企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理制度12020年5月29日文檔僅供參考密級(jí):NBQ/SX-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度2020年5月29日XX 集團(tuán)總師辦發(fā)布G11.01.004 2-06-01實(shí)施文檔僅供參考刖 百本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由打印、 校對(duì)、共印36份。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：制 度 七 明 確 條 款1獎(jiǎng)罰細(xì)則詳見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)第7章執(zhí)行部門(mén)總師辦、總師室、經(jīng)理室2發(fā)布部門(mén)總師辦出題部門(mén)總師辦檢查部門(mén)集團(tuán)總師辦、總師室、經(jīng)理室考試部門(mén)人力資源部評(píng)審部門(mén)各

2、公司總師室（沒(méi)有總師室則為研發(fā)部門(mén)）、政策研究室3發(fā)放形式書(shū)面、OA報(bào)送范圍總裁、副總裁適用范圍集團(tuán)所屬各公司發(fā)送范圍集團(tuán)各部門(mén)、分廠、辦事處4通報(bào)形式電子屏幕、OA通報(bào)內(nèi)容考試、檢查結(jié)果5發(fā)布時(shí)間/05/16實(shí)施時(shí)間/06/01有效期限未變動(dòng)有效出題時(shí)間/06/30考試周期每年一次（12月）檢查周期每年二次（6月、12月）通報(bào)周期每年二次（6月、12月）評(píng)審周期每年一次（12月）6制度版本第1版保密等級(jí)內(nèi)密(NB)解釋部門(mén)總師辦聯(lián)系電話7矛盾處理其它制度與本制度有矛盾時(shí)，以本制度為準(zhǔn)；本制度OA簽發(fā)與書(shū)面簽發(fā)有矛盾時(shí)以書(shū) 面簽發(fā)為準(zhǔn)。V2020年5月29日文檔僅供參考產(chǎn)品研發(fā)管理制度1總則產(chǎn)

3、品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)"生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和”1234”戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。2思想理念3范圍本制度規(guī)定了 XX集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX集團(tuán)所屬各公司。4術(shù)語(yǔ)和定義4.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為滿足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改

4、動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。4.2 產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng) 量不超過(guò) 40%）而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。4.3 產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。5 職責(zé)5.1 集團(tuán)副總工程師:負(fù)責(zé)組織編制 XX 集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃 ,協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問(wèn)題 ,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。5.2 各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）:負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。5.3 銷售

5、部門(mén) :負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息 ,并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。5.4 人力資源部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。5.5 產(chǎn)品研發(fā)部門(mén) :負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 ;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。5.6 工藝部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。5.7 生產(chǎn)部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。5.8 采購(gòu)部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作。5.9 工裝和設(shè)備部門(mén):負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購(gòu)工作。5.10 檢測(cè)和計(jì)量部門(mén) :負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)和記錄工作。5.11 各分廠 :負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。6 產(chǎn)品研

6、發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門(mén)主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門(mén)可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定）:一季度一次銷售、產(chǎn)品研妗、投盜 發(fā)展和研究 中心等部門(mén)技術(shù)副總經(jīng).理（Q、T程師）產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目小組和后關(guān)部門(mén)組織評(píng)審、總經(jīng)理批準(zhǔn)（項(xiàng)目小組）1020天12個(gè)月23個(gè)月根據(jù)具體情況確定1個(gè)月10天20天上述內(nèi)容的具體描述如下：6.1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出6.1.1 根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在每個(gè)季度末的20號(hào)之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集團(tuán)總師辦和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建