班組長早會的技巧

1、亮課 程 目 錄一、早會的目的與意義二、早會的三個重點三、早會的步驟四、有效主持早會的原則五、結(jié)束語布置今日任務(wù)，專案資源分配，注意事項等；u 溝通與激勵的平臺溝通與激勵的平臺輪流主持、表揚，提出期望等；u 集中智慧發(fā)現(xiàn)、解決問題集中智慧發(fā)現(xiàn)、解決問題提出問題，討論問題，自由發(fā)言等；u 日常宣導(dǎo)、教育，培養(yǎng)良好氛圍日常宣導(dǎo)、教育，培養(yǎng)良好氛圍儀容、紀(jì)律、5S、品質(zhì)、考勤等；2 2、上傳下達，保持良好溝通；、上傳下達，保持良好溝通；3 3、有序安排，提高工作效率；、有序安排，提高工作效率；4 4、創(chuàng)造良好的溝通氛圍；、創(chuàng)造良好的溝通氛圍；5 5、引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣；、引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣；6 6、

2、培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣。、培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣。定時，定地點，定人員，以養(yǎng)成習(xí)慣。u2.2.早會前充分準(zhǔn)備；早會前充分準(zhǔn)備；早會前一晚寫下備忘錄，思考早會中要表達的內(nèi)容。u3.3.做好會議記錄。做好會議記錄。根據(jù)備忘錄中的內(nèi)容主持早會，并記錄會議要點，如提出的問題點，新得出的結(jié)論等。上班伊始上班伊始 特殊情況無法參加-請假全員參加全員參加1010分鐘以內(nèi)分鐘以內(nèi) 打了卡未請假不參加-遲到全員的早會全員的早會各位同事，各位同事，大家早上好！大家早上好！早上好！早上好！早上好！早上好！個人個人感想感想昨日昨日情況情況當(dāng)班當(dāng)班安排安排要求要求事項事項公司公司信息信息聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)事項事項個人個人感想感想工作體會

3、個人經(jīng)驗工作建議善意提醒壹昨日昨日情況情況達標(biāo)與否有異常嗎有無事故總結(jié)反省貳當(dāng)班當(dāng)班安排安排計劃目標(biāo)任務(wù)分配人員調(diào)配注意事項叁要求要求事項事項紀(jì)律要點時間配合肆公司公司信息信息市場情況客戶要求發(fā)展方向主要活動伍聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)事項事項會議通知特別提醒陸1 1、要做會前準(zhǔn)備，守時、控時；、要做會前準(zhǔn)備，守時、控時；2 2、對事不對人，且不能只求個人決議；、對事不對人，且不能只求個人決議；3 3、針對主題，運用資料，簡短扼要；、針對主題，運用資料，簡短扼要；4 4、解決問題也要處理情緒；、解決問題也要處理情緒；5 5、予以真誠的肯定及贊美；、予以真誠的肯定及贊美；6 6、用積極的話語代替消極發(fā)言。、用積極的話語代替消極發(fā)言。五.結(jié)束語： 早會是員工新一天工作的開始，也是生產(chǎn)現(xiàn)場早會是員工新一天工作的開始，也是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理的重心。對每一天的早會，我們都充滿著基層管理的重心。對每一天的早會，我們都充滿著期待：期待獲得更有價值的信息；期待更具實效的期待：期待獲得更有價值的信息；期待更具實效的輔導(dǎo)；期待更鼓舞人心的激勵！輔導(dǎo)；期待更鼓舞人心的激勵！ 會變是唯一不變的原則！人事培訓(xùn)課謹以早會的技巧這個培訓(xùn)課程，獻給辛勤拼搏在生產(chǎn)第一線的所有同仁及每位早會主持人。愿我們的事業(yè)更加輝煌，愿歐菲光的明天會更好！ 此課件下載可自