的觀望態(tài)度， 平常工作散漫， 影響其主觀積極性的發(fā)揮。（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重， 造成公司資金不能高效、 快 速地運轉，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經濟的發(fā)展。（ 四） 由于公司資金緊缺， 加上用地緊張， 房地產開發(fā)受到了嚴重的影響，xxx房地產開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今 年以來，xxx房地產開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產開發(fā)項目 ； 自己也沒有獨立開發(fā)新的房產項目， 房產開發(fā)歷來是公司經濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展。三、解決存在的問題和今后工作的設想為了進一步促進公司經濟的發(fā)展發(fā)揮總公司在東圃經濟發(fā)展中的作用， 我們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)