財(cái)務(wù)人員三年業(yè)務(wù)工作總結(jié)

1、精品文檔財(cái)務(wù)人員三年業(yè)務(wù)工作總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。 您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！財(cái)務(wù)人員三年業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文一：XX年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在上半年的工作中，我一直是在平淡中度過來的，工作不分 大小，每一分工作都是需要平淡中度過，誰也不能接受整天在吵鬧的 環(huán)境中工作，這是很令人感到疲憊的事情。在上半年的工作中，我一 直在不斷的努力工作?？偹氵€好，我半年來都是在不斷的前進(jìn)中度過， 我相信自己能夠做的更好，這是我一直以來不斷努力的結(jié)果，我相信 我能夠在下半年中工作的更好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)

2、發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié) 果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處， 作為財(cái)務(wù)部的主 要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹 標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集 團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值， 企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人 的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦， 學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、

3、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神 貫穿于本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源網(wǎng)具 體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)于“如 何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善 自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn) 將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大 會(huì)作一匯報(bào)：一、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平 提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向 沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生

4、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷 售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信 息支持；二、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資 金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都 知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購 量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能， 良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在 應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金 的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為

5、緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從米購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好 資金的運(yùn)作；三、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā) 放；四、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加 強(qiáng)責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施， 仍然有許多不合理的地 方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求， 與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽 定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰

6、分明；五、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì) 比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ，我們將 根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行 高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都 要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理 水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水 平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人 員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的

7、業(yè)務(wù)管 理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理， 確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng) 罰分明。六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理 制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度， 對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充 分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查 看文秘資源網(wǎng)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā) 揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們 堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿

8、意、讓員工滿意、 讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公 司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；七、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng) 各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù) 核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自 身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了

9、那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒 能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工 作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色； 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰， 績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源， 財(cái)務(wù)部門作 為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企 業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提 高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 只有不斷的反

10、省 與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜 接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些 本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話， 號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條 線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文 章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將 不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè) 務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)人員三年業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文二：一、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營(yíng)中的主要矛

11、盾電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中最突出的問題，合理的電價(jià)是保 證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終， 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最 主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益， 要開源 節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本 作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來抓， 牢固樹立成本管理理念, 從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位2007年的成本費(fèi)用必須控制 在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目（包括基

12、建、技改、大修等）評(píng)價(jià)制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制 度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管 力度，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性， 爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)， 優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國(guó)電力財(cái) 務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好 的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為 電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支

13、持。四、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施， 確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利 進(jìn)行認(rèn)真研究財(cái)政部關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問 題的通知和其他國(guó)家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn) 財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn) 的財(cái)務(wù)問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分 離過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問題。五、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化 2007年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門和南寧供電局（試點(diǎn)單位）及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng) 目順利完成。六、做好城農(nóng)網(wǎng)工

14、程的竣工決算工作今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對(duì)供電局內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 的考核，我們要求各供電局采取措施，切實(shí)將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣工決算工 作抓緊做好。七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高管理水平我們要繼續(xù)開展對(duì)代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查， 進(jìn)一步摸清代管供電 企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范代管供電 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。八、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好迎審工作今年，受中共中央組織部委托，國(guó)家審計(jì)署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行 2006年財(cái)務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。為了配合審計(jì)部門檢 查，公司對(duì)迎審工作進(jìn)行了布置，各單位要認(rèn)真配合審計(jì)部門做好檢 查工作。九、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程

15、，適應(yīng)公司的發(fā)展 要求積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善各級(jí)財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)， 選 拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人 才，為我公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員三年業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文三：一、資金調(diào)度和信貸工作資金對(duì)于*來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建 設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求 日益增加。尤其在x-x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求， 為 確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展， 與總公司一起籌劃、合理安 排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了 x月

16、份開始的銷售收款和銀行 按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好 了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到 期貸款，全年累計(jì)完成投資X.X億元，償還到期貸款XXXX萬元。資 金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 更是繼續(xù)樹立了東 方公司“財(cái)務(wù)人員三年業(yè)務(wù)工作總結(jié) a資信*”的良好形象。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。 為了公 司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累*信譽(yù)的目的。我部于x月-X月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款 XXXX 萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員 商談貸款工作，多

17、次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同 時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全 面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。二、全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司 的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。 全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格， 出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的 不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至XX月XX日，門店銷售：XXX個(gè)、住房銷售XXX個(gè)，成交率XX.XX%，成 交額XXX

18、XX萬元，實(shí)收房款 XXXX萬元，尚有未收房款 XXXX萬元，資 金回收率為XX.XX%；預(yù)定門店XX套，收取定金XXX萬元。出租自有 門店XX套，收取定金XX萬元，出租率XX.XX%。在這X個(gè)月中，財(cái) 務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至XX月XX日的按 揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東 塘支行向公司發(fā)放按揭貸款 XXXX萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最 高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng) 做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建 卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管 理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較 薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對(duì)員工工作要么沒有很明確 嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不 能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是 XXX