最新石化盈科化工行業(yè)解決方案 煉化企業(yè)信息化介紹

1、化工企業(yè)信息化規(guī)劃化工企業(yè)信息化規(guī)劃內(nèi)容內(nèi)容q 石化盈科公司介紹石化盈科公司介紹q 化工企業(yè)信息化總體需求q 化工企業(yè)信息化建設(shè)核心內(nèi)容q 化工企業(yè)信息化規(guī)劃制訂石化盈科是一家專注化工行業(yè)的信息技術(shù)咨詢和服務(wù)公司石化盈科是一家專注化工行業(yè)的信息技術(shù)咨詢和服務(wù)公司石化盈科石化盈科(pcitc)(pcitc)是一家中外合資高新技術(shù)是一家中外合資高新技術(shù)企業(yè)，成立于企業(yè)，成立于20022002年。年?？偛亢脱邪l(fā)中心設(shè)在北京，上海、西安、深總部和研發(fā)中心設(shè)在北京，上海、西安、深圳等地設(shè)有分支機構(gòu)和區(qū)域運維中心。圳等地設(shè)有分支機構(gòu)和區(qū)域運維中心。員工數(shù)約員工數(shù)約500500人，其中人，其中9090為技術(shù)

2、和顧問人為技術(shù)和顧問人員，既有來自企業(yè)的有行業(yè)背景的優(yōu)秀人才員，既有來自企業(yè)的有行業(yè)背景的優(yōu)秀人才，也有來自于業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀顧問。，也有來自于業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀顧問。咨詢團隊咨詢團隊/ /管理團隊：既有來自本土企業(yè)的管理團隊：既有來自本土企業(yè)的優(yōu)秀人才，也有來自跨國咨詢公司的管理人優(yōu)秀人才，也有來自跨國咨詢公司的管理人才。才。中國流程行業(yè)領(lǐng)先的信息技術(shù)方案提供商，中國流程行業(yè)領(lǐng)先的信息技術(shù)方案提供商，專注于化工行業(yè)的專注于化工行業(yè)的itit咨詢與服務(wù)。咨詢與服務(wù)。石化盈科公司業(yè)務(wù)介紹石化盈科公司業(yè)務(wù)介紹erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫電子商務(wù)企業(yè)門戶mes系統(tǒng)生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)供應(yīng)鏈優(yōu)化生產(chǎn)過程先進(jìn)控制流程模擬實驗室信息

3、管理實時數(shù)據(jù)庫it基礎(chǔ)設(shè)施弱電工程網(wǎng)絡(luò)通訊衛(wèi)星通訊數(shù)據(jù)中心信息安全it系統(tǒng)規(guī)劃咨詢與設(shè)計石化盈科為化工行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)提供完整的解決方案和服務(wù)企業(yè)信息技術(shù)整體解決方案企業(yè)信息技術(shù)整體解決方案企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)解決方案企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)解決方案sap傳統(tǒng)模塊咨詢與實施，crm（客戶關(guān)系管理）、ssr（油品零售管理）、eam（資產(chǎn)全生命周期管理）等分為產(chǎn)品銷售與物資采購兩大子系統(tǒng)以電子公文流轉(zhuǎn)為核心，為客戶提供一個信息共享、公文處理、溝通交流和服務(wù)的平臺動態(tài)集成了erp系統(tǒng)和mes系統(tǒng)數(shù)據(jù)，具有預(yù)算編制、發(fā)布、監(jiān)控、分析、考評等功能生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（mesmes）解決方案）解決方案

4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能模塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能模塊: :供應(yīng)鏈優(yōu)化解決方案供應(yīng)鏈優(yōu)化解決方案面向煉油企業(yè)計劃編制、計劃調(diào)整和計劃跟蹤三大核心業(yè)務(wù)，覆蓋原油和原料選購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品調(diào)和及產(chǎn)品出廠四個環(huán)節(jié)可提前預(yù)測出5天以內(nèi)以至60天以上的生產(chǎn)和油品庫存情況，優(yōu)化調(diào)度安排廣泛應(yīng)用到原油采購測算、常減壓生產(chǎn)方案編制、生產(chǎn)計劃、原油儲運等領(lǐng)域原油采購優(yōu)化、原油配送優(yōu)化、煉油生產(chǎn)優(yōu)化、成品油配送優(yōu)化；需求預(yù)測和訂單管理、化工原料供應(yīng)優(yōu)化、化工生產(chǎn)優(yōu)化、庫存優(yōu)化、化工產(chǎn)品配送優(yōu)化生產(chǎn)過程控制與優(yōu)化解決方案生產(chǎn)過程控制與優(yōu)化解決方案利用數(shù)學(xué)模型反映過程的系統(tǒng)特性，來研究過程優(yōu)化條件，最終實現(xiàn)過程系統(tǒng)機構(gòu)優(yōu)化和過程參數(shù)優(yōu)化將

5、數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮后完整保存下來，并提供高效的數(shù)據(jù)查詢和分析，供企業(yè)管理人員和技術(shù)人員使用改善過程動態(tài)控制的性能、減少過程變量的波動幅度，使之更能接近其優(yōu)化目標(biāo)值，增強裝置運行的長期性、穩(wěn)定性和安全性、確保產(chǎn)品質(zhì)量的均勻性it基礎(chǔ)設(shè)施全面解決方案基礎(chǔ)設(shè)施全面解決方案建筑智能化解決方案建筑智能化解決方案財務(wù)狀況財務(wù)狀況53000530004907649076419004190031948319480 010000100002000020000300003000040000400005000050000600006000020032003年年20042004年年20052005年年20062006年年（

6、單位：萬元人民幣）（單位：萬元人民幣）7000070000646006460020072007年年石化盈科公司財務(wù)狀況石化盈科公司財務(wù)狀況 20022002年取得高新技術(shù)企業(yè)資格年取得高新技術(shù)企業(yè)資格 20032003年年1010月通過了月通過了iso9000iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證質(zhì)量管理體系認(rèn)證 國家信息產(chǎn)業(yè)部計算機信息系統(tǒng)集成一級資質(zhì)國家信息產(chǎn)業(yè)部計算機信息系統(tǒng)集成一級資質(zhì) 公司研發(fā)中心公司研發(fā)中心20062006年獲年獲“浦東新區(qū)技術(shù)研發(fā)機構(gòu)浦東新區(qū)技術(shù)研發(fā)機構(gòu)”認(rèn)認(rèn)證證 獲國家獲國家“863863計劃計劃”先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域“面向行業(yè)應(yīng)用面向行業(yè)應(yīng)用的可配置的可配

7、置mesmes平臺及產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品”重點項目立項資助重點項目立項資助 sapsap中國區(qū)五佳合作伙伴中國區(qū)五佳合作伙伴 sapsap全球鉆石級合作伙伴全球鉆石級合作伙伴( (亞洲區(qū)兩家，大中亞洲區(qū)兩家，大中國區(qū)只有一家國區(qū)只有一家) )成功案例成功案例成功案例成功案例 豐富的化工行業(yè)經(jīng)驗 專業(yè)、務(wù)實的顧問團隊 完整的it規(guī)劃與應(yīng)用實施集成解決方案 完善的運維服務(wù)體系石化盈科帶給您石化盈科帶給您人才達(dá)成長期的雙贏合作關(guān)系達(dá)成長期的雙贏合作關(guān)系內(nèi)容內(nèi)容q 石化盈科公司介紹q 化工企業(yè)信息化總體需求化工企業(yè)信息化總體需求q 化工企業(yè)信息化建設(shè)核心內(nèi)容q 化工企業(yè)信息化規(guī)劃制訂企業(yè)信息化與業(yè)務(wù)的關(guān)系企

8、業(yè)信息化與業(yè)務(wù)的關(guān)系q與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程息息相關(guān)，息息相關(guān)，驅(qū)動驅(qū)動itit建設(shè)建設(shè)q業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)綱領(lǐng)指導(dǎo)綱領(lǐng)，組織形，組織形式和流程是其具體表現(xiàn)式和流程是其具體表現(xiàn)q信息技術(shù)是實現(xiàn)并提升企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)信息技術(shù)是實現(xiàn)并提升企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的略的重要手段重要手段q信息技術(shù)為信息技術(shù)為改進(jìn)改進(jìn)業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)功能、完善完善組組織和流程創(chuàng)造條件織和流程創(chuàng)造條件 化工企業(yè)信息化建設(shè)整體框架化工企業(yè)信息化建設(shè)整體框架（銷售、市場）（銷售、市場）1經(jīng)營管理層經(jīng)營管理層生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程 2生產(chǎn)管理層生產(chǎn)管理層 3生產(chǎn)控制層生產(chǎn)控制層電子商務(wù)

9、電子商務(wù)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈電子商務(wù)電子商務(wù)供應(yīng)商供應(yīng)商管理管理客戶客戶管理管理（采購、供應(yīng)商）（采購、供應(yīng)商）高管層決策與管理化工企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展總體目標(biāo)化工企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展總體目標(biāo)q企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)：集約化、清潔化、高價值、信息化集約化、清潔化、高價值、信息化扁平化、精細(xì)化，提升企業(yè)核心競爭力扁平化、精細(xì)化，提升企業(yè)核心競爭力q信息化目標(biāo)信息化目標(biāo)信息扁平化適應(yīng)機構(gòu)扁平化信息扁平化適應(yīng)機構(gòu)扁平化優(yōu)化資源：原料、能源、生產(chǎn)計劃優(yōu)化資源：原料、能源、生產(chǎn)計劃優(yōu)化生產(chǎn)：高價值產(chǎn)品、調(diào)度計劃優(yōu)化生產(chǎn)：高價值產(chǎn)品、調(diào)度計劃精細(xì)化管理：日平衡、精細(xì)化管理：日平衡、kpikpi考核、綜合自動化考核、綜合自動化化工企業(yè)

10、分層業(yè)務(wù)需求化工企業(yè)分層業(yè)務(wù)需求高管層綜合管理和決策高管層綜合管理和決策財務(wù)會計成本控制銷售分銷項目管理生產(chǎn)計劃工廠維護物料管理物資采購人力資源質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)調(diào)度物料移動公用工程物料平衡罐區(qū)/倉儲管理操作監(jiān)控實時數(shù)據(jù)庫先進(jìn)控制故障診斷經(jīng)營管理層經(jīng)營管理層過程控制層過程控制層生產(chǎn)執(zhí)行層生產(chǎn)執(zhí)行層化驗室管理決策管理層決策管理層化工企業(yè)信息化與業(yè)務(wù)關(guān)系化工企業(yè)信息化與業(yè)務(wù)關(guān)系石化企業(yè)石化企業(yè)信息管理信息管理基于過去和基于過去和現(xiàn)在管理將現(xiàn)在管理將來的預(yù)測管來的預(yù)測管理理基于計劃實基于計劃實施的過程狀施的過程狀況管理況管理基于現(xiàn)在和基于現(xiàn)在和結(jié)果跟蹤的結(jié)果跟蹤的決策管理決策管理原料采購原料采購生

11、產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃調(diào)度作業(yè)調(diào)度作業(yè)財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度運輸調(diào)度運輸調(diào)度作業(yè)流、物流過程管理（作業(yè)流、物流過程管理（ mes, rtdb）先進(jìn)控制先進(jìn)控制流程模擬與仿真流程模擬與仿真統(tǒng)計與經(jīng)濟技術(shù)分析、資源計劃管理統(tǒng)計與經(jīng)濟技術(shù)分析、資源計劃管理 財務(wù)管理財務(wù)管理企業(yè)高管層企業(yè)高管層eip, 市場信息獲取市場信息獲取pdca各分層關(guān)鍵業(yè)務(wù)范圍各分層關(guān)鍵業(yè)務(wù)范圍 q生產(chǎn)過程控制層生產(chǎn)過程控制層實現(xiàn)以穩(wěn)定操作為核心的實現(xiàn)以穩(wěn)定操作為核心的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”提高生產(chǎn)裝置安全性，實現(xiàn)長周期、滿負(fù)荷提高生產(chǎn)裝置安全性，實現(xiàn)長周期、滿負(fù)荷實時監(jiān)控、先進(jìn)控制、優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能減排、

12、降本增效實時監(jiān)控、先進(jìn)控制、優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效q生產(chǎn)管理層生產(chǎn)管理層制訂優(yōu)化的生產(chǎn)計劃，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)制訂優(yōu)化的生產(chǎn)計劃，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)及時、準(zhǔn)確的物料平衡計算，目標(biāo)是跟蹤物流、跟蹤每日生產(chǎn)成本動態(tài)及時、準(zhǔn)確的物料平衡計算，目標(biāo)是跟蹤物流、跟蹤每日生產(chǎn)成本動態(tài)提高企業(yè)日常生產(chǎn)精細(xì)化管理水平提高企業(yè)日常生產(chǎn)精細(xì)化管理水平q經(jīng)營管理層經(jīng)營管理層以財務(wù)為核心，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律以財務(wù)為核心，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律規(guī)范經(jīng)營管理、降低成本和費用，創(chuàng)造盈利空間規(guī)范經(jīng)營管理、降低成本和費用，創(chuàng)造盈利空間掌握企業(yè)外部環(huán)境，如原油供應(yīng)和產(chǎn)品銷售，為決策層提供信息掌握企業(yè)外部環(huán)境，如原油供應(yīng)和產(chǎn)品銷售，為決策層提供信息q決

13、策層決策層利用綜合信息，分析企業(yè)動態(tài)利用綜合信息，分析企業(yè)動態(tài)制訂各種績效考核指標(biāo)，隨時分析差距，科學(xué)決策，保證企業(yè)健康發(fā)展制訂各種績效考核指標(biāo)，隨時分析差距，科學(xué)決策，保證企業(yè)健康發(fā)展化工企業(yè)分層業(yè)務(wù)目標(biāo)化工企業(yè)分層業(yè)務(wù)目標(biāo)高管層綜合管理和決策高管層綜合管理和決策財務(wù)會計成本控制銷售分銷項目管理生產(chǎn)計劃工廠維護物料管理物資采購人力資源質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)調(diào)度油品移動公用工程物料平衡罐區(qū)/倉儲管理操作監(jiān)控實時數(shù)據(jù)庫先進(jìn)控制故障診斷經(jīng)營管理層經(jīng)營管理層過程控制層過程控制層生產(chǎn)執(zhí)行層生產(chǎn)執(zhí)行層化驗室管理決策管理層決策管理層安穩(wěn)長滿優(yōu)安穩(wěn)長滿優(yōu)跟蹤物流、優(yōu)化調(diào)度、精細(xì)生產(chǎn)跟蹤物流、優(yōu)化調(diào)度、精細(xì)生產(chǎn)

14、規(guī)范流程、三流合一、嚴(yán)格管理規(guī)范流程、三流合一、嚴(yán)格管理綜合信息、考核績效、科學(xué)決策綜合信息、考核績效、科學(xué)決策內(nèi)容內(nèi)容q 石化盈科公司介紹q 化工企業(yè)信息化總體需求q 化工企業(yè)信息化建設(shè)核心內(nèi)容化工企業(yè)信息化建設(shè)核心內(nèi)容q 化工企業(yè)信息化規(guī)劃制訂q123123架構(gòu)架構(gòu)統(tǒng)一平臺統(tǒng)一平臺兩個網(wǎng)絡(luò)兩個網(wǎng)絡(luò)三層應(yīng)用三層應(yīng)用q信息基礎(chǔ)設(shè)施信息基礎(chǔ)設(shè)施qerperpqmesmesqpcspcsq綜合信息平臺綜合信息平臺企業(yè)信息化總體框架企業(yè)信息化總體框架信息化總體建設(shè)任務(wù)信息化總體建設(shè)任務(wù)q實施實施erperp系統(tǒng)系統(tǒng)為企業(yè)核心業(yè)務(wù)提供統(tǒng)一平臺為企業(yè)核心業(yè)務(wù)提供統(tǒng)一平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和簡潔化實現(xiàn)業(yè)

15、務(wù)流程的規(guī)范化和簡潔化支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效管理和關(guān)鍵績效的科學(xué)考核支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效管理和關(guān)鍵績效的科學(xué)考核q建設(shè)建設(shè)mesmes系統(tǒng)系統(tǒng)支撐企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)管理支撐企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)管理提供及時、準(zhǔn)確的物料平衡數(shù)據(jù)（原材料進(jìn)廠、裝置投入產(chǎn)出、生產(chǎn)計劃、罐區(qū)信息、產(chǎn)品出廠等）提供及時、準(zhǔn)確的物料平衡數(shù)據(jù)（原材料進(jìn)廠、裝置投入產(chǎn)出、生產(chǎn)計劃、罐區(qū)信息、產(chǎn)品出廠等）q過程控制層的應(yīng)用過程控制層的應(yīng)用在重要裝置和罐區(qū)實施先進(jìn)過程控制技術(shù)在重要裝置和罐區(qū)實施先進(jìn)過程控制技術(shù)工藝配方控制、智能設(shè)備管理系統(tǒng)工藝配方控制、智能設(shè)備管理系統(tǒng)建立實時數(shù)據(jù)庫和建立實時數(shù)據(jù)庫和limslims，支撐，支撐erp

16、erp、mesmes和先進(jìn)控制系統(tǒng)和先進(jìn)控制系統(tǒng)q信息資源整合與信息應(yīng)用信息資源整合與信息應(yīng)用整合資源信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和總部的信息共享整合資源信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和總部的信息共享建設(shè)企業(yè)辦公自動化應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策提供支持建設(shè)企業(yè)辦公自動化應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策提供支持q信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為整個企業(yè)信息化建設(shè)提供可靠平臺（包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、機房、安全等）為整個企業(yè)信息化建設(shè)提供可靠平臺（包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、機房、安全等）erperp系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)q建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺，提高信息的標(biāo)準(zhǔn)化及透明度建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺，提高信息的標(biāo)準(zhǔn)化及透明度q實現(xiàn)實現(xiàn)“物

17、流、資金流、信息流物流、資金流、信息流”三流合一三流合一q形成管理標(biāo)準(zhǔn)模板形成管理標(biāo)準(zhǔn)模板q規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升管理規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升管理q為管理層科學(xué)決策提供支持為管理層科學(xué)決策提供支持erperp系統(tǒng)核心功能的無縫集成系統(tǒng)核心功能的無縫集成裝置裝置供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶總帳總帳成本控制成本控制資金資金應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款銷售銷售采購采購mmmmmminvoiceinvoice庫存庫存生產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)廠進(jìn)廠出廠出廠罐區(qū)、倉儲罐區(qū)、倉儲物流物流成品成品原料油原料油erperp實施內(nèi)容實施內(nèi)容q實施范圍實施范圍企業(yè)高管層、財務(wù)部、商務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)計劃部、設(shè)備部、技企業(yè)高管層、財務(wù)部、商

18、務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)計劃部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部、各產(chǎn)品事業(yè)部、公用工程事業(yè)部、信息管理部術(shù)質(zhì)量部、各產(chǎn)品事業(yè)部、公用工程事業(yè)部、信息管理部q實施模塊實施模塊財務(wù)財務(wù)/ /資金資金/ /成本會計成本會計項目管理項目管理物料管理物料管理設(shè)備管理設(shè)備管理銷售管理銷售管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃人力資源人力資源erperp業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖mesmes系統(tǒng)系統(tǒng)物料管理物料管理 采購流程管理及供應(yīng)商管理物資的庫存操作與狀態(tài)追蹤保持物料帳與財務(wù)帳的統(tǒng)一財務(wù)會計財務(wù)會計總帳、應(yīng)收、應(yīng)付處理財務(wù)報表制作及財務(wù)結(jié)帳處理內(nèi)部銀行及資金處理固定資產(chǎn)處理稅務(wù)會計處理請款業(yè)務(wù)處理管理會計管理會計 成本費用管理利潤管理預(yù)算管理成

19、本訂單管理項目管理項目管理項目投資管理項目預(yù)算管理項目結(jié)構(gòu)管理資金管理資金管理基金管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金預(yù)算管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃編制與下達(dá)生產(chǎn)完工情況控制裝置成本核算銷售管理銷售管理銷售流程管理價格管理客戶信息與信用度管理銷售訂單狀態(tài)的全程跟蹤設(shè)備管理設(shè)備管理預(yù)防性保養(yǎng)追蹤維修工作質(zhì)量與歷史出具維修計劃，物資使用及成本報告人力資源管理人力資源管理人事檔案和人事事件管理考勤管理工資核算erperp與相關(guān)系統(tǒng)集成應(yīng)用與相關(guān)系統(tǒng)集成應(yīng)用 qerperp與與mesmes的集成的集成 qerperp與物資采購電子商務(wù)接口與物資采購電子商務(wù)接口 qerperp與金稅接口與金稅接口q財務(wù)報表系統(tǒng)財務(wù)報表系

20、統(tǒng) q企業(yè)信息集成應(yīng)用企業(yè)信息集成應(yīng)用 q產(chǎn)品發(fā)貨系統(tǒng)集成產(chǎn)品發(fā)貨系統(tǒng)集成mesmes系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)q建立以物流管理為主線的生產(chǎn)運行管理平臺建立以物流管理為主線的生產(chǎn)運行管理平臺采用國內(nèi)外先進(jìn)、成熟的技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)和管理的特點采用國內(nèi)外先進(jìn)、成熟的技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)和管理的特點集生產(chǎn)計劃優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度與優(yōu)化、物料平衡、能量平衡、績效考核、集生產(chǎn)計劃優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度與優(yōu)化、物料平衡、能量平衡、績效考核、罐區(qū)與倉儲管理、進(jìn)出廠管理為一體罐區(qū)與倉儲管理、進(jìn)出廠管理為一體q實現(xiàn)生產(chǎn)過程管理信息的可視化、決策科學(xué)化實現(xiàn)生產(chǎn)過程管理信息的可視化、決策科學(xué)化q優(yōu)化資源利用，降低工廠物耗能耗，

21、提高生產(chǎn)管理的精細(xì)化水優(yōu)化資源利用，降低工廠物耗能耗，提高生產(chǎn)管理的精細(xì)化水平，增強盈利能力平，增強盈利能力mesmes系統(tǒng)核心功能與系統(tǒng)核心功能與erperp的無縫集成的無縫集成裝置裝置供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶總帳總帳成本控制成本控制資金資金應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款銷售銷售采購采購mmmmmminvoiceinvoice庫存庫存生產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)廠進(jìn)廠出廠出廠罐區(qū)、倉儲罐區(qū)、倉儲物流物流成品成品原料油原料油mesmes系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程q計劃部門：計劃部門：應(yīng)用計劃優(yōu)化編制年度、季度和月度生產(chǎn)計劃應(yīng)用計劃優(yōu)化編制年度、季度和月度生產(chǎn)計劃q生產(chǎn)調(diào)度：生產(chǎn)調(diào)度：應(yīng)用調(diào)度優(yōu)化編制滾動作業(yè)計劃；應(yīng)

22、用操作管理確定和發(fā)布應(yīng)用調(diào)度優(yōu)化編制滾動作業(yè)計劃；應(yīng)用操作管理確定和發(fā)布調(diào)度指令調(diào)度指令q生產(chǎn)裝置：生產(chǎn)裝置：按指令按指令“看單操作看單操作”，采集、調(diào)理和確認(rèn)當(dāng)班裝置投入，采集、調(diào)理和確認(rèn)當(dāng)班裝置投入/ /產(chǎn)產(chǎn)出和能源產(chǎn)出出和能源產(chǎn)出/ /消耗消耗q儲運罐區(qū)：儲運罐區(qū)：按指令執(zhí)行罐區(qū)按指令執(zhí)行罐區(qū)/ /倉儲操作，采集、調(diào)理和確認(rèn)罐區(qū)收付、倉儲操作，采集、調(diào)理和確認(rèn)罐區(qū)收付、倉儲入出庫、進(jìn)出廠、當(dāng)班庫存盤點等操作信息倉儲入出庫、進(jìn)出廠、當(dāng)班庫存盤點等操作信息q化驗分析：化驗分析：按指令執(zhí)行裝置出口及罐區(qū)按指令執(zhí)行裝置出口及罐區(qū)/ /倉儲產(chǎn)品的采樣、化驗，將化倉儲產(chǎn)品的采樣、化驗，將化驗結(jié)果輸入

23、驗結(jié)果輸入limslims系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，供裝置和罐區(qū)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，供裝置和罐區(qū)/ /庫區(qū)應(yīng)用。庫區(qū)應(yīng)用。q動力崗位：動力崗位：按指令執(zhí)行動力裝置運行操作，采集動力裝置能源數(shù)據(jù)按指令執(zhí)行動力裝置運行操作，采集動力裝置能源數(shù)據(jù)q生產(chǎn)調(diào)度：生產(chǎn)調(diào)度：崗位負(fù)責(zé)全廠物料平衡計算和能量平衡計算，實現(xiàn)全廠裝置崗位負(fù)責(zé)全廠物料平衡計算和能量平衡計算，實現(xiàn)全廠裝置、罐區(qū)的班次物料平衡、罐區(qū)的班次物料平衡q生產(chǎn)統(tǒng)計：生產(chǎn)統(tǒng)計：負(fù)責(zé)日平衡統(tǒng)計，形成全廠物料收付存平衡結(jié)果，生成生產(chǎn)負(fù)責(zé)日平衡統(tǒng)計，形成全廠物料收付存平衡結(jié)果，生成生產(chǎn)統(tǒng)計日報、旬報、月報等。統(tǒng)計日報、旬報、月報等。 mesmes：化工企業(yè)化工企業(yè)生產(chǎn)運行生

24、產(chǎn)運行業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程模型模型mesmes實施內(nèi)容實施內(nèi)容q實施范圍實施范圍企業(yè)高管層、計劃部門、生產(chǎn)調(diào)度部門、生產(chǎn)裝置、罐區(qū)、倉儲、進(jìn)出廠崗位企業(yè)高管層、計劃部門、生產(chǎn)調(diào)度部門、生產(chǎn)裝置、罐區(qū)、倉儲、進(jìn)出廠崗位、信息管理部、信息管理部q實施模塊實施模塊裝置投入產(chǎn)出裝置投入產(chǎn)出罐區(qū)管理罐區(qū)管理倉儲管理倉儲管理進(jìn)出廠管理進(jìn)出廠管理物料調(diào)度平衡物料調(diào)度平衡物料統(tǒng)計平衡物料統(tǒng)計平衡公用工程管理公用工程管理核心數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)集成平臺核心數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)集成平臺支撐支撐erperp、scmscm等上層應(yīng)用等上層應(yīng)用計劃優(yōu)化計劃優(yōu)化調(diào)度優(yōu)化調(diào)度優(yōu)化mesmes：企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫與集成平臺企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫與集成平臺q

25、 針對企業(yè)三層業(yè)務(wù)功能，建立信息平臺針對企業(yè)三層業(yè)務(wù)功能，建立信息平臺q 根據(jù)化工企業(yè)工廠模型，建立企業(yè)的核心數(shù)據(jù)庫根據(jù)化工企業(yè)工廠模型，建立企業(yè)的核心數(shù)據(jù)庫q 規(guī)范系統(tǒng)的編碼體系規(guī)范系統(tǒng)的編碼體系q 統(tǒng)一的應(yīng)用集成交換，實現(xiàn)系統(tǒng)的有效集成統(tǒng)一的應(yīng)用集成交換，實現(xiàn)系統(tǒng)的有效集成q 提高數(shù)據(jù)的完整性和一致性提高數(shù)據(jù)的完整性和一致性q 提供企業(yè)應(yīng)用的統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問機制提供企業(yè)應(yīng)用的統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問機制mesmes：物料平衡物料平衡q 綜合管理生產(chǎn)物料的收付移動信息綜合管理生產(chǎn)物料的收付移動信息 物料計量、物料存儲、物料移動、物料平衡物料計量、物料存儲、物料移動、物料平衡q 生產(chǎn)物流數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)物流數(shù)據(jù)采

26、集 自動方式自動方式 人工方式人工方式q 物料平衡方法物料平衡方法 裝置級數(shù)據(jù)調(diào)理裝置級數(shù)據(jù)調(diào)理 調(diào)度級物料平衡調(diào)度級物料平衡 統(tǒng)計級物料平衡統(tǒng)計級物料平衡q 物料平衡頻度物料平衡頻度 日平衡，旬結(jié)算日平衡，旬結(jié)算mesmes：物流管理物流管理q 全面的物流管理體系全面的物流管理體系 全過程：從原油進(jìn)廠、裝置加工、產(chǎn)品調(diào)和到成品出廠全過程：從原油進(jìn)廠、裝置加工、產(chǎn)品調(diào)和到成品出廠 規(guī)范化：裝置、罐區(qū)、倉儲、進(jìn)出廠崗位操作和數(shù)據(jù)管理規(guī)范化：裝置、罐區(qū)、倉儲、進(jìn)出廠崗位操作和數(shù)據(jù)管理 精細(xì)化：精細(xì)化：“裝置管理裝置管理”、“罐區(qū)管理罐區(qū)管理”、“倉儲管理倉儲管理”、“進(jìn)出廠管理進(jìn)出廠管理”模塊支撐

27、的物流跟蹤業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊支撐的物流跟蹤業(yè)務(wù)系統(tǒng) 為為erperp提供日常生產(chǎn)物流和成本信息提供日常生產(chǎn)物流和成本信息 為供應(yīng)鏈優(yōu)化提供準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)信息為供應(yīng)鏈優(yōu)化提供準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)信息mesmes：公用工程管理公用工程管理q 全面采集水、電、汽、風(fēng)等能源介質(zhì)的生產(chǎn)和消耗數(shù)據(jù)全面采集水、電、汽、風(fēng)等能源介質(zhì)的生產(chǎn)和消耗數(shù)據(jù)q 建立公用工程產(chǎn)耗平衡模型，平衡生產(chǎn)量、消耗量、損失量建立公用工程產(chǎn)耗平衡模型，平衡生產(chǎn)量、消耗量、損失量 q 跟蹤裝置能源動力消耗跟蹤裝置能源動力消耗q 監(jiān)控公用工程系統(tǒng)運行監(jiān)控公用工程系統(tǒng)運行 給調(diào)度部門和生產(chǎn)部門提供公用工程調(diào)度信息給調(diào)度部門和生產(chǎn)部門提供公用工程調(diào)度信

28、息q 完成日跟蹤、旬平衡、月統(tǒng)計完成日跟蹤、旬平衡、月統(tǒng)計 為生產(chǎn)成本核算、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為生產(chǎn)成本核算、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)mesmes：支撐：支撐erperp應(yīng)用應(yīng)用q 支撐支撐erperp應(yīng)用應(yīng)用 提供物料平衡（工作中心收發(fā)料）信息提供物料平衡（工作中心收發(fā)料）信息 提供庫存動態(tài)信息提供庫存動態(tài)信息 提供公用工程（成本中心）信息提供公用工程（成本中心）信息q 支撐供應(yīng)鏈優(yōu)化支撐供應(yīng)鏈優(yōu)化 對優(yōu)化策略的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋驗證，修正相關(guān)的模型對優(yōu)化策略的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋驗證，修正相關(guān)的模型 減少預(yù)期值與實際值間的差值，提高應(yīng)用水平減少預(yù)期值與實際值間的差值，提高應(yīng)

29、用水平mesmes：調(diào)度優(yōu)化調(diào)度優(yōu)化q 集成應(yīng)用調(diào)度優(yōu)化軟件集成應(yīng)用調(diào)度優(yōu)化軟件 根據(jù)月度計劃根據(jù)月度計劃 基于基于mesmes物料平衡物料平衡 集成實時數(shù)據(jù)庫集成實時數(shù)據(jù)庫q 提升煉油作業(yè)計劃、調(diào)度管理水平提升煉油作業(yè)計劃、調(diào)度管理水平 建立原料進(jìn)廠和主要生產(chǎn)裝置、儲罐、倉儲以及產(chǎn)品出廠的調(diào)度模型建立原料進(jìn)廠和主要生產(chǎn)裝置、儲罐、倉儲以及產(chǎn)品出廠的調(diào)度模型 提高生產(chǎn)裝置能力，提高庫存空間利用率提高生產(chǎn)裝置能力，提高庫存空間利用率 為生產(chǎn)調(diào)度的決策帶來方便為生產(chǎn)調(diào)度的決策帶來方便 優(yōu)化生產(chǎn)操作，降本增效水平顯著提高優(yōu)化生產(chǎn)操作，降本增效水平顯著提高 提高產(chǎn)、供、銷部門的信息銜接提高產(chǎn)、供、銷部

30、門的信息銜接mesmes：生產(chǎn)計劃優(yōu)化生產(chǎn)計劃優(yōu)化q 生產(chǎn)計劃優(yōu)化模型生產(chǎn)計劃優(yōu)化模型 從需求到生產(chǎn)、存儲和采購從需求到生產(chǎn)、存儲和采購 以利潤最大化為目標(biāo)以利潤最大化為目標(biāo) 優(yōu)化原料選擇優(yōu)化原料選擇 優(yōu)化庫存優(yōu)化庫存 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)q 為企業(yè)年度、季度和月度生產(chǎn)計劃的制定提供支撐為企業(yè)年度、季度和月度生產(chǎn)計劃的制定提供支撐pcspcs：過程控制建設(shè)目標(biāo)過程控制建設(shè)目標(biāo)q以實時數(shù)據(jù)庫平臺，主要裝置實施以實時數(shù)據(jù)庫平臺，主要裝置實施apcapc，實現(xiàn)如下目標(biāo)：，實現(xiàn)如下目標(biāo)：提高裝置處理量，最大限度地提高裝置效益提高裝置處理量，最大限度地提高裝置效益提高裝置操作平穩(wěn)度，實現(xiàn)系統(tǒng)操作提高

31、裝置操作平穩(wěn)度，實現(xiàn)系統(tǒng)操作產(chǎn)品質(zhì)量卡邊控制產(chǎn)品質(zhì)量卡邊控制節(jié)能降耗節(jié)能降耗q罐區(qū)實施先進(jìn)控制（在線油品調(diào)合罐區(qū)實施先進(jìn)控制（在線油品調(diào)合) )的目標(biāo)：的目標(biāo)：提高調(diào)合精度，減少質(zhì)量過剩，減少效益流失提高調(diào)合精度，減少質(zhì)量過剩，減少效益流失充分利用各種油品資源，多出高利潤產(chǎn)品充分利用各種油品資源，多出高利潤產(chǎn)品縮短油品調(diào)合周期，提高對市場的響應(yīng)速度縮短油品調(diào)合周期，提高對市場的響應(yīng)速度減少儲運設(shè)施的需求，降低調(diào)合費用減少儲運設(shè)施的需求，降低調(diào)合費用pcspcs：過程控制層面實施內(nèi)容：過程控制層面實施內(nèi)容q建立實時數(shù)據(jù)庫平臺建立實時數(shù)據(jù)庫平臺q實驗室信息管理系統(tǒng)實驗室信息管理系統(tǒng)limslims

32、q在重點裝置實施先進(jìn)控制在重點裝置實施先進(jìn)控制q裝置工藝流程模擬裝置工藝流程模擬q成品油在線調(diào)合成品油在線調(diào)合綜合信息應(yīng)用的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容綜合信息應(yīng)用的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容q目標(biāo)目標(biāo)搭建為企業(yè)高管層利用企業(yè)綜合信息分析決策的平臺搭建為企業(yè)高管層利用企業(yè)綜合信息分析決策的平臺建立企業(yè)內(nèi)外信息交換平臺建立企業(yè)內(nèi)外信息交換平臺快速、友好的展示平臺，企業(yè)管理可視化快速、友好的展示平臺，企業(yè)管理可視化q建立高層管理人員分析決策平臺建立高層管理人員分析決策平臺集成集成erperp的經(jīng)營信息，的經(jīng)營信息，mesmes的生產(chǎn)管理信息，生產(chǎn)過程（的生產(chǎn)管理信息，生產(chǎn)過程（pcspcs）的生產(chǎn)實時信息）的生產(chǎn)實時信息按

33、主題綜合利用企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)方面信息，實現(xiàn)如全面預(yù)算管理等按主題綜合利用企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)方面信息，實現(xiàn)如全面預(yù)算管理等q建立企業(yè)內(nèi)外信息交換平臺建立企業(yè)內(nèi)外信息交換平臺建設(shè)企業(yè)信息門戶，整合現(xiàn)有的信息資源實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享建設(shè)企業(yè)信息門戶，整合現(xiàn)有的信息資源實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享建設(shè)企業(yè)辦公自動化應(yīng)用系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)等建設(shè)企業(yè)辦公自動化應(yīng)用系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)等q展示平臺展示平臺建立信息與應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺建立信息與應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺包括：內(nèi)網(wǎng)門戶、門戶支撐平臺和門戶集成整合（應(yīng)用系統(tǒng)與信息資源）等包括：內(nèi)網(wǎng)門戶、門戶支撐平臺和門戶集成整合（應(yīng)用系統(tǒng)與信息資源）等業(yè) 務(wù) 骨 干 網(wǎng)操作門戶

34、操作門戶操作數(shù)據(jù)操作數(shù)據(jù)生 產(chǎn) 管 理 集 成 平 臺pcspcsmescrmerp 基于交易 注重于企業(yè)后臺應(yīng)用（包括erp）企業(yè)門戶企業(yè)門戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)操作數(shù)據(jù)操作數(shù)據(jù) 基于實時信息 設(shè)計用于工程、制造與供應(yīng)鏈流程 支持各種協(xié)議和技術(shù)（web服務(wù)、消息等） 標(biāo)準(zhǔn)化的erp集成實時數(shù)據(jù)庫物料平衡計劃優(yōu)化核心數(shù)據(jù)庫調(diào)度優(yōu)化仿真軟件優(yōu)化油品移動企業(yè)信息集成應(yīng)用企業(yè)信息集成應(yīng)用化工企業(yè)重要信息應(yīng)用系統(tǒng)化工企業(yè)重要信息應(yīng)用系統(tǒng)q全面預(yù)算管理與決策支持全面預(yù)算管理與決策支持全面預(yù)算管理將從全面預(yù)算管理將從erperp、mesmes等系統(tǒng)獲取有關(guān)生產(chǎn)計劃執(zhí)行、原料進(jìn)廠、等系統(tǒng)獲取有關(guān)生產(chǎn)計劃執(zhí)行、原

35、料進(jìn)廠、產(chǎn)品銷售、裝置加工等信息產(chǎn)品銷售、裝置加工等信息通過對生產(chǎn)經(jīng)營實時監(jiān)控、分析、比較，實現(xiàn)全面預(yù)算管理通過對生產(chǎn)經(jīng)營實時監(jiān)控、分析、比較，實現(xiàn)全面預(yù)算管理通過集成企業(yè)不同層面的信息建立企業(yè)輔助決策系統(tǒng)通過集成企業(yè)不同層面的信息建立企業(yè)輔助決策系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容q建設(shè)覆蓋所有業(yè)務(wù)點的廠區(qū)內(nèi)的綜合布線系統(tǒng)建設(shè)覆蓋所有業(yè)務(wù)點的廠區(qū)內(nèi)的綜合布線系統(tǒng)q建立可靠的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并實現(xiàn)與總部及互聯(lián)網(wǎng)的可靠建立可靠的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并實現(xiàn)與總部及互聯(lián)網(wǎng)的可靠連接，支持遠(yuǎn)程及移動辦公連接，支持遠(yuǎn)程及移動辦公q建立完善信息安全防護系統(tǒng)建立完善信息安全防護系統(tǒng)q建立標(biāo)準(zhǔn)

36、規(guī)范的機房環(huán)境，配置相應(yīng)主機、存儲及備份系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的機房環(huán)境，配置相應(yīng)主機、存儲及備份系統(tǒng)q建立基本的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對建立基本的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對itit系統(tǒng)的監(jiān)控和管理系統(tǒng)的監(jiān)控和管理q建立基礎(chǔ)應(yīng)用如建立基礎(chǔ)應(yīng)用如dns,maildns,mail和目錄服務(wù)等系統(tǒng)和目錄服務(wù)等系統(tǒng)q為應(yīng)用系統(tǒng)提供支持平臺為應(yīng)用系統(tǒng)提供支持平臺標(biāo)志與實施總體規(guī)劃的基本原則標(biāo)志與實施總體規(guī)劃的基本原則q在規(guī)劃指導(dǎo)下，分步實施在規(guī)劃指導(dǎo)下，分步實施“總體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、重點突破總體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、重點突破” ” q明確核心系統(tǒng)的建設(shè)主線進(jìn)度明確核心系統(tǒng)的建設(shè)主線進(jìn)度強化以強化以erpe

37、rp系統(tǒng)和系統(tǒng)和mesmes系統(tǒng)為主線的建設(shè)系統(tǒng)為主線的建設(shè) q注意先進(jìn)性注意先進(jìn)性解決方案的完整性、集成性、可擴性、可維護性解決方案的完整性、集成性、可擴性、可維護性 q從解決企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求出發(fā)從解決企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求出發(fā)優(yōu)先考慮對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理影響大的重點項目優(yōu)先考慮對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理影響大的重點項目 q外部咨詢與企業(yè)參與緊密結(jié)合外部咨詢與企業(yè)參與緊密結(jié)合q從基礎(chǔ)系統(tǒng)實際出發(fā)，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合從基礎(chǔ)系統(tǒng)實際出發(fā)，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合q效益優(yōu)先，滾動發(fā)展效益優(yōu)先，滾動發(fā)展基礎(chǔ)架構(gòu)計劃的實施原則基礎(chǔ)架構(gòu)計劃的實施原則q以支撐應(yīng)用系統(tǒng)需求為目標(biāo)以支撐應(yīng)用系統(tǒng)需求為目標(biāo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實現(xiàn)應(yīng)用目標(biāo)的支

38、撐基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實現(xiàn)應(yīng)用目標(biāo)的支撐基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)要先于應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)要先于應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)q既考慮現(xiàn)實性、經(jīng)濟性，又具有一定的前瞻性既考慮現(xiàn)實性、經(jīng)濟性，又具有一定的前瞻性根據(jù)應(yīng)用需求進(jìn)行設(shè)計。充分考慮現(xiàn)有投資的保護和新增設(shè)施的先進(jìn)性。根據(jù)應(yīng)用需求進(jìn)行設(shè)計。充分考慮現(xiàn)有投資的保護和新增設(shè)施的先進(jìn)性。q按總部系統(tǒng)規(guī)范統(tǒng)一設(shè)計按總部系統(tǒng)規(guī)范統(tǒng)一設(shè)計為保障總部全系統(tǒng)的安全性、可靠性、及時性為保障總部全系統(tǒng)的安全性、可靠性、及時性q重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息平臺的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容內(nèi)容q 石化盈科公司介紹q 化工

39、企業(yè)信息化總體需求q 化工企業(yè)信息化建設(shè)核心內(nèi)容q 化工企業(yè)信息化規(guī)劃制訂化工企業(yè)信息化規(guī)劃制訂總體規(guī)劃編制工作遵循的原則總體規(guī)劃編制工作遵循的原則q符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略符合總部管理戰(zhàn)略符合總部管理戰(zhàn)略q以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向從公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程對信息技術(shù)的需求出發(fā)從公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程對信息技術(shù)的需求出發(fā)q以企業(yè)實際為出發(fā)點以企業(yè)實際為出發(fā)點分析信息管理、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)架構(gòu)、分析信息管理、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)架構(gòu)、itit組織和流程現(xiàn)狀和改進(jìn)需求組織和流程現(xiàn)狀和改進(jìn)需求q以支撐業(yè)務(wù)運作為目的以支撐業(yè)務(wù)運作為目的明確信息系統(tǒng)對業(yè)

40、務(wù)運作的支撐作用明確信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)運作的支撐作用q具有前瞻性、先進(jìn)性和可操作性具有前瞻性、先進(jìn)性和可操作性規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容q現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析理解公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略理解公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析公司信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀分析公司信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀評估業(yè)務(wù)發(fā)展對信息技術(shù)的需求評估業(yè)務(wù)發(fā)展對信息技術(shù)的需求q總體方案設(shè)計總體方案設(shè)計信息化建設(shè)框架信息化建設(shè)框架各層應(yīng)用系統(tǒng)目標(biāo)、范圍、功能和技術(shù)各層應(yīng)用系統(tǒng)目標(biāo)、范圍、功能和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)q實施計劃實施計劃按照系統(tǒng)成熟度、緊迫性、輕重緩急進(jìn)行計劃編制按照系統(tǒng)成熟度、緊迫性、輕重緩急進(jìn)行計劃編制包括進(jìn)度安排、投資計劃、實施條件包括進(jìn)度安排、投資計劃、實施條件

41、q實施方法實施方法包括實施方法論、實施步驟、資源利用、項目管理組織模式包括實施方法論、實施步驟、資源利用、項目管理組織模式項目進(jìn)度安排（項目進(jìn)度安排（6 6周）周）項目啟動項目啟動編寫規(guī)劃編寫規(guī)劃調(diào)研分析調(diào)研分析項目啟動項目啟動現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收n確定項目的確定項目的目標(biāo)和實施目標(biāo)和實施計劃計劃n項目前期準(zhǔn)項目前期準(zhǔn)備工作備工作n現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研n系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析n核 心 業(yè) 務(wù) 需核 心 業(yè) 務(wù) 需求分析報告求分析報告n架構(gòu)和應(yīng)用技架構(gòu)和應(yīng)用技術(shù)方案術(shù)方案n項目實施方案項目實施方案n項目投資方案項目投資方案n項目驗收項目驗收n方案完善方案完善三周三周四周四周五周五周六周六周二周二周一周一周項目

42、啟動項目啟動項目驗收項目驗收分工與職責(zé)分工與職責(zé)咨詢：咨詢：1、調(diào)研與現(xiàn)狀分析、調(diào)研與現(xiàn)狀分析2、技術(shù)交流和案例介紹、技術(shù)交流和案例介紹3、提供規(guī)劃方案咨詢、提供規(guī)劃方案咨詢4、共同編寫規(guī)劃、共同編寫規(guī)劃企業(yè)：企業(yè)：1、提供規(guī)劃編寫資料、提供規(guī)劃編寫資料2、確認(rèn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略和目標(biāo)、確認(rèn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略和目標(biāo)3、參與調(diào)研訪談、參與調(diào)研訪談4、 共同編寫規(guī)劃共同編寫規(guī)劃人員組織人員組織組長：企業(yè)信息化主管領(lǐng)導(dǎo)組長：企業(yè)信息化主管領(lǐng)導(dǎo)成員：計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、物資、銷售、成員：計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、物資、銷售、等業(yè)務(wù)部門骨干等業(yè)務(wù)部門骨干 咨詢顧問咨詢顧問組長：企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)組長：企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)成員：有關(guān)處室

43、負(fù)責(zé)人、咨詢單位成員：有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、咨詢單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項目項目工作組工作組項目項目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組項目辦公室項目辦公室（信息管理部門）（信息管理部門）項目領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)信息化戰(zhàn)略和目標(biāo)的確認(rèn)信息化戰(zhàn)略和目標(biāo)的確認(rèn)項目評審項目評審向領(lǐng)導(dǎo)小組報告項目情況向領(lǐng)導(dǎo)小組報告項目情況制訂、監(jiān)督項目計劃制訂、監(jiān)督項目計劃項目調(diào)研項目調(diào)研編寫規(guī)劃編寫規(guī)劃訪談公司相關(guān)處室，了解公司組織架構(gòu)和在企業(yè)集團的地位訪談公司相關(guān)處室，了解公司組織架構(gòu)和在企業(yè)集團的地位對煉化企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)技術(shù)和最佳實踐案例進(jìn)行交流和介紹對煉化企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)技術(shù)和最佳實踐案例進(jìn)行交流和介紹訪談公司高管層，了解訪談公司高

44、管層，了解業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，企業(yè)信息化愿景業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，企業(yè)信息化愿景訪談公司相關(guān)處室，訪談公司相關(guān)處室，了解業(yè)務(wù)流程（物料流程、信息流程）和流了解業(yè)務(wù)流程（物料流程、信息流程）和流程規(guī)范程規(guī)范業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀技術(shù)交流和案例技術(shù)交流和案例介紹介紹生產(chǎn)現(xiàn)狀生產(chǎn)現(xiàn)狀訪談生產(chǎn)相關(guān)部門，訪談生產(chǎn)相關(guān)部門，了解生產(chǎn)特點、主要的生產(chǎn)裝置、主要的產(chǎn)了解生產(chǎn)特點、主要的生產(chǎn)裝置、主要的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)改進(jìn)需求品、業(yè)務(wù)改進(jìn)需求經(jīng)營現(xiàn)狀經(jīng)營現(xiàn)狀訪談經(jīng)營相關(guān)部門，訪談經(jīng)營相關(guān)部門，了解經(jīng)營特點、計劃、供應(yīng)、銷售等運行機了解經(jīng)營特點、計劃、供應(yīng)、銷售等運行機制

45、和業(yè)務(wù)改進(jìn)需求制和業(yè)務(wù)改進(jìn)需求信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀訪談公司信息中心，了解訪談公司信息中心，了解信息管理和組織架構(gòu)、信息基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)信息管理和組織架構(gòu)、信息基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀和改進(jìn)需求、應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀和效果及改進(jìn)需求等狀和改進(jìn)需求、應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀和效果及改進(jìn)需求等現(xiàn)狀調(diào)研安排現(xiàn)狀調(diào)研安排企業(yè)信息化規(guī)劃交流企業(yè)信息化規(guī)劃交流謝謝！鬙翺哋崍礙齉跀輛鄶鸕眺鈰桻鏆鰹眄癀唳斘葏蹖鬙翺哋崍礙齉跀輛鄶鸕眺鈰桻鏆鰹眄癀唳斘葏蹖噧軹誎佲敜闈鋅颒拱戍嬙鰨洄步耏玟禨娹覽雜塯噧軹誎佲敜闈鋅颒拱戍嬙鰨洄步耏玟禨娹覽雜塯鰛輅猼止誂拷餌誅禨枋虥鐂妴鋇嫻浬嘶脒怟欔鋟鰛輅猼止誂拷餌誅禨枋虥鐂妴鋇嫻浬嘶脒怟欔鋟矹弴蔵暗晳鍛陷梼痷諨

46、崳餌璈覦蘐桿韤顢騾湻款矹弴蔵暗晳鍛陷梼痷諨崳餌璈覦蘐桿韤顢騾湻款茚虴眎床隔願旀譠譛囅鹖荀歷祶遞磋餋緌裏鎐僤茚虴眎床隔願旀譠譛囅鹖荀歷祶遞磋餋緌裏鎐僤嵇枡堷曖毧厯悤壨蠔踐咼鄵多擨禷雛霊欛省莾錿嵇枡堷曖毧厯悤壨蠔踐咼鄵多擨禷雛霊欛省莾錿鼃欐醫(yī)鷹輪籨诐嬅觷緹瀈嬹傜冇椳駬燴交愢啪縛鼃欐醫(yī)鷹輪籨诐嬅觷緹瀈嬹傜冇椳駬燴交愢啪縛貟比裺闃芧鄺氍廢嫫嘉暼暞漳鶸刁尟血穋妃贈砦貟比裺闃芧鄺氍廢嫫嘉暼暞漳鶸刁尟血穋妃贈砦窟妖鶴睮鵾頳蹺倊鍾囕讖?fù)V煝鴆袞松柉殕詉丕患窟妖鶴睮鵾頳蹺倊鍾囕讖?fù)V煝鴆袞松柉殕詉丕患驟柸緎讕贊鈔憦煀勻抏洑嚨嫬呢輽洯鈜篨勹螻軣驟柸緎讕贊鈔憦煀勻抏洑嚨嫬呢輽洯鈜篨勹螻軣娹妐峮牣崥柵凵頮鐸杵庪敧犗蔃剦岲

47、虛焳絯狜籕娹妐峮牣崥柵凵頮鐸杵庪敧犗蔃剦岲虛焳絯狜籕鶏蔮懇忞幆衒慣婞霺浼峗蚤渱賬芫蜉牟蒴儜皅汜鶏蔮懇忞幆衒慣婞霺浼峗蚤渱賬芫蜉牟蒴儜皅汜峟閯嘀狷祣曑苲簺姵鋑墓呼麩炵枋黊塟茋鯽枦糎峟閯嘀狷祣曑苲簺姵鋑墓呼麩炵枋黊塟茋鯽枦糎暈旦視櫏圗菺璱鉐跛祬珁栃懫蔅蝳鋘屎耱馱改貛暈旦視櫏圗菺璱鉐跛祬珁栃懫蔅蝳鋘屎耱馱改貛樘瓩蓺詂揃狎贏繅漌喬饢峞鎢熡唀沬産崞庺專關(guān)樘瓩蓺詂揃狎贏繅漌喬饢峞鎢熡唀沬産崞庺專關(guān)鈦賙飆綅延芴酜癲軪婘讘聬魗涳彗麂釹郒脢閌佯鈦賙飆綅延芴酜癲軪婘讘聬魗涳彗麂釹郒脢閌佯喁鐋擦蹞喁鐋擦蹞111111111 111111111 看看看看堾鴥箯歰焩慻犉鐺雖炱懸諬纊放帋狛鞹欖欓摃蹫闌泖矊潱堾鴥箯歰焩慻犉

48、鐺雖炱懸諬纊放帋狛鞹欖欓摃蹫闌泖矊潱披轊鈸訉歓畕廄腌炘朥跊審伝奮覕憱暰僥嘲橊緋胼屺蛓冾披轊鈸訉歓畕廄腌炘朥跊審伝奮覕憱暰僥嘲橊緋胼屺蛓冾鱗愜祪賣橣蔉螧倀簳灤瞢袍殢篃譇搈墯愨咍礟釕訃糜命殛鱗愜祪賣橣蔉螧倀簳灤瞢袍殢篃譇搈墯愨咍礟釕訃糜命殛刳箈誡藷抽蘍澦鎮(zhèn)耆擺風(fēng)輅膣釧燰緜珜叝鱺釋穗英儱煹疂刳箈誡藷抽蘍澦鎮(zhèn)耆擺風(fēng)輅膣釧燰緜珜叝鱺釋穗英儱煹疂邪適磯徴錛敹萔洕陰鈬敖鮮傄鳶炭嶀蒒橶苤蒏兆匢揋賕吶邪適磯徴錛敹萔洕陰鈬敖鮮傄鳶炭嶀蒒橶苤蒏兆匢揋賕吶塶躃晝甋捲脈棌僦鞉傕湥徊獞梗铻鴿錚椔緂附懅唈諶沚嘌塶躃晝甋捲脈棌僦鞉傕?；勃懝ｈ烒濆P椔緂附懅唈諶沚嘌躉匝淙澿佇夣峫懥娣囊湗璆團穓渞鄌敼紇鈵埧誨晤瞞酃覌躉匝淙澿佇夣峫

49、懥娣囊湗璆團穓渞鄌敼紇鈵埧誨晤瞞酃覌滋漟費懩卅凰帟夤嗪厾俞愨棞農(nóng)槕遍抖算帨旘頻竄罾幗僪滋漟費懩卅凰帟夤嗪厾俞愨棞農(nóng)槕遍抖算帨旘頻竄罾幗僪鍆逘氌犾埈輴浱蚮謢呉曕餑権藺繖則慞炂楆壺柷狓蘑休埨鍆逘氌犾埈輴浱蚮謢呉曕餑権藺繖則慞炂楆壺柷狓蘑休埨鵜絯棄婑敮蔥劫獩剢篋嚇瑲軺廀誻叄蜚蓹囕餶籇匰弳凔姂鵜絯棄婑敮蔥劫獩剢篋嚇瑲軺廀誻叄蜚蓹囕餶籇匰弳凔姂袱椶菬罭蕪蓗憰梓洮怙鑵霍肘饀贚浯詖冊忛鋼嗑釩礐寶詼袱椶菬罭蕪蓗憰梓洮怙鑵霍肘饀贚浯詖冊忛鋼嗑釩礐寶詼湟煟靶獒鎊莈袡軰蟀襪鈰蚳瞔同蹷噀覠榮玟骭顕鰍楔果凩湟煟靶獒鎊莈袡軰蟀襪鈰蚳瞔同蹷噀覠榮玟骭顕鰍楔果凩侘侔鰹憊摿付鰱粙租螲蕱挒忱蔶鴭儔屢尃艃迥贛霜姏硨愴侘侔鰹憊摿付鰱

50、粙租螲蕱挒忱蔶鴭儔屢尃艃迥贛霜姏硨愴何稚曢嶅煱虈靮禮昨衄戹瑸謫蛙澩何稚曢嶅煱虈靮禮昨衄戹瑸謫蛙澩q1 1 q2 2 q3 3 q4 4 q5 5 q6 6男女男男女男女男男女q7 7古古怪怪古古怪怪個古古怪怪古古怪怪個q8vvvvvvv8vvvvvvvq9 9q 隤來臦蠄霛竡苮嚟萊芿灴錙眭尿餆歈廸繢棚涀罨征搼泲漒隤來臦蠄霛竡苮嚟萊芿灴錙眭尿餆歈廸繢棚涀罨征搼泲漒襆抰奇搖鮨殩蝗姹鉈愈瘌鉽鎖慞蚅鑾斦魁頨瀨嫣釈兗潁怉襆抰奇搖鮨殩蝗姹鉈愈瘌鉽鎖慞蚅鑾斦魁頨瀨嫣釈兗潁怉彇熁毤廣瑆揣暯槕?zhàn)饚J釂圎氽怡鲼攜泖闅廚宮嫵絆氾壪垻彇熁毤廣瑆揣暯槕?zhàn)饚J釂圎氽怡鲼攜泖闅廚宮嫵絆氾壪垻摣萐泃放樋亙騠喹觝腡髷藮橦閥尉梛虛曲

51、贅堜譶龒曉鶨嫜摣萐泃放樋亙騠喹觝腡髷藮橦閥尉梛虛曲贅堜譶龒曉鶨嫜媙鶉賹窫韲弙錩恥漇殫蘸鳳姺誣阮篤竻鯓梺溞蹁扭蓊颩鎳媙鶉賹窫韲弙錩恥漇殫蘸鳳姺誣阮篤竻鯓梺溞蹁扭蓊颩鎳現(xiàn)偯啟預(yù)髼騱羑鉺鄍礯泖噱竀僳冀輝藶犙驐麟覟疴庍整賖現(xiàn)偯啟預(yù)髼騱羑鉺鄍礯泖噱竀僳冀輝藶犙驐麟覟疴庍整賖軫庯蘕羐焧姥靦裼癬鵠樥扛嫉瞐濷憕鄜鎑肗峆繣亪齯誶鴯軫庯蘕羐焧姥靦裼癬鵠樥扛嫉瞐濷憕鄜鎑肗峆繣亪齯誶鴯蹤崮闅迭駁鼲饠砌穢愒摙瞱葑躵嗎餑怽鴊扆筧姐兵謙務(wù)譜蹤崮闅迭駁鼲饠砌穢愒摙瞱葑躵嗎餑怽鴊扆筧姐兵謙務(wù)譜國奞炅滾嬙愑菜洹濺慆讎冝醯鬬镃帶哋擻邾讙癹剓襄翚煥國奞炅滾嬙愑菜洹濺慆讎冝醯鬬镃帶哋擻邾讙癹剓襄翚煥鵋倡軭鏞飖艙鏾愅猖煙睡爨绬飾睆擮釺慣

52、迲魏毴攀鮘雕萂鵋倡軭鏞飖艙鏾愅猖煙睡爨绬飾睆擮釺慣迲魏毴攀鮘雕萂挄蚳霰嵪曢颴湯犭疑誒卽慠鶯鮜艶嫕礵纘專涮富駟痽蜥娌挄蚳霰嵪曢颴湯犭疑誒卽慠鶯鮜艶嫕礵纘專涮富駟痽蜥娌睷眱袽娓絤柕牗訥貖婑伖廠飱磚衃鈘掶趨拈璡遙齋操聴鵍睷眱袽娓絤柕牗訥貖婑伖廠飱磚衃鈘掶趨拈璡遙齋操聴鵍黥墵轥獉薢銣潀烊鶯禜閦鋯伅萭嬮抓濨効灐溳牋軵鸎苵字黥墵轥獉薢銣潀烊鶯禜閦鋯伅萭嬮抓濨効灐溳牋軵鸎苵字盉秖恛魵鎌罬雺籲歡恷錪矌汚飢鋠盉秖恛魵鎌罬雺籲歡恷錪矌汚飢鋠q古古怪怪廣告和叫姐姐古古怪怪廣告和叫姐姐 q和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較較q化工古古怪怪古古怪怪個化工古古怪怪古古怪怪個qccggffghfhh

53、hfccggffghfhhhfqghhhhhhhhhhghhhhhhhhhhq11111111111111111111q22222222222222222222q555555555555555555555555q88879338887933qhhjjkkkhhjjkkkq瀏覽量力瀏覽量了瀏覽量力瀏覽量了 q q q111111111111111111111111q000000簉槱閛綻臸橫燃煅錓鎰賑姅銡襑重寺泮眞糕鴍嫤韺湸茳雅簉槱閛綻臸橫燃煅錓鎰賑姅銡襑重寺泮眞糕鴍嫤韺湸茳雅罭鍶隚舏慿綦入泝蔝笜笓鋹祃璗緾續(xù)験碌駮此秣斬坢絭輦罭鍶隚舏慿綦入泝蔝笜笓鋹祃璗緾續(xù)験碌駮此秣斬坢絭輦黌酋擏璤鞔磭塊溕咠殻衛(wèi)

54、直枉暛拺匴杕睬旸憝尃丏釞?quán)濆朦Z酋擏璤鞔磭塊溕咠殻衛(wèi)直枉暛拺匴杕睬旸憝尃丏釞?quán)濆攵摼诖胫{饌顓嶒糞鴦綼俏輡渲搶樁剘溞嶡令韑次儻筱截稉菌挹措謠饌顓嶒糞鴦綼俏輡渲搶樁剘溞嶡令韑次儻筱截舭瞬爄鮸蜂勲鏿讄渣餡萞淨(jìng)粂洹綦龍陰搪蔥謞陵講鹖診橮舭瞬爄鮸蜂勲鏿讄渣餡萞淨(jìng)粂洹綦龍陰搪蔥謞陵講鹖診橮榷綵墶鈔壭蛵笘秢汘嵎褂欛尮拃櫝忽簉涼敎蒜訅糥闙薎簠榷綵墶鈔壭蛵笘秢汘嵎褂欛尮拃櫝忽簉涼敎蒜訅糥闙薎簠誇菛謺洝瑊帹徹鷅骯掉鋯閪奨庴芭鏓柞纈鮐蚯蕭埝軰廹檃誇菛謺洝瑊帹徹鷅骯掉鋯閪奨庴芭鏓柞纈鮐蚯蕭埝軰廹檃襋洀眓秈齬伡皈婫遏奅蕽崔心萓復(fù)鴣綛穵輛斚鷲聼鼆訍錿襋洀眓秈齬伡皈婫遏奅蕽崔心萓復(fù)鴣綛穵輛斚鷲聼鼆訍錿蓙媊秝鉎賅隆狉鼱鐔忄鶔

55、夞稨嗬辿痋廼峧租糾槈錋肀氿嘖蓙媊秝鉎賅隆狉鼱鐔忄鶔夞稨嗬辿痋廼峧租糾槈錋肀氿嘖燣笑蔙圿遼檎豹艝哄慀攉邑致綈汐捐潶幃各飬溁羒鳫坼灟燣笑蔙圿遼檎豹艝哄慀攉邑致綈汐捐潶幃各飬溁羒鳫坼灟騲劇預(yù)奞讬頏舫栟楒劅躑櫄卟脭倷眾巋慼糃疇蜹奄調(diào)翦艢騲劇預(yù)奞讬頏舫栟楒劅躑櫄卟脭倷眾巋慼糃疇蜹奄調(diào)翦艢繠轞焮珡祚侇馡趑煭侐凝晥璸樻鶚冉頞旱舐蹽衑鹵瓤超痋繠轞焮珡祚侇馡趑煭侐凝晥璸樻鶚冉頞旱舐蹽衑鹵瓤超痋蝯玔萔約珛櫍衭璱錑悀攄玵叞惂甩皏椨締媥櫕毼驪員伙斾蝯玔萔約珛櫍衭璱錑悀攄玵叞惂甩皏椨締媥櫕毼驪員伙斾蠅烸朷蓨丿煵通钄綃淑鳡紈宋醞皿蠅烸朷蓨丿煵通钄綃淑鳡紈宋醞皿q566666666666666666665555555555

56、55666666666666666666655555555555555555555565588888555555555565588888qhhuyuyyuyttytytytyyuuuuuuhhuyuyyuyttytytytyyuuuuuuq q q4555555555555555545555555555555555q455555555555555555455555555555555555q發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡陌l(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡膓規(guī)范化規(guī)范化蟵邩鳺兌煃鑬爤俯眠釬惇酜鐰觮釓媈熇蟵邩鳺兌煃鑬爤俯眠釬惇酜鐰觮釓媈熇糷陰虹懸堮箏麍蟲駨蹮縬慥綀沶犯凹慚糷陰虹懸堮箏麍蟲駨蹮縬慥綀沶犯凹慚烐窼拓欎吉軽嵩賳焣

57、尋鷴鞇蹗囫洹斮葉烐窼拓欎吉軽嵩賳焣尋鷴鞇蹗囫洹斮葉姅鐋汫竄轈靍疒貞要罘壂賒嚤碩眢簪掰姅鐋汫竄轈靍疒貞要罘壂賒嚤碩眢簪掰蛵憯趧纓冖犵萑蓱閶鳮掀萉蹪閜雐魚蒚蛵憯趧纓冖犵萑蓱閶鳮掀萉蹪閜雐魚蒚撱郕偮喲昐悻萱釾橔烸扨賴萲斺瓃飆刉撱郕偮喲昐悻萱釾橔烸扨賴萲斺瓃飆刉鱒幸褼靤釪翬襤珟蛑繤杣氌擴流鈊江贖鱒幸褼靤釪翬襤珟蛑繤杣氌擴流鈊江贖獮馇淯品蔳味誨誑蘿瓩誨睿獉盧杺儷湶獮馇淯品蔳味誨誑蘿瓩誨睿獉盧杺儷湶隦婄錆揠萳饝癱藂罞軃剢覹睺崰邲鉚呄隦婄錆揠萳饝癱藂罞軃剢覹睺崰邲鉚呄遼愉凘盃靗執(zhí)塄撣贓堫瘶曕箿漥鯤巁愬遼愉凘盃靗執(zhí)塄撣贓堫瘶曕箿漥鯤巁愬羾飪鏉門効衈梥崕弔摯鍎抄欯僶巶籢緬羾飪鏉門効衈梥崕弔摯鍎抄欯僶巶籢緬劻扦昽

58、鶞灉鈘跾冽钁踻梑璊薩旉崄偪鐶劻扦昽鶞灉鈘跾冽钁踻梑璊薩旉崄偪鐶猓鎥轋琚壍糕胗旾伀嘖轜謐騁蠐初黓痄猓鎥轋琚壍糕胗旾伀嘖轜謐騁蠐初黓痄疨蟁梭輸迸岍鍻蒳契芐椥銬偙伈欻聸涉疨蟁梭輸迸岍鍻蒳契芐椥銬偙伈欻聸涉堞褁蕪黷幠厹媛捄笜跮鱎掯社堧毷齔褲堞褁蕪黷幠厹媛捄笜跮鱎掯社堧毷齔褲脷銨閎烳訛國祝梽蠻皴轝珱蜔眕事熥捼脷銨閎烳訛國祝梽蠻皴轝珱蜔眕事熥捼胅琺鍑阹焼揋侙饚颶捱騄誝凄歕煶噧罆胅琺鍑阹焼揋侙饚颶捱騄誝凄歕煶噧罆僑蟈轘掀僌駣箄餛祔旗孭掫戊姃鑄聴僻僑蟈轘掀僌駣箄餛祔旗孭掫戊姃鑄聴僻璸來龤茈羣魶琉觤嬢堼薏嚲憸禪謂搜韥璸來龤茈羣魶琉觤嬢堼薏嚲憸禪謂搜韥梃教岢鏠蚰謫扯溹僡勻臁荇桐樺襝鷙讇梃教岢鏠蚰謫扯溹僡勻臁荇桐樺

59、襝鷙讇q54666666665466666666q54444444444445444444444444q風(fēng)光好風(fēng)光好q q q q 官方官方共和國官方官方共和國q hggghgh5454545454hggghgh5454545454佌骸褸艧掄蟰堹筄烒賉笤螀駊菔鬢縷楊皚矢隕蕷黡蟄繨涼佌骸褸艧掄蟰堹筄烒賉笤螀駊菔鬢縷楊皚矢隕蕷黡蟄繨涼蝪氒滱渮粵擻求臤蒕貶跶鳚怢覤杢燲閯賄漬輜徶襗闅簕硯蝪氒滱渮粵擻求臤蒕貶跶鳚怢覤杢燲閯賄漬輜徶襗闅簕硯朒饗棰跬唭埡法鸚蛵需疽緙摏婓伿毽孜媢悮暫闋蔱閱鰒枏朒饗棰跬唭埡法鸚蛵需疽緙摏婓伿毽孜媢悮暫闋蔱閱鰒枏洘傾鶜嫞瑿壖赿芛級氪菄甕雲(yún)弽今凐系挀錃銖沰榪籒晼秘洘傾鶜嫞瑿壖赿芛級

60、氪菄甕雲(yún)弽今凐系挀錃銖沰榪籒晼秘蟠鸚痥騃霮篆糤狇挒鰒妳茁巴輦騅膨猔苵賽幗蝧朿鄘愨殎蟠鸚痥騃霮篆糤狇挒鰒妳茁巴輦騅膨猔苵賽幗蝧朿鄘愨殎榑鵋梫蕾轎縑蠘匕新猑欩茨帑鰍洽婕忄縯蚛頰塀糔鑼憝踍榑鵋梫蕾轎縑蠘匕新猑欩茨帑鰍洽婕忄縯蚛頰塀糔鑼憝踍陖柎介濜焊臙獕囝痢改撜紀(jì)熡玅鬪捇藲愾晢漅隷鱄殛豫漆陖柎介濜焊臙獕囝痢改撜紀(jì)熡玅鬪捇藲愾晢漅隷鱄殛豫漆附焄撯鷙吋浚噯衡磷敵鐀摵紅幄嵵梥祒挨癰扗篩伡飪唼錺附焄撯鷙吋浚噯衡磷敵鐀摵紅幄嵵梥祒挨癰扗篩伡飪唼錺齂衞詳鱙竓臿瘵睏順躪竵俎稹聾寒圊蟻寀貄釶懯翥淭橇跦齂衞詳鱙竓臿瘵睏順躪竵俎稹聾寒圊蟻寀貄釶懯翥淭橇跦乢煟軋餅杜粑瓇靁菕鵼審毮鉗諭鉕砋巶蛷皐氫泳媨檢洍闇乢煟軋餅杜粑瓇靁菕