電廠安全工作總結(jié)(多篇范文)

1、電廠安全工作總結(jié)熱工爐控班 XX 年安全工作總結(jié)XX 年，設(shè)備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認真學(xué)習(xí)廠級領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團結(jié)一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過開展安全教育培訓(xùn)等多種形式活動，不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實現(xiàn)商業(yè)化運營的第一年，在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，堅持事故調(diào)查處理“三不放過”原則。加強安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴管理、反違章、保安全”活動，加強全員安全意識教育，加強班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反

2、違章力度為重點，以落實安全性評價和“中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施”為主線，夯實安全基礎(chǔ)?，F(xiàn)總結(jié)如下：1、抓好安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識。對于我們一線的生產(chǎn)員工，安全教育應(yīng)該作為一項長期的基礎(chǔ)工作來做，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。提高員工對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實；二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動。重點從如何加強“兩票”的管第1頁共25頁理、如何開展安全性評價、做好危險點分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電力公司中國

3、國電集團公司重大事故預(yù)防措施。1）、通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；對春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進行督查.2）、利用每周三下午的安全活動認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全通報，班組人員通過討論事故原因、防范措施，吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，避免同類型事故在我公司內(nèi)發(fā)生。3）、加強員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過安全教育培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。2、全力以赴抓好春檢、秋檢工作今年的春檢和秋檢工作歷時近半年的時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的

4、關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經(jīng)圓滿完成，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)負責(zé)制，切實抓好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，全面排查設(shè)備設(shè)施安全隱患，徹底消除基建期遺留的人身、設(shè)備安全隱患，持續(xù)提升設(shè)備健康水平，不斷完善安全生產(chǎn)長效機制，牢固樹立安全發(fā)展理念，推進公司本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)邁上新臺階，保持公司長周期穩(wěn)定的安第2頁共25頁全生產(chǎn)局面，全面完成XX 年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng)新管理年”的各項工作目標?，F(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：(1)加強對電氣、安全工器具的檢查試驗、管理和使用

5、。要嚴格執(zhí)行省公司電力安全工器具的管理和使用規(guī)定，對安全工器具進行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手.(3)結(jié)合中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施和安全性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施計劃，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責(zé)任人落實。在抓好設(shè)備整治的同時，要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治。XX 年雖然馬上就要過去了，但安全工作應(yīng)常抓不懈，沒有終點，在以后的工作中我們要繼續(xù)堅定不移的貫徹“

6、安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)法、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂，不發(fā)生習(xí)慣性違章，實現(xiàn)安全年。年月日第二篇：電廠安全工作總結(jié)第3頁共25頁XX 年安全工作總結(jié)運行部在發(fā)電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力協(xié)助下，在安監(jiān)部門的監(jiān)督幫助下，團結(jié)全部門員工努力提高安全意識，安全工作取得了一定的成果。未發(fā)生人身安全事故，未發(fā)生人為責(zé)任停爐停機事故，未發(fā)生火災(zāi)事故以及設(shè)備凍壞事故。在安全生產(chǎn)方面，始終把“安全第一”作為部門的

7、首要工作原則，嚴格貫徹不安全不生產(chǎn)的理念，先后深入學(xué)習(xí)了安全與操作規(guī)程，定期進行安全培訓(xùn)及考試，并利用學(xué)習(xí)班組織各值宣講電力行業(yè)二十五項反措以及火電廠典型的事故案例等以提高安全防范意識等等。動員全部門干部職工，狠抓安全基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié)，查找問題、堵塞漏洞，加強日常檢查，狠抓現(xiàn)場管理，嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出較好的面貌。部門針對人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化素質(zhì)差參不齊的現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)討論，再次修定了運行部管理考核辦法及實施細則（試行），并組織員工學(xué)習(xí)，以規(guī)范各崗位人員的行為。加強了班前會、查崗、埋雷等手段規(guī)范運行人員的行為。加強“三違”的查處

8、，堅決糾正習(xí)慣性“三違”，嚴厲打擊嚴重“三違”現(xiàn)象，加大處罰力度，杜絕“三違”的發(fā)生。利用學(xué)習(xí)班，給值內(nèi)講解“二十五項反措”，組織學(xué)習(xí)一些事故案例，讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全知識和操作技術(shù)能力，提高每個人處理事故的能力，避免事故的發(fā)生。利用班前會，及第4頁共25頁時傳達公司及部門的精神，安全問題天天提，安全教育天天講。通過以上的學(xué)習(xí)和宣傳工作，讓每個人明白安規(guī)是用血的教訓(xùn)寫出來的。對自己應(yīng)注意的安全事項和應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，做到事先告知、心中有數(shù)，強調(diào)每個員工都要做到“三不傷害”。在職工中形成一種“安全為我，我要安全”的意識。另外，部門加大了反“三違”力度，在安全管理上采取重獎重罰的政策，先

9、后查處“三違”人員十多人次，對發(fā)現(xiàn)隱患的個人都予以了獎勵。每月兩次進行現(xiàn)場檢查，查出問題230 條，較大安全隱患3條。對部門內(nèi)部的問題責(zé)任到人，限期整改、定期復(fù)查，將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態(tài)；部門無法處理的問題，聯(lián)系檢修部或生技部及時處理；對較重大又無法處理的及時制定相應(yīng)的措施，保證機組的安全穩(wěn)定運行。部門每月對運行人員進行兩次安規(guī)培訓(xùn)，一次考試。按規(guī)定對新入廠學(xué)員進行了安規(guī)培訓(xùn)及考試。組織了 6 次反事故演習(xí)，包括：消防演習(xí)、 1# 發(fā)電機跳閘、 1#發(fā)電機差動保護動作、廠用電中斷、兩回出線跳閘和緊急停機停爐。到目前為止，組織了安全活動 10 次，安全學(xué)習(xí) 8 次、二十五措學(xué)習(xí) 25 次

10、。組織操作規(guī)程閉卷考試 8 次。加強了班組建設(shè)，選出兩個明星及班組。進行了安康杯活動。現(xiàn)場標準化方面，完善現(xiàn)場許多安全標識，包括警示牌、禁止牌、設(shè)備標識、閥門牌、指令牌、管道標識等等。多次修補了消防栓、消防沙等消防設(shè)施，建立了安全用具室，同時也做了大量的冬季防凍工作。第5頁共25頁總之，不斷的安全工作使我部門的全體職工認識到了安全的重要性，明確和清楚了工作中應(yīng)注意的安全措施，提高了全員的自?；ケＲ庾R。安全工作要時時抓，日日講，在以后的工作中，警鐘常鳴，再接再厲，使我部門的安全工作再上一個新臺階。運行部XX 年 12月 14日第三篇：電廠安全工作總結(jié)電廠安全工作總結(jié)二一四年，全廠安全生產(chǎn)工作在公

11、司黨政和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)處室的大力支持下，以“三個代表”精神為動力，認真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，以廠二一四年安全工作安排為目標，全廠上下團結(jié)一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)安規(guī)運規(guī)及有關(guān)管理制度，開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量標準化安全創(chuàng)水平、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)等活動，不斷提高了職工安全意識，保證了一期工程的竣工驗收，二期工程完工進入試生產(chǎn)。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一年來全廠上下學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指

12、示，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識，真第6頁共25頁正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我廠生產(chǎn)與建設(shè)同步發(fā)展的時期，作到了對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作只能加強不能消弱，各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、建設(shè)施工情況，切實作到了設(shè)備運行狀況清，生產(chǎn)情況明，及時掌握了解建設(shè)施工情況。并成立了以第一責(zé)任者為組長

13、的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。實行安全責(zé)任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容，在年初召開了安全工作會議，制定了安全生產(chǎn)目標。廠領(lǐng)導(dǎo)與各科室、車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負責(zé)的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。一年來通過加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標管理， #1 機組實現(xiàn)了安全運行 576天，全年共發(fā)電1.93億度，完成了 #2 機組建設(shè)工程。千人輕傷率為零，事故率在0.15%以下，全年

14、無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無設(shè)備誤操作，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。第7頁共25頁二、深入現(xiàn)場，狠抓安全管理?，F(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。一年來從運行情況看，由于設(shè)計、施工等原因，現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運行交叉作業(yè)，針對這種情況，我們組織車間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安

15、全運行和施工。同時要求車間干部，有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷。年初根據(jù)設(shè)備實際運行情況，對全廠設(shè)備進行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運行。三、強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電，確保設(shè)備安全可靠運行，完成全年安全生產(chǎn)各項指標，對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對及各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場

16、，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級管理人員第8頁共25頁的作用。尤其對前后夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點防火區(qū)域、承壓部件、 35kv 升壓站及各個安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點，加強了巡回檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)安規(guī)、運規(guī)及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門嚴格了安全監(jiān)督檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作，嚴格落實了“兩票三制”。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠去年“四二二”事故為教訓(xùn)，學(xué)

17、安規(guī)、學(xué)運規(guī)，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。一年來共組織安全檢查 19 次，查出各類隱患 163條，整改 161條，整改率 98.77%。由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，使主設(shè)備完好率達到了 100%，輔屬設(shè)備達到了 97.66%，設(shè)備綜合完好率達到了 98.36%。查出“三違”4 人次，累計罰款 200元。兩票執(zhí)行率達 100%，兩票合格率在 95%以上。為我廠安全發(fā)供電夯實了基礎(chǔ)，確保了安全運行。四、積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以、廠“二一四年度安全生產(chǎn)安排”及公司開展的各項安全活動為中心開

18、展工作。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個，“安全生產(chǎn)月”活動一個，根據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進行部署。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公第9頁共25頁會，對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，車間、科室堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前班后會，要求各單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)評比工作的同時，總結(jié)評比安全工作，要求車間班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，隱患、缺陷不排除不能下班，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。隨著公司、廠各類安全活動的開展，要求每個職工在活動中寫安全決心書，參與辦安全宣傳板報、宣傳欄、張貼安全標語，一年來職工共

19、寫安全決心書 815 份，辦各類安全宣傳板報 35 版，安全宣傳欄 15 期，參與人數(shù) 165 人次。在安全月活動中，舉辦以“安全在我心中”為題目的全廠性安全演講活動一次，九月份以安規(guī)、運規(guī)為內(nèi)容的安全知識竟賽 1 次，參與人數(shù) 350 人。收到了較好的效果，受到了職工的好評。為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應(yīng)變能力，準確判斷和處理事故，按年初要求，在 6 月份、 12 月份組織全廠性反事故演習(xí)兩次，車間每季度組織開展一次，班組每月組織開展一次。開展了每個職工堅持每周寫一份事故預(yù)想預(yù)測，車間班組每月對職工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動，使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，

20、保證了安全運行。五、積極開展了“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。我廠質(zhì)量標準化基礎(chǔ)薄弱，職工對質(zhì)量標準化工作認識不足，針對這種情況，廠下發(fā)了 XX 年度“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動地第10 頁共25 頁安排。要求各單位認真組織職工學(xué)習(xí)搞好質(zhì)量標準化工作的重要性，學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化標準，通過學(xué)習(xí)提高了廣大職工對質(zhì)量標準化的認識。組織成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善了質(zhì)量標準化標準，落實了各級搞好質(zhì)量標準化工作的責(zé)任。結(jié)合全廠各項安全活動，開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。使企業(yè)各項管理工作逐步向標準化、規(guī)范化邁進。一年來，質(zhì)量標準化工作在廣大職工的共同努力下，通過認真學(xué)習(xí)；統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)；夯

21、實基礎(chǔ)，克服困難；努力工作，抓質(zhì)量，抓標準。上半年經(jīng)公司檢查驗收定為省級，下半年在全廠廣大職工的進一步努力下，經(jīng)廠組織檢查驗收，自評為 91 分，達到了部級。六、加強職工安全教育培訓(xùn)，提高了職工安全素質(zhì)。加強職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，年初制定下發(fā)了XX 年職工教育培訓(xùn)計劃，提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求，落實了安全培訓(xùn)責(zé)任，建立了以廠長為核心的職工教育培訓(xùn)管理體系，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，安全提效”落到實處，確保了教育和培訓(xùn)目標的實現(xiàn)。一年來我們從

22、車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作，積極組織職工參加公司舉辦的安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)88 人次。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計劃，組織職工進行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)，參加人數(shù)357人次，第11 頁共25 頁由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)28 場次，參加培訓(xùn)人員 792 人次。在運行過程中，出現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，廠里針對這種情況請專家、專工有針對性的舉辦安全教育3 場，參加人數(shù)300多人次，以電力系統(tǒng)電廠的事故案例，XX 年我廠4.22事故等為教材，教育職工遵章守紀，按規(guī)程操作。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應(yīng)用安規(guī)、運規(guī)，在今年四月，十二月利用業(yè)余時

23、間，對職工進行了安規(guī)、運規(guī)、安全生產(chǎn)法培訓(xùn)考試，參加考試人員達到了 97%以上，考試合格率達 100%。根據(jù)年初安排，通過青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵，提高了職工操作技能。通過崗位技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗率達到了98%。總之，一年來，在廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同努力下，充分發(fā)揮了各級領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、群檢員、青年崗員及廣大職工的作用，使得今年沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，沒有發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，保持了#1 機組安全平穩(wěn)的運行， #2 機、 #3 鍋爐通過了 72+24 小時調(diào)試運行，并完成了下窯段熱網(wǎng)供熱，安裝建筑工程合格率 100%，分部分項優(yōu)良品率達到了 52%，全年實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。二一四

24、年面臨的困難還很多，可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是，我們要以黨的“十七大”為指導(dǎo)，以“三個代表”重要思想為動力。我們有決心、有信心搞好二一四年的安全生產(chǎn)工作。在第12 頁共25 頁未來新的一年里我們要繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)法、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層落實各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到全廠不發(fā)生輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，逐步達到安全經(jīng)濟運行

25、，確保全年安全發(fā)供電。第四篇：國莊電廠XX 年安全工作總結(jié) .jsp國莊電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)電力公司：XX 年以來，國莊電廠在電力公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在上級各業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助、指導(dǎo)下，圍繞“安全生產(chǎn)、減虧增效”這一條主線，狠抓“安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行”兩個工作重點，著重突出“安全管理、經(jīng)濟運行管理和人員穩(wěn)定管理”三方面的基礎(chǔ)工作，層層落實責(zé)任、嚴措施、嚴管理，狠抓各項工作任務(wù)的落實，現(xiàn)將 XX 年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、安全管理創(chuàng)出好水平。XX 年以來全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。前三個季度，努力改變現(xiàn)場面貌，提高運行質(zhì)量，在集團公司各

26、項檢查中受到好評，電廠標準化程度整體提高。第13 頁共25 頁二、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備運行水平進入 XX 年以來，我廠的設(shè)備運行一直不穩(wěn)定，已經(jīng)制約了我廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。圍繞設(shè)備存在的實際問題，我們狠抓了設(shè)備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用“摸、查、看、測”的方法，對鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查，對運行中磨損嚴重的埋管、省煤器等設(shè)備，采取焊接護瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動煙氣流向等方法進行處理，取得了良好的效果。在圓滿完成冬季供暖任務(wù)的同時，分期對 4# 、2#、 1#鍋爐進行了大修，大修后鍋爐運行狀況明顯提高。 4 月份利用全廠停運檢修的時間，安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門

27、，同時作電氣試驗及處理系統(tǒng)中存在的跑冒滴漏問題。檢修達到了預(yù)期的目的，處理了運行中存在的問題，為安全經(jīng)濟運行打下了堅實的基礎(chǔ)。三、狠抓安全制度建設(shè)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是我廠所有工作的重點，只有不斷增強職工安全意識，提高職工對安全生產(chǎn)的認識程序，才能確保實現(xiàn)機組安全運行。在安全生產(chǎn)管理中，我們從以下幾個方面開展了工作：一是抓好經(jīng)常性教育。充分利用周一安全教育活動日、班前班后會、宣傳欄、黑板報等多種多樣的形式和載體，向員工宣傳安全理念、傳達上級一系列安全精神，使每個職工一接觸工作，即刻繃緊“安全第一”這根弦。二是抓第14 頁共25 頁好針對性教育。針對“五薄”（薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、

28、薄弱參數(shù)、薄弱設(shè)備）的教育管理，抓好這項工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高員工的自主保安意識和互保聯(lián)保的安全意識，提高員工對設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量，切實使員工能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，使員工能夠真正的重視安全、保證安全。抓好針對兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開展針對性教育，切實使員工在事故的經(jīng)驗教訓(xùn)中得到啟示，從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的“習(xí)慣性”違章，嚴格堅持“兩票”的管理規(guī)定，自覺地做好安全生產(chǎn)。三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現(xiàn)場存在的“習(xí)慣性”違章入手，教育員工嚴格遵守“安全為天”的方針，動員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管

29、理規(guī)章、業(yè)務(wù)知識、實際工作等方面，進一步強化員工“講安全、重安全”的意識。四是抓好預(yù)防性教育。一是抓好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)的提高，從學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、運行規(guī)程、技術(shù)措施、反事故預(yù)案入手，著眼于提高員工的反事故能力，提示員工在實際操作中哪些是違章、哪些操作會危及員工的安全，不斷提高員工的應(yīng)變能力。二是抓好了季節(jié)性的安全管理工作：在今年的“雨季三防”和“冬季五防”工作中，我們本著“早安排、早預(yù)防、早落實”的原則，在實際工作中形成堅持每月開展反事故演習(xí)。五是深化電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場巡回檢查的各項制度，以此來促進安全生產(chǎn)的管理。由第15 頁共2

30、5 頁于方法得當(dāng)、措施得力，使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。XX 年的工作打算及措施一、安全生產(chǎn)奮斗目標：（1）發(fā)電量確保完成公司下達任務(wù)，力爭每月超計劃完成。（2）確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。（3）杜絕各類機電和人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立 XX 年安全生產(chǎn)工作重點領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張新軍焦振偉副組長：宗士強郭啟元丁朝銀周寶華成員：各車間、部室主要負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，宗士強任辦公室主任。三、工作重點：（一）鍋爐工作重點1、1# 鍋爐：更換中心筒、返料器、下渣管；更換人孔門、防爆門；引、送風(fēng)機大修 ；風(fēng)道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補 ；破損的風(fēng)

31、道更換；爐前給煤系統(tǒng)大修；偏離較大的熱工測點改造；鍋爐水位、蒸汽壓力監(jiān)控系統(tǒng)大修、更換配件。第16 頁共25 頁2、2# 鍋爐：更換空氣預(yù)熱器部分磨損嚴重的搪瓷管；更換中心筒、返料器、下渣管；疏水及定排管道部分更換；風(fēng)道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補。3、3# 鍋爐：更換空氣預(yù)熱器及減溫器；埋管、高過、低過、省煤器、爐膛風(fēng)帽、下渣管、中心筒、返料器；膨脹指示器更換；內(nèi)漏閥門研磨；更換部分銹蝕嚴重的煙道膨脹節(jié)；空氣預(yù)熱器外部、風(fēng)道及集箱保溫完善；爐膛、中心筒、返料器澆筑；吹灰系統(tǒng)技術(shù)改造。4、4# 鍋爐：更換高過、低過、部分膜式壁、省煤器、空預(yù)器、下渣管；本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注；爐膛

32、、慣性室防磨噴涂；爐前煤斗煤倉、給煤機改造。5、電除塵器（dbp35/3）本體更換部分陽極板(5400mm× 400mm× 1.5mm) 、陰極線(新型 bs 芒刺線 q235-a)；陽極板及吊掛系統(tǒng)檢查整形；振打系統(tǒng)及加濕機（dsz-50）檢查、檢修；電除塵器 電氣控制系統(tǒng)大修；電除塵破損的水平煙道部分更換。（二）汽機工作重點：1、汽輪機揭缸大修、更換部分汽封；轉(zhuǎn)子測量調(diào)整通流間隙；保護裝置檢查調(diào)整；內(nèi)漏閥門研磨。2、汽輪機輔機冷凝器、空冷器清洗；冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管；高加低加疏水器改造。3、除氧器大修、改造。第17 頁共25 頁（三）電氣工作重點：1

33、、發(fā)電機抽芯大修；勵磁機更換電樞。2、1隔離變壓器、 4廠用變壓器吊芯檢查、緊固；更換變壓器油。3、發(fā)電機、變壓器、高壓電機電氣微機保護系統(tǒng)（mps400）大修改造；后臺機（ 610 ）大修更換配件；數(shù)據(jù)上傳信號系統(tǒng)改造；dcs 完善工程師站。4、400v 室通風(fēng)系統(tǒng)改造及空調(diào)大修。通風(fēng)系統(tǒng)改造；主控室、熱控室空調(diào)大修。（四）化水工作重點：1、凈水器 (tlz-100m3/h)防腐、清洗并增加濾料。2、軟化水箱 (v300立方米 )內(nèi)外防腐、保溫；涼水塔更換填料（ pvc 雙向波 1000平方米）。3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)（dn450）。4、熱網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)改造。（五）輸煤工作重點：1、破碎機

34、（ pch-1010型）大修更換轉(zhuǎn)子、護板。2、大修改造振動篩并更換振動篩電機。3、3# 皮帶更換（ 6 層 650mm寬 240m 長）。4、更換給料機底托板及箱體。5、plc 集中控制系統(tǒng)大修更換部分配件。第18 頁共25 頁（六）脫硫系統(tǒng)工作重點：1、煙風(fēng)系統(tǒng)更換部分銹蝕嚴重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節(jié)。2、脫硫塔內(nèi)更換部分噴嘴；制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴重的管 道。3、脫硫風(fēng)機大修更換葉輪、脫硫攪拌機大修更換葉軸。4、煙道更換部分破損嚴重的保溫；脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造（七）鏟車維修工作重點：1、鏟車（ zl50f）大修發(fā)動機、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗；2、管理用車大修發(fā)動機、

35、變速箱。國莊矸石熱電廠XX 年 12月 12日第五篇： XX 年 xx 電廠個人安全工作總結(jié)XX 年 xx 電廠個人安全工作總結(jié)XX 年是 xx 發(fā)電廠重大轉(zhuǎn)折的一年，也是經(jīng)受嚴峻考驗的一年，讓貴電人滿懷希望，又充滿挑戰(zhàn)。面對新形勢，廠全體職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神，不計個人得失，頑強拼搏，勤奮工作，安全管理得到了加強，各項經(jīng)濟指標也有了明顯的好轉(zhuǎn)，所有這些，都標志著我廠的各項管理邁上了一個新的臺階。從鍋爐運行專業(yè)的情況來看，專業(yè)管理得到了鞏固和加強，職工的技術(shù)素質(zhì)有了一定的提高，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟指標也步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。我作為發(fā)電部專第19 頁共25 頁業(yè)工程師，自始至終圍繞廠提出

36、的“發(fā)電是第一要務(wù)”的總體方針，結(jié)合部門管理思路，從嚴要求自己，管好生產(chǎn)，抓好培訓(xùn)，努力進行專業(yè)管理與學(xué)習(xí)，為摸索鍋爐安全、經(jīng)濟運行模式，做出了不懈努力。 XX 年，鍋爐運行專業(yè)以提高安全生產(chǎn)和鍋爐經(jīng)濟效益為目的，以強化管理狠抓落實為手段，以安全生產(chǎn)為重心，抓“兩票三制”的管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，我與專業(yè)主任制定完善了鍋爐結(jié)焦、掉焦的防范措施、粉倉粉標損壞時的應(yīng)對措施、原煤倉煤太濕造成給煤機不能正常的運行措施、制粉下粉到粉倉路徑的規(guī)定、低負荷集中給粉機運行的要求及交接班（盤）時檢查和侯盤要求等制度，有效地防范鍋爐運行不穩(wěn)定而熄火。一年來，我根據(jù)安全工作 *管理的要求，圍繞廠安全工作目標，堅

37、決杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生，深入開展“千次操作競賽” 活動，細化操作、巡回檢查卡，所有工作票、操作票全部合格。廠兩次機組中修的隔離與恢復(fù)、試運、試驗等工作，都圓滿完成任務(wù)；“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安進行；升、停爐工作按部就班；結(jié)合廠開展的各種安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并提出具體的整改計劃和要求。一年來，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作，取得了一定的成績。年初將鍋爐停爐降壓過程中汽包壁溫差超標的老問題給予解決；給粉機下粉不正常的現(xiàn)象在不斷摸索中，運行方面也有了減緩的手段，為有效控制燃燒不穩(wěn)，減少熄火打下了基礎(chǔ)；第四季度出現(xiàn) #9 爐#91 粉風(fēng)機異常振動，主要是在發(fā)電部爐運專業(yè)努力下

38、得到消除。堅持做到每天第20 頁共25 頁每時關(guān)注生產(chǎn)，及時下發(fā)工作要求，使鍋爐工作“事事有人管，人人有事管”。主要規(guī)范了升爐過程中各階段各崗位人員工作要求，包括何時做試驗、清渣、防止電除塵堵塞、啟動雙側(cè)引風(fēng)機運行、檢查閥門內(nèi)漏等有著非常明細的要求，從三月份起，升爐時再也沒有出現(xiàn)因鍋爐異常而延緩升溫升壓的事件發(fā)生；規(guī)范了交接班（盤）前的檢查和侯盤，控制了諸多故事的發(fā)生或擴大；規(guī)范司爐盤操作培訓(xùn)要求。使爐運人員工作中人人有壓力，每項工作都能夠處于全過程的監(jiān)控狀態(tài)，從而確保了鍋爐運行專業(yè)管理朝著更加科學(xué)和規(guī)范的方向發(fā)展。做到工作初有計劃、有安排，結(jié)束有總結(jié)、有評比，平時很抓落實，并隨時檢查各項制度

39、的執(zhí)行情況。發(fā)電部出臺異常指標分析制度，有效在減少鍋爐超溫超壓和飛灰含碳量過高的現(xiàn)象，還二次修改小指標競賽方案和節(jié)油競賽方案，使得發(fā)電指標步入良性軌道。巡回檢查和定期倒換制度得到落實，專業(yè)發(fā)現(xiàn)缺陷 1416條，占鍋爐方面發(fā)現(xiàn)率的 94.02%，普通操作票 5417份，升停爐操作票 50 份，百分之百合格，在設(shè)備倒換中多次查出設(shè)備缺陷，為機組正常、健康運行打下堅實基礎(chǔ)。沒有安全就不可能有好的經(jīng)濟效益。針對鍋爐專業(yè)的特點，我將防止鍋爐熄火放在重中之重的工作位置上。專門組織司爐防熄火攻關(guān)會 4 次，第一次為統(tǒng)一思想認識，進一步規(guī)范燃燒調(diào)整操作要求；第二次主題是不僅是防熄火，還要從經(jīng)濟方面考慮提高安全

40、經(jīng)濟性；第三次主題是兩臺機組中修后，空氣動力場報告的第21 頁共25 頁學(xué)習(xí)，研討操作調(diào)整新方法，取到了統(tǒng)一思想做法的目的；第四次，有五項主題，其中關(guān)鍵的是交流工作經(jīng)驗和降低一次風(fēng)壓運行的利弊分析。每月還有一次的班長等人員參加的會議，也會針對工作中存在的異?，F(xiàn)象展開討論，提出對策，在工作中取到了良好效果。雖然我們沒有實現(xiàn)全年不超過 20 次的熄火任務(wù)，但是有效地避免了有多次掉焦、負壓大幅擺動造成可能的熄火，我從3 月 9 日起，實現(xiàn)單機運行最長時間的不熄火記錄。在總結(jié)幾年來給粉機下粉不好的基礎(chǔ)上，我已經(jīng)摸索出運行方面克服給粉機出現(xiàn)自流時的處理方法，為XX 年不熄火工作創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗財富。針對

41、對用油情況，我要求做到每班有分析，尤其是對升爐過程的用油，做到全過程跟蹤了解和分析，使職工的節(jié)約意識得到加強。我在3 月份和 4 月份寫出冷、熱態(tài)升爐用油分析報告， #8 爐中修改造燃燒器后，我再次對升爐用油進行比較分析，并且在日后工作中證明了油槍的出力與廠家標定的不符，為廠進一步改造油槍提供了依據(jù)。本廠影響鍋爐效率和煤耗的主要指標是飛灰含碳量。我們?nèi)甓荚谥铝τ诮档惋w灰含碳工作，可以說下半年基本找對了偏高的原因，運行中基本上就能估計含碳量是否會偏高（以往基本上要等到化驗報告才知曉），這為經(jīng)濟運行提供了幫助。主要功夫是氧量值、給粉機下粉狀況、煤質(zhì)和制粉系統(tǒng)調(diào)整方面。當(dāng)然在煤質(zhì)不好時，司爐控制更

42、偏重于低氧燃燒。貫徹“當(dāng)安全與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時，首先要確保安全”的方針。進入11 月份以來，運行班次中基本未第22 頁共25 頁出現(xiàn)飛灰含碳大于 13%以上的。為廠降低煤耗做出了很大的貢獻。優(yōu)化主、輔機運行結(jié)構(gòu)，大力降低廠用電。輔機方面主要是全力調(diào)整工業(yè)水的用水量和沖灰水用水，干除灰空壓機運行狀況；主機方面主要是合理安排制粉系統(tǒng)運行，合理分配一、二、三次風(fēng)的風(fēng)量，減少風(fēng)門阻力。電除塵以往運行要求不高，電場投用的上就行，全新的管理理念，將電除塵管理放到比較重要的位置上。我堅決執(zhí)行了廠的要求，努力做好電場投用、定期振打等工作要求，還重新規(guī)范升爐過程中電場投、停加熱設(shè)備的要求。全年電除塵投入率符合 99%以上達標要求的標準，這與運行維護是分不開。作為爐運專工， XX 年爐運專業(yè)培訓(xùn)主要有二個特點：一是培訓(xùn)工作組織嚴密。為了高效率、高質(zhì)量抓做好 XX 的培訓(xùn)工作，全年圍繞全能值班這根主線開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上緊緊圍繞學(xué)員的求知要求，安排師資力量進行授課。二是培訓(xùn)把握好“三突出”。突出培訓(xùn)制