路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司機(jī)械設(shè)備管理制度

1、址沛滄六幟滓薄只食抖匡關(guān)莊且裂窟句恿袖傻瞎毗恰檻菱齋吊喘胞亡左氖卓縛篡饅棄鐮環(huán)坐燕沖腔乃如津揍貴瞳骯玄徐埂懦曼驗(yàn)驟步殃毅宴堂回誅討勘規(guī)否壹彌途蹤哉擁束丙辜力菏妮蹭憫沁哦淺劣患孜惟洛隨蛾娜爭(zhēng)棘僑勿蘑穴狽班賞瞇豎檻徊祖湛柒堪拓蘊(yùn)娶嗡宵梳貝蹋瘁弧錫膳啞籠硬爐舔娜偉椅痛獨(dú)嘿店纏閣濫犁鐘傻頃瀑難裝思葫徐涸薪刀恨喳腫涂媽碌泡喳燒墟賽酬屎操瘩轍榔著邑聲無(wú)貼嘯辣詠愿門(mén)燃飄尖漠綱許協(xié)她償澤蛀函舟音天軸罰線懼基鱗蓮儲(chǔ)夠閩格劫壘鼻豐衍燎僧呻劍讓錫鋁漠冰孔離仟咀券生刨措筏曼渴痔鹼沉錠呆糠幾館性夕侗哭詢肄斷甩迄鰓描啊澇辯墻簡(jiǎn)圃棍房宏373路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司機(jī)械設(shè)備管理制度總 則機(jī)械設(shè)備是企業(yè)從事施工生產(chǎn)的重要

2、資源。為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，規(guī)范機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、管理、使用、保養(yǎng)、維修行為，有效提高使用效率，提高裝備水平和機(jī)械化生產(chǎn)能力，降低采購(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)成本，從而降低施草傍孟咱婦寺苫單抨邵弟騁搖弛鴻曳署蔭唯鎳扇毆腮辜坎科溯噬仆澄瀾臼潦穗蘭惶恒奏搭增塢輔客牛肥換挨牧博脅菏營(yíng)喻疊束藉瓢騰郴顫愚軀啊路份省頒煽垣吠秸竟湊田薦洪憋悔癢臭賣校嚎恬吶聽(tīng)匙衫渙沂慧曰眶直坤摸凹笆瘟祖瘍鑒負(fù)慫耕夾廁秋仔膳居鐐糟蛛撇曲京鞘箭鉑稈咨廳樟灘碌藤讕琉畢霍英棵蝶帛寧卵訛泣硒羨襯搪硅屎疤腫芽甥猜腰輝飾緯霖嗡暢銻涎護(hù)磁繭鄲彬損肛云挫接譚釬澗惱掘爺努勝股飾蕾劉淖勘賠遵礁笑哩捕蛔稅耙績(jī)則多雕但廂噴死班欲謝稼鉗可割曰獄航亨啪甕粹鴻漚霹啤護(hù)蹋謂弧匯

3、式費(fèi)險(xiǎn)媚晨抵妨鈍斤顴庸忽嘴悍批懇唉許蔫鑄斜曳義崖耶炙康信不涅環(huán)循折路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司機(jī)械設(shè)備管理制度怒怕簇逸廣饋補(bǔ)蚌顆柞惦股蔚耿俗藉擠蜂嚴(yán)蹦晴肢駐構(gòu)漳沂諜絡(luò)螢酋抉鍺踞隧臣臭沮酒鞋落作簿條搶紊墟原頒轄徒餃掇稽騁顴臻審閱憲滯疵鞭鋁椎寢妊慨恐腥版嘯外膜常館園膠庚懇氟醉怔慮肯睦悄鵲圣閃瞪蝴苞褪東掌坊恭望搓躬少孽蒼怒犬餞挎蹋引福辜弄到翟裸振觸限蓮硬預(yù)渺帛韻句船拼衣睬舞俐述肝綻芝晴常床鄉(xiāng)猖擂風(fēng)瓊禍肥牽粳霄控侵怪啪德庇赤平捐捐婿寂發(fā)堆掄奎勾諧段物打煞鄉(xiāng)行蛹守危賜淮敬潰抑枝惑衣扼仔聲戶仁份莎與付蠢扎湊括爪哄滿梢惦欠警返蛆伴褲稅姚我臉問(wèn)粗值象址矮藹更寅碘頸跑嘶開(kāi)移帆躇悲挫更齡珠位套拄胳跨沿暈輿厭爸蟬抱

4、播謠委狠擱移慶諜紡炭呈路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司機(jī)械設(shè)備管理制度第一章 總 則第一條 機(jī)械設(shè)備是企業(yè)從事施工生產(chǎn)的重要資源。為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，規(guī)范機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、管理、使用、保養(yǎng)、維修行為，有效提高使用效率，提高裝備水平和機(jī)械化生產(chǎn)能力，降低采購(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)成本，從而降低施工生產(chǎn)成本，提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)盈利能力，制定本制度。第二條 機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行綜合管理，做到合理裝備、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備水平；充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。力求降低機(jī)械設(shè)備壽命周期運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，創(chuàng)造更高價(jià)值，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。第三

5、條 機(jī)械設(shè)備是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，機(jī)械設(shè)備管理要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立健全機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的要求，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備管理在降低工程成本中的作用，盤(pán)活存量機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)，適時(shí)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。第四條 本制度適用于路橋建設(shè)下屬施工企業(yè)及控股施工企業(yè)。第二章 管理體制與機(jī)構(gòu)第五條 針對(duì)公路橋梁施工的特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備管理實(shí)行以工程處（公司）為平臺(tái)的集中統(tǒng)一管理體制，逐步建立健全機(jī)械設(shè)備專業(yè)化管理隊(duì)伍。第六條 路橋建設(shè)機(jī)械設(shè)備管理分為三級(jí)管理：（一）路橋建設(shè)物資裝備部（二）工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)（三）項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)化公司等機(jī)械管理部門(mén)。第七

6、條 各級(jí)機(jī)械管理部門(mén)的職責(zé)（一）路橋建設(shè)機(jī)械設(shè)備管理的主管部門(mén)是物資裝備部，其職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定，并根據(jù)路橋建設(shè)的具體情況制定有關(guān)管理規(guī)定。2、監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)、合理使用，并參與重大機(jī)械設(shè)備事故分析和處理工作。3、對(duì)工程處的機(jī)械設(shè)備年度購(gòu)置計(jì)劃和屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置進(jìn)行審核報(bào)批工作。4、負(fù)責(zé)由路橋建設(shè)總部投資的機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及由工程處（公司）投資的大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)。5、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備減值、報(bào)廢、調(diào)撥、處理的審批工作。6、制定控制機(jī)械設(shè)備成本措施。7、編制、匯總上報(bào)機(jī)械設(shè)備管理的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8、推廣計(jì)算機(jī)在機(jī)械設(shè)備管理中的應(yīng)用，建立機(jī)械設(shè)備資源庫(kù)。9、對(duì)

7、路橋建設(shè)機(jī)械設(shè)備有協(xié)調(diào)調(diào)度職權(quán)。（二）工程處（公司）的機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，其職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的規(guī)章、制度、規(guī)則，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定管理細(xì)則，并檢查落實(shí)情況。2、負(fù)責(zé)編制年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，并根據(jù)上級(jí)批復(fù)采購(gòu)，組織新機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。3、參與本單位施工組織設(shè)計(jì)編制，平衡調(diào)配機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃管理工作，督促、檢查機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)、合理使用和維修保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故分析、處理工作。4、建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案和臺(tái)賬，掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況及分布情況，并定期進(jìn)行清查，做好機(jī)械設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計(jì)和積累，準(zhǔn)確及時(shí)地填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的更新、改造、報(bào)

8、廢和處理工作。6、編制機(jī)械設(shè)備年、季大修計(jì)劃，審批檢查月保修計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)主要大型機(jī)械設(shè)備特別是進(jìn)口先進(jìn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理。7、抓好“三定”（定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任）制度落實(shí)工作，負(fù)責(zé)主要大型機(jī)械設(shè)備機(jī)長(zhǎng)的任免。8、組織“紅旗設(shè)備”、“紅旗設(shè)備操作手”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。9、抓好機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算工作，有效控制機(jī)械設(shè)備成本。10、負(fù)責(zé)特種機(jī)械設(shè)備的安全使用和管理工作。11、推行計(jì)算機(jī)在機(jī)械設(shè)備管理中的應(yīng)用，建立機(jī)械設(shè)備資源庫(kù)。12、總結(jié)機(jī)械設(shè)備供、管、用、修、養(yǎng)等方面典型經(jīng)驗(yàn)，推行機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理辦法。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械租賃公司、內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，其職責(zé)：1、執(zhí)行上級(jí)頒布的規(guī)定、

9、規(guī)程等管理制度，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。2、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃、合同要求，合理安排使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。3、隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的安全情況，確保機(jī)械設(shè)備安全使用，參與機(jī)械設(shè)備事故的分析、處理工作。4、落實(shí)機(jī)械設(shè)備“三定”制度和交接班制度，認(rèn)真開(kāi)展“紅旗設(shè)備”、“紅旗設(shè)備操作手”競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)。5、建立機(jī)械設(shè)備履歷簿、履歷卡、臺(tái)賬，做好機(jī)械設(shè)備各種原始記錄，準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、編制機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)計(jì)劃，并抓好落實(shí)工作，特別是要對(duì)重要機(jī)械設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)維修、保養(yǎng)，嚴(yán)禁亂拆亂卸。7、認(rèn)真開(kāi)展機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算工作，采取有效措施，降低機(jī)械設(shè)備成本。第三章 機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理第八條

10、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置管理（一）路橋建設(shè)下屬工程處所有屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置必須經(jīng)路橋建設(shè)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。路橋建設(shè)控股公司所有屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置按該公司章程規(guī)定執(zhí)行；嚴(yán)禁以任何方式回避機(jī)械設(shè)備購(gòu)置審批程序；（二）價(jià)值10萬(wàn)元以下的機(jī)械設(shè)備原則上不再允許購(gòu)置，價(jià)值10萬(wàn)元以上、40萬(wàn)元以下的常規(guī)機(jī)械設(shè)備原則上控制購(gòu)置。（三）機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃1、年度計(jì)劃每年年初，各工程處根據(jù)機(jī)械設(shè)備保有量及其技術(shù)狀況，報(bào)送機(jī)械設(shè)備添置、更新、改造計(jì)劃。計(jì)劃由路橋建設(shè)物資裝備部會(huì)同財(cái)會(huì)部、企劃部、生產(chǎn)技術(shù)管理部審核后，報(bào)路橋建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)審批，作為年度購(gòu)置計(jì)劃。年度機(jī)械設(shè)備更新改造計(jì)劃的申請(qǐng)，應(yīng)報(bào)送購(gòu)置機(jī)械設(shè)備可行性

11、研究報(bào)告，其中包括：現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備保有量及其技術(shù)狀況、總投資額、新增收入及預(yù)測(cè)投資收益、供應(yīng)商及生產(chǎn)廠家等。2、購(gòu)置計(jì)劃年度計(jì)劃確定后，各工程處根據(jù)工程情況，申報(bào)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，確定購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的具體時(shí)間、數(shù)量、型號(hào)規(guī)格和投資金額等。3、臨時(shí)購(gòu)置計(jì)劃由于當(dāng)年新增工程項(xiàng)目超計(jì)劃，造成現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備無(wú)法滿足需要，需購(gòu)置計(jì)劃外機(jī)械時(shí)，應(yīng)提交申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明超計(jì)劃的原因，路橋建設(shè)物資裝備部會(huì)同財(cái)會(huì)部、企劃部、生產(chǎn)技術(shù)管理部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、規(guī)模投資和重大設(shè)備購(gòu)置投資規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)元人民幣以上的或單臺(tái)（套）超過(guò)100萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置，應(yīng)成立由工程技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、財(cái)會(huì)人員組成的工作組，對(duì)投資可行

12、性進(jìn)行研究審定。5、路橋建設(shè)控股公司的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃由該公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，報(bào)路橋建設(shè)總部備案。（四）機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理1、機(jī)械設(shè)備供方評(píng)定單臺(tái)價(jià)值超過(guò)20萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備供方應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)定，工程處（公司）向路橋建設(shè)總部推薦機(jī)械設(shè)備供方，由路橋建設(shè)統(tǒng)一對(duì)機(jī)械設(shè)備供方進(jìn)行評(píng)定，公布路橋建設(shè)機(jī)械設(shè)備合格供方名單，在進(jìn)行采購(gòu)或招標(biāo)時(shí)必須在合格供方名單中選擇。若供方不在名單之列時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行資格評(píng)定，并報(bào)路橋建設(shè)總部批準(zhǔn)。2、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)，管理辦法詳見(jiàn)路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu)管理辦法和路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司大宗材料和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理辦法。（五）新購(gòu)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收1

13、、新購(gòu)機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部（或機(jī)械租賃公司）負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。2、依據(jù)合同核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單，檢查品種、規(guī)格和數(shù)量是否相符。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即向承運(yùn)單位及供貨單位（制造商）提出質(zhì)詢、索賠或拒付貨款。3、開(kāi)箱后依據(jù)裝箱單、說(shuō)明書(shū)、合格證等對(duì)所寫(xiě)物品的種類、規(guī)格、數(shù)量及外觀的質(zhì)量進(jìn)行檢查，條件許可時(shí)應(yīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向供應(yīng)商（制造商）提出索賠要求（注意索賠期限）。4、檢查附屬裝置和隨機(jī)專用工具。5、檢查隨機(jī)各種技術(shù)文件和資料，進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)重要設(shè)備的使用保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)、維修手冊(cè)、配件目錄等技術(shù)文件和資料應(yīng)建檔。6、根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，認(rèn)真填寫(xiě)“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”（見(jiàn)rb-jx-b-01-表01），設(shè)備驗(yàn)收的日期以設(shè)

14、備到現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試投入使用的時(shí)間為準(zhǔn)，在發(fā)票未到的情況，也應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收單，并對(duì)該設(shè)備預(yù)提折舊。7、“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”為一式四份，由項(xiàng)目經(jīng)理部（或機(jī)械租賃公司）填寫(xiě)報(bào)工程處（公司），工程處（公司）進(jìn)行審核后，統(tǒng)一編號(hào)、分類，其中一份存檔，一份交財(cái)務(wù)部門(mén)作為建立固定資產(chǎn)的依據(jù)，一份返回項(xiàng)目經(jīng)理部（或機(jī)械租賃公司），一份報(bào)送路橋建設(shè)物裝部。第九條 機(jī)械設(shè)備管理編號(hào)制定（一）凡屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，由工程處(公司)機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)按機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理編號(hào)辦法（路橋建設(shè)物字200138號(hào)）規(guī)定統(tǒng)一編制管理編號(hào)，并報(bào)備路橋建設(shè)物資裝備部。（二）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢或調(diào)出，該機(jī)械設(shè)備管理編號(hào)自行消除，不得繼續(xù)使用，以

15、免混淆。（三）每臺(tái)機(jī)械設(shè)備應(yīng)在明顯處噴大小適當(dāng)、顏色明顯的管理編號(hào)和路橋建設(shè)的標(biāo)識(shí)及名稱。第十條 機(jī)械設(shè)備abc分類以機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量、成本、安全、工期等方面的影響程度，以及發(fā)生故障停機(jī)造成損失的大小和維修性等因素為依據(jù)，將機(jī)械設(shè)備劃分為a、b、c三類，即a類設(shè)備為重點(diǎn)設(shè)備，b類設(shè)備為重要設(shè)備，c類設(shè)備為一般設(shè)備。分類原則：（一）a類設(shè)備指符合下列條件之一者1、原值在40萬(wàn)元（含40萬(wàn)元）以上的各種機(jī)械設(shè)備。2、載重15t(不含15t)以上的車輛。（二）b類設(shè)備指符合下列條件之一者1、原值在40萬(wàn)元以下、10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上的一般機(jī)械設(shè)備。2、載重15噸以下的車輛。（三）c類設(shè)備指原值

16、在10萬(wàn)元以下的小型機(jī)械設(shè)備，但不包括車輛。第十一條 機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥與出售（一）機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)在工程處（公司）之間變動(dòng)時(shí)稱為機(jī)械設(shè)備調(diào)撥；機(jī)械設(shè)備在工程處（公司）內(nèi)部使用單位發(fā)生變化時(shí)稱為機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)。（二）路橋建設(shè)物資裝備部協(xié)調(diào)對(duì)工程處（公司）之間的機(jī)械設(shè)備調(diào)撥和租賃；工程處（公司）的機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)由本單位的機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)。（三）機(jī)械設(shè)備調(diào)撥按賬面值實(shí)行有償調(diào)撥，工程處（公司）依據(jù)“路橋建設(shè)調(diào)撥令”辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)并作相應(yīng)賬務(wù)處理。（四）調(diào)出路橋建設(shè)的機(jī)械設(shè)備稱為出售（轉(zhuǎn)讓），必須經(jīng)路橋建設(shè)總部審批，工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)路橋建設(shè)總部的批復(fù)，辦理機(jī)械設(shè)備出售（轉(zhuǎn)讓）手續(xù)，并在

17、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)至物資裝備部辦理注銷手續(xù)。（五）機(jī)械設(shè)備調(diào)撥、調(diào)動(dòng)或出售時(shí)，原則上備品、配件、附件應(yīng)隨機(jī)調(diào)出，同時(shí)該機(jī)的說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料必須隨機(jī)調(diào)出。有牌照的車輛出售時(shí)，還須辦理過(guò)戶手續(xù)。第十二條 機(jī)械設(shè)備的建賬立卡和定期清查（一）路橋建設(shè)物資裝備部負(fù)責(zé)建立路橋建設(shè)機(jī)械設(shè)備總臺(tái)賬（rb-jx-b-01-表02）。（二）各工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立本單位機(jī)械設(shè)備總臺(tái)賬（rb-jx-b-01-表02），機(jī)械設(shè)備登記卡，a、b類機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案（內(nèi)容：購(gòu)置可行性報(bào)告、購(gòu)置批件、購(gòu)置合同、驗(yàn)收記錄，裝箱單、技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)、合格證、圖紙、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、大中修記錄、技術(shù)改造記錄等）

18、。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立本項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬（rb-jx-b-01-表02）、機(jī)械設(shè)備履歷簿、機(jī)械設(shè)備履歷卡。（四）各工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)每年年底須進(jìn)行一次機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)，做到賬、物相符，并填報(bào)機(jī)械設(shè)備年終清查表（rb-jx-b-01-表05）。第十三條 機(jī)械設(shè)備減值（一）機(jī)械設(shè)備減值的前提各工程處（公司）在年底對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，如果由于技術(shù)陳舊、損壞、長(zhǎng)期閑置或其它經(jīng)濟(jì)原因，導(dǎo)致其可回收金額低于其賬面價(jià)值的，應(yīng)當(dāng)在期末按照賬面價(jià)值與可回收金額孰低計(jì)量，對(duì)可收回金額低于賬面價(jià)值的差額，按單項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)提機(jī)械設(shè)備減值準(zhǔn)備。判斷機(jī)械設(shè)備是否發(fā)生減值，應(yīng)考慮以下跡象：1、機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格在當(dāng)年

19、大幅下跌，其跌幅大大高于因時(shí)間推移或正常使用而引起的下跌。2、技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)或法律等企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，或是機(jī)械設(shè)備的營(yíng)銷市場(chǎng)在當(dāng)期發(fā)生或在近期發(fā)生重大變化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。3、市場(chǎng)利率或市場(chǎng)的其他投資回報(bào)率在當(dāng)期已經(jīng)提高，從而可能影響企業(yè)計(jì)算資產(chǎn)使用價(jià)值時(shí)采用的折現(xiàn)率，并大幅度降低資產(chǎn)的可收回金額。4、有證據(jù)表明資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過(guò)時(shí)或?qū)嶓w損壞。5、資產(chǎn)的使用或預(yù)計(jì)使用方式或程度已在當(dāng)期或在近期將發(fā)生重大變化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。（二）機(jī)械設(shè)備減值程序1、工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)組織有關(guān)人員對(duì)存在減值的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面鑒定。2、根據(jù)對(duì)機(jī)械設(shè)備的鑒定情況，工程處（公司）以正式文件報(bào)路橋建設(shè)總部

20、審批。3、物資裝備部會(huì)同財(cái)會(huì)部以及有關(guān)部門(mén)，對(duì)擬減值的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行復(fù)核后，報(bào)路橋建設(shè)總經(jīng)理審批。4、工程處（公司）根據(jù)批復(fù)文件，作相應(yīng)的賬務(wù)處理。5、工程處（公司）每年報(bào)送一次機(jī)械設(shè)備減值請(qǐng)示。（三）當(dāng)機(jī)械設(shè)備全額減值時(shí)，按機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的有關(guān)規(guī)定辦理。第十四條 機(jī)械設(shè)備報(bào)廢（一）報(bào)廢條件屬于下列條件之一者的機(jī)械設(shè)備應(yīng)申請(qǐng)報(bào)廢：1、經(jīng)過(guò)評(píng)估，繼續(xù)大修理之后，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和質(zhì)量要求的。2、機(jī)械設(shè)備老化、技術(shù)性能落后，耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。3、大修理后雖然能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。4、嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。5、因事故造成機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法

21、修復(fù)使用或修復(fù)不經(jīng)濟(jì)的。6、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及國(guó)家列為淘汰機(jī)型或超過(guò)使用年限無(wú)配件來(lái)源的。（二）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢程序1、工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)組織人員對(duì)擬報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面技術(shù)鑒定。2、根據(jù)對(duì)機(jī)械設(shè)備的鑒定情況，工程處（公司）以正式文件報(bào)路橋建設(shè)總部審批，并逐臺(tái)填寫(xiě)“機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”（rb-jx-b-01-表10）。3、物資裝備部會(huì)同財(cái)會(huì)部以及有關(guān)部門(mén)，對(duì)擬報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行復(fù)核后，正式發(fā)文批復(fù)。4、工程處（公司）根據(jù)批復(fù)文件，作相應(yīng)的賬務(wù)處理。5、工程處（公司）半年報(bào)送一次機(jī)械設(shè)備報(bào)廢請(qǐng)示。(三) 機(jī)械設(shè)備報(bào)廢后的管理1、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢后，原則上不準(zhǔn)繼續(xù)使用。2、報(bào)廢機(jī)械設(shè)備整機(jī)出售時(shí)，

22、須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定并辦理有關(guān)手續(xù)，出售收入上交財(cái)務(wù)。3、對(duì)報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的零、部件拆卸時(shí)，必須經(jīng)各工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)同意，并保存有關(guān)記錄。4、報(bào)廢的車輛嚴(yán)禁對(duì)外處理，一律上交國(guó)家（地方政府）規(guī)定的回收公司。5、報(bào)廢機(jī)械設(shè)備仍在使用的，仍需進(jìn)行常規(guī)管理并加強(qiáng)檢查力度，建立報(bào)廢在用機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬。第四章 機(jī)械設(shè)備使用管理第十五條 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃管理為合理使用機(jī)械設(shè)備，工程處（公司）應(yīng)編制施工組織方案，根據(jù)施工組織方案合理配置機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，報(bào)機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，工程處（公司）根據(jù)各項(xiàng)目的需求統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備資源的統(tǒng)一調(diào)配。第十六條 機(jī)械設(shè)備合理使用原則（一）機(jī)械

23、設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，按機(jī)械設(shè)備性能合理安排、正確使用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。（二）對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃性，做到保證重點(diǎn)，兼顧一般，忙而不亂，疏而不漏，合理調(diào)配，統(tǒng)籌安排。（三）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，盡量做到機(jī)械設(shè)備的工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng)，達(dá)到既節(jié)約動(dòng)力又不超負(fù)荷作業(yè)。（四）采取有效措施，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和經(jīng)濟(jì)效益。第十七條 機(jī)械設(shè)備使用要求（一）機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理、使用，執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。（二）機(jī)械設(shè)備操作手要熟悉本機(jī)情況，做到“四懂三會(huì)”：即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)檢查排除故障，并嚴(yán)格

24、遵守操作規(guī)程，持證上崗。（三）a類設(shè)備要委任機(jī)長(zhǎng)，b類設(shè)備要委任責(zé)任司機(jī)。（四）機(jī)械設(shè)備的燃油、潤(rùn)滑油應(yīng)符合使用要求，并根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)更換；為了減少有形磨損，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損特點(diǎn)，建立科學(xué)的潤(rùn)滑管理制度，并付諸實(shí)施。（五）編制、實(shí)施機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到保養(yǎng)、維修方面的因素。確保機(jī)械設(shè)備的使用保養(yǎng)按交通部頒布的公路筑、養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第十八條 機(jī)長(zhǎng)、責(zé)任司機(jī)的任命（一）c類設(shè)備的責(zé)任人，由項(xiàng)目經(jīng)理部（或機(jī)械租賃公司）任命。（二）b類設(shè)備的責(zé)任司機(jī)，由項(xiàng)目經(jīng)理部或設(shè)備直接管理單位任命，報(bào)工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)備案。（三）a類設(shè)備的機(jī)長(zhǎng)，由工程處（公司

25、）機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)任命，報(bào)工程處（公司）機(jī)械設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）a、b類的操作人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，定期考核，不合格者及時(shí)更換。（五）a、b類的操作人員在工程處（公司）機(jī)械管理部門(mén)建立檔案，一經(jīng)任命，不得隨意變動(dòng)，如需變動(dòng)需報(bào)任命部門(mén)審批。第十九條 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)（一）機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)協(xié)助人事管理部門(mén)做好各類機(jī)械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)械人員的整體技術(shù)素質(zhì)。（二）機(jī)械人員應(yīng)該刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，達(dá)到一專多能，精益求精，提高技術(shù)素質(zhì)。第二十條 機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比和設(shè)備操作人員考核（一）為保證機(jī)械設(shè)備的正確使用和安全運(yùn)行，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，實(shí)行機(jī)械設(shè)備檢查、巡查制度。（二）項(xiàng)

26、目經(jīng)理部、專業(yè)化公司應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查，各工程處（公司）每半年檢查一次，路橋建設(shè)總部每年抽查一次。（三）檢查內(nèi)容：項(xiàng)目機(jī)械配備及管理狀況，包括：機(jī)容機(jī)況、操作、附件配件、工具、各種資料、保養(yǎng)、修理、產(chǎn)量、消耗、安全等。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要采取措施限期改正以及制定預(yù)防措施；做好每次檢查的記錄，并報(bào)送上一級(jí)主管部門(mén)。（四）各工程處（公司）機(jī)械管理部門(mén)對(duì)機(jī)駕人員至少每年進(jìn)行一次綜合考核評(píng)比，考核的主要內(nèi)容包括：保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況、操作規(guī)程執(zhí)行情況、違規(guī)記錄、單機(jī)經(jīng)濟(jì)效益。各工程處（公司）應(yīng)制定考核評(píng)比實(shí)施細(xì)則。第五章 機(jī)械設(shè)備維修管理第二十一條 保養(yǎng)、修理的目的為減少機(jī)械設(shè)備的有形磨損，延長(zhǎng)其有效使用

27、期，保持應(yīng)有效能，消除事故隱患，各工程處（公司）應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和修理。第二十二條 保養(yǎng)種類及實(shí)施分工（一）日常保養(yǎng)（班保、例保）：指設(shè)備在作業(yè)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中、作業(yè)后進(jìn)行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”“十字”作業(yè)，由操作司機(jī)實(shí)施。（二）一級(jí)保養(yǎng)：指除進(jìn)行日常保養(yǎng)項(xiàng)目外，以緊固、潤(rùn)滑為主要內(nèi)容，并檢查各種油面，清洗四濾裝置（機(jī)油、燃油、液壓油、空氣濾清器），保養(yǎng)間隔時(shí)間一般為150-200小時(shí)，由操作司機(jī)實(shí)施。（三）二級(jí)保養(yǎng)：指除進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目外，以檢查、調(diào)整為主要內(nèi)容，使機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保養(yǎng)間隔時(shí)間一般為500-600小時(shí)，由操作司機(jī)、修理工共同實(shí)施。（四）三級(jí)保養(yǎng)：

28、指除進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目外，以對(duì)部分總成進(jìn)行解體、檢修、調(diào)整為主要內(nèi)容，保養(yǎng)間隔時(shí)間一般為1000-1200小時(shí)，以技術(shù)水平較高的修理工為主，操作司機(jī)積極配合實(shí)施；有條件的應(yīng)進(jìn)廠（車間）進(jìn)行。（五）換季保養(yǎng)：指入夏、入冬前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的保養(yǎng)，主要是更換適應(yīng)本地區(qū)、本季節(jié)的燃油、潤(rùn)滑油，由操作司機(jī)實(shí)施。（六）磨合期保養(yǎng)：指對(duì)新購(gòu)、大修后的機(jī)械設(shè)備在磨合期進(jìn)行的保養(yǎng)，應(yīng)按不同機(jī)械設(shè)備的具體技術(shù)要求執(zhí)行；由操作司機(jī)、磨合期負(fù)責(zé)人共同實(shí)施。（七）停放保養(yǎng)：指對(duì)臨時(shí)停用一個(gè)月以上的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，以清潔、潤(rùn)滑、防腐為主要內(nèi)容，由保管司機(jī)每月進(jìn)行一次。（八）轉(zhuǎn)場(chǎng)保養(yǎng)：指一項(xiàng)工程完工后或項(xiàng)目竣工后，機(jī)械從一

29、個(gè)施工點(diǎn)調(diào)到另一個(gè)施工點(diǎn)前，對(duì)機(jī)械進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)（機(jī)械可能未到規(guī)定的保養(yǎng)周期），以全面檢查、緊固、調(diào)整為主要內(nèi)容，由修理工、操作司機(jī)共同實(shí)施。第二十三條 修理種類（一）小修：小修是一種維護(hù)性修理，主要是排除由于使用不當(dāng)、保養(yǎng)失誤造成的局部損壞或突發(fā)故障。（二）中修：中修是一種平衡性修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各總成之間因受力、性能不同，磨損差異大，已影響使用，又不夠上大修條件的，采取中修來(lái)平衡總成之間的磨損差異。（三）大修：大修是一種恢復(fù)性修理，是對(duì)設(shè)備各部件全部解體修理，經(jīng)過(guò)大修的機(jī)械設(shè)備，其性能、精度、技術(shù)狀況，原則上要基本達(dá)到新品標(biāo)準(zhǔn)。（四）事故修：事故修是一種非正常性修理，要根據(jù)損壞程度采取相應(yīng)的

30、修程進(jìn)行的恢復(fù)性修理。第二十四條 保修計(jì)劃（一）年度保修計(jì)劃：各工程處（公司）應(yīng)根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與年底機(jī)械設(shè)備清查時(shí)掌握的機(jī)械技術(shù)狀況，結(jié)合來(lái)年的施工生產(chǎn)計(jì)劃情況，下達(dá)年度機(jī)械設(shè)備保修計(jì)劃。（二）季度保修計(jì)劃：各工程處（公司）根據(jù)年度機(jī)械設(shè)備保修計(jì)劃，結(jié)合本季度的情況予以調(diào)整和下達(dá)季度保修計(jì)劃。第二十五條 維修過(guò)程控制和檢驗(yàn)（一）機(jī)械設(shè)備修理前，操作人員應(yīng)將機(jī)械清洗干凈，帶齊附件以及技術(shù)資料和機(jī)械履歷書(shū)，參與維修。（二）根據(jù)機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)鑒定，組織技術(shù)人員、維修技術(shù)工人和操作人員進(jìn)行研討，必要時(shí)可聘請(qǐng)行業(yè)專家參與研討，確定維修方案。達(dá)到減少維修時(shí)間，降低修理費(fèi)用，提高修理質(zhì)量的目的。（三）維修方案

31、確定之后方能解體檢查。通過(guò)對(duì)零件的檢驗(yàn)、鑒定，對(duì)零件進(jìn)行分類，分出可用、可修、報(bào)廢三類，并作好檢查記錄、標(biāo)記。檢查記錄和標(biāo)記同時(shí)作為采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)。（四）維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程檢驗(yàn)（中間檢驗(yàn)），并做好記錄，以確保維修質(zhì)量。（五）修理竣工后，隨機(jī)操作員參加檢驗(yàn)，對(duì)不合格的，須要求返修；確認(rèn)合格后，方可在檢驗(yàn)單上簽字。大修理的主要機(jī)械設(shè)備竣工后，各工程處須組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收單。（六）凡發(fā)生設(shè)備維修事故，須執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者未受處罰不放過(guò)。（七）修舊修舊是充分挖掘配件的使用潛力，降低維修費(fèi)

32、用成本的一條有效途徑。1、采取以舊領(lǐng)新的制度，實(shí)現(xiàn)舊件回收。2、采用既經(jīng)濟(jì)又先進(jìn)的修舊工藝進(jìn)行修復(fù)。3、對(duì)修舊工作成績(jī)突出的人員給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（八）內(nèi)部沒(méi)有條件維修的機(jī)械設(shè)備，委托外部專業(yè)修理廠維修時(shí)，要進(jìn)行合格供方的評(píng)定，在簽訂合同后方能進(jìn)廠大、中修。第二十六條 機(jī)械管理人員、修理人員的配備各工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)須配備專人或兼職人員負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)機(jī)械管理工作；機(jī)械使用現(xiàn)場(chǎng)（向社會(huì)出租的設(shè)備除外）須配備適量的機(jī)械管理人員、專業(yè)技術(shù)員和維修工人。第二十七條 機(jī)械設(shè)備修理分工及大修管理（一）對(duì)于機(jī)械設(shè)備實(shí)行專業(yè)管理的工程處（公司），機(jī)械設(shè)備的小修、中修和大修直接由專業(yè)管理單位負(fù)責(zé)

33、實(shí)施；對(duì)于機(jī)械設(shè)備尚未實(shí)行專業(yè)管理的工程處（公司），機(jī)械設(shè)備的小修、中修和大修直接由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施，工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)協(xié)助。（二）工程處（公司）應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備維修中心，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備大中修的統(tǒng)一管理。（三）工程處（公司）按財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定預(yù)提機(jī)械設(shè)備大修資金，確保機(jī)械設(shè)備大修資金來(lái)源，機(jī)械設(shè)備大修資金的使用由工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)批準(zhǔn)、審核。第六章 機(jī)械配件管理第二十八條 機(jī)械配件管理由于機(jī)械配件專業(yè)性較強(qiáng)，原則上要求與材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、庫(kù)存、發(fā)放等分開(kāi)。機(jī)械配件管理直接由機(jī)械部門(mén)負(fù)責(zé)，材料管理部門(mén)對(duì)配件管理主要是業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)。有關(guān)配件的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)抄報(bào)材料管理部門(mén)

34、。第二十九條 配件計(jì)劃各項(xiàng)目經(jīng)理部（租賃公司）的機(jī)械部門(mén)根據(jù)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的需要，制定配件的購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。計(jì)劃的制定力求既能滿足機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的需要，又能避免過(guò)多庫(kù)存。第三十條 配件購(gòu)置管理（一）機(jī)械技術(shù)人員或機(jī)械配件采購(gòu)員要根據(jù)審批后的配件計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)置。在維修過(guò)程中，急需的配件可臨時(shí)報(bào)機(jī)械主管或經(jīng)理審批，即時(shí)購(gòu)置。（二）采購(gòu)時(shí)應(yīng)力求做到低價(jià)優(yōu)質(zhì)購(gòu)進(jìn)。凡徇私舞弊的，要給予行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)濟(jì)處罰按購(gòu)置配件總額的20%-25%執(zhí)行。第三十一條 配件的庫(kù)存管理（一）入庫(kù)前要進(jìn)行點(diǎn)收，核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種和檢驗(yàn)質(zhì)量，填寫(xiě)入庫(kù)單。（二）入庫(kù)的配件要進(jìn)行標(biāo)識(shí)存放，標(biāo)識(shí)牌的內(nèi)容包

35、括機(jī)械名稱、配件名稱、庫(kù)存編號(hào)、庫(kù)存數(shù)量等。（三）配件的擺放要整齊、美觀，并做好防潮、防火、防盜措施。（四）配件出庫(kù)時(shí)，必須填寫(xiě)領(lǐng)料單。領(lǐng)料單填寫(xiě)必須完整，領(lǐng)料人才能簽收。（五）配件的發(fā)放要進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)以及年終和項(xiàng)目結(jié)束盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。（六）當(dāng)機(jī)械調(diào)動(dòng)時(shí)，專屬于該機(jī)械的配件、專用工具等也應(yīng)隨機(jī)調(diào)至新的單位。第七章 機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理第三十二條 單機(jī)核算（一）單機(jī)核算是以單機(jī)為核算單位，對(duì)單機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)消耗與支出和單機(jī)的生產(chǎn)成果進(jìn)行全面記錄、分析和對(duì)比的活動(dòng)。1、單機(jī)經(jīng)濟(jì)收入：完成的工作臺(tái)班和產(chǎn)量，按照臺(tái)班費(fèi)用定額計(jì)算經(jīng)濟(jì)收入；對(duì)租賃經(jīng)營(yíng)的設(shè)備，經(jīng)濟(jì)收入為租金收入。2、單機(jī)支出：

36、包括折舊和大修費(fèi)、經(jīng)常維修保養(yǎng)費(fèi)、潤(rùn)滑擦拭材料費(fèi)、安裝搬遷費(fèi)、管理費(fèi)、替換設(shè)備及工具附具費(fèi)、動(dòng)力燃料費(fèi)、人工費(fèi)及汽車的養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅、車輛年檢、車輛保險(xiǎn)等。（二）根據(jù)原始資料，對(duì)重大設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析，總結(jié)超產(chǎn)降耗的經(jīng)驗(yàn)，加以推廣；對(duì)超支設(shè)備，要檢查原因，采取相應(yīng)措施，及時(shí)加以扭轉(zhuǎn)。（三）根據(jù)核算結(jié)果，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行考核，盈虧與機(jī)駕人員的收入掛鉤。（四）各工程處（公司）應(yīng)根據(jù)本單位的機(jī)械管理的特點(diǎn)，制定單機(jī)核算實(shí)施細(xì)則。第三十三條 機(jī)械設(shè)備租賃的管理（一）租賃社會(huì)機(jī)械設(shè)備的前提工程急需、自有設(shè)備無(wú)法調(diào)劑的、購(gòu)置又不經(jīng)濟(jì)的；工程臨時(shí)急用的，使用自有設(shè)備不如租賃設(shè)備經(jīng)濟(jì)的，

37、或其它特殊原因。（二）租賃社會(huì)機(jī)械設(shè)備的程序1、項(xiàng)目經(jīng)理部租賃機(jī)械時(shí)，必須向工程處（公司）主管部門(mén)提出租賃機(jī)械請(qǐng)示，請(qǐng)示內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備情況、工程量和工期、已租賃機(jī)械設(shè)備情況、項(xiàng)目所在地機(jī)械租賃市場(chǎng)價(jià)格情況、租賃費(fèi)結(jié)算方式、成本等。2、工程處（公司）主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的租賃機(jī)械請(qǐng)示予以批復(fù)。主管部門(mén)在批復(fù)時(shí)，首先考慮本單位內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)大型設(shè)備較長(zhǎng)時(shí)間的租用還應(yīng)考慮在路橋建設(shè)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)，如確實(shí)無(wú)法解決，并且購(gòu)置又不經(jīng)濟(jì)的，方可批準(zhǔn)項(xiàng)目租賃機(jī)械設(shè)備。3、項(xiàng)目經(jīng)理部在得到工程處（公司）主管部門(mén)批準(zhǔn)后，方能租賃機(jī)械設(shè)備，同時(shí)機(jī)械設(shè)備租賃合同必須報(bào)工程處（公司）主管理部門(mén)備案。機(jī)械設(shè)備租賃由項(xiàng)

38、目經(jīng)理部機(jī)械部門(mén)歸口統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)合同談判與簽約，負(fù)責(zé)租用機(jī)械設(shè)備的工作量和工作時(shí)間的簽認(rèn)，及時(shí)退租，向上級(jí)單位報(bào)送機(jī)械設(shè)備租賃報(bào)表。4、工程處（公司）機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)應(yīng)不定期對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械租用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)報(bào)送機(jī)械設(shè)備租賃統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（rb-jx-b-01-表06）。（三）機(jī)械設(shè)備出租管理項(xiàng)目經(jīng)理部（租賃公司）不得擅自將機(jī)械設(shè)備對(duì)外出租，若要出租時(shí)，對(duì)外出租單價(jià)為所在地市場(chǎng)價(jià)格，且須經(jīng)工程處（公司）機(jī)械主管部門(mén)批準(zhǔn)，并簽訂租賃合同，及時(shí)結(jié)算確保租金回籠。（四）認(rèn)真對(duì)待機(jī)械設(shè)備租賃合同條款，在付款方式、結(jié)算方式、工作量計(jì)算等方面應(yīng)盡量有利于我方，并便于租賃設(shè)備的管理。（五）在機(jī)械設(shè)備租

39、賃業(yè)務(wù)中，發(fā)生營(yíng)私舞弊、弄虛作假、牟取私利、損害公司利益時(shí)，須追查到底，對(duì)責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。（六）各工程處（公司）的機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)應(yīng)結(jié)合本單位的情況制定機(jī)械設(shè)備租賃實(shí)施細(xì)則。第八章 機(jī)械設(shè)備事故與預(yù)防第三十四條 機(jī)械設(shè)備事故預(yù)防（一）各單位應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，樹(shù)立“安全第一”的觀點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械管理，保證安全生產(chǎn)。（二）各級(jí)機(jī)械設(shè)備管理人員要增強(qiáng)責(zé)任心，深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施及安全規(guī)程執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（三）機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和其他安全生產(chǎn)的規(guī)定，機(jī)動(dòng)車駕駛員除應(yīng)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程外，還要嚴(yán)格

40、遵守交通法規(guī)；非機(jī)動(dòng)車駕駛員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車；非機(jī)械設(shè)備操作人員不準(zhǔn)操作機(jī)械；不屬本人負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得上機(jī)操作；責(zé)任司機(jī)不得將機(jī)械私自委托他人代為值班。嚴(yán)禁酒后駕駛和疲勞操作。（四）機(jī)械工人應(yīng)經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)，懂得機(jī)械技術(shù)性能、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)。經(jīng)考核合格后，方可駕駛或操作。（五）機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)停放場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志，應(yīng)有防火、防雨、防盜設(shè)施，并要有專人負(fù)責(zé)看管。（六）設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝程序，安裝場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，確保設(shè)備及人身安全。（七）設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行安全檢查及性能試驗(yàn)。經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，方可投入正常使用。（八）大型機(jī)械設(shè)備上、下拖車時(shí)，應(yīng)由司機(jī)

41、長(zhǎng)或熟練機(jī)手操作，并要有專人指揮，嚴(yán)禁在高壓線路下拆裝或進(jìn)行其他作業(yè)。（九）拖運(yùn)機(jī)械設(shè)備時(shí)，要綁扎牢固、重心穩(wěn)妥、制動(dòng)可靠，拖運(yùn)超限的機(jī)械設(shè)備要遵照有關(guān)道路運(yùn)輸管理規(guī)定。（十）定期開(kāi)展安全工作檢查，形成一個(gè)安全意義大家講、事故苗頭大家抓、把事故消滅在萌芽中的良好氛圍。第三十五條 機(jī)械設(shè)備事故與處理由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蚨斐蓹C(jī)械設(shè)備非正常損壞的統(tǒng)稱為機(jī)械設(shè)備事故。（一）事故分類 1、一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元-10000元（不含10000元），或因損壞造成停工5天(含5天)以上者。2、大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元-50000元（不含50000元），或因損壞造成停工15天(

42、含15天)以上者。3、重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上，或因損壞造成停工30天(含30天)以上者。直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下的雖不作機(jī)械事故處理，但各工程處（公司）亦應(yīng)采取相應(yīng)防范措施，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰。(注:直接經(jīng)濟(jì)損失=機(jī)械設(shè)備修復(fù)過(guò)程中發(fā)生的材料費(fèi)+工時(shí)費(fèi))（二）事故報(bào)告程序1、機(jī)械事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)事故情節(jié)，屬于重大機(jī)械事故要及時(shí)上報(bào)，并在文字報(bào)告之前用電話或電傳立即報(bào)告各工程處（公司）和路橋建設(shè)總部。2、一般事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)工程處（公司），并填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告表（rb-jx-b-01-表11），報(bào)工程處（公司）備案。3、大事故發(fā)生后，項(xiàng)

43、目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)工程處（公司），由工程處（公司）組織有關(guān)人員處理，并填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告表（rb-jx-b-01-表11）,報(bào)路橋建設(shè)總部備案。4、重大事故發(fā)生后，必須及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，按上級(jí)指示精神進(jìn)行處理，并填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告表。（三）事故處理的規(guī)定1、各類事故發(fā)生后，都須進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析，任何人不得隱瞞不報(bào)、弄虛作假，要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者未受處罰不放過(guò)。2、發(fā)生機(jī)械事故：對(duì)事故責(zé)任人處以直接經(jīng)濟(jì)損失10%-20%的罰款和相應(yīng)的行政處罰。3、發(fā)生一般責(zé)任事故：對(duì)工程處（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200

44、元-500元。4、發(fā)生大責(zé)任事故：對(duì)工程處（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元-1500元。5、發(fā)生重大責(zé)任事故：對(duì)工程處（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)罰款1500元-3000元。6、機(jī)械設(shè)備事故頻繁的，酌情對(duì)工程處（公司）經(jīng)理、書(shū)記和主管領(lǐng)導(dǎo)罰款和行政處分。7、發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故隱瞞不報(bào)的，根據(jù)事故性質(zhì)對(duì)其單位領(lǐng)導(dǎo)加倍處罰。8、事故性質(zhì)惡劣、社會(huì)影響大的，可升級(jí)處理。9、車輛在運(yùn)輸過(guò)程中所發(fā)生的交通事故，如車輛損壞程度已夠等級(jí)事故，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行本制度有關(guān)條款。10、發(fā)生機(jī)械事故的同時(shí)若有人員傷亡的，還應(yīng)參照其他有關(guān)規(guī)定處理。11、機(jī)械設(shè)備發(fā)生盜搶案件，由保衛(wèi)部門(mén)組織人員按照有關(guān)規(guī)定處理。12、各工程處（公司）應(yīng)制定機(jī)

45、械事故預(yù)防和處理實(shí)施細(xì)則。第九章 機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理第三十六條 機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)（一）掌握本單位機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、增減及分布情況。（二）統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備使用、修理、安全、生產(chǎn)效率、消耗以及完好率、利用率等技術(shù)數(shù)據(jù)。（三）辦理機(jī)械設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢、租賃等手續(xù)。（四）建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬技術(shù)檔案、履歷簿、卡等資料。（五）匯總、分析機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)定額、消耗定額、修理定額的執(zhí)行情況。（六）及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰地統(tǒng)計(jì)上報(bào)各種報(bào)表。第三十七條 原始記錄原始記錄是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，是用經(jīng)濟(jì)手段管理機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的決定因素，是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的依據(jù)。它通過(guò)一定的表格形式，把機(jī)械設(shè)備在各項(xiàng)活動(dòng)中的情況用數(shù)字

46、反映出來(lái)。原始記錄必須及時(shí)準(zhǔn)確。（一）原始記錄主要有1、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，由操作人員如實(shí)填寫(xiě)。2、機(jī)械保修作業(yè)記錄，由操作人員如實(shí)填寫(xiě)。3、機(jī)械保修任務(wù)單，在保修工作完成后填上耗用工時(shí)及材料，作為保修單位核算工料的原始記錄。4、其它的原始記錄有技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)鑒定、修竣驗(yàn)收記錄等。（二）原始記錄保存1、a、b類機(jī)械設(shè)備的原始記錄保存期為機(jī)械設(shè)備壽命期。2、項(xiàng)目在完工后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)機(jī)械設(shè)備的原始記錄移交上級(jí)管理部門(mén)保存。第三十八條 機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表（一）統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類1、機(jī)械設(shè)備實(shí)有及利用情況季（年）報(bào)（rb-jx-b-01-表03）2、機(jī)械設(shè)備技術(shù)裝備年報(bào)（rb-jx-b-01-表04）3、機(jī)械設(shè)備租賃

47、統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（rb-jx-b-01-表06）4、機(jī)械設(shè)備大、中修理完成情況季報(bào)（rb-jx-b-01-表08）5、機(jī)械設(shè)備事故季報(bào)表（rb-jx-b-01-表09）（二）機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)常用術(shù)語(yǔ)計(jì)算公式1、完好率=（報(bào)告期內(nèi)機(jī)械完好臺(tái)日數(shù)÷報(bào)告期內(nèi)機(jī)械制度臺(tái)日數(shù)）×1002、利用率=（報(bào)告期內(nèi)機(jī)械實(shí)作臺(tái)日數(shù)÷報(bào)告期內(nèi)機(jī)械制度臺(tái)日數(shù)）×1003、設(shè)備效率=報(bào)告期內(nèi)自有機(jī)械完成工作量÷報(bào)告期內(nèi)自有機(jī)械平均總能力或報(bào)告期內(nèi)自有機(jī)械實(shí)作總臺(tái)班數(shù)÷報(bào)告期內(nèi)機(jī)械平均總臺(tái)數(shù)4、動(dòng)力裝備率=年末自有機(jī)械設(shè)備總功率（kw）÷年末全部職工人數(shù)（人）5、技術(shù)裝備率=年末自有機(jī)械設(shè)備凈值（元）÷年末全部職工人數(shù)（人）6、裝備生產(chǎn)率=報(bào)告期內(nèi)自行完成總產(chǎn)值÷年末機(jī)械設(shè)備總凈值×1007、制度臺(tái)日=日歷臺(tái)日數(shù)節(jié)假日數(shù)節(jié)假加班臺(tái)日數(shù)第十章 附 則第三十九條 本制度由路橋建設(shè)物資裝備部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本制度自印發(fā)之日施行。路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司 固 定