指揮部項目管理實施策劃

1、大沖“城中村”改造項目項目管理策劃書 版 本：第一版 編制/日期：2014年12月23日 審核/日期： 批準/日期： 云南建工集團有限公司項目管理策劃書審批表工程名稱大沖“城中村”改造項目建設單位昆明通泰置業(yè)有限公司施工單位云南建工集團有限公司項目規(guī)模建筑總面積66萬m2項目簡況大沖“城中村”改造項目（1#、5#、6#、7#、8#）和建工新城（53#）地塊位于昆明市經濟技術開發(fā)區(qū)“大沖村”片區(qū)，建筑面積約66萬平米，該工程包含高層、別墅、商業(yè)、學校，合同造價約15.34億元開工日期計劃2014年7月10日合同造價15.34億計劃竣工日期2017年7月20日合同工期1105天“五位一體”相關職能

2、部門審核意見質量管理部門審核意見：簽字： 日期： 安全管理部門審核意見： 簽字： 日期： 技術管理部門審核意見： 簽字： 日期：進度管理部門審核意見：簽字： 日期：成本管理部門審核意見：簽字： 日期：項目管理中心審批意見：簽字： 日期： 公司主管領導審定意見：簽字： 日期：目 錄序號內 容0編制說明1項目策劃1項目概況及管理目標項目策劃項目經理授權2項目策劃2項目背景3項目策劃3項目實施總體部署4項目策劃4項目組織機構設置5項目策劃5現場管理人員配置方案6項目策劃6項目總圖管理7項目策劃7施工總控制進度計劃8項目策劃8實施重點難點和主要應對措施9項目策劃9擬采用主要技術方案10項目策劃10分包

3、選擇方案11項目策劃11主要物資采購方案12項目策劃12施工機械配置方案13項目策劃13周轉料具配置方案14項目策劃14合同交底及履約策劃15項目策劃15投標報價與投標測算成本對比16項目策劃16價款風險清單17項目策劃17變更、簽證管理18項目策劃18資金流量計劃19項目策劃19風險管理策劃20項目策劃20實施計劃編制策劃項目策劃1項目概況及管理目標項目概況項目名稱：大沖“城中村”改造項目業(yè)主名稱： 昆明通泰置業(yè)有限公司設計人名稱： 昆明營造工程設計有限公司（6#、7#、5#）、中國建筑上海設計研究院有限公司（8#）、云南天怡建筑設計有限公司（1#）投資性質：政府投資 國企投資 民營投資 外

4、商投資 世（亞）行貸款工程類別： 房屋建筑工程：住宅 基礎設施：公路 專業(yè)工程：裝飾辦公設施 鐵路/軌道交通 安裝商業(yè)設施 機場 鋼結構工業(yè)項目 市政道路 學校市政公用設施 水利水電 其他城市綜合體 港口與航道工程工程總價：15.34億元 項目規(guī)模：66萬平米工程地點：昆明市經開區(qū)大沖村承包模式：總承包 分包模式：專業(yè)分包 聯(lián)合總承包，合作伙伴是： 勞務分包 分包，總承包商是： 其他方式 其他方式： 項目組織機構形式：職能式 項目式 矩陣式項目范圍/合同工作內容簡述：除電梯以外的所有項目從施工圖設計的審查至整個項目交付驗收、保修及相關竣工資料檔案備案完成的整個過程的實施工作、管理工作、配合發(fā)包

5、人完成對外協(xié)調及辦證工作，包括但不限于設計管理、工程施工實施、相關配套工程實施及其它與項目開發(fā)有關的實施及輔助性工作、保修工作合同價格類型： 單價合同 總價合同 成本加酬金 其他：項目總目標質量目標：國優(yōu) 53#地塊 省/部優(yōu) 1#、6#、7#、8#、5#地塊 市優(yōu) 合格工期目標：計劃開工日期暫按 2014 年 7月 10 日，計劃竣工日期 2017 年 7 月 20 日?？偣て?1105 日歷天，策劃控制目標 2017 年 5 月 21日竣工，比合同提前 60 天。（開工日期以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令為準）安全目標：杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故頻率不超過 1.7 。環(huán)保目標：節(jié)能降耗，

6、減少污染，達標排放。成本目標：上繳6.1%或 4200萬元，另行化解投標及市場風險金額共計 萬元，詳項目成本預算。技術目標：完成 2項 技術成果，創(chuàng) 5項 科學技術獎其他目標：創(chuàng)安全標準化示范工地，創(chuàng) 集團“十佳”結構優(yōu)質工程 編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項目策劃2項目背景自然地質情況大沖“城中村”改造項目位于昆明市經濟技術開發(fā)區(qū)大沖村片區(qū)。53#地塊：擬建場地位于昆明市東面經濟技術開發(fā)區(qū)信息產業(yè)基地，位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形。根據鉆孔揭露深度范圍顯示：場地地基土表部為厚薄不均的素填土和耕

7、土：上部為沖擊相、洪積相形成的粘性土、粉土和碎石類土；下伏基巖為寒武系滄浪鋪組的砂巖。地層層位在水平和垂直方向上層頂埋深及厚度變化均較大，地基土工程特征按8個大層自上而下分述如下：第層素填土；第層耕植土；第層粘土；第層粘土；第層圓礫；第層粉質粘土混角礫；第層強化風砂巖；第層砂巖。第一層為層耕土，其結構松散，成份較雜，為近期堆積層。第二、三層為第四系（Q4）濱湖積相及沖、洪積相沉積物。由層、層粉質粘土及1層卵石和1層圓礫組成。第四層為第四系更新統(tǒng)（QP）湖積相及沖、洪積相沉積物。由層粉質粘土及1層圓礫組成。6#地塊：擬建場地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘

8、緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，由西向東、由南向北緩降，場地整體較為平坦。按地基土工程性質不同分為5個大層，第層素填土；第層粉質粘土；第層粉質粘土混角礫；第層強化風砂巖；第層中風化砂巖。7#地塊：擬建場地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場地整體西高東低呈單面斜坡狀，坡度小于5度，屬單面緩坡地形。按地基土工程性質不同分為7個大層，第層雜填土；第層粘土；第層有機質粘土；第層粉質粘土；第層混角礫粉質粘土；第層強化風砂巖；第層中風化砂巖。8#地塊：擬建場地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌

9、，地形為丘陵緩坡地形，場地整體較為平坦。場地南部有一高臺存在，高度2-5米，高臺表部局部約有0.5米的原居民住房拆除后的建筑垃圾。中北部為原村民菜地，想對平坦，內有一池塘，已無水源注入，接近干涸。西北角有少量居民用房拆除后的建筑垃圾。整個地形東高西低、南高北低，地形坡度較緩。按地基土工程性質的不同分為6個大層及3個亞層：第層雜填土；第層粉質粘土；第層粉質粘土；第層粉質粘土混角礫；第層強風化砂巖；第層中風化砂巖。5#地塊：擬建場地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場地整體呈單面斜坡狀，西側高、東側低，東南角區(qū)域地勢稍高。場地為原

10、大沖村村址。按地基土工程性質的不同分為7個大層：第層素填土；第層粉質粘土；第層粘土；第層粉質粘土；第層混角礫粉質粘土；第層強風化泥質砂巖；第層中風化泥質砂巖。1#地塊：擬建場地位于昆明經濟技術開發(fā)區(qū)大沖村，地處于昆明斷陷盆地東部的邊緣地帶，地貌上屬于低山剝蝕丘陵地貌，地形為丘陵緩坡地形，西部、北部人工填土堆積，形成人工土包林立。場地北高南低，場地中部相對平坦，場地西南部為場地最低區(qū)域。按地基土工程性質的不同分為6個大層：第層素填土；第層粘土；第層粉質粘土；第層混角礫粉質粘土；第層強風化泥質砂巖；第層中風化泥質砂巖?？辈靾龅氐靥幈迸瘻貛挠昙撅L氣候區(qū)，多年平均氣溫14.7，最冷月平均氣溫7.7，

11、最熱月平均氣溫19.8，極端低溫-5.4，極端高溫31.5，年平均降雨量1007.0mm，年平均蒸發(fā)量1685.0mm，每年6月至10月為雨季，雨季降雨量占全年總降雨量的7.0%，干燥度為1.67，為微濕潤氣候區(qū)，日最大降雨量153.0mm，夏季平均氣壓606.2mmHg，30年一遇最大風速23.7m/s，最大積雪厚度170mm。周圍環(huán)境施工進場道路主要有東西向23號路，長約840米，25號路，長約340米；南北向3號路，長約320米，28號路，長約720米；交通環(huán)境較為便利，能有效保證車輛進出的通暢性。施工現場設有施工現場設有十臺變壓器分別在一標段兩臺北面，二標段兩臺北面一臺、南面一臺，三標

12、段南面一臺，四標段、五標段東面、北面、南面各一臺，六標段北面兩臺，保證施工現場臨時用電暢通，給水管道沿春漫大道、3號路布設接到生活區(qū)、辦公區(qū)供應生活用水，施工用水為市政供水，現場布設管道至樓層并作為消防用水使用。該項目53#地塊北面為建工發(fā)展大廈，結構類型為鋼框架結構，距離約為10米；東面為主干道林溪路，距離約5米。7#地塊北面為主干道春漫大廈，距離約為5米。5#地塊東面為十四冶正在施工的地下室，基坑深度14米，距離約為13米；1#地塊北面為建工新城錦繡園。外部市場條件項目業(yè)主為昆明通泰置業(yè)有限公司。商品混凝土由建工商混供應，鋼材由由建工物流供應。勞務人員由各標段組織具有相應資質的合格勞務公司

13、到該項目施工，施工能力得以保障。外部社會條件大沖“城中村”改造項目是由建工集團開發(fā)的項目，也是目前建工集團規(guī)模較大的項目，目前該項目無征地拆遷的障礙，最大的壓力來源于建設方的資金及圖紙?zhí)峁﹩栴}，該項目目前相關的行政許可證辦理情況如下：1#地塊：土地證、規(guī)劃用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證5#地塊：土地證、6、7#：土地證、規(guī)劃用地許可證8#：土地證、規(guī)劃用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證53#：土地證、規(guī)劃用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證。編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項目策劃3項目實施總體部署要高速、優(yōu)質的建好本工程，切實作好施工總承包管理工作，首先應做以下工作：1建立一

14、個好的施工總承包項目管理指揮部（以下簡稱“指揮部”）；   2. 項目工程管理的思路；堅持五位一體的管理原則，圍繞總協(xié)調、總監(jiān)督、總服務、總控制。3. 施工總承包管理的目標；本工程的管理目標主要包括：工期目標、質量目標、文明施工目標、安全目標、成本目標。1) 工期目標：按照合同約定的目標。2) 質量目標：工程質量達到一次性驗收合格，通過備案；3) 文明施工目標：執(zhí)行云南省、昆明市有關安全生產、文明施工的規(guī)定，創(chuàng)建安全、文明、衛(wèi)生合格的樣板工地；4) 安全目標：施工現場不發(fā)生火災、中毒、爆炸、坍塌事故；年負傷率在2%以下，杜絕重傷和死亡事故；施工現場安全達標合格率100%，優(yōu)

15、良率85%以上；5) 通過對合同管理、技術管理、質量管理、進度管理、安全文明施工管理，使整個項目造價得到有效控制。4. 編制施工總體策劃；5. 建立管理體系和管理制度 ；健全的管理體系是實施有效管理的基礎，要落實對分包的管理就必須建立完善的、運轉有效的、切實可行的管理體系；完善、有效、切實可行的管理制度是工程管理的綱領，因此，加強項目管理必須制定相的應管理制度。  6施工進度計劃的控制；編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，并制定工期管理辦法，對施工進度及節(jié)點實施跟蹤管理和控制，主要保證小節(jié)點受控，大節(jié)點按期完成，最終保證工期目標的實現。7. 實施過程控制，嚴格目標管理

16、：目標管理是一種主動管理方式，也是一種追求成果的管理方式，指揮部在管理過程中，對各標段參建單位提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各標段進行管理。指揮部在進行目標管理的同時，應采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。通過跟蹤及時發(fā)現和解決問題，避免發(fā)生不必要的延誤或損失。8竣工驗收和保修 ：施工項目竣工驗收的主體是施工總承包方。竣工驗收完成后及時進行竣工結算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗收前，施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進行驗收，并以此作為分包方結算的前提 。工程竣工后，在質量保修期內按照有關管理規(guī)定及雙方約定承擔工程質量保修責

17、任。質量保修范圍包括地基基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項目。編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項目策劃4項目組織機構設置方案編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：8項目策劃5項目主要管理人員配置表崗位設置推薦人員簡要職責描述工作時間進場時間退場時間項目經理熊正平組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。是本工程質量、進度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調的第一責任人。2014年5月10日2017年5月21日

18、執(zhí)行項目經理呂紹勇一 帶領所屬員工貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司的相關規(guī)章制度，確保各崗位的工作標準達到要求。二 項目“五位一體”執(zhí)行的第一責任人，直接分管“五位一體”中的進度管理制度，制定指揮部進度管理目標及辦法。三 負責組建項目管理團隊及人員分工，主持編制本項目的各項管理制度及辦法，組織所屬員工學習并執(zhí)行。四 對表現優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。五 聽取員工的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難。六 定期向公司匯報該項目的工作情況，接受公司監(jiān)督。七 加強與業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。八 虛

19、心接受公司、政府有關部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。九 參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議。十 做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。2014年5月10日2017年5月21日項目技術負責人劉開敏一、在總工程師的領導下，對本工程的技術管理負責。二、熟悉設計圖紙、施工工藝配置與本工程相關的規(guī)范和標準。三、負責組織落實實施“五位一體”中的技術管理制度，指導參建單位建立健全項目技術管理體系，并監(jiān)督其有效運行。四、組織圖紙會審，做好圖紙會審記錄。五、熟悉合同、圖紙，結合施工現場氣

20、候條件、地理特征，監(jiān)督指導參建單位編制有指導性、針對性，可操作性的施工組織設計、專項方案及作業(yè)指導書，并負責指導監(jiān)督執(zhí)行。六、根據施工組織設計的部署，督促參建單位對各專業(yè)施工管理人員進行專業(yè)技術交底，并做簽字記錄，將技術管理責任落實到人。七、嚴格執(zhí)行施工組織設計部署的施工方案，指導由于設計變更而更改的施工工藝及方案。八、監(jiān)督參建單位按規(guī)定設置現場實驗室（或委托當地區(qū)具備建筑工程檢測能力，檢測資質的實驗室）對進場的原材料，成品。半成品進行檢驗試驗，并對檢驗、試驗結果評價。九、經常檢查現場計量器具的運行及送檢情況，做好各工程施工記錄。十、組織施工過程中的質量驗收，并做好質量驗收記錄。十一、完成指揮

21、部安排的其他相關工作。十二、審核、指導各分包的技術方案的編制和實施，審計變更要求并及時予以確認。十三、積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動，降低成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行。十四、負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集管理，建立包括分包工程在內的工程統(tǒng)一檔案。2014年5月10日2017年5月21日安全總監(jiān)魏雄雄一、參加安全事故的調查處理。二、對本工程安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責。三、認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針。四、負責組織落實實施“五位一體”中的安全管理制度，制定指揮部安全管理目標，建立健全項目安全管理體系。五、建立安全生產責任目

22、標考核制度，并定期對責任人進行安全生產目標考核，監(jiān)督指導參建單位建立安全生產體系。六、指導參建單位對重大危險源及重要環(huán)境因素的識別，制定相應防范方案及施工措施，并認真審核各方案的可操作性和安全防控能力。七、定期對參建單位安全管理員的安全管理技能培訓。八、檢查參建單位安全文明施工的投入是否滿足項目需要求，對投入不夠的參建單位采取相應措施。九、記錄安全檢查過程，對安全生產進行評估，督促參建單位整改存在的安全隱患。十、對各參建單位的安全生產狀況進行循環(huán)檢查，全面監(jiān)控各參建單位的安全生產過程。十一、參與建設單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關單位的安全檢查活動。組織指揮部及參建單位的安全專項檢查工作。十二、

23、完成指揮部安排的其他相關工作。2014年5月10日2017年5月21日質量總監(jiān)桂洪明一 認真貫徹落實“百年大計，質量第一”的質量管理方針。二 負責組織落實實施“五位一體”中的質量管理制度，制定指揮部質量管理目標及管理辦法。三 監(jiān)督參建單位建立健全質量保證體系，并監(jiān)督其有效運行。四 監(jiān)督指導參建單位編制工程項目質量保證措施，負責主持各建單位進行項目創(chuàng)優(yōu)策劃書及創(chuàng)優(yōu)方案的編寫工作。五 認真部署本季與下季質量檢查重點、質量控制難點，做到質檢前有計劃，質檢中有評比，質檢后有結果的檢查方法。六 檢查參建單位對質量保證措施的執(zhí)行情況，對參建單位出現的質量弊病及時督導、糾偏、整改。七 認真做好質量監(jiān)督檢查記

24、錄，責任可追溯到相關責任人，問責有擔當，確保工程實體質量。八 建立質量管理評比制度和辦法，對所監(jiān)管片區(qū)所有參建單位的質量進行評比張榜，并根據相關管理辦法進行獎懲。九 參與建設單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關單位的質量檢查活動。組織指揮部及參建單位的質量專項檢查工作。十 完成指揮部安排的其他相關工作。2014年5月10日2017年5月21日造價負責人胡金梅一、認真貫徹“控成本、降費用、提效益”的管理原則。二、負責組織落實實施“五位一體”中的成本管理制度，制定項目部成本管理目標，建立健全項目成本管理體系。三、監(jiān)督參建單位完成目標成本控制計劃的編制。四、監(jiān)督參建單位核算員的配備及到崗情況，并明確核算員

25、管理職責。五、熟悉合同、圖紙，結合施工現場，根據參建單位編制的分部分項工程施工方案，指導施工物資的合理分配和投入。六、每月收集整理參見單位上報的進度產值，匯總并報建設單位。七、分析項目成本偏差，及時發(fā)出整改通知及整改要求。八、檢查參建單位簽證及索賠的經濟及辦理情況，跟蹤指導參建單位與建設、監(jiān)理等各方的經濟往來函件。九、檢查參建單位的勞務分包、專業(yè)分包、大宗材料采購、機械租賃等情況，督導其應在具備相應資質的合格供應商的范疇。十、按月收集施工所在地建設行政主管部門發(fā)布的造價信息及建筑市場的人工、材料、機械實際行情，并建立信息臺賬。十一、 完成指揮部安排的其他相關工作。十二、負責、組織與業(yè)主方確認本

26、項目各種材料的價格。2014年5月10日2017年5月21日安裝總監(jiān)欒喬川1、在工程部經理領導下，完成職責分工范圍內的業(yè)務管理工作。2、根據工程部內部分工，依據項目工程的驗收、交付標準，了解市場相關材料的品種與做法，優(yōu)化設計，控制成本。 3、參加招投標和設計交底、圖紙會審工作。4、深入施工現場，按設計、施工及驗收規(guī)范、圖紙要求檢查施工進度、質量和施工工藝，及時協(xié)調和處理出現的問題；參與施工現場有關技術問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。 5、定期組織對工程質量、安全生產、標準化管理、文明施工的檢查。 6、組織重要工序、分部和分項工程、隱蔽工程的驗收

27、工作。7、管理并協(xié)調好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關系，并監(jiān)督各方配合施工；協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應的有關工作。 8、檢查施工進度，督促施工單位按計劃組織施工；參與生產計劃的安排，參加公司召開的生產會議。 9、參加工程質量與安全事故的處理，督促施工單位加強現場施工管理和安全文明施工，及時發(fā)現問題并積極向公司提出改進意見和有關建議。10、完成領導交辦的其他工作。2014年5月10日2017年5月21日綜合辦主任倪睿一 遵守國家相關法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司及項目指揮部的各項規(guī)章制度。二 負責項目指揮部公章的使用、保管和登記工作。三 定期檢查、檢驗參建單位資料收集整理情況

28、，監(jiān)管參建單位資料收集整理工作。四 收集整理公司、建設單位、監(jiān)理公司、指揮部及其建設建設行政主管部門等相關方的文件、函、通知、報告等，并做好往來文件的收發(fā)整理。五 負責落實項目指揮部所需辦公用品管理工作，并做好辦公用品的發(fā)放登記記錄。六 認真負責項目指揮部會議的通知、安排落實工作，并做好會議記錄。七 積極主動聯(lián)系當地建設行政主管部門及檔案館協(xié)調工作，監(jiān)督參建單位竣工驗收資料的歸檔工作。八 管理好各項公共設施，確保項目指揮部良好的辦公環(huán)境。九 參與建設單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關單位的內業(yè)檢查活動。組織指揮部及參建單位的內業(yè)專項檢查工作。十 完成指揮部領導交辦的其他工作。2014年5月10日2

29、017年5月21日5#地塊負責人張堯1、項目“五位一體”執(zhí)行的第一負責人，直接分管“五位一體”中的進度管理制度，制定所分管地塊進度管理目標及辦法。2、加強與業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。3、必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門口報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。4、加強協(xié)調和監(jiān)督管理，及時解決和處理施工中出現的各種問題。5、代表項目經理（指揮長）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。6、完成指揮部安排的其他相關工作。7、定期不定期地組織質量、安全、進度、文明施工檢查，并根據相關管理辦法進行獎懲。2014年5月10日2017年5

30、月21日1#地塊負責人王智超1、項目“五位一體”執(zhí)行的第一負責人，直接分管“五位一體”中的進度管理制度，制定所分管地塊進度管理目標及辦法。2、加強與業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。3、必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門口報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。4、加強協(xié)調和監(jiān)督管理，及時解決和處理施工中出現的各種問題。5、代表項目經理（指揮長）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。6、完成指揮部安排的其他相關工作。7、定期不定期地組織質量、安全、進度、文明施工檢查，并根據相關管理辦法進行獎懲。2014年5月10日2017年5月21日

31、6、7、8#地塊負責人高瑞1、項目“五位一體”執(zhí)行的第一負責人，直接分管“五位一體”中的進度管理制度，制定所分管地塊進度管理目標及辦法。2、加強與業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。3、必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門口報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。4、加強協(xié)調和監(jiān)督管理，及時解決和處理施工中出現的各種問題。5、代表項目經理（指揮長）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。6、完成指揮部安排的其他相關工作。7、定期不定期地組織質量、安全、進度、文明施工檢查，并根據相關管理辦法進行獎懲。2014年5月10日2017年5月21日5

32、3#地塊負責人李健鵬1、項目“五位一體”執(zhí)行的第一負責人，直接分管“五位一體”中的進度管理制度，制定所分管地塊進度管理目標及辦法。2、加強與業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。3、必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門口報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。4、加強協(xié)調和監(jiān)督管理，及時解決和處理施工中出現的各種問題。5、代表項目經理（指揮長）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。6、完成指揮部安排的其他相關工作。7、定期不定期地組織質量、安全、進度、文明施工檢查，并根據相關管理辦法進行獎懲。2014年5月10日2017年5月21日41項目

33、策劃6項目總圖管理6.1、施工區(qū)的劃分（1）、1）總體施工原則：遵循先地下，后地上；先結構再圍護；先土建后安裝；先主體再裝修。主體施工期間，安裝預留預埋配合；圍護裝修期間，土建與安裝穿插交叉進行的原則施工。（2）根據工程平面功能分，將整個項目工程劃分為六個施工標段。6.2、施工總平面圖實施的組織安排（1）、施工總平面圖由項目經理熊正平、執(zhí)行項目經理呂紹勇、項目技術負責人等進行統(tǒng)一規(guī)劃，并組織繪制施工總平面圖。（2）、施工總平面圖由各施工標段項目負責人指導、主管工長監(jiān)督實施，文明施工管理員、安全員巡視檢查，并將實施、檢查情況及時向項目經理反映。施工總平面圖由實施過程中如有平面布置不合理等情況應及

34、時向項目經理反映，共同制訂相應改進措施，并對施工總平面圖進行調整。（3）、各施工段內土建施工單位負責分包合同范圍的場地清掃，安全文明施工設施維護、保持等工作，確保施工現場處于安全、整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。6.3、施工總平面圖布置方案（1）、施工現場出入口布置：各施工標段規(guī)劃布設2個出入口，主大門設為8m寬，次大門設為6m寬，門口均設門衛(wèi)，嚴格進出場制度和管理。現場門口明顯處設置標牌，寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人及電話，開工日期、竣工日期等內容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經常保持整潔完好。大門口內設一圖六牌，即：施工現場總平面圖、工程概況牌、安全生產制度牌、消

35、防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、文明施工制度牌、各種領導小組成員名單牌。大門口設標準車輛沉淀池，施工現場入口醒目位置設置重大危險源公示牌。（2）現場圍擋：場地四周采用磚砌圍墻，外墻面抹灰并作刷白處理，用于形象宣傳。場內標段間采用彩鋼板圍欄。（3）、臨時設施布置：勞務人員不住現場，在附近租房居住?，F場設辦公生活區(qū)、材料室、工具房、配電房、試驗室、衛(wèi)生間、水泥房、休息室、自行車棚、攪拌棚、鋼筋加工棚等必要的生產、生活設施。（4）、臨時施工道路布置：施工現場內布置一條寬8m的砼主干道，進入地下室頂板后沿消防車道通至各料場和加工安裝場地。（5）、施工機械布置：施工機械布置由各標段負責人根據現場實際需要規(guī)

36、劃布置。（6）、臨時供水布置：自水源用PPR管接至辦公生活區(qū)、試驗室、現場臨時水池等用水點。 （7）、臨時供電布置：各施工標段根據需求在現場布置總配電房，在各棟號、鋼筋場等附近設置二級配電箱，在用電設置3m范圍以內設置開關箱，配電房、二級配電箱、開關箱之間采用絕緣導線按TN-S系統(tǒng)要求連接，并做好接地處理。導線采用埋地、架空、穿管等敷設方式敷設。編制/日期： 指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：策劃7施工總控制性進度計劃施工進度組織安排闡述：大沖村改造項目工程按標段劃分共計6個，項目特點為邊施工、邊設計，在制定目標節(jié)點時應充分考慮設計因素（出圖、修改、變更等），各個分部分項必須按最短

37、工期編排實施，考慮一定的自由時間，用于彌補設計、冬雨季施工等因素造成的工期損失。各地塊難點在于棟號造型不一、棟號較多，參建單位較多，場內穿插、交叉作業(yè)頻繁。且場地狹小，交通運輸困難，存在材料二次搬運，進度協(xié)調管理難度較大。5號地塊（昆三中經開區(qū)分校）開工日期為2014年7月10日，竣工日期為2015年6月30日，工期為350天。1號、6號、7號、53號地塊開工日期約為2015年3月1日（以圖紙?zhí)峁┘氨O(jiān)理簽發(fā)開工令為準），竣工日期為2017年5月20日，工期約為780天。由于各地塊棟號較多，施工時必須將棟號成片區(qū)劃開，形成大片區(qū)流水作業(yè)，各棟號主體結構、砌體工程、裝修工程等分部分項形成最優(yōu)流水作

38、業(yè)，室外工程及水、電、暖通工程穿插施工，才能滿足工期要求。5號地塊為學校共有11棟單體建筑及籃球場、排球場、足球場、大門及圍墻等。本項目難度較大的為：8棟網架屋面吊裝、9棟報告廳超大、超高梁板，以及各棟屋面斜板施工。各個單體考慮采用平行流水施工，基礎、主體、裝修等同時在各棟全面展開，流水作業(yè)。室外工程提前介入，穿插施工。1號、6號、7號、53號地塊采用倒排計劃的模式，且將各地塊工期節(jié)點細化到基坑開挖及支護完成、地下室完成、主體結構完成7層、結構封頂、砌體完成、裝修結束、室外工程完成、安裝完成及竣工驗收等，進行關鍵節(jié)點控制，以確?？偣て诘膶崿F。8號地塊為商業(yè)中心，分為8-1及8-2，8-1有地下

39、室，與6號地塊相鄰，地上三棟鋼結構商業(yè)樓，8-2為兩棟鋼結構商業(yè)樓。該項目難點在于8-1地塊，場地狹長，基坑較深，基底為樁基，基礎施工工期成為該項目重點控制對象。故在基礎施工階段，需將基礎劃分為基坑開挖、樁基施工、底板施工及地下室完成4個重要節(jié)點進行控制，采用工期倒排原則進行編排及實施。本項目按分部分項工程特點，各地塊分片流水作業(yè)組織需精細化，制定各棟號切實的節(jié)點目標，細化后的節(jié)點目標將進行嚴格控制，各地塊先后開工后，進度控制的重點在于要將各地塊各片區(qū)（棟號）實際施工進度情況與計劃進行對照，如有偏差應采取有效措施進行糾偏（包含加大勞動力、機械、材料等的投入，采取引起相應單位領導層面高度重視及給

40、予大力支持等手段），確保節(jié)點工期按期完成，最終實現總工期目標。1#地塊總進度計劃5#地塊總進度計劃6#地塊總進度計劃7#地塊總進度計劃8-1地塊總進度計劃8-2地塊總進度計劃53#地塊總進度計劃項目策劃8實施重點難點和主要應對措施序號重點難點擬采取的主要措施是否需要擬定專項方案編制部門/責任人1質量要求高：本工程的質量目標是53#地塊國優(yōu)，1#、5#、6#、7#、8#地塊省優(yōu)，對施工質量及資料檔案質量有很高要求。（1）、施工質量由項目經理主管，項目技術負責人分管，技術質量組和施工管理組主控，其他部門協(xié)助。開工前應根據質量管理要求細化各崗位職責，確實履行質量責任制。建立質量控制組織結構，制訂質量

41、控制職能分工和工作流程。每周周例會應將質量管理過程中存在的問題及整改落實情況作為主要內容之一。每周周學習應將質量管理作為學習的主要內容之一。（2）、嚴格按公司“五位一體”考核表、施工質量驗收標準、規(guī)范、公司管理手冊、管理制度及其他文件指導質量管理，嚴格按施工程序組織施工，合理安排施工工序。（3）、開工前編制創(chuàng)優(yōu)策劃書，明確質量目標并對質量目標進行分解，落實各級責任人。（4）、成立QC小組，加強質量檢查，加大質量問題整改力度。是技術部/劉開敏質量部/桂洪明2（1） 參建單位較多，合同管理及現場各項管理協(xié)調難度大；（2） 施工標段多，范圍大且分散，各標段施工場地狹窄，單體棟號較多，體量較大，基坑較

42、深；（3）項目為典型的“三邊工程”（邊設計、邊施工、邊修改），對項目前期策劃、施工過程控制、造價管理造成較大影響；針對以上重點難點，指揮部將采取以下措施：（1） 指揮部建立、健全組織機構；（2） 指揮部制定項目管理制度及各相應的技術、安全文明、質量、進度、成本等管理辦法；（3） 加大溝通、協(xié)調力度，及時解決現場質量、安全、成本、技術、進度等問題；（4） 指揮部組織成立進度管理小組、質量管理小組、安全管理小組、造價管理小組、技術管理小組、資料管理小組，對施工全過程進行檢查、考核、監(jiān)督、管理，使問題得以解決；（5） 對本項目新工藝、新技術督促各標段成立QC小組，進行攻關定期檢查；（6） 指揮部通過

43、巡檢、周檢、半月檢、月檢、專項檢查等，以及相應的會議和考核評比等措施，嚴格對施工過程全方位進行監(jiān)督控制；（7） 嚴格執(zhí)行方案先行、樣板引路、過程控制、措施保障，達到合同約定的各項目標的實現；（8） 嚴格督促各標段參建單位根據施工圖紙及時編制施工圖預算，做好現場記錄，及時辦理現場簽證，對各標段各項經濟成本指標進行監(jiān)督；否技術部/劉開敏質量部/桂洪明安全部/魏雄進度管理部/李健鵬造價部/胡金梅執(zhí)行指揮長/呂紹勇3安全文明施工要求高：創(chuàng)安全質量標準化示范工地。（1）、嚴格按直二部“五位一體”考核表、安全規(guī)范、管理手冊、管理制度、操作規(guī)程及其他文件指導安全文明施工。（2）、要求參建單位在開工前編制安全

44、文明施工標準化策劃書，嚴格按策劃書要求施工。（3）、嚴格進行日常巡檢、周檢、半月檢、月檢等檢查工作，發(fā)現隱患及時下發(fā)隱患整改通知書，并狠抓落實。是安全部/魏雄編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期: 項目策劃9擬采用主要技術方案序號擬采用的主要技術方案方案主要優(yōu)勢是否擬定專項方案責任部門/責任人1懸挑式腳手架施工方案（5#地塊）（1）、施工場地清爽，對文明施工有利。（2）、有利于地下室頂板后澆帶防護以及后期室外工程施工。是技術部/劉開敏2落地式腳手架施工方案（5#地塊）（1）、搭拆方便。（2）、水平桿基本能按要求搭設到位，有利于保證模板支撐系統(tǒng)的安全。是技術部/劉開敏3鋼結構

45、吊裝方案（1） 確保安全、高效的完成鋼結構的安裝；（2） 保證鋼管柱的安裝精度和垂直度偏差控制。是技術部/劉開敏4高大模板施工方案 (1)確保施工安全性。是技術部/劉開敏5鋁模板施工方案（1）施工周期短；（2）重復使用次數多，平均使用成本低；（3）施工方便、效率高；（4）穩(wěn)定性好，承載力高；（5）應用范圍廣；（6）混凝土成型質量好；（7）現場無施工垃圾；（8）標準、通用性強；（9）回收價值高；（10）低碳減排；（11）支撐系統(tǒng)方便是技術部/劉開敏6爬架施工方案（1） 經濟性，樓層越高經濟性越明顯，每棟樓可綜合節(jié)約30%-60%成本；（2） 實用性，可用于各種結構的建筑主體；（3） 安全性，采用

46、全自動同步控制系統(tǒng)和遙控系統(tǒng)，可主動預防不安全狀態(tài)，并采用多重設置的星輪防墜落裝置防止復位裝置失效等故障，能夠確保防護架體始終處于安全狀態(tài)；（4） 機械化，在建筑主體底部一次性組裝完成，附著在建筑物上，隨樓層高度的增加而不斷提升，提高施工效率；（5） 美觀度，突破傳統(tǒng)腳手架雜亂的外觀形象，使施工項目整體形象更加簡潔、規(guī)整，能夠更有效、更直觀展現施工項目的安全文明形象。是技術部/劉開敏7深基坑支護方案（1）多次優(yōu)化，使之達到確保安全性的同時降低造價。是技術部/劉開敏8大體積混凝土施工方案（1）防止大體積混凝土澆筑后出現裂縫，杜絕施工質量。是技術部/劉開敏編制/日期： 指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項目策劃10分包選擇方案序號分包項目分包工作內容分包方式分包商選擇方式計劃招標時間備注1樁施工CFG樁工程施工專業(yè)分包勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業(yè)主指定項目選定 戰(zhàn)略合作供應商項目選擇公司批準 其他 2014.5.252土建主體勞務分包土建工程施工專業(yè)分包勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業(yè)主指定項目選定 戰(zhàn)略合作供應商項目選擇公司批準 其他 2014.5.153防水工程地下室及屋面防水專業(yè)分包勞務分包擴大勞務分包其他公司選定 業(yè)主指定項目選定 戰(zhàn)略合作供應商項目選擇公司批準 其他 2014.7.184其他專業(yè)分