加油站年終總結(jié)范文

1、加油站年終總結(jié)范文WORD文檔，下載后可編輯修改一一篇一：20xx年即將過去，現(xiàn)將過去一年的工作做一個總結(jié)，看一下過 去一年做了些什么事，那些事沒做。那些事做得到位，那些事需要加 強(qiáng)。以便安排20xx年工作時有一個更好的計(jì)劃，讓來年的工作做得 更精更細(xì)。20xx年主要工作（一）銷售結(jié)算方面，自從20xx年02月開始接xx區(qū)城區(qū)工行上 門收款的9座加油站的銷售結(jié)。在做該9座站的銷售結(jié)算期間，認(rèn)真 對待加油站發(fā)生的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，做到讓加油站資金按時存入銀行，及 時查詢IC卡網(wǎng)點(diǎn)支票充值到賬情況，未出現(xiàn)先充值后入賬情況。月 末結(jié)賬時做到該加油站的資金、庫存、往來與加油站、零售管理部、 營銷管理部、非油

2、管理部做到賬實(shí)、賬賬、賬表、賬證核對相符。按 時完成每月的結(jié)賬工作。（二）20xx年03月-20xx年08月期間，具體負(fù)責(zé)對加油站和客戶 經(jīng)理提供的發(fā)票開據(jù)申請審核。20xx年04月，云南公司接到云 南省國家稅務(wù)總局的要求，為客戶開具增值稅專用發(fā)票時，對方單位 必須通過對公司轉(zhuǎn)賬。而我公司大客戶都是通過銀行卡刷卡支付油款, 執(zhí)行起來困難較大。經(jīng)財(cái)務(wù)部、零售管理部、營銷管理主任和各崗位 人員商定，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，形成了曲靖公司開具增稅專 用發(fā)票的具體操作流程，對客戶的開發(fā)、維護(hù)、售后服務(wù)起到了良好 的作用。加油站只對IC卡（單位卡）客戶進(jìn)行開票，開票審核時必須 在IC卡系統(tǒng)中進(jìn)行核銷。

3、批發(fā)客戶非對公司轉(zhuǎn)賬支付時，提供墊資 金證明、墊資金人身份證復(fù)印件、資金接收證明、業(yè)務(wù)確認(rèn)單進(jìn)行開 票，大大降低了開錯發(fā)票的機(jī)率。20xx年08月按照云南省國家稅的 要求，開票時須在國家稅務(wù)網(wǎng)查找并打印相關(guān)的客戶信息。在相關(guān)崗 位人員的大力協(xié)助下，按照稅局的要求，8月份的開票資料后己附有 客戶的稅務(wù)信息。（三）資金平臺加油站模塊于20xx年7月上線，20xx年07月進(jìn) 行了資金平臺與站級系統(tǒng)集成。加油站不用在WEB界面用工錄入，只 要在站級系統(tǒng)后臺錄入。剛開始集顯時，由于手工錄入與系統(tǒng)集成 并行了三天，資金平臺繳存單重復(fù)，形成了 500多筆異常繳存單，影 響了云南公司資金平臺加油站模塊的考核。

4、取消并行后運(yùn)行正常，到 20xx年10月，資金平臺加油站模塊的資金繳存率、正確率均達(dá)到了 99%以上。（四）今年，我的另一項(xiàng)主要工作是加油站庫存管理。主要是對加 油站油品購進(jìn)，銷售、自用、損耗進(jìn)行核對。每月結(jié)賬時，與零售管 理部一起核對每個站、每種油品的購進(jìn)、途損、銷售、自用的數(shù)量。 并對途損和自用進(jìn)行賬務(wù)處理。每月結(jié)賬時，確保庫存商品財(cái)務(wù)賬、 業(yè)務(wù)賬、加油站賬核對相符。結(jié)完賬后填制并上報(bào)加油站庫存商品 盤點(diǎn)明細(xì)表、加油站商品進(jìn)銷存數(shù)量核對表、存貨盤點(diǎn)盈（虧） 及報(bào)廢審批表。（五）與零售管理部崗位人員一起核對小油罐車運(yùn)費(fèi)，做到應(yīng)收客 戶部分完成收回。（六）每月根據(jù)IC卡系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核銷公司車量自

5、用油?？傊?，一年以來，做了不少的事。其中大部分還可以。但也有一 些足之處，沒有做到精化、細(xì)化、準(zhǔn)備確化。新的一年即將來臨，如何做好下一年度的事呢？首先就是端正自己對待工作的態(tài)度，保持一個好的工作心態(tài)，讓 在崗位上的每一天都是有意義的一天。再次就是要有良好的工作方法，遇到困難是學(xué)會如何解決，不要 讓時間浪費(fèi)在瑣碎的工作中。第三就是要跟上公司向上發(fā)展的步伐，將自身的狀態(tài)保持與公司 一致，只做給公司增光添彩的事。最后就是團(tuán)結(jié)同事，取每一個人的長處來補(bǔ)自己的短處，讓自己 成為一個可以讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事開心的員工。址* 20xx,加油站在處、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全站人員的共同 努力下，較好地完成了各

6、項(xiàng)工作任務(wù)，我站在經(jīng)營創(chuàng)收、站容站貌、 規(guī)范管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方而取得了一定成效，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、經(jīng)營創(chuàng)收工作。1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客 戶，對進(jìn)站的每一位客戶我們做到了 “來有迎聲、走有送聲”、熱情 周到;對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現(xiàn)“以客 戶發(fā)展客戶”的目的;對客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭取效益，盡全 力加大了油料的銷售。10-12月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保 老客戶的同時，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們''動之 以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都 按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)

7、、限量加油，站上秩序井然,平均日銷柴油900多升， 較好地控制住了油料銷售數(shù)量。二、安全管理工作。安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把 安全工作作為第一要務(wù)，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意 識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“安康杯”“安 全月”、“百安”活動、“安康杯”活動為契機(jī)，通過消防培訓(xùn)、演 練等形式切實(shí)提高人員的安全意識和技能;二是從制度上，嚴(yán)格落實(shí) 上級下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度管理，如;禁止 向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等;三是從檢查上，勤檢查、重 整改、杜絕隱患，我們堅(jiān)持值班站長每天檢查安全，堅(jiān)持站員交接班 時檢查安全

8、，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時 及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、 重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作，著重做好了防火、防靜電、防 雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。三、規(guī)范管理工作。今年,加油站外修路時間長、污染大,每天的沙塵就像下霧一樣， 衛(wèi)生打掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的健康，我們站每人配備 了一個口罩，同時堅(jiān)持了站上衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時地清掃 垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對今年上級到木站來檢查時提出的問題, 我們及時從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等 方而進(jìn)行了規(guī)范要求、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的進(jìn)一步規(guī)范，站 容站貌的改善得到上級的肯定。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方而融洽、和諧的工作氛圍是我們都希望的，也是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一 個重要標(biāo)志。今年，我站從細(xì)節(jié)入手，在團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持等方面 努力加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如：在進(jìn)站車輛較多時，我們其它同志會主動 上前協(xié)