機(jī)要秘書行為規(guī)范評(píng)分表(doc 3頁(yè))

1、3 / 3機(jī)要秘書行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王耀 部門：總經(jīng)理部 崗位：機(jī)要秘書 考核人姓名： 顧曉文 部門：總經(jīng)理部 崗位：總經(jīng)理部綜合主管考核期限：從 年 月 至 年 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下,未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)正常情況下,未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)在正常情況下,按時(shí)保質(zhì)完成以下工作:-發(fā)文核稿、編號(hào)、歸檔；收文登錄、擬辦、催辦、歸檔；-會(huì)議核稿及轉(zhuǎn)達(dá)-公司及部門印信的管理；-各類信息轉(zhuǎn)達(dá)-本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用；-臺(tái)帳資料收集、保管1、 在完成“3分”工作的基礎(chǔ)上,工作量有明顯增加,但仍能全面完成。2、 在完成“

2、3分”工作的基礎(chǔ)上,完成非職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1項(xiàng)。*以上2點(diǎn)是“且”的關(guān)系還是“或”的關(guān)系在完成“3分”工作的基礎(chǔ)上,完成非職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)達(dá)2項(xiàng)以上。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上,或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次,但未造成不良后果按時(shí)完成以上各項(xiàng)任務(wù)（文件及會(huì)議通知處理一般為當(dāng)日）。在完成“3”分工作的基礎(chǔ)上,及時(shí)完成以上工作。（*建議在完成的應(yīng)急工作和突擊任務(wù)也能夠及時(shí)完成。）在完成“4分”工作的基礎(chǔ)上,及時(shí)完成以上工作,并獲得上級(jí)好評(píng)。工作效果有效性職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)有2次以上的失誤,并造成不

3、良后果。 職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)有1-2次的失誤,但未造成不良后果-文件、通知處理準(zhǔn)確、及時(shí)、安全；-印信使用、保管正確、安全；-信息轉(zhuǎn)達(dá)完整、及時(shí)、準(zhǔn)確；-本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用帳物相符；職責(zé)范圍內(nèi)的工作有1項(xiàng)取得一定成效,總結(jié)出一定經(jīng)驗(yàn),獲得上級(jí)表?yè)P(yáng)。*建議是部室領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作有2項(xiàng)取得一定成效,總結(jié)出一定經(jīng)驗(yàn),獲得上級(jí)表?yè)P(yáng)。*建議是公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)工作態(tài)度工作馬虎,經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)。積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)和技能提高的各項(xiàng)活動(dòng)。 能及時(shí)指導(dǎo)分公司相關(guān)崗位的有關(guān)工作。工作態(tài)度積

4、極,被評(píng)為公司機(jī)關(guān)級(jí)先進(jìn)工作態(tài)度積極,被評(píng)為公司級(jí)先進(jìn)工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的交流能力,無(wú)法與他人協(xié)作正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作交流,上下道工序及時(shí)配合。能較充分地與他人協(xié)作,有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力,同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作,有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力,同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下,能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作交流被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：王耀 部門：總經(jīng)理部 崗位：機(jī)要秘書 考核人姓名： 顧曉文 部門：總經(jīng)理部 崗位：總經(jīng)理部綜合主管時(shí)間：2004 年12

5、月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成每天的文件處理；公司會(huì)議通知的核稿、外來(lái)通知的傳達(dá)。及時(shí)-文件、通知處理準(zhǔn)確、及時(shí)、安全； 公司公章、介紹信管理及機(jī)要工作及時(shí)印信使用、保管正確、安全,機(jī)要工作符合市區(qū)公司工作規(guī)則的要求；臺(tái)帳資料收集管理及時(shí)臺(tái)帳資料管理完整、有序本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用及時(shí)本部門辦公用品的保管、領(lǐng)用帳物相符；信息傳遞及時(shí)信息轉(zhuǎn)達(dá)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確；本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 王耀 部門： 總經(jīng)理部 職位：

6、機(jī)要秘書 考評(píng)期限： 至 ;考核人姓名： 顧曉文 部門： 總經(jīng)理部 職位： 總經(jīng)理部綜合主管.指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量20%完成工作的及時(shí)性30%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合10%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 職位：部門:總經(jīng)理部zongjin被考核人姓名：王耀考核人姓名：考評(píng)期限：職位：部門：總績(jī)效分?jǐn)?shù) 10%工作中的協(xié)調(diào)配合 20%工作態(tài)度 20% 30 %工作結(jié)