上半年公司管理工作總結范文(二)

1、精品文檔上半年公司管理工作總結范文（2）-word文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學習是為了更美好的未來！上半年公司管理工作總結范文三一、月份工作概況在上級領導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項工作 開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元 ；利潤總額為萬元。月份，村辦企業(yè)總收為萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為萬元；利潤總額為萬元。月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)計劃任務萬元的，完成鎮(zhèn)計劃 任務萬元的；工業(yè)總產(chǎn)值為萬元，完成區(qū)計劃任務的萬元的，完成鎮(zhèn)計

2、劃任務的； 利潤總額為萬元；完成區(qū)計劃任務萬元的；鎮(zhèn)計劃任務萬元的。（二）其次，談一下月份公司各線的具體工作情況?？偣纠卫巫プ〗?jīng)濟建設這項中心， 集中力量解決面臨的各種焦點問題。 主 要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出 了二一年總公司經(jīng)營考核方案及總公司管理制度，為規(guī)范員工的行為， 發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確規(guī)定，從而 為公司領導決策，提供了制度保障。有利于領導決策的科學化、規(guī)范化 ；原創(chuàng)： 進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的 特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題，例如：

3、東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的， 經(jīng)過雙方努力最后達成了新的補充協(xié)議，為明確雙方權利義務，及時、正確 履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關物業(yè)及時處理，例如：將駿美、 和光廠的廠房出租了出去，將有關的制衣設備通過招標形式轉讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成， 保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地 發(fā)展（三）再次，談一下廣大職工密切關心的體制改革問題首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與 市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關系到公司的前途與命運， 關系到廣大職工切 身利益的大事。因此，抓

4、好該項工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作， 現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅 階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領等一 系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是 無論如何，我們都會想方設法加快體制改革的步伐， 為公司向“產(chǎn)權明晰，責權 明確，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。二、公司現(xiàn)在存在的問題：（一）因政企分開的要求，總公司部份領導調回鎮(zhèn)政府造成了權力“真空”， 新領導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調好。（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對 體制改革心存疑慮，不知體制改革后

5、個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度， 平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給 公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響，千 鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目， 房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭， 如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署， 任其 萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展。三、解決存在的問題和今后工作的設想為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東固經(jīng)濟發(fā)

6、展中的作用，我 們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系， 為公司的發(fā)展 努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內部管理，發(fā)揮公司內部的潛 能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調動起來，為公司發(fā)展提供強 大的內因支持。（一）首先加強班子建設，配備齊全公司各職能部門的主要領導， 并且加強公 司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領全體員 工奮力進取的堅強核心。（二）深入調查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作， 盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術培

7、訓，職業(yè)道德教育等 多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形 成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關心人、尊重人、愛護人的人文精神；積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的、團結一致的團隊精神。這樣公 司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公 司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴 訟方式，行使到期債權的實現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些 拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用

8、訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難， 履行債務能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉則轉，該并則并，將經(jīng)營風險降到最低點。（五）對下屬企業(yè)進行整頓，督促其完善內部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng) 營，對于違反有關法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進行整改，對逾期不改的則 堅決予以關閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。 例如，對違反環(huán)保 有關規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地 產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方 提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在

9、很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā) 展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限， 傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調整，公司計劃將一些紅線用地進行性質轉換， 并采用自行規(guī)劃，自行建 設，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作， 是比較 艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn) 開發(fā)的技術難關，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信， 這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn) 的潛質，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭。（七）與房地

10、產(chǎn)開發(fā)相配套，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司， 在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質 樓盤的同時，提供優(yōu)質的物業(yè)管理服務。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物 業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相 應的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進入中國市場后，就得以迅速的 發(fā)展，內地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè) 公司要認識到物業(yè)市場競爭的激烈性， 應努力學習現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式， 這方 面，我們應當加強有關人才的引進及有關人才的培養(yǎng)工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓，提高他們物業(yè)管理的水平。（八

11、）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應有效應。資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標?？偣镜暮芏噘Y源得到了 有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是 一種無形的損失；因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去， 獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用， 以此推動經(jīng)濟的發(fā)展。（九）積極做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個重點。 沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全 更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意， 掉以輕心。應當高度負責，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安。我們應當 加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重