第10章成本控制

1、第第1010章章 成本控制成本控制重點與難點重點與難點 u標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)成本的概念；概念；u成本差異的計算分析技巧。成本差異的計算分析技巧。 章節(jié)內(nèi)容章節(jié)內(nèi)容u成本控制概述成本控制概述u標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)u質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本控制u使用壽命周期成本控制原理使用壽命周期成本控制原理第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述 u一、成本控制的意義一、成本控制的意義u二、成本控制的分類二、成本控制的分類u三、成本控制的原則三、成本控制的原則u四、成本控制的程序四、成本控制的程序一、成本控制的意義一、成本控制的意義u（一）成本控制的含義

2、（一）成本控制的含義狹義：看重對日常生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。指狹義：看重對日常生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。廣義：強(qiáng)調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)廣義：強(qiáng)調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本的控制。在空間上滲節(jié)以及各個階段的所有成本的控制。在空間上滲透到企業(yè)的方方面面，在時間貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)透到企業(yè)的方方面面，在時間貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。營的全過程。u（二）成本控制的作用（二）成本控制的作用1.1.主動性更大；主動性更大；2.2.處于經(jīng)營管理的核心地位。處于經(jīng)營管理的核心地位。二、成本控制的分類二、成本控制的分類u

3、（一）按控制的時間分類（一）按控制的時間分類 事前、事中、事后事前、事中、事后u（二）按控制的原理分類（二）按控制的原理分類 前饋性、防護(hù)性、反饋性前饋性、防護(hù)性、反饋性u（三）按控制的手段分類（三）按控制的手段分類 絕對成本控制、相對成本控制絕對成本控制、相對成本控制u（四）按控制的對象分類（四）按控制的對象分類 產(chǎn)品成本控制、質(zhì)量成本控制產(chǎn)品成本控制、質(zhì)量成本控制u（五）按控制的時期分類（五）按控制的時期分類 運營期成本控制、使用壽命周期成本控制運營期成本控制、使用壽命周期成本控制 三、成本控制的原則三、成本控制的原則u（一）全面控制的原則（一）全面控制的原則u（二）講求效益的原則（二）講

4、求效益的原則u（三）目標(biāo)管理及責(zé)任落實的原則（三）目標(biāo)管理及責(zé)任落實的原則u（四）物質(zhì)利益的原則（四）物質(zhì)利益的原則u（五）例外管理原則（五）例外管理原則四、成本控制的程序四、成本控制的程序u（1 1）確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)）確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)u（2 2）分解落實控制的目標(biāo)）分解落實控制的目標(biāo)u（3 3）計算并分析成本差異）計算并分析成本差異u（4 4）進(jìn)行考核評價）進(jìn)行考核評價第二節(jié)第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)u一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述u二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定u三、成本差異的類型及計算分析三、成本差異的類型及計算分析u四、成本差異的處

5、理方法四、成本差異的處理方法一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述u（一）標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的含義（一）標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的含義 指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計的，將成本的前饋控制、指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。u（二）標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容（二）標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容 1.1.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；與成本的前饋控制相聯(lián)系； 2.2.成本差異的計算分析成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；與成本的反饋控制相聯(lián)系； 3.3.成本差異

6、的賬務(wù)處理成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。與成本的日常核算相聯(lián)系。u（三）標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的意義（三）標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的意義 1.1.有利于進(jìn)行成本控制有利于進(jìn)行成本控制 2.2.有利于進(jìn)行經(jīng)營決策有利于進(jìn)行經(jīng)營決策 3.3.有利于簡化成本核算有利于簡化成本核算二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定u（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的含義（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的含義指按照成本項目反映的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)指按照成本項目反映的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下，應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)水平和有效經(jīng)營管理條件下，應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。品成本目標(biāo)。 u（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類1.1.理想標(biāo)

7、準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本2.2.正常標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本3.3.現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本（實際工作中使用）（實際工作中使用）二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定u（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式某一成本項目標(biāo)準(zhǔn)成本該成本項目的某一成本項目標(biāo)準(zhǔn)成本該成本項目的價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)該成本項目的該成本項目的用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+ +直接人直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本工標(biāo)準(zhǔn)成本+ +制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本u（四）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（四）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1.1.直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)的制定直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)的制定2.2.直接材料耗用量標(biāo)準(zhǔn)

8、的制定直接材料耗用量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.3.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式【例【例10-110-1】甲產(chǎn)品消耗的直接材料】甲產(chǎn)品消耗的直接材料 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計發(fā)票單價預(yù)計發(fā)票單價裝卸檢驗等成本裝卸檢驗等成本直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)計用量材料設(shè)計用量允許損耗量允許損耗量直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)材料成本材料成本甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本品種品種a材料材料3023250015013250116 03216 032+30 18646 218b材料材料4034370027024370230 186二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定u（五）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

9、（五）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1.1.直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)的制定直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)的制定2. 2. 人工工時耗用量標(biāo)準(zhǔn)的制定人工工時耗用量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.3.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式u（六）制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（六）制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1.1.制造費用價格標(biāo)準(zhǔn)的制定制造費用價格標(biāo)準(zhǔn)的制定2.2.制造費用用量標(biāo)準(zhǔn)的制定制造費用用量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.3.制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式【例【例10-210-2】直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本】直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)每月總工時每月總工時每月工資總額每月工資總額工資率標(biāo)準(zhǔn)（元工資率標(biāo)準(zhǔn)（元/小時）小時）應(yīng)付福利費提取率（）應(yīng)付

10、福利費提取率（）直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)加工時間加工時間休息時間休息時間其他時間其他時間直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本甲產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本甲產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本工序工序第一工序第一工序17 6001 408 000801491.445415091.2504 5604 560+4 5609 120第二工序第二工序14 0801 408 00010014114353240114404 560【例【例10-310-3】制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本】制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)變動性制造費用預(yù)算變動性制造費用預(yù)算固定性制造費用預(yù)算固定性制造費用預(yù)算預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)工時預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)工

11、時變動性制造費用分配率變動性制造費用分配率固定性制造費用分配率固定性制造費用分配率制造費用制造費用用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本甲產(chǎn)品制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本甲產(chǎn)品制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本部門部門第一車間第一車間316 800422 40021 12015206035602 1002 100+2 8804 980第二車間第二車間394 240619 52028 16014228036802 880三、成本差異的類型及計算分析三、成本差異的類型及計算分析u（一）成本差異類型（一）成本差異類型成本差異，指在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，企業(yè)在一定時成本差異，指在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品

12、所發(fā)生的期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本實際成本與與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本成本之間的差額。之間的差額。1.1.按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進(jìn)行分類按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進(jìn)行分類2.2.按成本差異按成本差異形成過程形成過程進(jìn)行分類進(jìn)行分類 3.3.按成本差異與其他因素的關(guān)系進(jìn)行分類按成本差異與其他因素的關(guān)系進(jìn)行分類4.4.按成本差異是否可以控制進(jìn)行分類按成本差異是否可以控制進(jìn)行分類5.5.按成本差異性質(zhì)的不同進(jìn)行分類按成本差異性質(zhì)的不同進(jìn)行分類（一）成本差異類型（一）成本差異類型u2.2.按成本差異按成本差異形成過程形成過程進(jìn)行分類進(jìn)行分類成本差異實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本實際價格實際價格實際

13、用量標(biāo)準(zhǔn)價格實際用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量實際價格實際價格實際用量實際用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格實用用量實用用量 + +標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格實際用量實際用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量（實際價格標(biāo)準(zhǔn)價格）（實際價格標(biāo)準(zhǔn)價格）實際用量實際用量 + +標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格（實際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）（實際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）價格差異價格差異+ +用量差異用量差異（二）直接材料成本差異的計算（二）直接材料成本差異的計算分析分析u【例【例10-5】已知：】已知：a企業(yè)預(yù)計企業(yè)預(yù)計2009年甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本年甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料見下表，資料見下表，2009年年1月份實際生產(chǎn)月份實際生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品，實件甲產(chǎn)品，實際耗用際耗用a

14、材料材料200 800千克，其實際單價為千克，其實際單價為30元元/千克；千克；實際耗用實際耗用b材料材料280 000千克，其實際單價為千克，其實際單價為45元元/千克千克項目項目價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本a材料材料32元元/千克千克501千克千克/件件16 032元元/件件b材料材料43元元/千克千克702千克千克/件件30 186元元/件件小計小計46 218元元/件件【例【例10-510-5】項目項目價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本a材料材料32元元/千克千克501千克千克/件件16 032元元/件件b材料材料43元元/千克千克702千克千克/件件

15、30 186元元/件件b材料成本差異材料成本差異 45280 00030 186400525 600 價格差異價格差異 （45- 43）280 000560 000用量差異用量差異 43（280 000702400）34 400甲產(chǎn)品材料成本差異甲產(chǎn)品材料成本差異-388 800+525 600136 800a材料成本差異材料成本差異 30200 80016 032400388 800 價格差異價格差異 （30- 32）200 800401 600用量差異用量差異 32（200 800501400）12 800（三）直接人工成本差異的計算（三）直接人工成本差異的計算分析分析u【例【例10-6】

16、已知：】已知：2009年年1月份月份a公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品第公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品第一工序和第二工序?qū)嶋H耗用人工小時分別為一工序和第二工序?qū)嶋H耗用人工小時分別為19 980小小時和時和16 200小時，兩個工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本小時，兩個工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本分別為分別為1 838 160元和元和1 782 000元。元。u要求：計算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異。要求：計算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異。 項目項目價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本第一工序第一工序91.2元元/工時工時50工時工時/件件4 560元元/件件第二工序第二工序114元元/工時工時40工時工時/件件4 560元元/件件

17、小計小計9 120元元/件件第一工序?qū)嶋H人工價格第一工序?qū)嶋H人工價格1 838 160/19 98092（元（元/小時）小時）第二工序?qū)嶋H人工價格第二工序?qū)嶋H人工價格1 782 000/16 200110（元（元/小時）小時）【例【例10-610-6】直接人工差異】直接人工差異項目項目第一工序第一工序第二工序第二工序第一工序第一工序?qū)嶋H人工價格實際人工價格第二工序第二工序?qū)嶋H人工價格實際人工價格 價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)91.2元元/工時工時114元元/工時工時9292元元/ /小時小時110110元元/ /小時小時用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)50工時工時/件件40工時工時/件件標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本4 560元元/件

18、件4 560元元/件件第一工序直接人工成本差異第一工序直接人工成本差異 1 838 160-4 56040014 160第二工序直接人工成本差異第二工序直接人工成本差異 1 782 000-4 560400-42 000其中：價格差異其中：價格差異 （92-91.2）19 98015 984其中：價格差異其中：價格差異 （110-114）16 200-64 800 用量差異用量差異 91.2（19 980-50400）-1 824 用量差異用量差異 114（16 200-40400）22 800甲產(chǎn)品直接人工差異甲產(chǎn)品直接人工差異 14 160-42 000-27 840（四）變動性制造費用成

19、本差異（四）變動性制造費用成本差異的計算分析的計算分析 u【例【例10-610-6】已知：】已知：20092009年年1 1月份月份a a公司甲產(chǎn)品公司甲產(chǎn)品第一車間和第二車間實際耗用機(jī)器小時分別為第一車間和第二車間實際耗用機(jī)器小時分別為25 00025 000小時和小時和31 00031 000小時，兩個車間的實際工小時，兩個車間的實際工時變動性制造費用分配率均為時變動性制造費用分配率均為14.514.5元元/ /小時。小時。u要求：計算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異。要求：計算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異。項目項目價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本第一車間第一車間15元元/臺時臺時60

20、臺時臺時/件件900元元/件件第二車間第二車間14元元/臺時臺時80臺時臺時/件件1 120元元/件件小計小計2 020元元/件件【例【例10-610-6】變動性制造費用成本差變動性制造費用成本差異異項目項目價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本第一車間第一車間15元元/臺時臺時60臺時臺時/件件900元元/件件第二車間第二車間14元元/臺時臺時80臺時臺時/件件1 120元元/件件小計小計2 020元元/件件第一車間成本差異第一車間成本差異 14.525500耗費差異耗費差異 （14.5-15）25 0000-12 500 效率差異效率差異15（25 00

21、0-60400）15 000第二車間成本差異第二車間成本差異 14.531 000-1 1204001 500耗費差異耗費差異 （14.5-14）31 00015 500 效率差異效率差異14（31 000-80400）-14 000甲產(chǎn)品制造費用差異甲產(chǎn)品制造費用差異2 500+1 5004 000（五）固定性制造費用成本差異（五）固定性制造費用成本差異的計算分析的計算分析 u1.1.兩差異法兩差異法（1 1）固定性制造費用）固定性制造費用耗費差異耗費差異實際預(yù)算實際預(yù)算（2 2）固定性制造費用）固定性制造費用能量差異能量差異預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)u2.2.三差異法三差異法（1 1）耗費差異耗費差

22、異（開支差異）實際（開支差異）實際預(yù)算預(yù)算（2 2）生產(chǎn)能力利用差異生產(chǎn)能力利用差異預(yù)算預(yù)算實際實際（3 3）效率差異效率差異實際實際標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)公式推導(dǎo)公式推導(dǎo)u1.1.兩差異法兩差異法固定性制造費用成本差異固定性制造費用成本差異實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本預(yù)算成本實際成本預(yù)算成本+ +預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算差異預(yù)算差異+ +預(yù)算分配率預(yù)算分配率預(yù)算工時標(biāo)準(zhǔn)分配預(yù)算工時標(biāo)準(zhǔn)分配率率標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時預(yù)算差異預(yù)算差異+ +分配率分配率（預(yù)算工時標(biāo)準(zhǔn)工時）（預(yù)算工時標(biāo)準(zhǔn)工時）預(yù)算差異預(yù)算差異+ +能量差異能量差異公式推導(dǎo)公式推導(dǎo)u2.2.三差異法三差異法固定性制造費用成本差異

23、實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本固定性制造費用成本差異實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本預(yù)算成本實際成本預(yù)算成本+ +預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)成本耗費差異耗費差異+ +預(yù)算成本實際成本預(yù)算成本實際成本+ +實際成本標(biāo)實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)成本耗費差異耗費差異+ +分配率分配率（預(yù)算工時實際工時）（預(yù)算工時實際工時）+ +分配率分配率（實際工時標(biāo)準(zhǔn)工時）（實際工時標(biāo)準(zhǔn)工時）耗費差異耗費差異+ +能力差異能力差異+ +效率差異效率差異【例【例10-910-9】固定性制造費用成本】固定性制造費用成本差異差異u已知：已知：2009年年1月份月份a公司甲產(chǎn)品的預(yù)計生產(chǎn)能力公司甲產(chǎn)品的預(yù)計生產(chǎn)能力為為352件。為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，兩個車

24、間實際發(fā)生的固定件。為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，兩個車間實際發(fā)生的固定性制造費用總額分別為性制造費用總額分別為423 000元和元和619 000元。為甲元。為甲產(chǎn)品第一車間和第二車間實際耗用機(jī)器小時分別為產(chǎn)品第一車間和第二車間實際耗用機(jī)器小時分別為25 000小時和小時和31 000小時。小時。u要求：計算甲產(chǎn)品固定性制造費用成本差異。要求：計算甲產(chǎn)品固定性制造費用成本差異。固定性制造費用項目固定性制造費用項目價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本第一車間第一車間20元元/臺時臺時60臺時臺時/件件1 200元元/件件第二車間第二車間22元元/臺時臺時80臺時臺時/件件1 460元元/件件三差異

25、法三差異法二差異法二差異法第一車間固定性制造費用成本差異第一車間固定性制造費用成本差異423 000-1 200400-57 000耗費差異耗費差異423 000-1 200352600423 000-1 200352600能力差異能力差異20（60352-25 000）-77 60020（60352-60400）-57 600效率差異效率差異20（25 000-60400）20 000第二車間固定性制造費用成本差異第二車間固定性制造費用成本差異619 000-1 460400-85 000耗費差異耗費差異619 000-1 460352-520619 000-1 460352-520能力差異

26、能力差異22（80352-31 000）-62 48022（80352-80400）-84 480效率差異效率差異22（31 000-80400）-22 480四、成本差異的處理方法四、成本差異的處理方法u（一）直接處理法（一）直接處理法 是將本期發(fā)生各種差異視同于銷貨成本，全部記入當(dāng)期利是將本期發(fā)生各種差異視同于銷貨成本，全部記入當(dāng)期利潤表，由本期收入補償?shù)囊环N差異處理方法。潤表，由本期收入補償?shù)囊环N差異處理方法。u（二）遞延法（二）遞延法 是把本期的各類成本差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在期末存貨和是把本期的各類成本差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在期末存貨和本期銷貨之間進(jìn)行分配，從而將存貨成本調(diào)整為實際成本本

27、期銷貨之間進(jìn)行分配，從而將存貨成本調(diào)整為實際成本的一種差異處理方法。的一種差異處理方法。u（三）穩(wěn)健法（三）穩(wěn)健法 是將成本差異按主客觀原因分別處理的方法。是將成本差異按主客觀原因分別處理的方法。u（四）年末一次處理法（四）年末一次處理法 即各月末只匯總各類差異，到年末才一次性處理。即各月末只匯總各類差異，到年末才一次性處理。第三節(jié)第三節(jié) 質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本控制u一、研究質(zhì)量成本控制的意義一、研究質(zhì)量成本控制的意義u二、質(zhì)量成本的構(gòu)成二、質(zhì)量成本的構(gòu)成u三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇u四、在傳統(tǒng)質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制四、在傳統(tǒng)質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制u五、在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量

28、成本控制五、在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制二、質(zhì)量成本的構(gòu)成二、質(zhì)量成本的構(gòu)成u（一）質(zhì)量的內(nèi)涵（一）質(zhì)量的內(nèi)涵u（二）質(zhì)量成本及其構(gòu)成內(nèi)容（二）質(zhì)量成本及其構(gòu)成內(nèi)容1.1.預(yù)防和檢驗成本預(yù)防和檢驗成本2.2.損失成本損失成本l包括：內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本包括：內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本3.3.預(yù)防和檢驗成本與損失成本的區(qū)別預(yù)防和檢驗成本與損失成本的區(qū)別三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇u（一）傳統(tǒng)質(zhì)量觀（一）傳統(tǒng)質(zhì)量觀恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)是可接受的質(zhì)量水平?？山忧‘?dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)是可接受的質(zhì)量水平?？山邮艿馁|(zhì)量水平允許生產(chǎn)并銷售一定數(shù)量的缺陷產(chǎn)受的質(zhì)量水平允許生產(chǎn)并銷售一定數(shù)量的缺陷產(chǎn)品。品。u（二）現(xiàn)代質(zhì)量觀，包括：（二）現(xiàn)代質(zhì)量觀，包括：零缺陷模式，要求將不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品降低零缺陷模式，要求將不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品降低到零。到零。健全模式，即使實際產(chǎn)品與設(shè)計要求之間的偏差健全模式，即使實際產(chǎn)品與設(shè)計要求之